师徒制企业培训

六、制造型企业培训流程

制造型企业培训流程对于企业的发展至关重要。随着市场竞争的日益激烈，制造型企业需要不断提升员工的专业技能和综合素质，以应对市场的挑战。因此，建立科学有效的培训流程成为制造型企业管理者必须重视的问题。

培训需求分析

首先，制定一个明确的培训需求分析是制造型企业培训流程的基础。通过调研和分析，确定员工的岗位要求和能力缺口，为后续的培训计划制定提供有效的参考依据。

培训计划制定

在确定培训需求的基础上，制定具体的培训计划。根据不同岗位和员工的实际情况，设置培训目标、内容和方法，确保培训的针对性和有效性。

培训实施

培训计划的实施是制造型企业培训流程中最关键的一步。通过教育培训机构或内部培训团队进行培训，确保培训内容的质量和员工的学习效果。

培训评估

培训结束后，及时对培训效果进行评估。通过考核和反馈机制，了解培训的实际效果，及时调整和改进培训流程，以满足企业发展的需求。

持续改进

制造型企业培训流程是一个持续改进的过程。通过不断总结经验教训，及时调整培训策略和方法，确保培训流程的科学性和有效性。

总之，建立科学有效的制造型企业培训流程对于企业的可持续发展至关重要。只有不断提升员工的专业素质和综合能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

七、襄阳造型培训哪里专业？

襄阳尚成国际造型学校，这里的老师都是经过实践工作十余年的，教育事业很成功的人士，

八、制造型企业的优势？

制造型企业往往只注重生产成本管理，而这种成本管理观念远远不能适应长远发展的要求。企业应树立成本的系统精益管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局进行全方位的分析研究。

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传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。

在企业长远发展的战略指导下，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。

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企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不是指节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。

又比如，引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益。为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高。

为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。

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因此，制造型企业的成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这种建立在全面成本分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。如改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。

九、企业造型是指什么？

企业造型又称之为商业角色或吉祥物、商业标识画，是为了强化突出企业或产品的性格特征，而设计的漫画式人物、动物、植物、风景或其他非生命物等，作为企业的具体象征。它是进一步补充了企业标志、标准字、标准色的效果，使企业形象的内容更充实，引起消费者的兴趣，通过企业象征图案的组合、美化，产生秩序的节奏、韵律，增加了画面视觉冲击力和美感更可产生视觉引导的诱导效果，增加传达形式的亲切感。设计师在设计企业象征图案要与其它基本要素有着紧密的联系，又要体现其个性的一面，防止仅仅是 为了美化、装饰而设计，那样必然会影响整体的传达和企业形象含义的深化。

吉祥物在企业形象中的地位：企业通过具有很强亲和力、趣味性的吉祥物，借以强调企业的性格、活跃企业形象。以动感形态引起人们注意，为企业在消费者心中建立亲切感，拉近企业与消费者之间的距离。当今的吉祥物设计领域呈现出两大主流：木讷型和亢奋型。前者大智若愚，貌似平静呆板的外表背后，却隐藏着大智慧。后者属于典型的迪斯尼风格：永远处于极度兴奋的状态、个性张扬、动作夸张、表情丰富……两者截然相反，“引人注目”却是共同的特点。

　吉祥物在信息传播中具有吸引大众目光，强化品牌意识的功能。因此角色定位必须鲜明且独特。动漫艺术的优势在于连续性和延展性，能不断加深人们对角色的理解。而吉祥物设计却不同，“如何让角色一出场便吸引众人眼球？如何让定格的角色表达身份特征？如何让静态造型传递动态效果？如何让个性形象深入人心？……这个是设计师们必须考虑的问题。

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