企业管理咨询与企业文化

一、企业管理咨询与企业文化

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理咨询和企业文化被视为推动企业成功的关键因素之一。企业管理咨询是一种集合众多管理学理论和实践经验的服务形式，旨在帮助企业解决管理中的各种挑战和问题，提升企业绩效和竞争力。而企业文化则是指企业内部共享的价值观、行为准则、工作氛围和组织风貌，对企业内外部的运作和发展产生深远影响。

企业管理咨询的重要性

企业管理咨询在当今日益复杂多变的商业环境中扮演着至关重要的角色。随着市场的全球化、技术的迅速发展以及消费者需求的变化，企业面临的管理挑战前所未有。企业管理咨询专家通过深入分析企业的内外部环境，帮助企业制定有效的管理战略和实施方案，以提升企业的竞争力和持续发展能力。

企业管理咨询涉及领域广泛，包括但不限于组织设计、业务流程优化、绩效管理、领导力发展、变革管理等。通过引入先进的管理理念和实践，企业管理咨询可以帮助企业实现管理体系的升级和改进，促进组织内部协作与沟通，提升员工的工作效率和满意度。

企业文化的作用与影响

企业文化作为企业的软实力，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，增强团队协作和凝聚力，激励员工积极工作和创新。相反，若企业文化存在问题或混乱，容易引发员工流失、内部冲突和组织失序。

企业文化不仅影响着员工的态度和行为，也直接影响着企业的声誉和品牌形象。一家企业的文化体现了其核心价值观和经营理念，决定了企业与内外部利益相关者的关系，对企业的可持续发展和长期成功至关重要。

企业管理咨询与企业文化的结合

企业管理咨询与企业文化之间存在着密切的关联和互动。企业管理咨询通过对企业内部管理机制和流程的优化，有助于促进企业文化的建设和塑造。同时，企业文化作为企业的价值观和行为准则，也影响着管理咨询的实施和效果。

当企业管理咨询与企业文化相辅相成时，可以实现管理与文化的良性互动，推动企业向着共同的目标努力。管理咨询在帮助企业提升管理绩效的同时，也应注重对企业文化的尊重和引导，确保管理改进与文化建设有机结合，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

结语

企业管理咨询与企业文化的重要性不言而喻，它们共同构成了企业成功的重要支柱。企业在发展过程中应注重管理咨询的引入和文化建设的重视，努力构建符合企业发展需要的管理模式和文化氛围，实现企业内外部的协调发展与共赢局面。

二、企业文化建设与企业管理相结合共同发展？

企业文化和企业管理共同发展会成为企业管理建设提供坚实的文化保障，在企业文化和企业管理，二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展以企业文化提升企业管理水平，以企业管理来保证企业的文化建设，是保证企业健康发展的重要手段

三、有关企业文化和企业管理的文献有哪些？

1.《组织文化与领导》（埃德加•杀因）：作者被誉为企业文化之父，该书有助于帮助你理解什么是企业文化。

2.《企业文化生存指南》：有助于你理解企业文化在经营管理中的实际作用。

3.《组织文化诊断与变革》（罗伯特•奎因）：提供了分析企业文化的思路、模型和方法。

4.《企业文化设计：用文化图谱构建企业文化》（西蒙）：提供了一种较为复杂的分析企业文化的方法，但更重要的是提出了通过文化干预和指导经营管理的路径。

注：以上推荐书目都极为专业，与市面上那些教你如何做企业文化的书差别极大，有的书甚至非常晦涩难懂，但收获也会非常多。希望对您有用。

四、企业文化是企业管理的最高阶段？

企业文化不是企业管理的最高阶段，是一种方法。

五、企业制度与企业文化在企业管理中各自的作用是什么，有什么关联？

在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与企业制度既存在紧密联系，又相互区别。

1、制度与文化是互动的

当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来推展和传播。但要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度则是最好的载体之一。人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度的形成。

2、制度与文化的表现形态不同

前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于员工的头脑之中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。

3、制度与文化的演进方式不同

文化的演进是采取“渐进式”的，制度的演进是“跳跃式”的，但二者同处于一个过程之中。从制度到文化，再建新制度，再倡导新文化，二者交互上升。企业管理正是在这种交互上升的过程中不断优化，臻于完美。

4、制度与制度文化不是同一概念

当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。例如，企业要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是参与文化。

5、制度与文化永远是并存的

制度再周延也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起到约束作用。制度永远不可能代替文化的作用，同时也不能认为文化管理可以替代制度管理。由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。

六、日本企业文化与中国企业文化对比？

谢邀。

这个文化命题，如大海般宽阔，如天空般深邃。

与其说相同之处，不如说为何有相同之由吧。

日中都是东亚文化圈，遵循孔孟学识，在东方伦理范畴，以方块字为文化传承根基。

不同之处是，日本在岛国环境危机思维下，偏向于独立自强，奋发有为的精神象征，并逐步由内转外，寻求市场，建立安全感。岛国资源匮乏，火山，地震不断，宛如大和民族头上的达摩斯之剑，时刻警惕这个民族的生存，促使民族自律、自强。所以日本民族整体而言，在技术创新、言行素质、对外扩张、民族纪律性方面，独具气质！以弹丸之国，几十年位居全球第二大经济体，令人咂舌！至于日本的武士道精神和天皇制度，个人认为是其在东方伦理纲常的背景下，结合达摩斯之剑，走向的自律、自强的一个极端表现。中国经过数轮革新了，日本却保留了下来！他们在这种高度自律背景下，大部分心思都用在自强的途径上了，所以，日本自古至今，并没有出现融哲学、社会学、革命家于一身的革命性伟人，自然难以在思想传承上难以产生翻天覆地的转变。

中国文化，回头看一百年前的中国，我们都是三跪九叩的奴才了，经过三民主义、新三民主义、无产阶级革命主义、改革开放的洗礼，外有孙中山、毛主席等领袖团队的革命，彻底告别了那些遗留的封建文化（当然不是全部）。中国古典文化，本属于东亚核心发源地，地大物博，人才济济。按照数学的概率来说，中国样本容量太大，日本人可能属于精英文化，中国偏向于大众文化，泯然于大众，所以有一人龙，二人虫这一说。这并无贬低之意。在全球而言，中国此等国土面积+人口数量+地形复杂+民族众多+区域不平衡等多重因素，目前而言，只有中国政府，管理有效，稳定统治。这体现出了中华文化的包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。所谓不偏不倚，不走极端。除非国破家亡，陷入危机绝境，不然没有几个人会走向极致的自强不息！振兴中华！

七、如何理解企业文化在企业管理中的作用？

在绝大多数企业，企业文化就是老板价值观的体现。

而当两个人价值观相近的时候，他们会很聊得来。所以，当员工认同企业文化的时候，企业的管理成本会下降，管理效率会提升，因为这个时候，员工是不需要管的，他们做的就是你想要他们做的。

另外一方面，企业文化也是个筛选器。不认同企业文化的员工，在企业里呆着也难受，就会想走。而这对企业来说也是个好事儿。就像你本来想找个学霸一起努力学习，但没成想，找的是个富二代，并不想努力学习，只想吃喝玩乐。这个时候，你们在一起的话，谁都不会开心。

八、企业文化是企业管理的重要因素？

第一，企业文化在企业中起着导向作用。

因为企业文化本身是一种理念文化，它集中反映一个企业全体员工共同的价值观、理想信念和共同利益，它对每个员工有一种无形的影响力和感召力。在企业的文化管理的引导下，企业员工能够很好很快地认识到企业的一些使命、企业的远景、企业的发展战略目标、企业的一些基本战略思路，这些人能够比较自觉的为企业的发展做出奉献。这样，企业很容易形成共同的价值理想和形成共同的目标。

第二，企业文化起着增强企业内部凝聚力的作用。

一个民族没有凝聚力，就会是个不行的民族。同样，一个企业没有统一的目标和共同的信念，企业管理会走向混乱，企业也会面临着倒闭的危险。企业有了共同的目标和宗旨，企业会产生很强的凝聚力;有了共同的理念和价值追求，企业每个员工都会有很强的精神支柱。整个企业才会变成一个强有力的集体，能够齐心协力，才能够产生巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的向心力。

第三，企业文化在企业中起着规范人的行为的作用。

任何一个企业都有一套自身的管理制度，以此促进自己企业的内部管理。各自的管理制度不同，其效果也各异，这就反映出各企业文化类型的差别。因为各企业规章制度是反映企业文化实质的表现形式，因此什么样的企业文化就决定了什么样的管理制度。一个高品位的企业文化是它管理制度的进一步升华，通过外在的制度约束内在化的企业员工的自觉行为，从而真正起到规范约束员工行为的目的。

九、现代企业管理中关于企业文化的未来趋势？

1、客户导向的文化

客户范围、创造客户、客户沟通、满足客户、商业礼仪、客户责任链、首问负责制、客户满意度管理、需求调查、整合营销。

2、卓越质量的文化

精益生产、班组建设、标准化建设、行动学习、反思机制、质量圈。

3、精益成本的文化

价值链管理、精益生产、预算管理、鼓励节约措施。

4、高效行动的文化

4R执行力、精益管理、目标管理法、时间管理、行动导向、EPR、标准化、职业化。

5、团队协作的文化

团队建设、无边界沟通、即时激励、师徒制。

6、以人文本的管理文化

公正平等、尊重无歧视、素质模型、考核激励、薪酬、培训、工作环境。

7、持续创新的文化

学习型组织、知识管理、无边界、行动学习、创新支持与激励机制、项目管理。

十、企业文化怎么测评与考核？

企业文化测评比较复杂，主要是参与测评（量表）的员工绝对数量即样本数不能太低，否则样本统计结果不具备代表性，一般最好不要少于400人，最低不能少于300人。

测评的基本过程与逻辑是这样的，先对企业经营状况进行调研，包括制度审计、领导访谈和员工座谈等，对企业的经营状况，员工状态和文化脉络有个基本掌握，同时对客户单位的企业文化做出基本判断和假设。然后，根据判断和假设设计补充问卷，与OCAI和丹尼森两个量表一起发放让员工填写。

最后，对问卷结果进行统计分析，验证假设，最后给出结论，形成测评报告。其中，问卷对象的选择和样本数量比较重要，领导层必须全员参加测评。

企业文化考核相对简单，主要是针对年初的企业文化工作计划的完成度来开展。如果，真把考核当回事的话，那么企业文化活动的员工参与度，活动本身与企业文化的相关性，以及是否对企业的战略执行起辅助和推动作用几个指标相对重要。