erg理论的内容？

一、erg理论的内容？

人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

二、erg理论是强化理论吗？

erg理论不是强化理论。

ERG理论是生存、相互关系、成长三核心需要理论的简称。因这三个英语单词的字头E、R、G而得名。它是美国耶鲁大学组织行为学教授奥德弗在大量实证研究基础上对马斯洛的需要层次论加以修改而形成的一种激励理论。

他于1969年在《人类需要新理论的经验测试》一文中指出，在管理实践中将职工的需要分为以下三类较为合理和有效：(1)生存(existence)需要。即提供一个基本的物质生活条件。这包括马斯洛认为的生理需要和安全需要的项目。(2)相互关系(relatedness)需要。即维持人与人之间友善关系的愿望。这与马斯洛的爱的需要和尊重需要里的外部因素相一致。(3)成长(growth)需要。即人们希望得到发展的内心愿望。这包括马斯洛的尊重需要的内在因素和自我实现需要的各项内容。

三、erg理论有什么机制？

ERG理论是生存、相互关系、成长三核心需要理论的简称。因这三个英语单词的字头E、R、G而得名。它是美国耶鲁大学组织行为学教授奥德弗在大量实证研究基础上对马斯洛的需要层次论加以修改而形成的一种激励理论。

四、erg理论与马氏理论的区别？

1、生理需要不同

马斯洛需求理论未满足生理需求的特征：什么都不想，只想让自己活下去，思考能力、道德观明显变得脆弱。

ERG理论的生存需要与人的基本物质生存需求，即与人的生存或生存相关的生理和安全需求（如服装、食物、交通等）有关，这实际上与马斯洛理论中的前两个需要相符合。 　

2、社交需要不同

马斯洛需求理论缺乏社会需求的特征：因为他们感觉不到周围人的关心，他们认为自己在这个世界上没有生活的价值。

ERG关系理论的需要是指人们对维持重要人际关系的需要。这种对社会和地位需求的满足是通过与其他需求的互动来实现的，这与马斯洛对社会需求和自尊需求分类的外部部分相对应。

3、尊重需要不同

马斯洛需求特点：变得很爱面子，或者很主动地用行动让别人认同自己，也容易被虚荣心所吸引。

创造性地开发个人潜能和能力，完成具有挑战性的工作，满足了ERG理论对个人自我发展和自我完善的要求，相当于马斯洛理论的四、五个层次。

4、自我实现需要不同

马斯洛需求特点：觉得自己的生活是由空虚感驱使的，要做自己作为“人”在这个世界上应该做的事情，就极有必要有一些能使自己充实起来的东西。

ERG理论还表明，人们可能同时有一个以上的需求；如果对更高层次需求的满足受到抑制，人们对更低层次需求的欲望就会更强。

五、奥德佛的erg理论属于什么理论？

奥德佛的ERG理论是生存、相互关系、成长三核心需要理论的简称。因这三个英语单词的字头E、R、G而得名。

六、erg理论的主要内容包括哪些方面？

ERG理论的基本内容是什么

美国行为学家奥尔德佛对马斯洛的需要层次理论进行了修订，使之与实证研究的结果一致化，提出了ERG理论，认为人有三种核心需要：

生存需要，指个体的生理需要和物质需要，或个体维持生存的物质条件。这些需要大体和马斯洛需要层次理论中全部“生理需要”和部分“安全需要”相对应。

关系需要，指个体维持重要人际关系的需要。这与马斯洛需要层次理论中部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”和部分“尊严需要”相对应。

成长需要，指个体追求自我发展的内在欲望。这类需要可与马斯洛需要层次理论中部分“尊严需要”和全部“自我实现需要”相对应。

七、马斯洛需求和erg理论都是激励理论？

一、理论结构不同：

1、ERG理论：

ERG理论是由生存、相互关系、成长三核心需要理论组成。

2、马斯洛需求层次理论：

马斯洛需求层次理论分别为生理（食物和衣服），安全（工作保障），社交需要（友谊），尊重和自我实现这五项构成。

二、理论观点不同：

1、ERG理论：

与马斯洛的需要层次理论不同的是，奥尔德弗的“ERG”理论表明了人在同一时间可能有不止一种需要起作用；如果较高层次需要的满足受到抑制的话，那么人们对较低层次的需要的渴望会变得更加强烈。

2、马斯洛需求层次理论：

马斯洛需求层次理论认为需要层次越低，力量越大，潜力越大。随着需要层次的上升，需要的力量相应减弱。高级需要出现之前，必须先满足低级需要。

三、理论相同点：

ERG理论和马斯洛需求层次理论都属于心理学中的激励理论。

理论意义

马斯洛的需要层次理论指出了人在每一个时期，都有一种需要占主导地位，而其他需要处于从属地位。这一点对于管理工作具有启发意义。

ERG理论阐明了激发动机的原始驱动力，一个人如果没有什么需要，也就没有什么动力与活力可言了，反之，一个人只要有需要，就表示存在着激励因素。

ERG理论启发领导者，不仅要掌握充满活力的需要理论，还要善于将满足员工需要所设置的目标与企业的目标密切结合起来，同时应特别注重下属较高层次需要的满足，以防止“受挫-回归”现象的发生。

八、奥尔德弗的erg理论的三个层次？

奥尔德弗的ERG理论认为人的需要是由三个层次组成，这三个层次是生存、相互关系与成长。

(1)生存(existence)需要。

即提供一个基本的物质生活条件。

这包括马斯洛认为的生理需要和安全需要的项目。

(2)相互关系(relatedness)需要。

即维持人与人之间友善关系的愿望。

这与马斯洛的爱的需要和尊重需要里的外部因素相一致。

(3)成长(growth)需要。

即人们希望得到发展的内心愿望。

这包括马斯洛的尊重需要的内在因素和自我实现需要的各项内容。

九、什么是运用理论？

是指对某一领域的知识进行形而上的探讨，形成一套体系完整的知识架构，对该领域具有方向性的指导意义。

应用理论研究源于马克思主义普遍原理指导实践理论具有可操作性 普遍原理 是世界观

十、你认为ERG理论对于员工激励有效么？为什么？

ERG理论是美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗在马斯洛提出的需要层次理论的基础上，进行了更接近实际经验的研究，于1969年提出的一种与马斯洛的理论密切相关但不同的人本主义需求理论。他把人的需求分为三类：即存在、关系和成长的需要。

需要是激发人的动机的原始驱动力，一个人如果没有什么需要，也就没有什么动力与活力。反之，一个人只要有需要，就表示存在着激励因素。如果可以充分了解广大员工的需要，就可以找到激励员工的途径。由于每一层次包含了众多的需要内容，具有相当丰富的激励作用，因而可供管理者设置目标、激发动机、引导行为。管理者要想对员工进行有效的激励，提高企业运作的有效性和高效性，就要将满足员工需要所设置的目标与企业的目标密切结合起来，不仅要掌握充满活力的需要理论，还要善于运用激励员工的管理策略。