建筑企业怎么留住人才？

一、建筑企业怎么留住人才？

95年下岗前就在一家省级国企建筑公司工作，包括离退休人员一万多人的企业，实际上班的也有六千多人。

当时效益虽说不是很好，但起码企业每年还有点收益节余。

当年国企改革减负，一刀切就下岗了四千多职工。留下来的全部是坐办工室的管理人员和一些关系户子弟，工地做事的变成了发包临时组合的农民工。

记得当年下岗时和我一样二十六七左右的五六级一线技工，统统都被裁减了。

制度不留人，何言有发展？

伴随着后来几十年房地产业的高歌猛进，留下来的一些有真事的技术管理人员，不是私下揽工程，就是被私企挖走。

原先遍布全省的二十多家分公司，卖的卖撤的撤，全面收缩。

有时侯，偶尔会听到一些过去同事谈起公司的事，反正是半死不活，欠银行几十亿。关系户，家族党依然如此。

该来的来，该去的去！

至于谈到建筑行业如何留住人才的问题？这恐怕也是很多国企行业普遍存在的通病。

企业不同于行政，目的就是利益和谋求长期发展的动力。

只重视高学历人才的使用布局，大搞所谓个人英雄主义权力集中。工匠精神流于形式，真抓实干、有技术、有上进心的一线工人，不注重长期培养与维护，收入福利更是起底。

人才搭配本是一个整体，断层断代服务、质量、创新就难有保障。

企业文化，留得住人，更要留得住心。

前世今生，总结如此。单表浅晰，谢谢留意。

二、本地如何留住企业人才？

1. 创造一种引人入胜的职场文化，让所有团队成员都感到宾至如归。这是留住员工最重要的方面。当员工乐于来上班并感觉自己是团队的一员时，他们更有可能长期留在当前的公司。

2. 提供有竞争力的福利和其他有吸引力的福利。医疗和牙科保险等有利可图的福利可以帮助员工保持敬业度并致力于他们的职业目标。此外，允许员工远程工作可以吸引他们留在您的公司。当员工不必被绑在办公室的办公桌上时，他们通常会感到更舒适和高效。

3. 提供充足的成长机会。那些觉得自己可以在公司内部成长的员工将更有可能留在公司，即使他们没有得到与其他公司处于相同职位的其他人一样多的报酬。

4. 为员工提供更多使用技能的机会。当员工觉得他们有一些有意义的东西可以为项目或公司做出贡献时，他们会在公司呆得更久，并且更投入到他们正在做的工作中。

5. 确保员工清楚地了解自己在公司中的角色，以防止沟通不畅。当员工不知道自己的角色是什么时，他们可能会感到执行超出其工作范围的任务的压力。这可能导致错过最后期限和怨恨的员工。您公司的文化应该是人们知道他们需要做什么以及何时做什么的文化;这使您的团队更容易取得成功。

6. 为超越职责的员工提供认可和奖励。员工是任何公司的心脏和灵魂，为他们的辛勤工作提供认可是激励他们的最有影响力的方式之一。一个简单的"谢谢"是一个开始，但一个背后有个人故事或公众赞誉的奖项可以走得更远。

留住员工对任何公司来说都是一个挑战。员工一直在寻找更好的机会，如果他们觉得自己不被重视，往往会离开公司。因此，为了留住员工，公司需要关注员工的需求，并保持他们的参与度。这可以通过为他们提供具有挑战性的工作，成长机会和充实的工作与生活平衡来实现。

三、企业管理咨询简称？

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。

基本信息

中文名

企业管理咨询

定义

针对某一具体而进行的服务活动

类型

行业术语

用途

帮助企业家解决管理、经营等问题

四、企业管理咨询语录？

1.

管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。

2.

管理的最高境界,就是自己管自己。

3.

企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。

4.

没有完美的个人,只有完美的团队

五、企业管理和企业管理咨询的区别？

（1）企业性质不同

从字面上理解，咨询管理公司定位在通过咨询达到管理的目的，其特点是企业缺乏比较系统的管理体系，想要通过咨询来达到管理企业的目的，所以其周期比较短，想从跟不上改变企业目前现状；而管理咨询的重点落在咨询上，是公司在管理方面遇到的一些问题，这些问题比较繁琐，但对于公司领导来讲是比较重要且比较棘手的，所以管理咨询公司定位在长期的顾问，靠这种形式来解决企业领导的瓶颈和问题。

（2）侧重点不同

从内容上讲，咨询管理公司侧重于管理，或是一种企业管理项目的外包；而管理咨询则侧重于通过项目组的进场实现企业某些问题的变革和改观。

六、企业如何激励和留住人才？

企业的运营关键是要激励和留住人才，而激励和留住人才的主要方式有以下几种，一是通过具有吸引力的薪酬标准来吸引人，二是通过企业的发展前景来吸引人，三是以人为本的经营理念来吸引人！

在实际的运用中，要做到奖优罚劣，对于突出贡献的人才，要给予及时和应得的奖励，而在人才的选拔任用，晋级补助等方面，也要及时的跟上。

七、朗讯科技：IT企业如何留住人才？

1、IT企业的特别之处

与其他行业的企业相比，IT企业及其员工有着自己的显著特点，了解这些特点是留住员工、保持企业良好发展的前提。企业里知识员工密集，而且知识在日新月异地发展变化。这就是说，如果管理不好，或者没有把员工放在合适的位置上，他大脑里的东西、他的创造力就不能被激发出来；假如一个员工走掉，也就把知识带走了。另一个特点是，在IT行业里，唯一不变的就是变化本身，企业竞争力“三年河东，三年河西”，变革是不可避免的。这样两个特点，给IT企业的人才管理提出了“知识管理”和“变革管理”两个课题。

2、让员工感到自己很重要

员工流失是让许多IT企业感到头疼的事情。分析造成员工流失的原因，除了对薪酬福利、工作内容、公司状况、个人需求等“硬件”因素不满意之外，主要是“软件”原因造成的。据麦肯锡公司的调查分析，“感觉不到上司的关注”、“感觉不到工作被认可”、“感觉不到有发展机会”名列IT员工流失原因的TOP3。

3、能成为“明星员工”

对于IT企业而言，“留住人才”的最大挑战，实际上是怎样留住那些对企业十分重要的“明星员工”。失去“明星员工”的代价，不仅意味着重新招聘人才所要花去的有形费用，更重要的是他们带走客户、业务甚至员工和技术所造成的隐形损失。而“留住”的含义，也更主要是指如何把一个人才最有创造力、最有积极进取精神的那一段时间留住。毫无疑问，如果把一个员工留下了，他却不做什么事情，会比失去一个员工更可怕。

4、裁员对象

在知识经济时代，企业竞争力可能发生“三年河东，三年河西”的变化，因此企业常常会处于变革当中。当企业出现并购、结构重组，或者受经济衰退影响较大时，裁员不可避免。

八、企业如何留住人才的方法？

企业想要留住人才，可以考虑以下方法：

1. 提供具有竞争力的薪酬和福利：给予员工具有竞争力的薪酬和福利，包括基本工资、奖金、股权激励、健康保险、带薪假期等，以激励员工留在企业工作。

2. 职业发展和培训机会：为员工提供职业发展和成长的机会，包括培训、学习和晋升机会，帮助员工在职业生涯中不断成长和进步。

3. 良好的工作环境和文化：营造积极向上、相互尊重的工作环境和企业文化，让员工感到自己受到尊重和关爱，愿意留在企业。

4. 员工参与决策：鼓励员工参与企业决策，倾听员工的意见和建议，并及时给予回应，让员工感到自己的价值和贡献被认可。

5. 工作和生活的平衡：提供弹性工作时间、远程办公等福利，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作满意度和忠诚度。

6. 建立良好的领导与管理团队：培养出色的领导与管理人才，建立一支专业的管理团队，能够有效地带领和管理员工。

通过以上方法，企业可以更好地留住人才，提高员工的忠诚度和满意度，从而提高企业的绩效和竞争力。

九、国有施工企业如何留住人才？

国企人材累累，只有具有高度觉悟，有奉献精神的人才能留下来，因为国企与合资企业、私企同等级别人材，甚至级别差别较大的人收入没法比。

我儿子是博士生，教高工程师，工作20余年，第一套房总价20几万，第二套房150万，货款90万。

他的同学本科生，辞职干私企，常年三五处工地，资产几千万。

国企和公务员差不多，想挣钱别留在国企发展。

但是，留在国企未必会有发展空间和机遇？

十、企业如何留住人才

企业如何留住人才

在当今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的人才是企业取得成功的关键。然而，只有吸引到人才是不够的，企业还需要制定有效的策略来留住这些宝贵的资源。本文将探讨一些方法，帮助企业留住人才，并确保企业能够持续发展。

1. 提供有竞争力的薪酬和福利

薪酬和福利是留住人才的重要因素之一。企业应该确保员工的薪资水平与市场相符，甚至更好。此外，提供额外的福利，如健康保险、弹性工作时间和员工奖励计划，也能够吸引人才并保持员工的忠诚度。

2. 提供职业发展机会

人才渴望在自己职业生涯中不断成长和发展。企业应该提供丰富的培训计划和职业发展机会，以帮助员工提升技能，并为他们提供晋升和升职的机会。此外，定期的绩效评估和反馈也可以帮助员工了解自己的成长方向，增强他们对企业的归属感。

3. 建立良好的工作环境

员工在一个积极、合作和尊重的工作环境中更有可能留在企业。企业应该关注员工的工作满意度，建立一个良好的团队氛围，鼓励员工之间的合作和交流。此外，提供舒适的工作场所、灵活的工作安排和平衡的工作生活可以提高员工的满意度，并增加他们留在企业的愿望。

4. 实施激励和奖励计划

激励和奖励计划可以激发员工的积极性和工作动力。通过设立目标和奖励制度，企业可以激励员工努力工作并取得优异的业绩。奖励可以是金钱奖励，也可以是非金钱奖励，如员工表彰、晋升机会或专业发展支持。这些激励措施可以增加员工对企业的忠诚度，并激励他们留在企业。

5. 建立良好的沟通机制

良好的沟通机制对于留住人才至关重要。企业应该建立开放、透明和及时的沟通渠道，让员工了解企业的战略和目标，以及他们在企业中的角色和重要性。同时，管理层应该倾听员工的想法和反馈，并及时解决问题和提供支持。通过良好的沟通，企业可以建立信任和共同理解，增加员工对企业的忠诚度，并促进他们的发展。

6. 提供有意义的工作

人们更有动力和激情去从事有意义的工作。企业应该关注员工的职业目标和兴趣，并尽量将工作与员工的价值观和目标相匹配。同时，提供挑战和发展机会，让员工感到自己的工作有意义，可以增加员工的参与度和忠诚度。

结论

留住人才是企业成功的关键之一。通过提供有竞争力的薪酬和福利、职业发展机会、良好的工作环境、激励和奖励计划、良好的沟通机制以及有意义的工作，企业可以吸引和留住优秀的人才，确保企业的持续发展。

以上是我对于企业如何留住人才的一些观点和建议。希望这些建议能够帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，留住优秀的人才，并取得成功。