企业年度经营计划大纲

一、企业年度经营计划大纲

企业年度经营计划大纲

制定企业年度经营计划大纲是每个企业在实现长期发展目标和保持竞争力方面至关重要的一步。这份计划是企业在未来一年内实施的行动指南，具体规划了关键目标、策略和措施，以确保企业能够顺利实现预期的业绩和增长。

首先，企业年度经营计划大纲需要明确定义企业在该年度内要实现的各项目标。这些目标应该是具体、可衡量且与企业长期愿景和战略方向保持一致。通过设定明确的目标，企业能够为全体员工提供一个明确的方向，激励员工共同努力实现共同的目标。

其次，企业年度经营计划大纲还应包括详细的实施策略和措施。这些策略和措施需要根据企业目标制定，同时要考虑内外部环境的变化和挑战。通过制定科学合理的策略，企业能够更好地把握市场机遇，应对激烈的市场竞争，提高企业的市场占有率。

此外，在企业年度经营计划大纲中，应该包括财务计划和预算安排。财务计划是企业实现目标的重要支撑，通过对营收、成本、利润等方面的具体规划，企业能够有效地管理资金流动，确保企业的财务状况稳健。同时，预算安排也是企业高效运营的关键，通过合理安排预算，企业可以有效控制成本，提高效益，实现财务可持续发展。

企业年度经营计划大纲的编制步骤

要制定一份完善的企业年度经营计划大纲，企业需要进行以下步骤：

1. 明确定义目标：制定清晰具体的年度目标，确保目标可衡量和可实现。
2. 制定策略和措施：根据目标制定相应的策略和实施措施，确保能够有效实现目标。
3. 编制财务计划：对企业的财务状况进行全面分析，制定合理的财务计划和预算安排。
4. 监控和评估：实施计划后，及时监控目标的实现情况，评估计划的有效性，并根据评估结果进行调整和优化。

通过以上步骤的有序进行，企业可以制定出一份符合实际情况的全面有效的年度经营计划大纲，为企业的发展提供有力支持。

企业年度经营计划大纲的重要性

企业年度经营计划大纲的制定不仅是企业管理工作的重要内容，更是企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键环节。具体来说，它的重要性体现在以下几个方面：

• 目标导向：年度计划明确了企业在短期内要实现的目标，为企业提供明确的发展方向和指引。
• 资源调配：通过对资源的统一规划和合理配置，企业能够最大限度地发挥资源效益，提高生产效率。
• 风险控制：通过综合考虑内外部环境的因素，企业能够有效识别和控制风险，降低经营风险。
• 绩效评估：年度计划为企业提供了一个衡量绩效的标准，通过不断跟踪和评估，企业可以及时调整战略，提升绩效。

总之，企业年度经营计划大纲的制定对企业发展具有重要意义，是企业管理者必须重视和认真执行的工作。

结语

企业年度经营计划大纲的制定是企业管理中的一项极为重要的工作，关系到企业的长远发展和竞争力。只有通过制定科学合理的计划，充分调动全体员工的积极性和创造力，才能实现企业的良性发展和可持续经营。希望本文对企业年度经营计划大纲的编制有所帮助，欢迎大家加强对这一重要工作的重视，共同助力企业的成功发展！

二、企业年度经营计划书？

我正好有，做得非常好，我发给你。不过你一定要给我个好评哟。

重庆市XX有限公司

2011年度经营计划书

2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、2011年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2011年的经营目标

（一）核心经营目标

2011年，公司的核心经营目标是：

（1）收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额：

年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分

收入目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度

目标 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17

合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21

进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

净利润目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度 第一 第二 第三 第四

目标 季度 季度 季度 季度

按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35

XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38

合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73

进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要经营策略

2011年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2011年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

2．市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。

四、实现目标的保障措施

（一）资金保障

为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于2011年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。

（二）人力资源及后勤保障

市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2011年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2011年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2011年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）综合管理保障

公司将2011年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。

1．由人力资源部门主导，集合内外资源，自2011年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础。

2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

（四）财务资源保障

2011年，公司将为市场营销部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度：

1．增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出；

2．健全财务管理体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务管理体系，重点关注市场营销活动背后的财务信息流，及时清收应收利息费用，关注贷款贷后检查，为公司高层决策提供信息。

3、制定合理的税收筹划方案，按时交纳各项税费，有效降低企业涉税风险。

（五）组织管理保障

1．由董事长负责，与总经理签定《2011年度经营目标责任书》，总经理与公司各级经营管理团队签定《2011年度经营目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。

2．由各部长负责，于2011年2月28日前，对各项目标进行层层分解，制定可行性方案和年度工作计划。

3．由财务经理负责，2011年2月20日前，编制《2011年度财务预算》，明确全年各项成本费用控制目标，制定月度、季度、年度预算执行检查计划，明确责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4．由市场营销部部长负责，组织每月/季 “经营目标达成总结会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

五、总体要求

公司高层清醒地认识到：2011年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成2011年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念，应该以宏观的立场，树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识，在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面，创新经营思维、创新管理模式，为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

利润是2011年公司经营指标的“核心之核”，营销是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有XXXX从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效XX，实现三年升级”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

下列文件是本计划书的相关文件或附件：

《2011年度公司财务预算》

《2011年度目标经营责任书（总经理）》

《2011年度目标经营责任书（经营团队）》

三、企业的年度综合经营计划属于？

一般认为，企业年度生产经营计划是综合计划的一个子类目。

年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。

企业年度生产经营计划由科研和新产品开发、技术组织措施、生产、物资供应、产品销售、劳动工资、财务成本、技术改造、设备维修、基建等专项计划组成。

企业年度生产经营计划由企业计划部门负责组织编制。

四、如何制定年度经营计划？

年度经营计划服务于企业战略，年度目标的设定一般采用以下几种方法：

1）由上往下制定目标，董事会或决策层根据战略要求，强制设定年度经营目标；

2）由下往上制定目标，根据大家对战略的解读及自身能力的评估，汇总获得经营目标；

3）客户需求制定目标，根据市场或客户的需求，倒逼公司的经营目标；

4）行业趋势制定目标，根据行业的平均增长率，设定企业的经营目标；

5）行业标杆制定目标，根据行业内优秀企业增长目标，设定企业经营目标。 根据伯特咨询的经验，到底采用哪种目标制定方法或方法组合，取决于公司的战略定位以及在行业中竞争地位，同时结合公司经营的历史数据。参考SMART原则，一般目标设定分为三种，同时针对不同的目标，设定对应的激励机制：1.保底目标、2.激励目标、3.挑战目标。

五、企业年度经营计划编制

企业年度经营计划编制的重要性和步骤

在当今竞争激烈的商业环境中，制定和执行一份完善的企业年度经营计划编制是企业发展的关键。一份周到的年度计划可以帮助企业明确目标、规划资源、提高效率并应对变化。本文将探讨企业年度经营计划编制的重要性以及关键步骤。

重要性

企业年度经营计划编制是企业规划和管理的基石。通过制定年度计划，企业可以制定明确的目标和策略，为员工提供清晰的方向，有效地管理资源和风险，以确保企业实现长期可持续发展。

步骤

1. 制定目标：企业年度计划的第一步是明确目标。这些目标应当具体、可衡量且与企业的长期战略一致。目标的制定应该参考市场趋势、竞争对手和内部资源状况。

2. 分析现状：在确立目标后，企业需要对当前的经营状况进行全面的分析。这包括对市场环境、内外部因素、财务状况等方面的评估，以便为制定具体的行动计划做好准备。

3. 制定策略：根据目标和现状分析，企业需要确定实现目标的关键策略和举措。这些策略应当与企业的核心竞争优势和市场定位相匹配，同时考虑到外部环境的变化。

4. 制定行动计划：将战略转化为具体的行动计划是企业年度计划的关键步骤。在这一阶段，企业需要确定具体的任务、责任人、时间表和预算，以确保计划的执行和监控。

5. 实施与监控：一旦年度计划制定完毕，企业需要确保计划的有效实施和监控。定期的绩效评估和审查可以帮助企业及时调整计划，应对风险和变化，确保目标的实现。

总结

企业年度经营计划编制是企业管理的基础工作，通过制定周详的计划可以帮助企业实现长期发展目标。企业应当重视年度计划的制定过程，确保目标的明确性和可实施性，同时及时调整计划以适应外部环境变化，从而确保企业的持续竞争优势。

六、如何完成年度经营计划？

1. 复盘与差距分析

年度经营计划的前提是公司战略，战略落实到当下，形成年度的具体目标与可执行的重点工作计划。

落实到具体操作，承接战略的前提下，年度经营计划的起点是复盘，年度复盘从差距分析开始。

所谓差距分析，是指将实际业绩与经营目标进行对比，同时对过去一年的重点工作项目（通常也叫关键任务或必赢之仗）执行情况进行点检、总结。

我在很多企业辅导中，也通常和管理层一起，从一个很容易理解和操作的动作入手，让大家做问题分析。也就是对过去一年的各项经营指标目标达成异常、年度重点工作项目执行异常进行总结分析，找到问题点。

这个问题分析工作的最直接的成果，就是形成下一年度的改进措施与计划，是明年经营计划的重要来源之一。

2. 共创共识

关于企业年度计划的制订过程，在实际操作中，很多中小企业特别是民营企业经常出现两个误区：

一个误区是：年度经营计划制订是战略层面的事情，战略层面的事情是老板的事情，不需要讨论，管理层只需要执行即可；

另一个误区是：这个工作是各个部门负责人的工作，所以各部门负责人报上来，公司层面进行汇总，就形成了公司的年度经营计划。

还有其它常见误区，如至于预算管理嘛，是财务部门的事情，和经营计划没关系，呵呵。

你的年度经营计划如果这么制订，对不起，大概率是无效的。

要想你的年度经营计划既有挑战而且务实，你必须和你的管理层有一个共创共识的过程。

共创，结合公司的使命、愿景，带领管理层畅想三到五年的战略目标，认认真真思考、讨论明年的目标与干法。

共识，这些目标与干法仅仅是你的想法还不行，还要大家在思想上达成高度一致，形成所有管理层成员共同的认知。

这是一个统一思想、统一目标的过程，这个过程直接决定你团队的执行力。

3. 目标与计划

经营需要结果，但管理一定要管动作，否则结果就没有保障。

4.执行力是关键

一个公司战略目标能否顺利实现，年度经营目标能够顺利达成，考验的往往是管理层的执行力，这个执行力主要体现在年度重点工作推进计划的执行力。

所以，我们也可以说，一个好的年度经营计划是否能够顺利达成，取决于团队执行力，这个执行力在很大程度下考验的管理团队的工作态度，也就是我之前提到过的职业素养的三个基本之三“严格遵守工作计划”。

七、企业年度培训计划样本？

09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。

五、 注塑课： 1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次； 2.员工的岗位技能培训，每月1号； 3.每周二、周五的早会。六、 喷印课： 1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次； 2.安全培训，每月3号； 3.每周二、周五的早会； 4.内部培训，每周一。七、 装配课： 1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天； 2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号； 3.正式员工多岗位培训，每月5号； 4.每周二、周五的早会； 5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。八、 工程部： 1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理； 2.岗位技能培训，每月1号。备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。

八、如何将战略目标分解为企业年度经营计划？

一、企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标，参照战略地图的方法将具体要做的方向列出来：

1、财务层面：围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本。

2、客户层面：围绕收入和成本导出如何做好品牌、产品和服务。

3、内部流程层面：围绕1和2导出如何完善企业内部管理流程与机制。

4、学习与发展层面：围绕1、2和3导出匹配什么样的组织架构、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。

通过上述梳理就导出了企业下一年度的主要策略。

二、然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。再将这些计划进行整合看是否都支撑战略和策略，删除无效的，修正效率不高的，确定下来最终版本。

三、将上述计划在企业内部进行宣贯，调动全体员工，清晰目标、按照计划执行，可以跟员工绩效考核挂钩，这样就可以从策略、计划、执行几个层面保证了企业战略目标的达成。

以上每步都是环环相扣的。

如需详询联系renliang@beijingup.com

九、企业年度计划怎么写？

企业年度计划要根据高层的战略目标制定计划，需要做什么，完成什么目标

十、企业年度生产计划属于？

我的答案是企业年度生产计划属于？

企业年度生产经营计划属于综合计划。

年度生产经营计划是企业经济计划的概称，也企业对一个任务完成情况计划。

这是企业进行生产经营的【综合计划】，主要包括销售计划、生产计划、劳动工资计划、物资供应计划、成本计划、财务计划等。