物业管理专业应该关注哪些问题？

一、物业管理专业应该关注哪些问题？

1.管理费的标准收与支是物业管理公司经营中的两个最重要环节，除了启动基金，和维修基金之外，管理费应该是管理公司在管理中所收取的较大一笔日常费用。

管理费覆盖范围较广，例如保安、卫生、绿化、道路、公共电力，水、电话及煤气等的支出，还有行政支出，包括文具、印刷、大厦设备的维修及保养费用，其中包括电梯、消防设施、供电系统、停车通风系统、给水及排水系统等。关于物业管理费的收取标准目前国家尚无具体明文规定，大多数的物业管理公司都自订标准，如每平米几元钱，由每一业主按月向管理公司交付，到底该收多少管理费才算合理，这一直是物业管理工作中最令人感到困难的问题。管理费是由业主交，管理公司是由业主聘请...

二、企业存货管理存在的主要问题有哪些？

目前中小企业企业存货管理存在的问题

1.存货管理不善

2.物料的积压和短缺

3.内部控制制度不健全

4.仓储工作人员整体素质不高，缺乏专业技能

5.存货管理未充分利用第三方物流 企业生存环境变得越来越残酷，因此，组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提。加强存货的日常管理，可以降低存货的采购、储存和销售成本及存货占用资金量，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。因此，我们必须对存货管理中出现的问题和原因充分重视并加以解决，才能实现企业的良好运转。 例如现在特别火的仓库管理系统，可以上一套试试，也许对企业有帮助，如果让我推荐的话我推荐智+邦+国+际+仓+库+管+理+软+件。

三、企业在食品仓库管理方面应该注意哪些问题？

加强餐饮企业食品库房规范化管理是餐饮企业食品安全的重要环节之一，部分餐饮服务企业由于对食品库房管理混乱，存在严重的交叉污染现象，引起食品腐败变质、霉变生虫，食品添加剂的随意放置，造成了严重的食品安全隐患，同时也给企业没有管理好临近保质期食品造成不必要的成本浪费。

为规范餐饮企业食品库房管理行为，进一步提升食品安全管理水平，结合实际，决定开展餐饮企业食品库房规范化管理工作。

（一）合理分区，防控食品安全风险。

根据每家餐饮企业的具体情况，对食品库房进行合理分区，食品库房内设置足够数量的存放架，储存的食品距离墙壁、地面均在10cm以上，禁止将食品直接堆放在地面。

同时为有效防止食品储存过程中发生交叉污染，按照“红、绿、蓝、黄”色标管理方式，在库房入口处张贴标示卡，对同一库房内存放不同类别食品和物品的应分存放区域，植物性食品原料存放于绿色区域，水产品原料存放于蓝色区域，动物性食品原料存放于红色区域，预包装食品临近保质期（0-3个月）的存放于黄色预警区域，3个月以上的预包装食品分类存放在黄色预警区域以外的货架上。

（二）责任到人，提高管理效率。

落实食品生产经营者是食品安全第一责任人的制度，要求餐饮企业明确食品库房管理员，制作岗位责任标识卡并张贴在工作区域。

食品库房管理员要严格落实索证索票和进货查验制度，按照票物相符、标示清晰、分类存放、先进先出的管理方式，提升食品安全整体水平。

凡是由于餐饮服务企业食品库房管理人员因责任落实不到位导致被食品药品监管部门给予行政处罚2次以上的，按照《食品安全法》有关规定和国家发展改革委印发由国家发展改革委、工商总局、中央文明办等三十八部门会签的《失信企业协同监管和联合惩戒合作备忘录》（发改财金﹝2015﹞2045号）的规定，严肃追究餐饮企业库房管理员及其他相关责任人的责任。

（三）全面清查，严厉打击违法违规行为。

一、凡是发现储存的食品原材料索票索证不全、超过保质期、腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂、肉类无检验合格证明和预包装食品无标签或标签说明书不符合规定等违法违规行为时，严格按照《食品安全法》第一百二十三条、第一百二十四条和第一百二十五条有关规定进行处罚。

二、餐饮企业使用统一的符合食品安全标准的容器储存散装食品，应在容器上标明食品的名称、生产日期（购进日期）、保质期等内容，要保证容器内外清洁，及时清理变质或超过保质期的食品，散装食品的使用应按照先进先出的原则，不同批次购进的散装食品不得混放在同一个容器内。

三、要求餐饮服务企业在食品库房内配备温度计，定期对食品库房进行清洁，清洗、校验保温设施及冷藏、冷冻设施，并做好记录。四是餐饮企业根据经营的需求，推荐采购和使用小包装类番茄酱、豆瓣酱等食品，凡是发现未按要求储存食品出现腐败变质、油脂酸败、霉变生虫等情况，并造成食物中毒事件的，追究库房管理员责任，五年内不得从事食品生产经营管理工作。

四、基础教育管理领域所关注的主要问题？

基础教育管理领域关注的主要问题包括：教育资源分配不均衡、教育质量评估体系不完善、教师队伍建设不足、教育公平问题、学生心理健康等。

这些问题需要通过改革政策、提升教育投入、加强师资培训、建立公平的教育机会等措施来解决，以提高基础教育的质量和公平性，促进学生全面发展和社会进步。

五、简述5s管理主要解决企业生产现场管理责任的哪些问题？

5S管理主要解决企业生产现场管理责任的以下几个方面问题： 1.明确责任主体：通过明确责任区域和责任人，使得现场管理责任落实到个人，避免出现责任不清、互相推诿的现象。 2.加强责任意识：通过对现场管理责任的明确，让员工认识到自己的责任，从而加强员工的责任意识，提高员工对现场管理的重视程度。 3.规范责任行为：5S管理对现场管理的行为进行规范，为员工提供了明确的行为准则，使员工在进行现场管理时有章可循，避免出现随意性和盲目性。 4.提高责任效率：通过责任的明确和规范，可以提高现场管理的效率，使现场管理工作更加有序和高效。

六、企业选择管理系统时最主要的是考虑哪些问题？

想找一个企业管理系统，哪个好用？有oa+crm+erp+wms整合在一起的。我们公司是做文具批发零售运输，之前公司因经营问题就变动很大，所以一直没搞起来一个相对规范的系统。

企业管理系统一般有OA（办公系统）、CRM（客户管理系统）、ERP（企业资源管理）、WMS（仓储管理系统），基本可以满足企业的业务管理需求和办公管理需求。在企业快速成长中，业务不断发展变化，会不断有新需求需要去满足，而能快速响应个性化业务场景的软件工具则更适合中小企业。如果使用多个工具和系统，不仅会产生昂贵的定制、部署、维护费用，还容易产生信息孤岛、数据无法打通、部门/流程间协同效率低等很多问题。这就需要选择那些有基础丰富功能、使用门槛低、扩展性和灵活性强、具备低代码能力的工具，这样不仅可以按需自由搭建个性化业务应用，更能帮助中小企业实现降本、增效、提质。

比如 SeaTable 就是一个以智能表格为基础的新型数字化平台。它支持“文件”“图片”“选项”“协作人”“计算公式”等丰富的数据类型，帮助用户用表格的形式来组织和管理各类信息。在表格基础上，它还支持自定义工作流、应用搭建、BI数据分析、Python API等丰富的扩展功能，让团队和企业快速搭建出灵活的业务系统和软件应用，低门槛实现工作的数字化。可以使用云版，也可以私有化部署。

SeaTable 团队版有组织架构管理、企业管理后台，可以创建群组、部门。支持细致灵活的共享权限设置、安全管理、办公自动化功能。表格间可以轻松跨表连接和计算。部门间可以自由数据协同；业务流程更可以自由整合，轻松提升数字化能力，让企业经营管理更高效。在使用上，可以快速实现无数个业务应用，比如用 SeaTable 可以低门槛灵活搭建行政管理、门户管理、客户管理、项目管理、考勤管理、自定义流程管理、固定资产管理、进销存管理、财务管理、企业内外部协同应用，等等。

例如：

自定义工作流：可以对团队中的某项业务/工作流程建立一个正式的模型，即明确一个工作流程包含哪些阶段，每个阶段由什么人负责，需要完成哪些事项。任务节点流转和操作全流程可视化，任务及其当前状态、当前节点负责人等同步保存到表格中。让团队中的协作更明确和有序。简简单单就可以实现对工作流程管理的整合化、自动化和数字化。可广泛应用于企业管理场景。

行政管理类：出差申请、加班申请、请假申请、用车申请、用章申请等。

人事管理类：入职流程、转正流程、调岗流程、培训流程、离职流程等。

财务相关类：付款请求、日常报销处理、预算费用申请等。

插件：自动连通表格数据，按需一键添加，无需开发，大大节省企业时间和应用实现成本。

通用外部应用：可以让人以特定方式查看、搜索、填写和修改等，实现企业内外灵活协同。

BI高级统计：图表类型丰富，设置简单。可增加多个数据大屏，可基于选择的图表类型和表格中不同的视图实现多大数据、复杂数据、特定数据的多维统计分析。

SeaTable 不仅仅提供功能丰富易用的工具平台，还为广大的中小企业提供多类数字化解决方案，包括行业业务流程、业务环节管理、企业内部管理等。让业务系统、软件应用、数字化建设更容易落地。

使用案例

七、企业招聘管理存在的问题有哪些？

河北博采广告的房总是对企业招聘管理有他自己的见解，也形成了他自己研究出来的招聘系统，希望能帮到你。

招聘中遇到的几个问题。

1，去哪招人？

2，怎么挑简历？

3，好的人不来面试？

4，面试通过的人不来上班？

5，来的人留不住？

6，留下来的人不合适，这是不是我们在招聘时经常遇到的问题？

在人才招聘的问题上我们需要一起打通的几个思维点：

1、招聘和培训的本质是什么

2、招聘为了谁

3、谁去招聘

4、我们什么时候招什么人？要招多少人

5、关于员工难招的问题

招聘系统我把他分成了六部分：

1、招聘计划、流程、工具

2、人才画像---招什么样的人

3、招聘流程设计---怎样招

4、招聘流程各环节注意事项

5、人才盘点—人才库建设

6、雇主品牌塑造

总结：不同的公司、相同的付出、不同的收获--提高招聘效率的关键是什么，就是打造良好的雇主品牌形象。一提到某家公司，老板好、待遇好、福利好、有培训、让员工成长，实现价值，他就是招聘界的钻石王老五，有了良好的雇主品牌形象，何愁招不到优秀的人才。

八、企业安全管理的内容主要有哪些？

企业安全管理主要包括以下内容：1. 制定安全政策和目标。2. 建立安全管理体系和规章制度。3. 进行安全培训和宣传。4. 进行安全检查和评估。5. 实施应急预案和危机管理。6. 保障员工安全和健康。以上是企业安全管理的主要内容，通过这些措施可以有效地保障企业的安全生产和员工的健康安全。

九、企业采购管理的主要内容有哪些？

企业采购管理的内容包括：企业采购的基本概念、企业采购管理的重要意义、人员规范管理制度、采购行为规范、规范的企业采购管理组织机构、供应商关系处理、企业采购信息处理系统、企业采购过程管理、采购申购、供货商资格预审、竞争采购制度、关键环节的审批、合同交货期的管理、供应商产品质量验证、采购运输管理。

十、在企业管理制度执行中，最主要的问题有哪些？

1、最高管理者要一是同仁。自古道，上梁不正下梁歪，最高管理者如果不遵守管理制度，或通过自己手中的权力阻碍管理制度的执行，那么企业会一团糟。

2、要有人负责，职权涵盖范围要不能交叉，但也不能留空白。不能这一块，他也管，我也管，你也管，那么最终的结果就是出了问题没有负责，不出问题，谁都可以染指这一块的权力。

3、要有人监督：每个人都会有私心，管理人员也不例外，所以要监督制度执行情况。

4、要有据可依，比如，某员工吸烟要被罚款，你不能说总经理说不能吸烟，你吸烟了，要罚你款。那么这个员工会不服气，凭什么他说不能就不能？要将该制度写入文件，让每个员工都知道这个制度的存在，这样警告在先，他犯了，就必须接受惩罚，罚他款他也无话可说。