什么是流程化组织建设？

一、什么是流程化组织建设？

过程部门化又称流程部门化，是指组织(如加工单位)按生产过程，工艺流程或设备来划分部门。

二、何为管理绿色化？企业组织如何走向绿色化？

管理绿色化是一种追求环保、可持续发展和经济效益的管理模式。它强调在管理过程中，采取符合环保要求的方法和手段，以实现企业组织的可持续发展。企业组织走向绿色化，可以从以下几个方面入手：制定绿色战略：企业应明确绿色发展的战略目标，包括减少环境污染、提高资源利用效率、促进可持续发展等。在制定战略时，应充分考虑企业的实际情况和市场需求，确保战略的可行性和有效性。加强绿色管理：企业应建立完善的绿色管理体系，明确绿色管理的目标和责任，制定绿色管理标准和规范，加强绿色供应链管理，确保产品从研发到生产、销售、回收等各个环节都符合环保要求。推广绿色技术：企业应积极研发和推广绿色技术，如清洁能源、循环经济技术等，提高生产效率和资源利用效率，减少对环境的污染。培养绿色文化：企业应培养员工的绿色意识，提高员工的环保素质和责任感，鼓励员工积极参与绿色管理和创新活动，营造良好的绿色文化氛围。建立绿色品牌形象：企业应通过建立绿色品牌形象，向消费者传递企业的环保理念和产品特点，提高消费者对企业的信任度和认可度，促进企业的可持续发展。总之，企业组织走向绿色化需要从多个方面入手，不断探索和创新，以实现经济效益和环保效益的双赢。

三、企业无组织废气检测流程

一、现场监测流程 

二、现场监测组织

（一）人员

现场监测人员应具备相应的监测能力，持证上岗。现场监测任务需至少指定一名现场负责人，负责现场监测工作的实施，组织制订现场监测方案，落实人员分工，对所有现场监测准备完成情况进行复核确认，并对现场监测人员提出统一技术要求，确保监测工作规范、有序开展。

（二）监测方案

监测方案的主要内容包括但不限于：监测目的、评价标准、监测点位、采样时间、监测项目、监测方法、采样频次、采样设备、现场测试仪器、样品保存和运输、样品交接、采样安全以及监测质量保证和质量控制措施等。

三、现场监测实施

（一）监测准备

1.现场测试仪器及辅件：风速风向仪、气压表、温湿度仪、测距设备、卫星定位仪等。可采用具有同等或更先进功能的测试设备和辅件替代。

2.现场采样设备及辅件：主要包括环境空气采样器、流量校准器、样品容器、移动电源和样品保存箱等。具体采样设备及辅件要求应依据监测项目分析方法准备。

3.现场记录：气象参数记录表、手工采样记录表、仪器设备校准记录和使用登记表等。

4.防护用品：防沾污手套、防滑工作鞋、现场工作服（长袖）、安全帽、口罩、急救箱等其他根据现场情况需要的防护用品。

（二）仪器设备出库

按照监测方案准备相关仪器设备，检查仪器设备确认无误后，做好出库登记。

现场监测调查

监测人员到达现场后，需要进行现场踏勘，掌握污染源的分布情况，并对被测单位基本情况进行调查，例如主要企业生产状况、原辅材料与主要产品、无组织排放源、无组织废气收集和处理设施运行情况、排污单位平面布局图等。确定被测单位边界情况，若有法定手续，按照法定手续确定边界；若无法定手续，则按照实际边界确定。根据现场调查情况对监测方案内容进行确认。

现场气象条件测定与判定

1.风向和风速的测定将风向风速仪置于被测单位开阔地带进行风向风速测定，若无适当开阔地带则置于高处（一般不超过15m）测定，每隔1分钟读一个即时风向值（精确到5o）和风速值（精确到0.1m/s）并记录，连续测定10分钟。计算10分钟风速和风向的平均值和风向变化的标准偏差（±So）。

2.大气稳定度判定

大气稳定度的等级划分为强不稳定、不稳定、弱不稳定、中性、较稳定和稳定共六级。大气稳定度的有关计算和查表方法详见HJ/T55附录A。

3.监测适宜度判定

综合考虑风速、风向变化和大气稳定度三项气象因子的适宜程度，其中的任一项达到d类，或者其中两项达到c类，均不适宜进行无组织监测。三项气象因子的适宜程度分类表见表1。雨雪天气下，污染物因被吸收而影响监测数据的准确性，不宜进行无组织排放监测。

表1 气象条件的适宜度分类

注1：适宜程度判定因素中有任一项符合对应类别的要求，即判定为该类别。

无组织监测点位设置

1.周界外监控点的设置

(1）一般情况下监控点设置

“一般情况”指无组织排放源同其下风向的单位周界之间有一定距离，以致不必考虑排放源的高度、大小和形状因素，排放源可看作为一点源。此时，监控点应置于平均风向轴线的两侧，监控点与无组织排放源所形成的夹角不得超出风向变化的±So范围。

监控点一般设在单位下风向周界外10m范围内，距离地面高度1.5m处，若附近有遮挡则可提高监测点位（不超过15m），最多可设置4个。如果周界外条件不允许（例如周界沿河、共用厂界等），可将监控点移至周界内侧。同时当单位周界围墙通透性不好时，可将采样口抬高至高出围墙20~30cm或将监控点设置距围墙1.5~2.0h(h为围墙高度），距地面1.5m处。

(2）复杂情况下的监控点设置实际进行无组织监测布点时可能会碰到一些复杂的情况，比如存在局地流场、无组织排放源紧靠围墙、监控点处于涡流区内等。在这些复杂的情况下，一般的布点方法可能无法准确捕捉到无组织排放浓度最高点，此时监测人员可以根据现场无组织排放废气的颜色、现场嗅辨和烟雾分布、地形特点等，同时可采用现场便携式设备测试来分析污染物的扩散轨迹和可能的浓度最高点，并据此设置监控点。

在进行臭气浓度无组织监测时，当排放源紧靠围墙（单位周界），且风速小于1m/s时，在该处围墙外增设监控点。当两个或两个以上无组织排放源的单位相毗邻时，应选择被测无组织排放源处于上风向时进行臭气浓度监测。

2.厂区内挥发性有机物（VOCs）无组织监测点位布设

对厂区内VOCs无组织排放进行监测时，在厂房门窗或通风口其他开口（孔）等排放口外1m，距离地面1.5m以上位置处进行监测。若厂房不完整（如有顶无围墙），则在操作工位下风向lm，距离地面1.5m以上位置处进行监测。

·3.当被测单位上风向存在可能影响无组织监测结果的污染源时，可考虑在被测单位上风向布设参照点，当参照点监测结果高于监控点或高于排放标准时，监控点的监测结果仅供参考。

（六）采样时间和频次

无组织监测的采样，→般以连续lh采样计平均值；若污染物浓度偏低，可适当延长采样时间；若分析方法的灵敏度高，仅需用短时间采集样品时应在1小时内等时间间隔采集3~4个样品计平均值；对于厂区内VOCs无组织’排放也可进行任意一次浓度值监测。

恶臭污染物监测的采样，连续排放源间隔2h采1次，共采集4次；间歇排放源选择在气味最大时间内采样，样品采集次数不少于3次。

为了捕捉监控点浓度最高的时间分布，实际监测时可增加采样时间或频次。

（七）现场采样

1.样品采集

监测人员正确连接采样系统后，对仪器进行气密性检查和流量校准，设置采样时间和流量，所有点位同步采样。采样过程中同步测量环境温度和大气压力，有避光、过滤等要求的项目应按照相关监测方法标准的要求执行，采样结束后还需对仪器流量进行校验。具体的采样要求按照监测项目分析方法的要求执行。见附表1。

2.样品保存

样品采集完成后，应将样品密封后放入样品箱，避免阳光直射。需要低温保存的样品，应采取相应的冷藏措施，防止样品变质。若对样品保存时间有要求的，应及时送回实验室分析。具体的样品保存要求按照监测项目分析方法的要求执行。见附表1。

3.样品核对

采样结束后，核对监测方案、现场记录与实际样品数，如有错误或遗漏，应立即重采或补采。如采样现场未按监测方案采集样品，应详细记录实际情况。

4.记录填写

现场记录应包含以下内容：排污单位名称和地址、监测目的、执行标准、监测日期、气象监测数据、使用仪器型号与编号、监测项目、监测方法、样品编号、采样时间、采样流量、采样体积、保存方法、采样人、复核人及其他需要说明的有关事项等。

（八）样品运输

采集好的样品应装进专用样品箱中保存，避免运输过程中撞击或剧烈震动而损坏。需要低温保存的样品运输过程中要采取冷藏措施，并尽快送回实验室分析。

（九）样品交接

现场监测人员与接样人员进行样品交接时，须清点和检查样品，并在交接记录上签字。样品交接记录内容包括交接样品的日期和时间、样品数量和性状、测定项目、保存方式、交样人、接样人等。

（十）仪器设备入库

现场使用的测试仪器检查无误后做好入库登记。对于现场使用发现有问题的设备应当及时送检维修，并更换设备状态标签。

（十一）安全防护

现场监测人员需识别现场安全风险，在现场监测和采样过程中配备必要的防护设备、急救用品。现场采样时，若采样位置附近有腐蚀性、高温、有毒、挥发性、可燃性物质，须穿戴防护用具。

四、质量保证和质量控制

（一）人员 

1.现场监测人员数量应满足采样工作、测试时效的需求，至少4人，均应持有环境空气和废气上岗证。现场负责人须具备相应的专业知识，由从事专业技术工作5年及以上或具有工程师技术职称及以上的人员担任，熟悉监测工作流程与相关监测技术要求。

2.重点对持证不满3年的人员进行监督，关注现场监测的规范性，记录填写的准确性、及时性、充分性。

（二）仪器设备

1.凡属于需强制检定的计量器具，应按计量法规定，定期送法定计量检定机构检定，检定合格后方可使用。

2.国家强制检定之外的计量器具，可送至有资质的计量机构进行校准，或自行校准、比对，合格后方可使用。

3.计量器具在日常使用过程中，应按照相关技术要求定期校验、核查和维护。

（三）现场采样

1.每次采样前后，应对采样系统的气密性进行检查。不同监测项目具体要求参见附表1中“现场质量控制要点”。

2.样品采集期间重复测定1~2次风速风向，如果风向偏离采样前计算出的风向变化的±So范围，此次监测数据无效，应移动监控点位后重新采样。

3.空白样品采集要求应按照项目监测方法标准规定执行；如方法标准中无规定，每个项目在同一批次内至少采集2个空白样品。

4.采样前采样仪器应用经检定合格的标准流量计校准，采样后进行流量校验。不同监测项目具体要求参见附表1中“现场质量控制要点”。

5.每月至少清洗1次采样管路，每月至少对仪器进行1次流量检查校准，其误差应在规定范围内。长时间进行连续采样时，至少每周对采样系统进行1次流量检查校准。及时更换仪器防尘滤膜和干燥剂，一般干燥器硅胶有1/2变色则需更换。

（四）其他要求

其他质量保证和质量控制要求按照各污染物监测方法标准执行。 

附件：无组织废气常规污染物现场采样要点

（点击图片可放大看）

四、企业调解组织的流程指引？

1、确定人数：由企业与劳动者协商确定调解委员会人数，调解委员会人数应当为双数。

2、产生代表：调解委员会由劳动者代表和企业代表组成，双方人数应当对等。

3、职务分配：调解委员会主任，由双方代表选举其中1人担任。

第二步 设 立一、形成文件：调解委员会成员经依法推选确定后，已组建工会委员会的企业，由企业与工会委员会共同作出《关于设立××有限公司劳动争议调解委员会的通知》的文件，并公示或告知全体劳动者;未组建工会委员会的企业，由企业作出《关于设立××有限公司劳动争议调解委员会的通知》的文件，并公示或告知全体劳动者。文件作出后，标志着调解委员会正式设立，并可以依法开展工作。

二、刻制印章：调解委员会设立后，应当持《关于设立××有限公司劳动争议调解委员会的通知》及其它文件资料，根据公安机关的规定，刻制调解委员会印章。原则上，调解委员会印章为圆形，中间为五角星，印章内文字“××有限公司劳动争议调解委员会”字样。

第三步 完 善一、加强保障：企业应逐步为调解委员会提供办公场所。

五、企业注册标准化流程？

1、公司核名、需要事先给自己的公司起名字，然后上当地的工商局或者是工商网进行核名申请，为了加速审核通过、最好准备3一5个名字。

2、提交资料，名字通过后致工商局提交相关信息包括：营业范围、注册资金、注册地址等、资料审核通过后马上就可以拿到营业执照了。

3、刻工章，包括工章、合同章、财务章、法票章和法人章，携带营业执照和身份证到公安局指定的刻章办理点办理即可。

4、银行开户，带上所有的资料选择一家你信任的银行、柜台人员会详细帮你办好。

5、税务登记，带上所有的资料到当地税务局进行税务登记。

这5步走完了你的公司就有了名字、营业执照、印章、银行帐户、同时也有了缴纳义务、这些东西齐了公司就完整了。

六、上海家化企业组织结构是什么？

上海家化企业是股份制有限公司，本来是国企，经过股份制改造了。

七、组织企业流程管理培训

在当今竞争激烈的商业环境中，组织企业流程管理培训已经成为企业迈向成功的关键因素之一。通过有效的流程管理，企业可以提高效率，降低成本，优化资源利用，从而取得持续竞争优势。

为什么需要组织企业流程管理培训

组织企业流程管理培训不仅有助于企业提升整体运营效率，更重要的是可以帮助企业建立持续改进的文化。通过对员工进行流程管理培训，他们将更加了解企业的目标、价值和运作方式，从而更好地适应和推动组织内部变革。

此外，流程管理培训还可以帮助员工掌握各种工具和技术，比如流程图、价值流映射、六西格玛等，从而更好地分析和改进业务流程，实现持续优化。

流程管理培训内容

一般而言，一个完整的组织企业流程管理培训课程应该包括以下内容：

• 流程管理基础：介绍流程管理的基本概念、原则和方法。
• 流程识别与设计：教授如何识别和设计业务流程，以实现流程优化和创新。
• 流程分析与改进：培训学员如何分析业务流程，并提出改进建议。
• 流程执行与监控：教导如何执行流程并进行监控，以确保流程持续优化。
• 案例分析与实践：通过实际案例分析和实践操作，帮助学员将理论知识应用到实际工作中。

流程管理培训的好处

组织企业流程管理培训可以带来诸多好处：

• 提升效率：通过流程管理培训，员工能够更好地了解工作流程，减少重复工作，提高工作效率。
• 降低成本：优化流程能够减少浪费，避免资源占用过多，从而降低企业成本。
• 促进创新：流程管理培训能够帮助员工更好地发现问题、解决问题，激发创新意识。
• 提升客户满意度：流程优化可以提高产品和服务质量，从而提升客户满意度。
• 建立团队合作精神：流程管理培训可以帮助员工更好地理解团队合作的重要性，增强团队凝聚力。

如何选择合适的流程管理培训课程

在选择组织企业流程管理培训课程时，企业应该考虑以下几个因素：

1. 课程内容：确保课程内容能够满足企业的实际需求，重点培养员工的实际操作能力。
2. 师资力量：了解培训机构的师资力量，确保培训师具有丰富的实践经验和专业知识。
3. 培训方式：考虑培训方式是否适合企业员工的学习习惯和工作安排。
4. 培训效果评估：培训结束后应该对培训效果进行评估，确保培训取得预期的效果。

综上所述，组织企业流程管理培训对于企业具有重要意义，可以帮助企业提升竞争力、降低成本、优化资源利用，值得企业高度重视和投入。

八、如何让企业组织结构更加扁平化？

关于如何让企业组织结构更加扁平化?

在回答这个问题之前，我想反问你一个问题，你为什么要让企业组织结构更加扁平化？

是因为你企业现在层级过多，消息传递速度太慢，反应速度太慢了吗？如果根本原因是这个，才让你想要让企业组织结构更加扁平化，这样你是否想过企业组织结构扁平化之后，又会造成很多问题，比如说：主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；所以扁平化之后对你企业的管理人员的要求提升了很多，如果你企业管理人员没达到这个能力，就不要过度的扁平化。所以是否要进行组织结构扁平化，要根据你企业的实际情况，具体分析。另外如果是因为你企业层级过多，信息传递速度太慢，反应速度太慢了，才要实行扁平化，那么我建议你可以利用互联网技术，并且制定相关的制度来提高组织的反应速度，这是可以做到的。

九、定制化企业培训业务流程？

需求分析：明确企业培训的目标和需求，包括员工技能评估、业务需求分析等。这需要与企业管理层和员工进行深入的沟通和交流。

制定培训计划：根据需求分析的结果，制定个性化的培训计划，包括培训内容、时间、地点、师资等。这一步骤需要与企业的实际情况紧密结合，以确保培训的有效性和实用性。

培训实施：按照制定的培训计划，组织员工参加培训，可以采取线上或线下的形式。培训师应根据员工的实际情况和需求，灵活调整教学方法和内容，以提高培训效果。

培训效果评估：在培训结束后，进行培训效果评估，以了解员工掌握知识和技能的情况，同时收集员工的反馈和建议，进一步优化培训计划。

持续改进：根据效果评估的结果和员工的反馈，对培训计划进行持续改进，以满足企业的发展需求和员工的个人发展需求。

在整个业务流程中，需要注重个性化、专业性和实用性，以确保企业培训的有效性和价值性。同时，还需要不断跟踪和评估培训效果，根据需要进行调整和优化，以保持企业培训工作的持续性和有效性。

十、互联化企业和传统企业在组织上有什么不同？

互联网企业更加趋向于扁平化，传统企业一般来讲都是金字塔式的上下垂直结构。互联网企业应该趋向于平台化、开放化。

1，组织扁平化，小型化，意味着不讲权威，给足够的机会和空间。

2，对外开放，包括信息的对外开放。

3，资源的无边界利用，包括人力资源。

4，实现世界范围内的合作共赢。