宁波金科基金管理合伙企业：专业投资管理，助力财富增值

一、宁波金科基金管理合伙企业：专业投资管理，助力财富增值

宁波金科基金管理合伙企业，是一家致力于专业投资管理的企业，总部设立在宁波市。作为金融投资领域的领先者，宁波金科基金管理合伙企业旨在为客户提供多元化的投资及资产管理服务，助力客户实现财富增值与资产保值。

宁波金科基金管理合伙企业的服务范围涵盖了股票、债券、期货、外汇等多个领域，同时也拥有丰富的证券投资经验和资产管理团队。其投资理念注重风险管理，秉持着稳健、透明、专业的原则，不断为客户创造价值。

作为宁波金融市场的重要参与者，宁波金科基金管理合伙企业凭借着专业的投资分析能力和市场洞察力，不断推出优质的投资产品，为客户提供精准、专业的投资建议，助力客户在资本市场中获得更多的收益。

感谢您阅读本文，希望通过本文的了解，能为您对宁波金科基金管理合伙企业有更清晰的认识，同时帮助您更好地理解其在金融投资领域的专业性和影响力。

简介： 2014年9月25日,宁波壹心投资管理合伙企业(有限合伙)更名为宁波灵均投资管理合伙企业(有限合伙)。

法定代表人：宁波梅山保税港区雅源投资管理有限公司、宁波羲实投资管理有限公司成立时间：2014-05-30工商注册号：330206000220698企业类型：有限合伙企业公司地址：浙江省宁波市北仑区梅山大道商务中心二号办公楼1416室

基金合伙企业不是法人企业

合伙企业不是法人。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。而法人依法独立承当民事责任，所以合伙企业不是法人。

合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。

法律依据：《合伙企业法》第二条第三款规定，有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

楼主意思应该是有限合伙企业吧！有限合伙企业是合伙企业的一种，是企业非法人。企业主体一般有对企业承担无限连带责任的普通合伙人(GP)，还有仅以出资额为限承担有限责任的特殊合伙人(LP)。实际上，这样的组织形式实现了出资和经营的分离。

一般这样的企业形式出现在大型的私募股权基金中，LP将资金委托GP进行投资管理，而一般的GP是有限责任法人公司，这样的安排即可以保证LP仅以出资额为限承担有限责任，同时承担无限连带责任的GP在组织形态上仍为有限责任公司，虽然是无限连带责任，但是仅仅以公司法人的注册资本为限，实现了双重有限责任的效果。

而且，合伙双方在分享GP带来的投资收益的同时避免了一般的有限合伙公司的投资人双重纳税的问题。

当下的银行为了规避监管也会用到有限合伙的企业形态。

比如：首先通过基金公司或者资管公司资管计划募集资金（定向或者集合），然后以募集开的钱作为资本成立合伙企业并作为LP，同时GP只是象征性的出资并作为管理人，以合伙企业做为投资主体对外投资，一般和银行的授信客户进行对接，比如发放委托贷款等。

再复杂一点的就是仅仅将资管公司作为通道，用上述银行的理财资金来对接资管计划（即用银行理财资金来购买资管公司的资管计划，资管公司不实际募集基金），最终的资金流向就是A银行的理财资金对接A银行的授信客户，有效的规避了监管。

（银监会对理财投资非标债权和银行的贷款有严格的限制的。好像是9号文吧！）说着说着又有点跑偏了，希望有用。

有约定的按照约定；没有约定的，按照出资比例分配。

《合伙企业法》第三十三条　合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。

主要是为企业生产经营在企业内部管理，经营项目及资金运用方面出谋划策。

　　合伙企业具体管理方式如下：制定企业管理制度，管理者对待问题出现分歧，可以参照提前你定好的企业管理制度来执行，比较公平；选举企业总经理，既企业管理具体执行者，各管理者可以发表自己的看法，但决定权在于总经理手中，对于总经理的决定不赞同的，可以采取合伙人投票的方式解雇总经理。

合伙企业的投资人可以参与企业的管理。根据《中华人民共和国合伙企业法》第二条“本法所称合伙企业，是指依照本法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。”

可见，合伙企业的合伙人不一定必须是自然人，也可以是企业。

简介：宁波坤鼎股权投资合伙企业（有限合伙）于2011年10月14日在宁波注册成立，宁波坤鼎股权投资管理有限公司是其管理公司。

法定代表人：宁波坤鼎股权投资管理有限公司成立时间：2011-10-14 工商注册号：330200000078957 企业类型：有限合伙企业公司地址：宁波高新区院士路66号创业大厦417A室

财务管理有几个关键点，把握好这些关键岗位或关键节点，就不会出什么大问题。

1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。

2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。

3）分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。

4）下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。