pmc生产计划与物料控制管理？

一、pmc生产计划与物料控制管理？

PMC生产计划与物料控制是专业术语，拼音为PMCshēng chǎn jì huá yǔ wù liào kòng zhì，意思为生产及物料控制。

基本信息

中文名 pmc生产计划与物料控制

MC 物料控制

PC 生产控制或生产管制

建设目标

优化公司业务处理流程

目录

针对方面

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

二、企业生产管理与物料控制

企业生产管理与物料控制

企业生产管理与物料控制是现代企业管理中至关重要的一环。企业生产管理涉及到生产计划、生产过程监控、质量管理以及生产效率的提升等诸多方面，而物料控制则是指企业对原材料、半成品和成品等物料的管理和控制过程。如何有效地进行企业生产管理与物料控制，已成为企业在激烈市场竞争中取得成功的关键所在。

在当今快速发展的市场环境下，企业面临着来自各个方面的挑战。有效的生产管理可以帮助企业更好地应对这些挑战，提高企业的竞争力。从生产计划的制定到生产过程的监控再到质量管理，企业需要建立起一套完善的生产管理体系，以提升生产效率、降低生产成本，并确保产品质量。

物料控制在企业生产管理中占据着重要地位。通过科学合理地进行物料控制，企业可以保证生产过程中物料的供应、使用和储存的有效性，避免因物料问题导致的生产延误或质量问题。物料控制还可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用率，实现生产与资金的有效匹配。

随着信息技术的快速发展，企业生产管理与物料控制正在迎来新的机遇与挑战。互联网、大数据、人工智能等新技术的应用为企业提供了更多的可能性，也加速了生产管理的智能化和数字化进程。企业应积极采用先进的信息技术手段，优化生产管理流程，不断提升生产效率和管理水平。

在实施企业生产管理与物料控制的过程中，关键在于建立起一套科学、高效的管理体系。企业需要不断优化生产流程，利用先进的管理工具和技术手段，加强团队协作，提高生产效率，提升产品质量，并且灵活应对市场变化，实现持续发展。

综上所述，在当今信息化、智能化的时代背景下，企业生产管理与物料控制的重要性日益凸显。企业需要意识到生产管理与物料控制对企业发展的重要性，不断学习和实践最佳的管理方法，不断创新提升，以适应和引领市场的变化，实现可持续发展。

三、pmc生产计划与物料控制管理怎么根据bom排产？

根据BOM（Bill of Materials，物料清单）排产，可以参考以下步骤：1. 确定产品生产所需的所有物料情况：通过BOM清单，明确所需的原材料、零部件、子组件等物料。这些物料应包括名称、规格、数量、单位和供应商等信息。2. 根据物料的供应周期进行预测和计划：了解每种物料的供应周期，包括采购时间、运输时间和交货时间等。根据需求计划和供应周期，预测每种物料的到货时间，确保能够及时供应。3. 根据物料的供应情况制定生产计划：根据每种物料的到货时间，确定合理的生产计划。考虑到主流程和子工序的工时和产能，确定排产顺序和生产批次。4. 进行物料控制管理：根据生产计划的需要，进行物料控制管理。包括物料的采购、库存管理和库存监控等。确保物料的供应和库存满足生产需求，避免物料短缺或过剩。5. 跟踪和监控物料的使用和消耗情况：及时掌握物料的使用情况，避免过度消耗或浪费。通过与实际情况对比，调整生产计划和物料控制管理，以提高生产效率和降低成本。以上是根据BOM排产的一般步骤，具体的实施需要根据企业的具体情况和需求进行调整和优化。

四、生产计划与物料控制相关流程有哪些？

生产计划与物料控制相关的流程如下：

订单评审：主要评审客户订单交期。评审的内容包括订单内容（规格型号数量）、所需原材料及交期、产品标准产能、目前生产线生产负荷等等，还包括研发进度、新品试产进度等影响订单生产交付的一切因素。

物料请购：MC接到审核后的订单，进行物料需求状况分析，计算出物料的用量和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间。

物料跟踪：MC需跟踪物料的到料时间以及物料的上线情况，确保不断料，不呆料，不囤料。

设计与工艺变更：如果存在设计与工艺变更，需要提前与相关部门协商，确定新的生产计划。

订单变更：根据物料交期提前三天与采购确认，有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品，与计划协商变更生产计划，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的结果。

以上就是生产计划与物料控制的相关流程。

五、企业生产计划与物料控制部门是生产系统和销售系统的衔接部门？

对的。生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流(VSM)图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

六、生产计划管理控制实务试题答案

七、生产企业物料采购计划计算公式？

生产企业物料采购计划计算＝计划采购材料＋计划损耗材料

八、生产计划及物料控制目的是什么？

生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

九、企业物料计划哪些流程管理

企业物料计划的流程管理

在当今竞争激烈的市场环境中，企业物料计划是确保企业生产运作顺畅的关键环节之一。有效的物料计划可以帮助企业降低成本、提高效率，增强竞争力。那么，企业物料计划涉及哪些流程管理呢？

1. 生产需求分析

生产需求分析是企业物料计划的起点。企业需要根据市场需求、销售计划和生产能力等因素，对所需物料进行准确评估和分析。通过充分了解市场趋势和客户需求，企业可以制定合理的物料计划，确保生产顺利进行。

2. 供应商管理

企业物料计划的成功与否也离不开供应商管理。建立稳定的供应商关系，能够确保物料的及时供应和质量可控。企业需要定期评估供应商的表现，及时调整供应链，降低物料采购风险，提高生产效率。

3. 库存控制

库存控制是企业物料计划中非常重要的一环。合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本、减少资金占用，同时确保生产需求的及时满足。企业需要通过科学的库存调度和管理，避免库存积压和缺货等问题。

4. 物料需求计划

有了准确的生产需求分析和库存信息，企业可以制定物料需求计划。物料需求计划是根据生产计划和库存情况，确定未来一段时间内需要采购的物料数量和时间点。通过有效的物料需求计划，企业可以避免因物料短缺而导致的生产中断。

5. 采购管理

采购管理是企业物料计划中直接关系到物料供应的环节。企业需要建立高效的采购流程，确保物料的及时采购和交付。优化采购管理，可以降低采购成本，提高采购效率，增强企业的市场竞争力。

6. 生产计划排程

将物料需求计划转化为具体的生产计划排程，是企业顺利生产的关键。生产计划排程需要考虑到生产能力、生产效率和物料供应等因素，合理安排生产任务和生产顺序，确保生产线的高效运转。

7. 质量控制和异常处理

在物料计划执行过程中，质量控制是不可或缺的环节。企业需要建立完善的质量控制体系，确保生产过程中物料的质量符合标准。同时，也需要建立完善的异常处理机制，及时应对生产中出现的问题，避免产生不必要的损失。

结语

企业物料计划的流程管理是确保企业生产运作顺利的重要保障。通过科学合理地管理企业物料计划流程，可以提高生产效率，降低成本，优化供应链管理，实现企业的可持续发展。希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！

十、如何做好生产计划与物料控制雷卫旭？

先做好产品用量清单。然后计算单位时间生产量。计算好库存。然后计算采购周期。M我，可以教你。