企业战略管理培训的内容

一、企业战略管理培训的内容

在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业战略管理至关重要。企业战略管理培训的内容涵盖了许多关键领域，帮助企业领导者制定、实施和评估战略决策。这些内容涵盖了战略规划、执行、监控和调整等方面，确保企业战略的成功实施。

战略规划

企业战略管理培训的内容中最重要的一部分是战略规划。在这一领域，企业学员学习如何制定长期和短期战略目标，分析市场、竞争对手和内部资源，并确定最佳的竞争优势。战略规划的关键是确保企业目标与环境相匹配，同时具备可操作性和可持续性。

执行

一旦制定了战略计划，下一步是执行。企业战略管理培训的内容将涉及如何分配资源、管理团队、监督进度并确保达成目标。执行阶段通常是最具挑战性的，因为需要协调各部门的努力，确保整个组织朝着共同的目标努力。

监控

成功的战略管理需要不断监控进展并进行必要的调整。监控阶段包括设定关键绩效指标(KPIs)、定期审查业绩、识别问题并及时应对。企业学员通过培训学习如何建立有效的监控机制，确保战略实施按计划进行。

调整

在变幻莫测的商业环境中，灵活性和适应性至关重要。企业战略管理培训的内容将包括如何在必要时做出调整，以适应市场变化、竞争压力和内部挑战。调整战略方向可能需要迅速做出决策，企业学员将学习如何有效决策以确保企业持续竞争优势。

结语

企业战略管理培训的内容是企业成功的关键之一。通过培训，企业领导者能够掌握关键的战略管理技能，帮助企业应对激烈的竞争和不断变化的商业环境。持续学习和培训将使企业保持竞争优势，并实现持续增长和成功。

二、企业战略培训主要内容

企业战略培训主要内容

企业战略培训是组织内部的一项重要活动，旨在帮助员工了解企业的长期目标、愿景和战略方向。这种培训通常涵盖了许多不同的主题，旨在提升员工的战略思维能力，从而更好地为公司的发展做出贡献。在本文中，我们将探讨企业战略培训的主要内容，以及其对组织的重要性。

内容概述

企业战略培训的主要内容涵盖了许多方面，包括但不限于以下几个方面：

1. 公司使命和愿景

企业战略培训通常会重点介绍公司的使命和愿景。使命是指公司存在的目的和核心价值观，而愿景则是公司未来的目标和愿望。通过了解公司的使命和愿景，员工可以更好地理解组织的长期目标，并为实现这些目标做出贡献。

2. 竞争分析和行业动态

在企业战略培训中，通常会介绍行业的竞争格局和最新动态。员工需要了解公司所处行业的竞争对手、市场趋势以及各种挑战和机遇。这有助于他们更好地制定战略，应对市场变化。

3. 战略规划和执行

企业战略培训还会涵盖战略规划和执行的相关内容。员工需要了解如何制定明确的战略目标、制定有效的执行计划，以及如何监督和评估执行效果。这对于确保战略的顺利实施至关重要。

4. 创新和变革管理

在今天快速变化的商业环境中，创新和变革管理也是企业战略培训的重要内容之一。员工需要了解如何鼓励创新、管理变革，并适应不断变化的市场需求。这有助于公司更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。

5. 绩效评估和反馈机制

最后，企业战略培训还会介绍绩效评估和反馈机制。员工需要了解如何衡量个人和团队的绩效，以及如何给予及时和有效的反馈。这有助于他们不断提升自己的能力，并为公司的成功贡献力量。

对组织的重要性

企业战略培训对组织的重要性不言而喻。通过这种培训，员工可以更好地理解公司的愿景和战略目标，增强战略思维能力，提升绩效表现，从而为公司的长期发展贡献力量。此外，企业战略培训还可以促进组织内部的沟通和协作，帮助员工更好地理解公司的整体战略方向，形成一支有凝聚力和执行力的团队。

总的来说，企业战略培训是组织内部不可或缺的一环。只有通过培训员工的战略思维能力，公司才能更好地应对市场的挑战，实现长期的持续发展。

三、企业战略管理培训有哪些内容

四、企业战略理论的内容？

①全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。

②长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。

③纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。

④客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

⑤竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

⑥风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

【企业战略（Business Strategy）】是指企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为求得企业长期生存和不断发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

五、企业战略分析包括哪些内容？

企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包括企业理念，企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等总体战略，企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发展战略方案，企业战略规划是企业战略管理的核心。企业战略实施包括企业战略结构调整、企业资源战略配置、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理等，企业战略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程。企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实施方法、资源进行调整与修正

六、erp企业战略包括哪些内容？

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。

从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。

实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统

七、培训企业战略

在当今竞争激烈的商业环境中，培训企业战略是确保组织成功的关键因素之一。随着技术和市场的不断变化，企业需要不断提升员工的能力和技能，以保持竞争优势。培训不仅仅是为了传授知识，更应该是一项战略性举措，能够帮助企业实现其长期目标。

培训的重要性

培训对于企业的长远发展至关重要。通过定期的培训计划，员工可以不断提升自己的技能，保持对行业最新趋势的了解，并提高工作效率。这些能力的增强可以使员工更好地应对挑战，提高工作质量，从而对企业的整体绩效产生积极影响。

培训的好处

• 员工激励：通过提供培训机会，员工感受到企业对他们的投资，从而增强他们的归属感和忠诚度。
• 竞争优势：良好的培训计划可以帮助企业吸引和留住优秀人才，从而在市场上保持竞争优势。
• 提高生产力：经过专业培训后的员工更有能力完成工作任务，提高工作效率和生产力。
• 员工满意度：获得培训和发展机会的员工更有成就感和满意度。

培训企业战略的关键元素

要制定一项成功的培训企业战略，有几个关键元素需要考虑：

1. 明确目标：确定培训计划的具体目标和预期结果。
2. 个性化培训：根据不同员工的需求和能力定制个性化的培训方案。
3. 持续评估：定期评估培训计划的效果，根据反馈进行调整和改进。
4. 领导支持：企业领导必须全力支持培训计划，将其视为企业发展的重要组成部分。

培训计划的实施

一项成功的培训计划需要正确的实施方式。以下是一些实施培训计划的关键步骤：

1. 制定计划：根据企业的战略目标和员工的需求，制定详细的培训计划。
2. 选择合适的培训方式：根据培训内容和员工的实际情况选择适合的培训方式，如在线培训、面对面培训等。
3. 评估效果：在培训结束后进行效果评估，了解员工的学习成果和提高空间。
4. 持续改进：根据评估结果和反馈，不断改进培训计划，以提高培训效果。

结语

培训企业战略是一项需要认真考虑和长期投入的重要举措。通过制定有效的培训计划，企业可以培养出更加具备竞争力的员工团队，提高整体绩效。因此，企业领导和管理者应该意识到培训的重要性，将其纳入到企业发展战略的重要组成部分。

八、企业战略管理主要包括哪些内容？

战略管理的过程

1、制定企业愿景，使命和战略目标

2、战略态势分析

3、战略制定（公司战略，竞争战略，职能战略）

4、战略分析和选择

5、战略实施

6、战略评价和控制。 战略管理内容 1、公司战略： （1）收缩战略 （2）维持战略 （3）扩张战略： a按成长方向：密集化战略，一体化战略，外部化战略 b按成长手段： 内部成长； 外部交易型成长：并购，战略管理 2、竞争战略 （1）低成本战略 （2）差异化战略 （3）聚焦战略 3、职能战略 这是我们课程学的，希望对你有帮助

九、企业战略理论的主要内容？

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

十、企业战略规划包含哪些内容？

做企业战略规划，可以参考欧赛斯企业战略决胜图，这张图提供了完整的企业战略制定指南。

00 什么是战略？

毛主席在黄洋界问士兵，

“往前看是什么地方”？

士兵说是茨坪。

“再往远看”？

“是吉安”。

“再往远看”？

“看不到了。”

战略的本质是位置。

战略的本质是方向。

战略的本质是取舍。

战略的本质是今天做什么才能取得明天的成功？

战略是决定做什么、不做什么。

战略是决定给先做什么、后做什么？

战略是联结组织现状与未来目标的桥梁。

伟大的企业一定有伟大的战略。

战略是企业长期发展规划及资源配置的一系列行动，再用一个词来解释的话，就是战略就是取舍，就说白了，战略就是告诉你你该选择怎么样的路径或者你该舍弃什么样的路径。因为我们其实在很多方向中选择了一个点，选择了一条路，我们去深耕，所以你在做战略的时候，就是要把很多的不同的，不能够做的其他路给舍弃掉，选择其中一条最适合我们的路，选择一条最有机会成功的路。

为什么要从中进行取舍，其实就要回到我们人类永远摆脱不了的一个基本的约束，东西不够，生命有限。这里面用我们中国古代的一句话讲的是：吾生有涯，而知无涯。同样的道理，对企业来讲，在某段时间里面，就算你是再牛逼的企业，再厉害的企业，它在某一阶段的话，它的资源都是有限的。而且在它某个方向上它资源都是有限的。我们如何让资源运用的更加的有效，这就是战略要做取舍的地方。

战略和战术的关系

一旦你战略方向确定好之后，就是你后面的很多的战术动作都是围绕这个战略方向进行开展的，所以这个战略就变得非常重要。一旦战略决定好之后，后面的很多的资源的调配都是要服从战略方向的。如果战略方向一旦错误的话，你后面所有资源都是浪费。那就回到我们做品牌咨询这一块的话，一旦我们的竞争战略确定好之后，我们后面所有的一个战略配送动作，从产品到价格到渠道到推广都是要服从于竞争战略，所以再一次强调战略的重要性所在，它决定了我们的资源结构。首先是资源的使用。

01 欧赛斯战略决胜图

欧赛斯战略决胜图是由四大部分组成的，第1部分是企业总体战略，第2部分是竞争战略，第3部分是品牌战略，第4部分是战术。

一．企业总体战略

强调“做正确的事情”

总体战略=事业理论+发展战略+业务组合

第1部分企业总体战略，强调的是“做正确的事情”。为什么强调做正确的事情？因为企业每一个动作它都会产生大量的费用。如果企业做了很多动作，它是不产生效益的，企业就会浪费很多成本。很多人会认为企业做正确的事不是本来就应该这样的吗？其实很多时候我们在短时间内，看起来做的动作是正确的，但从一个很长的维度来看，当下做得动作不一定对。

举个例子来说，比如说前几年在房地产形势很好的时候。很多做服装如做西装的上市公司，也纷纷杀到房地产当中来，这个事情对不对？从短时间看是对的，但放到长时间来看就不一定对了。为什么这么说？你看这几年随着房地产发展，随着头部企业能力慢慢增强，随着市场慢慢往头部集中。你会发现这些中途转型过来做房地产公司，原来做西装的这种公司，房地产整个市场跟它没多大关系，为什么？因为房地产市场正在头部化集中化，未来市场可能会集中到前10名、前20名，中途进入的公司肯定很难做到头部。

而这个时候，这些公司再回头看，它原来所在的这个行业，第一第二的位置，也被别人占住了。这时候企业就进入一个两难的境地，在房地产行业它做不到前10名，在原来行业他也占据不了主流位置，这就偏离了原来做的正确的事情。而这段时间它做了大量的废动作，你会发觉它做很多动作，都是无效的，就是为房地产做了嫁衣，整个企业就成为房地产的所谓成为一个行业的肥料企业。什么叫肥料企业？就是你的发展没有成为你的肌肉，行业最终没有你的位置，你的企业只是对这个行业做了点贡献，成为这个行业的肥料。通过房地产这个领域的案例，我们可以看到对于一个企业来说，做正确的事情是非常重要的。

一个企业的总体战略，我们认为有事业理论、发展战略和业务组合这三部分组成。

1. 事业理论

什么叫事业理论？一般来讲，就是我们说的企业的使命、愿景、价值观。

使命就是从根本上来回答“企业到底是为什么存在的”。使命的重要性是勿庸置疑的。使命就是公司存在的理由。使命是公司事业的价值取向和事业定位。指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。使命代表着公司的目的、方向、责任。规定着公司的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则。

比如说阿里巴巴，它的使命是什么？是让天下没有难做的生意。为了这个使命，它做了很多事。一开始阿里巴巴做的是B2B生意，后来做的淘宝，让大量陌生人都能不见面交易，后来为了解决交易的问题做了支付宝，再后来为了物流的问题做了菜鸟物流，所有的发展，它都是围绕“让天下没有难做的生意”这个使命来转。

我们再举几个例子来看下：

迪士尼的使命：make the world happy（让世界快乐起来）

通用电气使命：以科技及创新改善生活品质

企业愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的，回答的是“去哪里”的问题。愿景我们认为是阶段性的目标。我们还以阿里为例，阿里的阶段性目标是什么？在早期的时候它有两个目标，第一个阶段目标是“要成为一个102年的企业”，要活过三个世纪。第2个阶段目标什么，“要成为世界前10大的网站”。

我们再看下迪士尼和通用的企业愿景：

迪士尼的愿景：成为全球的超级娱乐公司

通用电气的愿景：使世界更光明

企业总体战略的第3个部分是价值观。价值观指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。即在整个企业里面，大家都秉承什么样的做事风格，这个是企业的价值观。还是以阿里为例，阿里巴巴的价值观是：客户第一、诚信、拥抱变化、激情等等。

事业理论，可以在企业遇到重大问题，遇到重大决策的时候，指引我们去做正确的事情，这是企业总体战略的第1大块内容。

阿里巴巴事业理论图

2. 发展战略

企业总体战略的第2个部分是发展战略。发展战略是什么概念，一个企业在这个阶段，到底是一个采取超常速发展，还是稳健发展。比如说我们最近看了很多企业都采取了超常规发展，比如最近大家都在谈论的瑞幸咖啡，瑞幸咖啡创造了一个速度，就是18个月上市；当然现在也发生了很多问题。很多互联网企业都采取了超速发展战略，比如说我们知道滴滴打车，ofo单车等等。但是大部分企业还是采取稳健发展战略。

企业发展战略类型包括：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略、资本运作战略。

成长型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。多元化战略包括同心多元化、非相关多元化和水平多元化。密集型成长战略，也称为强化战略，具体包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

稳定型战略，维持或维持企业现有的市场地位。收缩型战略包括收缩战略、剥离战略、清算战略。

3. 业务组合

第3个就是业务组合，对于比较大的集团企业，它都是由几个比较大的业务部分组合的。企业需要随着市场形势发展来确定自己的业务组合，来确定到底是要增加新业务还是要砍掉一些老业务。这个就是集团战略的范畴。

以华为公司为例，华为在进入消费者业务领域之前，它就有两大事业部，一个事业部叫做运营商事业部，它做了十几二十年，专门给电信公司提供设备。一个是企业服务，它专门给企业提供路由器等一系列的设备。在to B这2块业务的基础上，为了适应市场发展，要不要进入手机业务？这个就是集团战略考虑的范畴。

因为华为以前他没做过消费者这个业务，没有成功经验。实际上很少有别的公司这种既做to B成功，也做to C成功的。要不要做手机这个业务，就是在集团战略的业务组合，就要在整个集团层面做出抉择。

在业务组合分析中，我们可以导入一个战略工具，叫波士顿矩阵。

波士顿矩阵，又称市场增长率-市场占有率矩阵，以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，从两个方面考量品牌：一个是市场成长率，一个是相对市场份额。根据市场成长率以及相对市场份额的不同，把业务类型形象归纳为明星类、金牛类、问题类、瘦狗类四种。

二．竞争战略

每一项事业里（每个业务单元）应当如何竞争

竞争模式+能力体系+防御体系

第2部分我们继续讲竞争战略。竞争战略只是企业战略的一部分。他又称为业务层次战略或者SBU（业务单元）战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。

竞争战略主要讲企业的每一个业务怎么跟别人竞争的，这个业务单元怎么能够打胜别人。它更多的是讲究增加更多市场份额，怎么跟别人竞争。很多时候企业想的更多的是竞争，所以叫“竞争战略”，也有的企业称为“业务单元战略”，有的也叫“事业战略”等。

基本竞争战略包括"成本领先战略"、"差异化战略"、"集中战略"，每个业务单元，根据企业的资源与发展阶段，采用其中的一项战略类型。

成本领先战略：把成本控制到比竞争者更低的程度。企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

差异化战略：也称特色优势战略，使企业产品（服务）与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。我们还是以华为为例，它进入了手机业务，做手机它怎么跟苹果竞争，怎么跟三星竞争，以及怎么跟小米竞争，也就是所谓的事业单位竞争战略。

竞争战略它是由竞争模式，能力体系、防御体系这几大块组成。竞争模式主要指靠总成本领先竞争，还是靠集中优势竞争；所谓的能力体系，就是说为了竞争获胜，哪些能力体系是企业需要建立和加强的。

我们同样以华为手机为例，我们国产机其实都做得很不错，销售做得很不错，但是它价格却做不起来。为什么？因为他们始终缺乏了一个叫品牌能力。

所以说一个公司和一个业务单元里面，要非常清晰地看清楚，这个业务单元到底对企业的能力体系有什么样的要求。对于消费者，比如说对华为这种公司来说的话，面对消费者这种业务，很明显除了产品力体系、销售能力体系，它的品牌能力体系也是非常重要的。

我们看到华为品牌力的其中一个重要着力点—它跟保时捷跨界合作，形成华为保时捷手机，通过此联名快速地把它的品牌给拉上去。从近几年华为手机联名保时捷的最终销量表现来看，保时捷三个字确实给华为带来了实实在在的宣传效应。当然华为品牌能力还包括很多，这只是其中的一个关键动作。

防御体系是什么概念，就是说如果一个企业处于所在行业的头部位置，如果竞争对手从低端进攻上来，怎么防御它？对手从高端进入，怎么防御它？或者是行业外的人进来怎么防御？企业需要有一个防御体系。我们还是以华为手机为例，华为高端的就华为Mate系列、P系列来对苹果、三星进行防御，低端的以荣耀进行防御，这样它就构成了一个比较好的防御体系。

三．品牌战略

怎么支撑总体战略和事业层战略

品牌战略=品牌架构+品牌定位

第3部分我们讲品牌战略。品牌为什么要有品牌战略？

对于to C端的业务来说，不同的消费者选择不同的产品，它是以品类作为选择的。首先企业面对不同层次或者层次差距比较大的多消费者群体，就要用不同的品牌来支撑。这样消费者才会清晰地知道怎么选择你，该选择什么产品。

比如在消费者业务上，华为实行的是双品牌战略。荣耀与华为是属于华为集团消费者BG（企业业务）下的双品牌。以双品牌战略支撑它的整体企业战略跟竞争战略。高端的是华为手机，他主要是面向是政务、商务或者比较有钱的人群，价格卖得比较贵。最近卖的HUAWEI Mate保时捷设计 1万多，一般主打肯定也到4000~6000元。华为低端品牌：荣耀，主要是跟小米竞争，荣耀的价格区间从八九百开始一直到到四五千。

四．战术

强调“把正确的事情做好”

对战略的系统配称与落地

我们前面三个企业总体战略、品牌战略、竞争战略都做好了，接着就到第4部分战术。

战术是强调“把正确的事情做好”。这是好比打仗，总司令确定了这个仗怎么打，方向往哪里打，那么对于基层一个单位或者一个战士，就强调需要把每一枪都打得正，把每一个拳都打好。把正确的事情做好，具体落到企业来看，就是我们研发、销售、品牌等。

比如产品研发方面，说华为研发了自己的芯片，可以跟高通竞争，可以跟高通做得一样好。这背后华为十年投入4800亿做研发的结果。销售方面，华为手机销售分电商和线下渠道两个板块。电商板块华为是怎么做？它是对标小米，一开始的时候就把小米的动作给学过来，后来做得比小米还好；线下渠道这个板块，华为觉得OPPO和vivo在线下渠道做得很好，就跟OPPO和vivo学习怎么做，最终形成自己的线下产渠道的打法。

还有品牌层面，其实我们国内的手机公司，在之前品牌一直做的不好，或者说不是非常好，尤其是高端品牌。华为向那些消费品公司学习怎么做品牌，向奢侈品公司学习怎么做品牌。比较经典的是它通过跟保时捷的合作，把整个公司的品牌档次全部拉高了，当然他品牌的整体运作也是个比较一个体系的事情，比如高水平营销手段：邀请世界著名文体明星代言、赞助世界移动通信大会（MWC）、在世界主要城市的显著位置布放广告、请著名导演操刀华为手机广告的拍摄等等手段，都是华为迈向高端手机定位的品牌打造动作。

这个就是如何“把正确的事做好”的战略执行的战术活动典范。

比如当品牌在确定高端化战略后，其产品、渠道、价格、营销就需要形成高端系统化活动，而这一连串的活动就是战术，战术不是分割，而是相互配合，形成一套系统，进而实现系统制胜，竞争想模仿也只能模仿其中一个环节。

以上就是我们整个的欧赛斯企业战略决胜图，它是由总体战略、竞争战略、品牌战略、战术的一系列部分组成，把这些都做好，企业就能在商业竞争中赢得优势。