绩效可以给企业带来增长吗？

一、绩效可以给企业带来增长吗？

可以

企业的发展离不开好的绩效管理体系和管理制度，有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，所以有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力

二、tpm给企业带来的六大效益

TPM给企业带来的六大效益

随着企业竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，如何提高生产效率、降低成本、保证产品质量成为企业管理者亟需解决的问题。在这种背景下，TPM作为一种全员参与的全面性生产装备管理技术，正逐渐受到企业的重视并广泛应用。TPM不仅能够最大程度地发挥设备潜力，还可以提高生产效率，降低故障率，改善产品质量，为企业带来更多的经济效益和社会效益。

那么，TPM到底给企业带来了哪些实实在在的好处呢？接下来，让我们来看看TPM给企业带来的六大效益：

1. **降低生产成本**

通过TPM的实施，企业能够提高设备的稼动率和利用率，减少生产中的停机时间和不良品率，提高生产效率，从而降低生产成本。此外，TPM还能够通过预防性维护和设备管理的科学化管理，延长设备的使用寿命，减少更换设备的费用，进一步降低企业的生产成本。

2. **提高生产效率**

TPM通过设备的维护保养和管理，保证设备始终处于最佳状态，减少了故障停机时间，提高了设备的生产效率。此外，TPM还通过优化生产流程和改善操作方法，提高了生产效率，实现了生产过程的精益化，为企业创造了更大的价值。

3. **改善产品质量**

通过TPM的实施，企业能够及时发现并解决设备故障，保证产品质量稳定。同时，通过产品质量管理和过程改进，TPM能够提高产品的一致性和稳定性，降低次品率，改善产品质量，为企业树立了良好的品牌形象，提升了市场竞争力。

4. **减少故障率**

TPM通过设备的定期检查、保养和维修，及时发现并排除潜在问题，降低了设备故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。同时，TPM还通过设备的改善和升级，降低了设备的故障风险，延长了设备的使用寿命，进一步减少了设备的故障率。

5. **提升员工技能**

TPM要求全员参与设备管理和维护，通过实施TPM，员工的技能得到了提升。员工不仅要掌握设备操作和维护技能，还要具备问题分析和解决能力，从而加强了员工的团队合作意识和责任意识，为企业的发展奠定了坚实基础。

6. **营造良好的企业文化**

TPM强调全员参与和持续改善，促进了企业内部的沟通和协作，形成了良好的企业文化。企业通过实施TPM，建立了以员工为中心的管理理念，激发了员工的创新和工作热情，提高了企业的凝聚力和竞争力，营造了良好的企业氛围。

综上所述，TPM给企业带来了降低生产成本、提高生产效率、改善产品质量、减少故障率、提升员工技能和营造良好的企业文化等六大效益。作为一种有效的生产装备管理技术，TPM不仅可以帮助企业实现生产经营目标，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力，是每个企业都值得重视和借鉴的管理理念。

三、绩效管理给企业带来的好处有什么？

最直接的说：绩效管理给企业带来的好处是：帮企业增效，员工增收。

绩效管理是企业必须一项管理制度，因为涉及到企业和员工的利益分配，企业最重要的是利润，而且利润要持续增长，员工最关心的是收入稳定而且能不断增长。

这两者看似矛盾的，似乎如果员工收入多了，企业利润就少了，这是过于简单初浅的结论，完全可以做到，企业利润增长，员工收入增加，事实上，优秀的企业都做到了，最典型的就是华为，规模越来越大，员工收入越来越高。

怎么做到的呢？就是需要绩效管理，也就是要有一套方法能激励员工做出更大的业绩，帮企业取得更好的效益，企业从取得的效益里拿出一部分来对应分配给做出不同业绩的员工，激发员工更加努力做出更的业绩，良性循环！

具体方案是什么样的呢？

我们历经多年数家企业实践，提炼出结合企业销售额（产量）、企业及部门指标、积分制设计一套给员工加绩效不增加成本（工资费用率降低），促进企业业绩增长的创新积分制绩效管理方法，辅之以软件记录，公正公平公开，克服传统绩效考核弊端，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。

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四、企业不重视绩效管理会给企业带来什么影响？

1、新员工招不来，老员工留不住

2、企业内部成本居高不下，利润越来越低下

3、优秀人才谈条件，老板想给又不甘心

4、老板每天忙到晚，企业没有高绩效，员工无所事事

5、产能地下，10个人干5个人的活儿

6、产品定位不准确，市场打不开

7、企业没有文化，团队没有灵魂，凝聚力差，稍有不慎就散伙

8、业绩持续不增长，企业发展滞缓，导致企业最后死掉

五、信用凭证给企业带来的价值？

信用凭证给企业带来了很高的价值。因为信用凭证是一种本质上基于银行保函的贸易融资方式，它可以增加企业进入国际市场的灵活性，并且使国际贸易更加公平公正。此外，信用凭证还可以减轻企业在贸易过程中的风险，提高交易的安全性。最后，信用凭证还可以降低企业的融资成本，因为在获得信用凭证后，企业可以用它作为融资工具，从而避免高昂的融资成本。综上所述，信用凭证可以帮助企业降低交易风险、提高交易安全性以及降低融资成本，在国际贸易中起到了重要的作用。

六、限电停产给企业带来的危害？

中秋之后，限电停产成为热点话题，连很多上市公司都发布公告不得不停产。从开三停四到开一停六，甚至直接停产等待通知，各地的停电限产政策陆续出台，没有电，很多企业的生产经营受到较大影响。正常情况下，受到影响的主要是高能耗高污染的行业，但现在连轻工业工厂也同样限电限产了。

关于限电停产，原因并不复杂，两方面的原因导致了这样的结果。一是煤炭涨价造成的电力紧缺。二是碳中和达标带来的能耗双控。

七、企业TPM的用处

企业TPM的用处

企业TPM（Total Productive Maintenance）是一种旨在最大程度利用设备、避免不必要的损失并提高生产效率的方法。这种方法起源于日本，最初由丰田公司引入并迅速被广泛应用于世界各地的制造业。

TPM的主要目标是通过最大限度减少故障和停机时间来提高设备全年产能利用率。通过实施TPM，企业可以实现设备的长期稳定运行，减少维修成本，提高生产效率，并提升产品质量。

TPM的主要用处包括以下几个方面：

• 减少故障率：通过定期维护和保养设备，可以有效预防设备故障，降低故障率，保证生产计划的顺利执行。
• 提高设备稼动率：通过改善设备的稳定性和可靠性，提高设备的稼动率，最大限度地利用设备产能，提高生产效率。
• 降低维修成本：通过提前发现设备问题并进行修复，可以避免因故障带来的生产损失和维修成本。长期来看，可以降低维修成本，提高生产效益。
• 提升员工技能：TPM要求员工参与设备维护和保养工作，培养员工的技能和责任心，提高员工对设备的熟悉度和操作水平，进而提升生产效率。
• 改善生产环境：通过保持设备的清洁、整洁和良好状态，可以改善生产环境，提升工作效率和员工的工作积极性。

总的来说，企业TPM的用处是多方面的，不仅可以提高生产效率和产品质量，还可以降低生产成本、减少设备故障和停机时间，从而提升企业竞争力和市场地位。

因此，对于希望提升生产效率和提高设备稳定性的企业来说，实施TPM是一种非常有效的管理方法，可以为企业带来长期稳定的经济效益和市场优势。

八、企业给世界带来了什么？

企业给世界带来了各种各样包括衣食住行玩的产品：比如说海尔海信美的格力等家电企业给世界带来了冰箱，彩电，洗衣机，空调等家电。

大众，宝马，丰田等汽车公司给世界带来了各式各样满足不同需求的汽车。

华为，小米，苹果，三星等为世界带来了手机等电子产品。

腾迅和阿里巴巴等互联网企业为世界带来了游戏，钉钉，微信，支付宝等互联产品。

九、采购可以给企业带来什么？

采购供应在许多人的眼里是“成本中心”、“现金流出”的代名词。随着经济的发展、技术的进步、因特网的普及以及大幅度提高的采购专业标准，在不同部门之间、不同供应商之间、不同客户之间、各种组织之间不断增加的协作，采购供应管理这个领域在不断地演变、剧烈地变动。已经形成了一个专业，在这个专业领域，“采购”已经不再是单纯的执行“支出”“花费”的作业者，而是一个实实在在为企业保持持续竞争力和增添更多价值和贡献的战略角色，成为企业控制采购成本、防范采购风险、参与企业管理、参与市场竞争的新引擎。

可以从以下几个方面看：

（1）“成本中心”说

我国不同类型的企业，采购成本一般在30％～80％，平均占到60％左右。因此，仅仅从降低采购成本、增大企业利润角度考虑，直接从事采购工作人员的素质（基本素质、专业素质、）将会起到很大的作用。从这里可以检验采购人员对企业利润的贡献。

（2）“风险管理”说

从企业风险管理的角度考虑，在市场风险管理中，采购风险的规避、采购环境的维护、采购人员的行为等都可能关系到企业在市场竞争中的成败。对于一个管理现代化的企业，疏于对采购人员管理、采购环境管理、采购信息的管理、采购流程的管理等各环节，都会存在着不等的采购风险，即市场风险之一。那么，使用具备采购经理职业资格的雇员是每一个企业（雇主）都需要的。参加培训，不但可以系统地提高采购从业者的专业知识、技能，而且更可以提高他的基本素质、行为规范以及对企业的忠诚度。

（3）“管理水平”说

企业中有多少采购从业者获得CPM／CCPM认证，体现出企业员工的素质，更是企业提升采购供应链竞争力，显示世界级供应管理能力和水平的绝好标识。

（4）“人力资本”说

人力资本是企业最宝贵的也是最重要的资本，企业送员工来参加职业资格认证培训，可以使其员工得到专业知识的系统更新，得到与国际市场同步的从业技能、方法、规则的训练，提高采购员工的基本素质。对于企业降低采购成本，增强采购与供应链环节的市场竞争力，降低企业的采购风险提高企业供应链管理的水平等一切都是通过高水平的员工来实现的。另外，送骨干员工来参加培训学习，还可以提升员工对组织的忠诚度，以及个人事业与组织事业共同发展的认同度。

十、与资本合作给企业带来的影响？

对待资本的态度不仅仅是资方的问题，更是企业经营者自身的问题。资本在企业运作的过程中起到的作用是：

1. 系统的解决公司经营正规化和规范化的问题

2. 解决企业结构和业务结构选择的问题

3. 融资问题和资本对接问题

4. 吸引优质人才

5. 解决平台问题、手段问题和工具问题

6. 解决企业的公信力问题

7. 解决股东个人的资产证券化和盈利模式的问题