企业建立价值观体系的意义？

一、企业建立价值观体系的意义？

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

主要作用

精神支柱

企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

基本特性

企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。

导向规范

企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

产生凝聚力

企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。 第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。 第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。 第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。

二、如何建立健康的价值观？

谢邀，我个人认为价值观的建立并非一朝一夕就形成，而是在你成长的过程中源源不断的积累和形成。这个过程受周围的影响很多，有你周围的环境，朋友，工作，也不乏父母，包括老师潜移默化的教导，你觉得父母和老师他们的价值观和你有些差异，这很正常，比如爷爷奶奶的价值观和阿爸妈妈都不一样，你和阿爸妈妈不是一个时代的，必然不一样。你们价值观的形成受时代的影响，所以遇到歧义的时候。我建议站在一个中间的平衡点，类似“取其精华去其糟粕”，世界史不断变化的，没有谁是绝对的正确。人做事总是倾向于自己觉得正确的方向，所谓健康的价值观，在我看来，只要不违反道德和法律，不偏激不弧形，自己觉得是最舒服的，不被大多数 人诟病的价值观就可以成为 健康的价值观

三、企业如何建立工会？

企业建立工会需要遵循以下步骤：1.了解劳动法相关规定：了解当地劳动法对工会的相关规定，包括工会组织的基本制度和程序。2.获取员工支持：确保足够数量的员工支持建立工会，并通过与员工沟通，解决他们的关切和疑虑。3.筹备工会章程：制定工会章程，明确工会的目标、组织结构、权责和运作方式等。4.选举工会领导人：根据工会章程规定，组织选举程序，选举工会的主席、副主席和其他领导职位。5.向政府申请登记：根据当地政府要求，准备申请材料并提交给当地劳动行政部门，进行工会登记。6.开展工会活动：工会正式成立后，根据章程规定，开展各项工作和活动，为员工维权、促进员工福利等。7.与企业沟通合作：工会需要与企业管理层建立积极的沟通合作机制，在问题解决、利益协调等方面发挥作用。请注意，建立工会需要遵守当地劳动法规定，并在员工的自愿参与下进行。一些国家可能对工会的成立和运作设有特殊规定，需要与当地相关政府部门进行协商和合作。

四、如何建立企业统计台账？

很简单的!

能源统计台帐分若干明细台帐!

第一\能源耗用台帐.大概的内容有本月耗用的能源量,本季的能源耗用量,本年累计能源耗用量

第二\只要工序单耗.如果有一种产品做一张,有两个产品做两张.大概的内容是产量\能耗\工序比.当然分时间的;如1月\2月\第一季度,3月\4月\第二季度\上半年...

第三\能源同期比.今年的能量单耗比去年节省了多少.项目同上

第四\能源计划比.比计划节省了多少能源.项目同上.

能做到以上几点,一般的能耗台帐也就建成了!

五、企业如何建立认知体系？

建立认知体系的四个步骤

Step 1：规定知识的基本形式

Gary Marcus 将让机器学会的知识分为三类：

• 世界物理结构的先验知识，比如物体形状（圆柱，方块），以及平移，旋转等基本运动方式。这些知识对人类是先天的，不需要学习，但机器很难理解。

• 具体事物和概念，类似于知识图谱，专家库等。比如各学科的概念、公式、定理等。

• 抽象结构的知识，如逻辑关系，语法等一些基本规则。

这个分类是为机器方便的，对人类就是两大类：

• 事物本身的知识，可以理解为世界以及其中事物在大脑中的「微缩模型」，比如水，地球，学习等。

• 事物间关系的知识，对微缩模型的连接组合切割等方法，比如上方，包含，融合等。

我提倡用写知识卡片学习这两类知识。如果将学习比作做菜，第一步就是建立原料标准，并预加工原料，比如葱切段，肉切块，小白菜心淘洗干净等。

Step 2：建立知识操作系统

操作系统能够把基本知识整合成无穷多知识。操作系统就像厨房，决定要做什么菜，通过一系列流程将原料加工为成品菜。

这就如同给几个土豆，厨师能炒出多个菜：炒土豆丝，炒土豆泥，醋溜土豆丝……

操作系统要遵循基本规则，识别场景，设定目标，使用适合的工具和方法，加工整合基本知识，以解决现实问题。

Step 3：模型化

完整的模型化=结构+形成（维持）这个结构的能量（信息）运作方式。拿做菜为例，一盘醋溜土豆丝不算模型，加上醋溜土豆丝的配方及烧制方式，才算是一个完整的模型。

模型可以认知和解释世界。模型化的最大好处是方便理解和传播。

比如你设定了醋溜土豆丝的模型（配方和做法），原则上谁都可以按照这个模型做出相同口味的土豆丝。模型让我们对世界获得了一份确定感。

同样，多个模型也能根据任务联结，或者嵌套变成新的模型。

Step 4：程序化

时间总是有限的，信息也是有限的，个体计算能力也是有限的，我们不可能每次重新计算。需要对相似的情境形成一些固定程序，变成固定套路。

这样当面对具体任务时，就能在模型工具箱中快速做出选择，并且灵活的重组模型，高效应对真实世界的挑战。

六、企业文化如何建立？

我们可以在各种各样的企业培训和企业文化相关的书籍当中找到关于企业文化建立的方式方法。比如马云的愿景是让天下没有难做的生意，所以阿里巴巴的企业文化就要具备相当的包容性和足够大的格局，最终让更多的买家、卖家和阿里的员工可以参与到平台的发展当中。日本四大经营之神稻盛和夫，提出敬天爱人的企业经营文化和阿米巴经营的财务管理方法，非常好的影响了企业的发展。当我们认真的阅读稻盛和夫的著作或者认真体会马云在各种公开场合的演讲，就会慢慢理解，恰恰是企业创始人的个人哲学，个人知识结构，也就是个人的综合文化素养，影响了企业的文化。

这就涉及到一个根本性的问题，如何建立企业文化的第一步应该落脚在如何建立创始人或者创始团队的知识结构，只有完善的知识结构才能够形成经得住考验的个人哲学，而企业创始人的个人哲学会深深地影响一个企业的发展走向。如何形成完善的知识结构？阅读不同领域的经典著作，会非常好的帮助我们去完善我们的知识结构。在中国文化当中有这样一句表达:读书不读秦汉之后的书，因为我国的核心哲学思想，在秦汉之前的诸子百家和儒释道三家的经典著作当中都已经非常明确的表达出来了。如果我们可以持续的阅读以上提到的这些经典著作，会对我们个人的知识结构有非常好的提升。这就是企业文化建设最重要的第一部，对我们个人来说可能是一小步，但其实对企业来说是影响深远的一步。我们希望找到更多志同道合的朋友，可以一起每天阅读经典，完善我们的知识结构。形成我们的人生哲学，追求可持续的成功。阅读经典，独立思考理财理人生。

七、企业如何建立救助基金？

一、不知道你们企业的性质和规模，如果是一般的中、小企业，则企业领导同意就可以设立。关键是资金，首先要解决资金的来源，其次要确定救助的对象。

二、资金的管理当然是很重要的，但只要设立一个专门的基金管理机构就可以了，如某某基金理事会。有了专门的机构就有了独立的帐户，基金都要采用专款专用，理事会的成员都要兼职（即不在基金内开支）。

三、受助人员当然需要填写申请表格，基金理事会要设计和制定专门的捐助申请表格。（如需要我给你设计）

四、审批可以分多个层次；如基层（受助人的斑组或工段）、中层（受助人的车间）和高层（理事会），最后由理事长签字。

八、企业应该如何坚守价值观？

从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业文化的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

如何在工作中践行这一价值观呢?首先要的是忠诚。忠于管理者，忠于职守，忠于自己;对从事的工作尽职尽责，毫不懈怠。在工作中，我们要对领导布置的任务守信守诺，忠实于自己所承担的一份，对同事要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作，必然是表里如一，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。

要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于尽责。如果说社会是一个大舞台，那么天健就是一个大平台。对于每个员工而言，虽然分工不同，但无论哪个角色都意味着不同的责任，只有每个人各安其位，各负其责，无论身在何种位置，都得对自己的工作尽职尽责，脚踏实地的去完成每件事情。

要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。全心全意地对待工作，把事业当作生命中最重要的部分，无论多大的付出都心甘情愿，并且能够善始善终。把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则，当成是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现，是我们工作的强大动力。如果社会中的每个人都能对工作尽心尽力，做到爱岗敬业，那整个社会才能和谐运转。对于我个人来讲，选择了财务工作，我感到身上担负的重大责任，同时也是我的荣耀。既然选择了天健，我要在自己的岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，努力并取得成绩，以一种无比“敬业”的态度，全身心地投入到工作中去，不断超越。

我们要在工作中学习，不断总结经验教训，胜不骄败不馁，在成绩面前会再找差距，在挫折面前会认真总结教训，永远以积极的态度看待成功与失败，就能不断成长进步。

要做到自觉践行天健的核心价值观，我们还要有努力创新、超越自我的勇气和魄力。因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。我们每一个员工都要自信“天生我才必有用”、一个员工只是照领导交代的去做，墨守陈规、四平八稳以换取薪水，那企业也就会渐渐失去发展的内动力。以管理者心态工作，有进取精神的员工就是自动自发具有积极思想的员工。消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业和同事欢迎的，同时也会随之被竞争激烈的社会所淘汰。

天健公司要发展强大，就必须矢志不渝的坚守有自己特色的企业价值观——“创造幸福和谐的天健家园”，我们要用创新的胆略，进取的精神、脚踏实地的工作不断丰富天健的企业价值观。

通过学习，我觉得要想真正将企业核心价值观入脑入心，必须做到以下几点：一是自省。检查个人价值观是否与企业的一致;二是自励。明确差距，奋勇争先;三是自量。在做出每个行为或某项决定时，思量自己的行为或决定是否背离了企业的核心价值观。四是自警。工作中凡事都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。五是自强。做一个对天健有贡献的人。

九、企业如何确立企业文化的价值观？

文化理念三元结构（之十一）

上一篇讲了组织文化定位的第一个支撑点团队建设，分析了团队建设的方法和结构，但团队建设终究只是个方法，也是组织的表现形式，而它的内核是思想、文化和理念，为什么可以构建一个庞大的组织？靠什么吸引、凝聚、发展组织？本篇分析组织文化定位的第二个支撑点：文化理念。

我们经常看到路人吵架都必须说的一句话：“你这人怎么不讲理？”

可什么是理呢？法律？恐怕没到犯法的地步吧，再说有几人能够知道法律的条文呢？《论语》、《道德经》？恐怕在辩论会上才能够用得上。我们一般说的理应该指的是几千年来人类形成的一种道德规范，而且是被大家公认的。其实就是一种具有普世价值的文化理念。而无论是孔子还是老子，也是顺应了这样的文化理念才被大众接受，法律也同样是建立在这样的文化理念之上的。

从神学到宗教，从国家到党派，如果没有文化理念的支撑，组织就是无源之水，绿林草莽难成大事就是这个原因，而只有嫁接进了文化理念，组织才有了生存和发展的根基。

理论支撑：

早期的基督教几乎陷入了多神教的危险，直到奥古斯丁提出了“圣父”“圣子”“圣灵”圣三位一体的理论，基督教才得以走向全世界。从康德的自在到黑格尔的理性，从弗洛伊德的无意识到萨特的荒谬，从叔本华的意志到卡西尔的符号，震铄古今的思想为人类的社会实践提供了强有力的理论支撑。

摩尔定律、吉尔德定律、梅特卡夫定律解释了互联网高速发展的原因，《消费资本论》的出现为消费商的概念提供了理论上的依据，而三元结构是否可以为商业组织提供理论上的支撑呢？

一种理念、一种价值观、一种思想、一种态度都可以成为企业的理论支撑，但从系统的角度来考虑的话，系统结构的三个表现层面整体性、有序性和层次性最好还是都要兼顾到的，所以建立一个具有普世价值、逻辑严谨的兼具创新思想的理论支撑对一个商业组织是极其重要的。

组织认同：

首先你的理论支撑是否完善、合理，能否被组织中的所有人认同，有了认同，组织中的人就会对组织产生信任感和归属感，组织的力量自然就会形成。

开会是统一思想、统一认识的常用手段，也是实现组织认同最有效率的方式。

个人魅力：

小平同志说：“如果没有毛泽东，中国革命会在黑暗中摸索更长的时间。”

秦皇汉武，唐宗宋祖，我们不提倡个人英雄主义，但是领袖的作用绝对不可低估，比尔盖兹的微软，乔布斯的苹果，张瑞敏与海尔，马云和阿里巴巴，董明珠之于格力，很多的组织和领袖几乎是共生的。

领袖是培养出来的吗？我更倾向于领袖是天生的，领袖气质也是与生俱来的。领袖总是极少数的，大多数人都是靠跟随而成功的，很多人没有成功是因为没有追随那些天生的领袖，或者是没有机会，或者是没有观念，或者是缺乏眼光。

除了领袖之外，任何组织中的引领者和管理者的个人魅力也是极其重要的，个人魅力包含着知识、修养、严谨、幽默、风趣……等等，构建个人魅力是组织引领者和管理者毕生的追求，也应该成为组织自身对成员的要求，这是组织凝聚力和吸引力的根本。

十、个体价值观和态度如何建立和转变？

价值观念是后天形成的，是通过社会化培养起来的。家庭、学校等群体对个人价值观念的形成起着关键的作用，其他社会环境也有重要的影响。个人价值观有一个形成过程 ，是随着知识的增长和生活经验的积累而逐步确立起来的。个人的价值观一旦确立，便具有相对的稳定性，形成一定的价值取向和行为定势，是不易改变的。但就社会和群体而言 ，由于人员的更替和环境的变化，社会或群体的价值观念又是不断变化着的。传统价值观念会不断地受到新价值观的挑战，这种价值冲突的结果，总的趋势是前者逐步让位于后者。价值观念的变化是社会改革的前提，又是社会改革的必然结果。

价值观在特定的环境下又是可以改变的。由于环境的改变、经验的积累、知识的增长，人们的价值观有可能发生变化。