企业员工考核的依据？

一、企业员工考核的依据？

企业考核员工 是根据企业制定的规章制度及绩效考核标准来予以考核，有一定刚性标准，不会因为人为因素来降低或抬高标准，对事不对人，一切都是以可视化的书面文件作为考核标准，人文因素占很少比例，当然也有 大概人文因素只占20%左右嘛！这些与事业编制单位考核差距很大！

民营企业 员工是以业绩加行政层面及过程还有团队配合度及你做事的态度学习能力作为综合考核！

二、企业必须为员工买意外保险的岗位？

通常企业购买职工意外险，取决于所从事职业版的风险高低程度，风险越高权的职业发生风险的概率越高，所以越高风险的工种一定要通过保险转移企业在经营中的风险。

另，由于意外的特点是外来、突发、非本意的、非疾病，即使所从事的职业风险较低，仍不可避免一些意外发生，如上下班，乘交通工具，员工在家等等。

三、作为企业员工如何立足岗位为企业转型发展做贡献？

1、积极主动的去学习和了解自己企业所处的行业和专业知识；

2、了解企业的愿景及目标规划；

3、根据企业规划和愿景积极主动去提升自己的技能与知识；

4、树立以厂为家的观念，不断提升自己的主人翁精神；

5、善于开动脑筋、思考问题，要善于发现日常所发生的问题，并积极寻找解决问题的思路和方法；

6、多为公司的经营、管理、创新出谋划策。

四、对员工进行岗位考核合法吗？

对员工进行岗位考核是合法的。公司对各岗位有一定的要求，所以定期对岗位，工作岗位情况，岗位技能的掌握情况进行考核是无可厚非的。

在岗员工必须达到岗位工作要求或岗位技能要求。必须进行调岗换岗，不能损害企业利益。如果调岗换岗后，经过培训，仍不能达到岗位工作要求，那么下一步将面临失业。

五、企业员工考核依据是什么？

绩效考核的依据：

1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度，是每一年都有的浮动薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人，可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所等等。

2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。

3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。

六、论文题目为xx企业员工绩效考核制度的问题及完善，大家帮我定一个在绩效考核方面较有特点的企业，方便分析？

我写过一篇，题目是：A食品公司知识型员工绩效考核问题与对策研究。

这篇论文的优点在于以A食品公司作为具体的研究对象，研究对象具体化，文中主要针对A公司知识型员工的绩效考核进行研究，对于员工的研究也更加的明确化。

分享一下论文提纲给你参考：

第1章 绪 论1.1 研究背景和意义第2章 相关概念与理论2.1 相关概念2.1.1 知识型员工2.1.2 绩效考核2.2 相关理论2.2.1 期望理论2.2.2 需求层次理论第3章 A食品公司品知识型员工绩效考核现状分析43.1 A食品公司品简介3.2 A食品公司品知识型员工的绩效考核现状第4章 A食品公司品知识型员工的绩效考核存在的问题4.1 A食品公司品知识型员工绩效考核的问卷调查4.2 调查结果统计与分析4.3 知识型员工的绩效考核存在的问题4.3.1 知识型员工对于绩效工资的满意度较低4.3.2 知识型员工和普通员工绩效考核指标相同4.3.3 传统人事管理模式限制了知识型员工的作用第5章 A食品公司品知识型员工绩效考核的建议5.1 突出绩效工作在薪资福利中的权重占比5.2 区别对待知识型员工和普通员工的绩效考核5.4 完善绩效考评方式，降低主管在绩效考核的权重第6章 结 论参考文献

总体而言，毕业论文以企业员工的绩效考核作为研究方向，相对来说比较容易，在研究方面更加具体，能做到研究上有针对性。研究具体公司，也能非常好的避开论文的重复率高的问题。下面是本论文的维普查重结果情况，防止隐私，图片作做打码处理。

七、怎样对服装企业的员工进行考核？

首先要确认三点，你的服装企业是什么类型的？生产型企业吗？比如做服装生产或加工的，二是代理批发企业吗？比如批发商类，三是零售企业吗？比如服装表超市，专卖店等，这三个类型企业的考核是不一样的。二，各类型企业的组织架构，部门职能及业绩指标又不一样，以零售行业连锁超市作案例，一般有采购部，商品部，运营部，财务部，人事部等主要工作职能，那业务部门和行政部门的考核又不一样，比如业务部门的主要kpi指标一般有销售额，毛利率，毛利额，售罄率，动销率的考核，财务部门一般是账务报表及账务的及时率，准确率考核，人事部门一般有招聘合格率，培训满意率，出勤率等考核等。其中最重要的一点是考核一定要有标准和量化指标，尽量不要用不可量化的比如工作态度，同事相处满意度等这些没法客观评判的kpi。考核要做到公正公开公平，让能者多得，打造标杆和榜样，切不可以考核之名剥削或打压员工的积极性，因为考核本身就是一把双刃剑，用的好人效高，用的不好优秀员工要么和其他员工一样混日子要么离职。

八、企业如何让员工改变岗位？

首先，企业要找到该员工进行沟通。同时了解该员工是否愿意去新的工作岗位。并告知新的工作岗位的福利待遇工作情况。

九、企业对员工的考核目标该怎么写？

绩效考核的实施过程主要包括五个主要步骤，即：定目标、定标准、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈。

一、定绩效目标，员工参与：目标制订后应让员工参与或者甚至独立制定如何达到这些目标的计划。为员工提供一定的自主是很有价值的，这样他们更可能发挥自己的聪明才智，并且更加关注计划的成功。

二、定标准：设定了绩效目标之后，就要确定评价绩效目标达成的标准。标准的设定应分出层次，可以将标准分为优秀、良好、合格、需改进和不合格五个水平。而将合格作为绩效考核的基准水平，它的作用在于判断被考核者的绩效是否能够满足基本的要求。

三、绩效辅导：绩效辅导阶段在整修绩效管理过程中处于中间环节，也是在耗时最长、最关键的一个环节，这个过程的好坏直接影响绩效管理的成败。绩效辅导阶段主要的工作就是持续不断的绩效沟通、收集数据形成考核依据。

四、考核评价：主管就首先汇总检查员工的相关绩效数据是否准确、完整，如发现有不符的数据还应加以证实，或把通过另一种渠道收集的数据进行对比，以判断原始信息的可信度。在确认数据充分且没有错误后，才可以依据这些数据对员工绩效完成情况进行评价。 五、考核结果反馈与面谈：就考核结果双方进行面谈沟通，也就是说对于考核分数的分歧，员工可以提出自己的道理，如果主管认为说得有道理分数是可以改的，最终要达成绩效考核结果意见的共识，员工对于自己的考核结果表示认可后签字确认。

十、企业对员工考核1000元合法吗？

合法。企业有权利对自己的员工制定各种各样的考核。企业对自己的员工考核的目的是为了调动员工工作的积极性。如果企业不对员工进行考核就很容易让员工上班的时候混日子。如果企业里面所有的员工都能够积极努力的工作，企业的生产成本就能够进一步降低。