企业管理的特色有哪些？

一、企业管理的特色有哪些？

企航培训板块营业额是17亿以上，听说是中国第一名，特色是课程便宜，卖臭豆腐的都学得起，专门针对微小企业，门槛低，鱼龙混杂，微小企业的话推荐企航。企航实力没问题，大企业就都听听，看结果，做评判。

二、德国企业管理三大特色？

 德国的企业管理的三大特色：

一是注重产品的质量和品牌形象，二是企业员工参与管理，实行四小时工作制，三是节约企业成本。德国的工业企业管理在全世界是非常有名的，非常注重企业文化和理念以及产品的质量，技术革新开发新产品等等，打造全世界的高品质产品。

三、台资企业管理上有什么特色？

相对于本土企业，往往具有以下特征：

优点：

一、台资企业管理模式上学习日本的管理模式。机构设置、流程管理、产品的可追溯性做得不错，很细致且自成体系。所以，台资企业往往自嘘为正规，瞧不起本土企业的管理模式。

二、资本和财务上有科学、成熟的运作方式，往往能取得成功。

三、台资企业遵守国家劳动法规，对加班有严格的限制。

四、台资企业很诚信。

缺点：

一、员工收入较低（普通员工尤其是一线工人往往别井离乡去打工的，因为加班受限，所以收入较低）；

二、官僚化严重（机构臃肿，人浮于事。办事效率虽高，但效能着实很差）；

三、基层管理混乱，一线工人和一线管理者的冲突很大。

扩展资料：

台资企业是由台湾同胞投资兴建的企业。投资方式可以是独资、合作，也可以是合资。台资企业是以投资对象来确定，而不是以经营方式来划分。

从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

四、亚洲四小龙的企业管理特色是？

     亚洲四小龙能取得经济发展成就，主要与企业管理特色有关：

    1、中国传统文化的影响：四小龙都属中国汉文化圈，具有儒家文化传统，重教育、勤俭节约、刻苦肯干；

    2、政府参投资与企业管理：营造良好营商环境，鼓励投资创新和加工出口；利用质优价廉的劳动力资源优势，引导企业投资劳动密集型工业；

    3、企业积极主动性好：充分发挥政策优势，订单加工出口，居民储蓄率高，贷款成本低；

    所以，以香港、台湾、新加坡、韩国为代表的四小龙，用几十年时间创造了经济发展奇迹，以善于吸收利用中国文化传统有关。

五、亚洲四小龙的企业管理特色是什么？

亚洲四小龙企业管理特色就是制度的严格化，流程的格式化，工艺的标准化

六、内部审计在企业管理中的地位与作用研究的特色？

内部审计的任务，是协助管理层有效地履行职责；内部审计的作用，是保证组织内部管理控制制度的有效实施；内部审计的重要性在于，可以提前发现组织内部控制制度的缺陷（不足或者过度），可以提前发现经营管理中存在的问题，可以找出产生问题的原因及责任，另外，和外部审计相比，内部审计的保密性是比较好的。

七、企业管理和企业管理咨询的区别？

（1）企业性质不同

从字面上理解，咨询管理公司定位在通过咨询达到管理的目的，其特点是企业缺乏比较系统的管理体系，想要通过咨询来达到管理企业的目的，所以其周期比较短，想从跟不上改变企业目前现状；而管理咨询的重点落在咨询上，是公司在管理方面遇到的一些问题，这些问题比较繁琐，但对于公司领导来讲是比较重要且比较棘手的，所以管理咨询公司定位在长期的顾问，靠这种形式来解决企业领导的瓶颈和问题。

（2）侧重点不同

从内容上讲，咨询管理公司侧重于管理，或是一种企业管理项目的外包；而管理咨询则侧重于通过项目组的进场实现企业某些问题的变革和改观。

八、企业管理简称？

1，工商企业管理的简称是MBA。

2，工商企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

3，工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。

九、企业管理目标？

企业目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

十、企业管理原则？

　　一、企业管理的原则

（一）企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化

（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。

（三）管理十力合成法

（四）高管创新企业发展思维

（五）为人自律

（六）高管自身的认识及责任感

（七）用于激励育才的方针

（八）高技行业必须快速反应方针

（九）激励方式