道德经企业管理光盘

一、道德经企业管理光盘

道德经作为中国古代经典著作之一，被广泛运用于当今企业管理领域。其所包含的智慧思想不仅能指导个人修身养性，更能指导企业的经营管理，提升企业绩效。

道德经在企业管理中的应用

在现代商业社会中，企业管理不再仅仅是追求利润最大化，更应考虑道德伦理和社会责任。道德经中提倡的“无为而治”、“以柔克刚”等理念可以影响企业领导者的管理方式，塑造出更具人文关怀和情怀的企业文化。

在企业管理中，要注重管理者的内在修养和品德，而不仅仅关注其技能和专业能力。只有具备道德操守和正直品质的管理者，才能建立起真正具有社会责任感和使命感的企业。

企业管理中的道德经原则

道德经中强调的“无为而治”原则在企业管理中体现为管理者要善于倾听员工意见，不刻意强加自己的想法和决策，而是以开放的心态倾听和接纳多元化的意见，从而凝聚团队力量，实现共赢。

另外，道德经中的“无欲”、“无私”思想也对企业管理提出了重要启示，即管理者应超越个人私利，着眼全局，为整个企业的长远发展着想，不被功利和短视的利益所蒙蔽。

利用光盘传播道德经理念

随着科技的发展，企业管理者可以通过光盘等多媒体形式将道德经中的管理智慧传播给员工，培养员工的道德情操，激励员工的工作热情，进而提升企业整体绩效。

光盘作为一种便捷的传播媒介，可以让员工随时随地学习道德经中的智慧，启发员工思考，引导员工在工作中注重道德原则的践行。

结语

要构建良好的企业管理体系，不仅需要专业的管理知识，更需要高尚的道德情操。道德经中的智慧理念在当今企业管理中有着重要的借鉴意义，值得企业管理者深入研究和运用，引领企业走向更加成功和可持续的发展道路。

二、晋商与现代企业管理的相同点？

先说结论，晋商与现代企业管理的相同点主要是使用了经纪人制度，代理人制度，股权分立制度，资金集中管理制度，融资制度。晋商是明清时期活跃在东亚和北亚地区乃至东北亚地区的商人群体，山西一带晋商已经拥有了现代企业管理的雏形。

三、现代企业管理方法？

管理的十九个模块 1、优秀的企业文化。 

2、优秀的管理团队。

3、科学的战略决策。

4、完善的企业制度。

5、合理的薪酬制度。

6、有效的激励机制。

7、有效的沟通机制。

8、和谐的组织气氛。

9、详细的工作计划。

10、精益管理或精细管理。11、健全的培训体制。

12、5S管理。

13、学习型组织。

14、创新型组织。

15、风险管理。

16、质量管理。

17、安全管理。

18、零缺点管理。

19、顾客为上的经营理念。等等。

四、现代企业管理 理论与案例

现代企业管理理论与案例

在现代企业管理中，理论是指导实践的基础，而案例则是将理论应用于实际的关键。本文将从以下几个方面探讨现代企业管理理论与案例的重要性及其应用。 一、企业管理理论的重要性 企业管理理论是企业管理的基础，它提供了企业管理的原则、方法、策略和技巧。这些理论可以帮助企业管理者更好地理解企业的运营和管理，从而更好地制定战略和决策。此外，企业管理理论还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。 二、企业管理案例的应用 企业管理案例是将理论应用于实际的关键。通过分析成功和失败的案例，我们可以更好地理解理论的应用和效果，从而更好地应用理论。同时，案例也可以帮助企业管理者更好地了解企业的实际情况，从而更好地制定适合企业的战略和决策。 三、案例分析：某公司管理变革之路 某公司是一家以生产电子产品为主的企业，在过去几年中，该企业经历了多次管理变革。通过分析该公司的管理变革案例，我们可以看到企业管理案例的应用。 1. 变革背景：随着市场竞争的加剧，该企业需要提高生产效率、降低成本、提高产品质量和市场竞争力。 2. 变革措施：该企业采取了一系列措施，包括优化生产流程、提高员工素质、加强质量控制等。同时，该企业还引入了先进的管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等。 3. 变革效果：经过一段时间的努力，该企业的生产效率得到了显著提高，产品质量和市场竞争力也得到了提升。同时，该企业的员工素质和团队合作能力也得到了加强。 通过这个案例我们可以看到，企业管理案例可以将理论应用于实际，帮助企业更好地应对市场竞争和挑战。 四、未来企业管理的发展趋势 随着科技的不断进步和市场环境的不断变化，未来企业管理的发展趋势也将不断变化。未来的企业管理将更加注重数字化、智能化和绿色化，将更加注重以人为本的管理理念，将更加注重企业文化的建设和发展。因此，企业管理者需要不断学习和掌握新的管理理念和方法，以适应未来的发展趋势。 综上所述，企业管理理论是指导实践的基础，企业管理案例是将理论应用于实际的关键。通过分析成功和失败的案例，我们可以更好地理解理论的应用和效果，从而更好地应用理论。未来的企业管理将更加注重数字化、智能化和绿色化，以人为本的管理理念和文化建设将是未来企业管理的重要方向。

五、如何建立现代企业制度与加强企业管理？

这个问题本身很大，如果是国有企业那涉及面就非常广，老周主要从中小企业的角度来说说这个问题。首先搞清楚啥是现代企业制度，从中小企业来看，主要是指以企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证，产权清晰、权责明确、管理科学等为条件的新型企业制度。

那我们就从这三个方面来说说。

1. 产权清晰：有些中小企业的股权不明确，所有权过于集中，缺乏有效的制衡关系，缺乏对中小股东利益的保护机制等。

2. 权责明确：还有很多企业董事会不能发挥作用，甚至是有形无实，有些董事长和总经理由一人兼任，公司董事会基本上掌握在内部人的手中，这种董事会既不能守护所有者利益，也不能对经营者进行监督。在企业管理中要明确划分股东大会、董事会和经理层的权、责、利，通过有效的约束机制减少和消除内部人员的控制行为，是各个层级的组织具有不用的权限。

3. 管理科学：很多中小企业没有一套科学的管理方法，全靠老板拍脑袋决策或者从别的地方弄一套制度来机械化的执行。当然没有一套放之四海皆准的管理法则，所有的管理方法和制度都具有时代性、地域性和个体的特殊性。如果从管理本身的作用来讲，一方面是要提高生产力，即生产效率，说直接一点就是让企业的质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人力资源管理等方面又快又好；另外一方面要改善生产关系，既然企业相关者尽量开心和谐。

好了，再来说说建设企业制度的渠道：

1.聘请外部的专家：这个可以请企业管理咨询公司、大学里的专家教授等。外来的和尚好念经，有时候企业的局内人反而深陷其中，看不清自己的庐山真面目，但旁观者从不同的层次和角度反而能看的更清楚，例如一九九六年，任正非请了美国HAY咨询公司香港分公司对华为进行评价，看看华为应当采用什么样的管理模式为好。后来华为又请中国人民大学的教授来修订《华为基本法》。

2.聘请有经验的管理专家加盟公司，协助公司完成制度化建设的过程。像阿里巴巴请到的关明生，卫哲等人，都是海外大公司管理经验的管理者，他们在很大程度上帮助阿里巴巴建立了规范化的管理制度和流程。中小公司很少能请到这么高级别的管理人才加盟，那就在行业内找找，看看有没有行业内标杆企业的高管准备跳槽或离职，看看有没有加盟的可能性。

最后说说有了制度之后如何加强企业管理。行业内有这样的说法，小型企业人管人，中型企业制度管人，大型企业靠文化管人，我们中小企业在建立制度后一定要坚定去执行制度，然后在执行过程中发现制度的不足之处，不断的修订制度。

例如一九九八年，《华为公司基本法》定稿之后，任正非便开始了全面引进国际级管理体系，华为花了大价钱从IBM引进集成产品开发（IPD）以及集成供应链管理（ISC），还将英国国家职业资格管理体系（NVQ）引为企业职业资格管理体系等，在华为的管理中启动了“IT策略与规划”的项目。为了能够让管理改革成功，任正非还特别制定了对系统“先僵化，后优化，再固化”的变革方针，这意思也就是说任正非让华为员工在管理改革的初期，第一步是先要全面接受改革的制度，就像他提出的口号那样：“要穿美国鞋，就必须削足适履。”IPD具体施行起来十分困难，但面临困难，任正非没有放弃，他将这套管理体系力推到底，“IPD关系到公司未来的生存与发展，各级组织、各级部门都要充分认识其重要性，用‘削足适履’来穿好‘美国鞋’的痛苦，换来的是系统顺畅运行的喜悦。”让员工们接受并适应了新的管理系统后，再对这套管理系统进行优化调整，然后根据华为公司自己的情况，做出一套为华为量身打造的管理模式，这就是任正非最终想看到的结果。

最后总结一下：

1.先解决有的问题，就是建立好的制度；

2.有了好的制度之后，“先僵化，后优化，再固化”，最终形成适合自己公司的管理制度。

六、现代企业管理试题和答案？

2010-2011学年第一学期期末试题库

第一章企业与企业组织

一、名词解释：

（中）1、企业

（易）2、管理幅度

（中）3、法人

二、单项选择

（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（　）。

A 正比例关系 B 无比例关系

C 结构比例关系 D 反比例关系

（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

（中）3、合伙企业是属于( ).

A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团

（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）

A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构

C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构

（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构

C直线参谋型组织结构 D

（难）6、管理幅度是指主管人员( )

A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B直接而有效地指挥和管理下属的数量

C指挥和管理的全部下属的数量

D职责与权力的范围

（中）7、根据规定：注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

（中）8、根据规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

三、判断题：

（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（ ）

（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ）

（中）3、个体企业和具有法人资格。（ ）

四、简答题

（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？

（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？

（易）3、部门划分的原则有哪些？

第一章企业与企业组织答案

一、名词解释：

1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。

3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。

二、单项选择（每个1分）

1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C

三、判断题（每个1分）

1√ 2√ 3×

四、简答题

1、企业是由哪些基本要素构成的？

（1）人员 （1分）

（2）资金（1分）

（3）物资设备（1分）

（4）时间（1分）

（5）信息（1分）

2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？

（1）直线制 （1分）

（2）直线职能制（1分）

（3）事业部制（1分）

（4）矩阵制（1分）

（5）多维组织（1分）

3、部门划分的原则有哪些？

（1）有效性原则（2分）

（2）专业化原则（1分）

（3）满足社会心理需要的原则（2分）

第二章企业制度与企业改革

一、名词解释：

（中）1、现代企业制度

（中）2、企业治理制度

二、单项选择

（易）1、企业治理制度是指为维护以（ ）为核心的相关权益主体的利益。

A 股东 B 员工　　 C 管理者　　 D竞争者

（中）2、以下是公司最高权力机构的是（ ）。

A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会

（中）3、以下是公司的经营决策机构的是（ ）

A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D职代会

三、判断题：

（中）1、公司制企业是现代企业的典型形态。（ ）

（中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态。（ ）

（中）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（ ）

四、简答题

（中）1、现代企业的特点？

第二章企业制度与企业改革答案

一、名词解释：

1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安排。

二、单项选择（每个1分）

1A 2A 3B

三、判断题（每个1分）

1 × 2× 3×

四、简答题

1、现代企业的特点？

（1）拥有现代先进技术 （1分）

（2）股权结构的分散化与多元化（1分）

（3）所有权与经营权相分离（1分）

（4）实现管理的现代化（1分）

（5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分）

第三章管理系统与管理理论

一、名词解释：

（中）1、企业管理

（中）2、企业文化

二、单项选择

（易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）

A计划职能　 B组织职能　 C领导职能　 D控制职能

（易）2、在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则”。

A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛

（易）3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。

A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛

（中）4、在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。

A梅奥 B赫茨伯格　 C法约尔　　 D巴纳德

（中）5、“学习型组织理论”是的教授（ ）提出来的。

A B 迈克尔·哈默

C D 安索夫

（易）6、决策学派的创始人，并在1978年获的是（ ）。

A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥

（中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。

A高层领导者 B 中层领导者

C 基层领导者 D中高层领导者

（易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )

A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要

（中）9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是( )。

A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯

（易）10、企业管理的基本职能不包括( )。

A 计划 B指挥 C控制 D组织

（中）11、“企业再造”是的教授提出来的。他是（ ）

A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉

C 巴纳德 D 马斯洛

（中）12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ ）。

A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素

（难）13、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ ）

A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。

B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。

C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。

D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。

（易）14、生产车间的工段长、班组长属于（ ）。

A高层管理者 B

C 基层管理者 D中高层管理者

（中）15、人际技能是（ ）应具备的技能。

A高层管理者 B

C 基层管理者 D高中基层管理者

（易）16、概念技能是（ ）应具备的技能。

A高层管理者 B

C 基层管理者 D高中基层管理者

（易）17、技术技能是（ ）应具备的技能。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D高中基层管理者

（中）18、属于企业文化核心层的是企业的（ ）文化。

A行为文化 B物质文化

C 规范文化 D精神文化

（中）19、属于企业文化表层的是企业的（ ）文化。

A行为或物质文化 B物质文化

C 规范文化 D精神文化

（中）20、属于企业文化中间层的是企业的（ ）文化。

A行为文化 B物质文化

C 规范文化 D精神文化

（易）21、一个工厂的生产处处长属于（ ）。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D中高层管理者

（易）22、一个工商企业的总经理属于（ ）。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D中高层管理者

（中）23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（ ）。

A梅奥 B赫茨伯格　 C法约尔　　 D巴纳德

三、判断题：

（易）1、西蒙是系统管理学派的创始人。（ ）

（中）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（ ）

（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（ ）

（易）4、企业文化是一种客观存在的文化现象。（ ）

（易）5、企业文化具有明显的个性特征。（ ）

（易）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（ ）

（难）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ）。

四、简答题

（易）1、企业文化有哪些功能？

（易）2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？

（中）3、管理系统的构成要素有哪些？

（易）4、企业管理的基本职能包括哪些方面？

（中）五、案例分析

升任公司总裁后的思考

郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情况。

他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理。

当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。

他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他很难预料1年以后的产品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。但是，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧。

思考：

1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。（3分）

2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？（2分）

3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。（3分）

第三章管理系统与管理理论答案

一、名词解释：

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营实践过程中（1分）所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和（1分）。

二、单项选择（每个1分）

1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B

11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A

三、判断题（每个1分）

1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√

四、简答题

1、企业文化有哪些功能？

（1）导向功能 （1分）

（2）凝聚功能（1分）

（3）激励功能（1分）

（4）约束功能（1分）

（5）辐射功能（1分）

2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？

对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。（2分）

（1）高层管理者尤其需要概念技能（1分）

（2）基层管理者更重视的是技术技能（1分）

（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的（1分）

3、管理系统的构成要素有哪些？

（1）管理目标 （1分）

（2）管理主体（1分）

（3）管理对象（1分）

（4）管理机制与方法（1分）

（5）管理环境（1分）

4、企业管理的基本职能包括哪些方面？

（1）计划职能 （2分）

（2）组织职能（1分）

（3）领导职能（1分）

（4）控制职能（1分）

五、案例分析

思考：

1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。

2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？

3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。

参考答案：

1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督（2分）。

应具备的技能是技术技能。（1分）

2、概念技能与人际技能都很重要。（2分）

3、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。应具备的技能是概念技能。（2分）

基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。（1分）

第四章工作计划与控制

一、名词解释：

（中）1、目标管理

（中）2、决策

（中）3、管理控制

二、单项选择

（中）1、在管理中，决策是（ ）。

A 高层管理人员所承担的任务

B 高层主管和参谋人员所承担的任务

C 高层和中层管理人员所承担的任务

D每一个管理人员都可能要从事的活动

（难）2、以下有关管理的论述，( )是正确的。

A 管理的目的是为了提高效率 B 管理的本质是协调

C 管理协调的中心是日常的事务 D 管理是指对事的管理

（易）3、目标管理(BMO)，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。

A 赫兹伯格 B 迈克尔·哈默

C 彼得·德鲁克 D马斯洛

（中）4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )。

A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法

C 风险型决策方法 D 随机型决策方法

（难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？

A 确定型决策 B 风险型决策

C 非确定型决策 D 以上三种都不是

（难）6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？

A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

B 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

C 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

（中）7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（中）8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ）。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（中）9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（ ）。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（中）10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（ ）控制。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（难）11、反馈控制所纠正的是（ ）。

A 测定出的各种结果

B 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程

C 是对既成事实的纠正

D 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差

（易）12、下列说法不正确的是（ ）。

A决策的结果是选择一个满意方案

B决策是领导者的个人行为

C 决策是一项有组织的集体活动

D 决策应有若干个可供选择的方案

三、判断题：

（易）1、决策的结果是选择一个最优方案。（ ）

（易）2、决策是领导者的个人行为。（ ）

（易）3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。（ ）

（中）4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（ ）

（中）5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（ ）

（中）6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（ ）

四、简答题

（易）1、目标管理的特点是什么？

（中）2、计划职能的基本程序是什么？

（中）3、目标管理的基本步骤有哪些？

（中）4、管理控制应掌握哪些控制要领？

五、计算题

（难）（一）某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元。问：

1、当产量为10000件时的利润？（1分）

2、盈亏平衡点产量？（1分）

3、若企业盈利目标为35000元时的生产量？（1分）

4、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格？（1分）

当盈利目标为20000元时，单位产品售价？（1分）

（易）（二）某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择。

各方案损益值 万元

自然状态及概率

年损益值

方案 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3）

大批量 40 30 -10

中批量

小批量 32

20 20

18 8

14

（中）（三）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。

各方案损益值 万元

自然状态及概率

年损益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投资

新建(Ⅰ) 10 4 -3 8

扩建(Ⅱ) 8 5 0 5

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）（四）1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产量和利润？（2分）

2、某企业生产收音机，年产10万台，单价35元，单位变动费用25元，年固定费用80万元，求盈亏平衡点产量？（1分）

3、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品单价为15元。

求：（1） 该厂的盈亏平衡点产量为多少？（1分）

（2） 如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？（1分）

（中）（五）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。

各方案损益值 万元

自然状态及概率

年损益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投资

新建(Ⅰ) 10 4 -3 10

扩建(Ⅱ) 8 5 0 6

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）六、案例分析：

格雷格厂长的目标与控制

格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题。他具体规定：在一年内要把购买材料的费用降低10％－15％；把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3％。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。

然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。

他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升3％－4％。”

在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10％，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果！”

思考题：

1、格雷格厂长采用的是哪种控制方式？（1分）

2、你认为这个厂明年的目标能实现吗？（1分）为什么？（5分）

（6 ）相关法律与

七、现代企业管理有哪些课程？

现代企业管理专业课程包括管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、战略管理、会计学、财务管理、市场营销等。

八、现代企业管理——实践与理论探讨

引言

现代企业管理是一个涵盖广泛范围的学科，它关注着如何有效地组织、领导和运营企业来实现最佳业绩。这个领域的研究在不断发展和演变，以适应不断变化的商业环境。

企业管理实践

企业管理实践是现代企业管理论文中的一个重要组成部分。实际的管理经验在研究中起着关键的作用，可以为理论提供实证支持，并通过分享各种案例来提供实用的管理指南。

在现代企业管理实践中，有几个重要的方面需要关注。首先是组织结构的设计和优化。一个良好的组织结构可以实现高效的工作流程，提高工作效率。其次是领导力的发展和培训。优秀的领导力可以激发团队的潜力，推动企业向前发展。此外，团队管理、沟通和决策也是企业管理实践的重要议题。

现代企业管理的理论探讨

理论探讨是现代企业管理论文的另一个关键部分。通过研究和分析不同的管理理论，可以帮助我们深入了解企业管理的本质和原则。

在现代企业管理领域，有许多著名的理论可以供研究。其中包括弗雷德里克·泰勒的科学管理理论、亨利·法约尔的行政管理理论、泽赫里斯和兰斯茨贝格的组织行为学理论等。这些理论提供了不同的观点和方法，可以帮助管理者更好地理解和应用管理原则。

现代企业管理的挑战

现代企业管理面临着许多挑战。全球化、技术创新和人力资源管理等因素都对企业管理提出了新的要求和挑战。

全球化给企业管理带来了竞争压力和管理难题。在全球化的环境下，企业需要适应多元文化和多样化的市场，同时满足不同地区的法规和要求。

技术创新也对企业管理提出了新的要求。随着信息技术的快速发展，企业需要不断适应和应用新的技术来提高竞争力和效率。

人力资源管理是现代企业管理中的另一个重要挑战。如何吸引、培养和保留优秀的人才是企业成功的关键之一。

结论

现代企业管理从实践和理论两个方面对企业提出了许多要求。在不断变化的商业环境中，企业管理需要不断适应和创新，才能实现最佳业绩。对于管理者来说，理论的学习和实践的经验都是至关重要的。

感谢您阅读本篇关于现代企业管理的论文，希望通过这篇文章的阅读，您对现代企业管理的实践与理论有更深入的了解，并能从中获得启发和帮助。

九、道德经妙解与道德经深意

妙解是一阴一阳之为道。深意是让人明道，学道，成道。

十、现代化企业管理的精髓？

精髓之一：

文化管理　

文化管理分两个层面，即内部文化管理和外部文化管理。内部文化管理需要解决的是内部价值观统一的问题；而外部文化管理要解决的是外部文化认同的问题。　　 精髓之二：修身　

精髓之三：制度管理

企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。