企业实施清洁生产的基础是？

一、企业实施清洁生产的基础是？

楼上说的是清洁生产的内容，而不是途径。 清洁生产的十大途径有扩大生产规模，原料路线的选择，对原料进行综合利用，清洁生产工艺的开发，工艺过程的闭路循环，废物的资源化，生物技术的采用，产品的更新，加强生产的管理——来自wit 环境工程

二、企业是安全生产的实施主体？

新安全法规定企业是安全生产工作的责任主体，也是安全生产法律法规的重要实施主体。

生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。

三、企业安全生产法的实施细则？

第一章总则

第一条为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。

第二条在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）的安全生产，适用本法；有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核与辐射安全、特种设备安全另有规定的，适用其规定。

第三条安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

第二章生产经营单位的安全生产保障

第十七条生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。

第十八条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

（三）保证本单位安全生产投入的有效实施

（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案

（六）及时、如实报告生产安全事故。

（七）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

第三章从业人员的安全生产权利义务

第四十九条生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤保险的事项。

生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。

第五十条生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。

第五十一条从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

第五十二条从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

第四章法律责任

第九十二条生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：

（一）发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款；

（二）发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款；

（三）发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款；

（四）发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。

第一百零九条发生生产安全事故，对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相应的赔偿等责任外，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：

（一）发生一般事故的，处二十万元以上五十万元以下的罚款；

（二）发生较大事故的，处五十万元以上一百万元以下的罚款；

（三）发生重大事故的，处一百万元以上五百万元以下的罚款；

（四）发生特别重大事故的，处五百万元以上一千万元以下的罚款；情节特别严重的，处一千万元以上二千万元以下的罚款。

四、食品生产企业生产部的部门职责是什么？

职责:

1．负责下达生产计划任务；

2．安排和控制生产作业进度；

3．对生产作业计划情况的检查；

4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；

5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；

6．对下属人员的考核、评价、激励；

7．订单的审核、登记汇总、安排生产；

8．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；

9．合理组织好对生产人员的调配管理工作；

10．搞好与设备管理部门协作关系；

11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

12．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。

五、企业生产的5s管理

深度探讨企业生产的5s管理

在现代企业管理中，提高生产效率和优化生产环境是每个企业都追求的目标。而其中的企业生产的5s管理，作为一种精益生产工具，被越来越多的企业所重视和应用。

5s管理源于日本企业的生产实践，指的是整顿、整理、清洁、清洁、素养这5个日语单词的头字母缩写。通过5s管理，企业可以实现生产现场的精细化管理，提高生产效率，降低浪费，打造一个安全、整洁、高效的工作环境。

首先，整顿(Seiri)是指将不需要的物品和工具清理出生产现场，保持生产区域的整洁有序，避免因为杂物堆积导致生产效率低下。整顿不仅仅是简单的清理，更是对生产流程的优化和规范。

其次，整理(Seiton)是将必要的物品和工具合理摆放，确保工作人员能够方便地取用，减少无谓的寻找时间，提高工作效率。合理的摆放可以减少物品的损坏和遗失，提升生产现场的整体管理水平。

清洁(Seiso)是保持生产现场的清洁卫生，不仅仅是为了美观，更是为了防止灰尘、杂物等对产品质量的影响。定期清洁生产设备和工作台能够延长设备的使用寿命，提高产品的质量稳定性。

清洁(Seiketsu)是指保持整个生产环境的清洁整洁，包括生产车间、生产设备、员工穿着等各个方面。一个清洁整洁的生产环境有利于员工的工作状态和生产效率的提升。

素养(Shitsuke)是指通过培养员工的良好习惯和意识，使他们自觉遵守5s管理的各项规定和要求。只有员工们内化这种管理方式，才能真正实现生产环境的优化和提升。

总之，企业生产的5s管理不仅仅是管理手段，更是一种管理理念和企业文化的体现。只有将5s管理深入贯彻到每个员工的行动中，企业才能实现生产效率的提升和质量的稳定。

5s管理不仅仅适用于制造业，对于服务业、办公环境等各个行业都具有普遍的适用性。通过实施5s管理，企业不仅可以提升生产效率，降低产品成本，还可以树立企业形象，提升竞争力。

然而，要实现企业生产的5s管理并不是一蹴而就的任务，需要企业领导的支持和员工的积极参与。只有建立起一个良性的5s管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，5s管理作为现代企业管理中不可或缺的一环，值得每个企业的重视和深入学习。只有不断完善和提升5s管理水平，企业才能在未来的发展中立于不败之地。

5s管理不仅仅是一种管理手段，更是企业发展的重要保障。通过5s管理，企业可以打造一个高效、安全、整洁的生产环境，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。

要想在市场竞争中脱颖而出，企业必须不断优化管理模式，提升生产效率。而企业生产的5s管理正是一个非常有效的管理工具，可以帮助企业从根本上优化生产环境，提升竞争力。

综上所述，企业生产的5s管理不仅仅是一种管理工具，更是一种管理理念和企业文化的体现。只有将5s管理贯彻到企业的方方面面，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

六、5s管理对企业生产环境的影响？

5S管理对企业生产环境的影响是显著的。首先，通过整理、清洁、标准化、维护和纪律化的步骤，5S管理可以提高工作场所的整洁度和有序性，减少杂乱和浪费，提高工作效率。

其次，5S管理可以改善工作环境，提高员工的工作满意度和安全性，减少事故和错误发生的可能性。

此外，5S管理还可以促进团队合作和沟通，增强员工的责任感和自律性，提高整体生产质量和效益。总之，5S管理对企业生产环境的影响是积极的，可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。

七、生产企业5s管理要点及方法

生产企业5s管理要点及方法

在现代企业管理中，5s管理法被广泛应用于生产环境中，以提高生产效率和员工工作质量。5s管理法源自日本，是指整顿、清扫、清洁、清除、素养这五个步骤的简称。下面将详细介绍生产企业在实施5s管理时的要点及方法。

第一步：整顿（Seiri）

整顿是指清除工作场所内不必要的物品，只留下必需的物品。在生产企业中，整顿是提高生产效率的重要一环。首先，要对工作场所进行彻底的清理，清除掉不必要的物品和设备，确保工作场所整洁有序。其次，要对每种物品进行分类，有计划地摆放在对应的位置，便于员工操作和管理。最后，制定整顿的标准和流程，让每位员工都了解整顿的重要性和具体操作方法。

第二步：清扫（Seiton）

清扫是指对工作场所进行定期清洁，保持环境整洁。在生产企业中，清扫是确保生产过程顺利进行的必要步骤。首先，要制定清扫计划和标准，明确每位员工的清扫责任和频率。其次，要使用适当的清洁工具和用品，保证清洁效果。最后，要建立清扫检查机制，定期检查并改进清扫工作，确保工作场所始终保持清洁整洁的状态。

第三步：清洁（Seiso）

清洁是指对设备和工作环境进行细致清洁，确保生产过程中没有杂物和污渍。在生产企业中，清洁是保证产品质量和员工健康的重要环节。首先，要制定清洁作业指导书，规范清洁流程和方法。其次，要加强设备维护和保养，保证设备处于良好的工作状态。最后，要培养员工的清洁意识，引导他们养成良好的工作习惯，保持工作环境清洁整洁。

第四步：清除（Seiketsu）

清除是指对工作环境和流程进行规范化管理，消除混乱和浪费，提高生产效率。在生产企业中，清除是优化生产流程的重要手段。首先，要对工作流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，进而制定改进方案。其次，要建立清晰的工作标准和作业流程，提高员工的工作效率和质量。最后，要持续改进和优化工作流程，不断提升生产效率和产品质量。

第五步：素养（Shitsuke）

素养是指培养员工良好的职业素养和工作态度，提升整体企业文化和员工素质。在生产企业中，素养是塑造企业形象，增强员工凝聚力的关键。首先，要建立良好的企业文化，强调团队合作和员工奉献精神。其次，要加强员工培训和教育，提高员工的职业技能和素养水平。最后，要激励员工努力工作，树立正确的奋斗目标，共同推动企业持续发展。

通过以上对生产企业5s管理要点及方法的介绍，我们可以看到，5s管理法对于提升生产效率、优化工作环境、改善产品质量和培养员工素质都具有重要意义。生产企业在实施5s管理时，需要全员参与，持之以恒，不断完善和提升管理水平，从而实现企业可持续发展的目标。

八、油漆的生产

油漆的生产是一个复杂而精细的过程，需要经过多个阶段和严格的控制。在本文中，我们将探讨油漆的制造过程，从原材料的选择到产品的包装。

1. 原材料的选择

油漆的原材料是影响最终产品质量的关键因素之一。我们需要选择高质量的基础材料，如树脂、颜料、溶剂和添加剂。这些材料的选择取决于产品的用途和性能要求。

树脂是油漆的结合剂，影响着油漆的附着力和耐久性。我们通常选择经过严格测试和验证的树脂，以确保产品的性能稳定性。

颜料是给油漆增添颜色和装饰效果的材料。我们选择使用高浓度的颜料，以便在涂覆过程中达到理想的覆盖力和颜色饱和度。

溶剂是使油漆能够涂布在表面上并迅速干燥的介质。我们在选择溶剂时考虑了其挥发性以及与树脂和颜料的相容性。

添加剂是为了增强油漆的特性而添加的成分。例如，我们可以添加防腐剂、消泡剂和稠化剂来提高油漆的防腐性能、减少气泡的产生以及控制油漆的流动性。

2. 配方与混合

根据产品要求和配方比例，将原材料按照一定的工艺流程混合。我们使用严密的质量控制方法确保每个批次的配方准确无误。

混合的过程是非常关键的，它决定了油漆的质量和稳定性。我们使用高效的搅拌设备来确保原材料充分混合，并在混合过程中控制温度和时间。

3. 磨矿和分散

经过配方和混合之后，还需要进行磨矿和分散过程。这个过程旨在确保颜料得到细致的分散和均匀分布。

我们使用高速搅拌机和研磨机对油漆进行磨矿处理，以确保颜料粒径的准确控制。

分散是将颜料均匀分布在树脂中的过程。我们使用专业的设备来实现颜料的均匀分散，以确保油漆在涂覆过程中的色彩一致性。

4. 质量控制

油漆的质量控制是生产过程中不可或缺的一环。我们进行多个质量检测和控制，确保产品符合规定的标准和要求。

常见的质量控制方法包括粘度测量、干燥时间测试、耐化学品性能测试以及外观和色差检验等。我们使用先进的仪器和设备进行这些测试，以保证产品的稳定性和一致性。

5. 包装和储存

油漆生产完成后，我们进行最后的包装工作。我们使用专业的包装材料和设备，确保产品在运输和储存过程中的安全性和保持质量。

在包装过程中，我们按照产品类型和规格进行分类和打包，并在包装上标明清晰的产品信息和使用说明。

在储存方面，我们会遵循油漆的特性和要求，选择适当的储存温度和条件。这样可以保证产品的质量和性能在储存期间得到有效保持。

综上所述，油漆的生产是一个精细而复杂的过程。通过严格的原材料选择、精确的配方与混合、磨矿与分散、质量控制以及适当的包装和储存，我们可以生产出高质量的油漆产品，满足客户的需求和要求。

九、油漆的生产工艺？

油漆生产工艺流程：

1. 配料 配料要分二次完成。首先按一定的颜料/基料/溶剂比例配研磨色浆，使之有最佳研磨效率；分散、研磨后，再根据色漆配方补足其余组分，再进行分散混合。配料力求称量要准确。

2. 分散 颜料在漆料中分散对色漆的性能的影响 ：

第一，色漆首先要求颜色均匀一，如果颜料在漆料中分散不均，就会造成漆膜颜色深浅不一，影响装饰目的。

第二，颜料是固体，一般比重大于漆料，如在色漆中混和分散不均，就会在贮存过程中沉淀结块。

第三，色漆涂成膜，一般膜厚可达20μm以下，如颜料团粒过大，未经分散至适宜的大小则会使漆膜粗糙不平影响光泽。

因此颜料的分散均匀十分重要。

分散是将配好的颜料和漆料进行混和以起到使颜料初步湿润分散作用，同时也为下一道研磨做准备。

3. 研磨 研磨工序是在剪切力作用下，将颜料团块及颜料本身凝结及包含的空气泡撕碎排出，将较大的粉料颗粒研磨成所规定的细度。获得颜料在漆料中分散均匀细微的色浆。

研磨设备主要有砂磨机、球磨机、三辊机等.不同研磨设备研磨工艺参数不同。

研磨粘度：三辊机>球磨机>砂磨机 研磨细度：三辊机>砂磨机>球磨机 研磨效率：砂磨机>球磨机>三辊机 清洗难易：三辊机>球磨机>砂磨机4. 调漆 调漆是用搅拌设备将色浆与树脂溶液、溶剂、助剂及涂料所需其他组份混合，配制成色漆的过程。

调漆设备可采用带搅拌的容器. 4. 过滤 过滤工序目的在于清除去未研磨细的颜料粒子及生产过程混入的杂质、漆皮等。

过滤设备主要由板框过滤机、离心过滤机、袋式过滤机等

十、企业实施安全生产标准化的条件是？

国家规定的企业安全生产条件包括建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案等，具体说明如下：

根据《中华人民共和国安全生产法》第二章：

第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（五）及时、如实报告生产安全事故。