企业如何做到强己？

一、企业如何做到强己？

企业要做到强己，以下三点是最重要的：

1、首先要有明确的定位，要有清晰的企业发展规划，要有把握产业、行业趋势并顺应趋势的能力。

在当前经济和科技高速发展的时代，企业经营决策的失误，即使你的管理再先进，也往往会很快的消失在时代的大潮中。

2、在经营方向正确的先提下，由人治向法治转变。

各项管理工作必须制度化、规范化，减少内耗，提高内控能力。

导入先进生产制造技术，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。

注重产品迭代和创新，对标国内、外先进技术，为公司的可持续发展打好坚实的基础。

3、打造与公司目标一致、自驱型的核心团队，在各自的职能领域内，围绕着公司发展规划、目标、路径，确保落地。

二、企业里如何做到感恩守信？

在企业管理中，感恩和守信是非常重要的价值观和行为准则。通过以下方式可以帮助企业实现感恩和守信：建立感恩文化：企业应该积极倡导感恩的价值观，让员工认识到感恩的重要性。可以通过各种形式，如内部培训、活动、奖励等，来激发员工的感恩意识，让员工更加珍惜工作机会，更好地为企业发展做出贡献。守信经营：企业应该坚持守信经营的原则，遵守商业道德和法律法规，不进行欺诈、虚假宣传等不诚信的行为。只有守信经营，才能赢得客户的信任和市场的认可，从而获得更长远的发展。建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的沟通机制，让员工和领导之间的沟通更加顺畅。通过有效的沟通，可以更好地理解彼此的需求和想法，从而更好地协调工作，提高工作效率和质量。提供优质培训：企业可以提供优质的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度。关注员工福利：企业应该关注员工的福利，为员工提供良好的工作环境和生活条件。这样可以增强员工的满意度和幸福感，从而更好地投入工作。总之，企业要做到感恩守信，需要从多个方面入手，包括建立感恩文化、守信经营、建立良好的沟通机制、提供优质培训以及关注员工福利等。只有这样才能让企业更加稳健、长远地发展。

三、企业如何做到OKR成功实施？

实施OKR的三个层次。

一是公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。

二是团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。三是个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。其中每一层都要向上对齐。确定公司OKR的负责人。这里要遵循两个原则：一是谁负责最有利于目标的实现，就让谁负责。这是从能力和资源层面出发的。二是谁提出的，谁负责。这是从动力层面出发的。最好当然是两者兼具，如果不能兼具，就根据具体情况来定，一般优先第一条。做好OKR的执行。一是确定落地方案。我们必须在OKR确定后，制定详细的落地方案，也就是具体的作战计划。二是定期检查。遵循PDCA的原则，定期检查让我们能及时发现问题，调整一些错误。三是必要时调整。执行过程中，如果发现设定的OKR有明显问题，果断的做出调整。四是优先OKR。在执行时，经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突，这时要优先OKR。日事清电商erp是OKR流程管理工具，利用四象限视图帮你理清工作轻重缓急，计划功能将每个计划分解成多个子任务，帮你更直观、及时的反映出每个人的工作内容和进展，工作总结一键生成，可以及时总结回顾查找。更重要的是所有终端数据实时同步，打破地域限制，让工作超越距离，让OKR实施起来更轻松、方便。

四、企业如何做到精益改善？

企业做到精益改善而且持续改善，需要从三个方面进行推进：

1、流程。从客户需求出发，对公司的流程进行价值流分析，哪些是增值的，哪些不是增值的，寻找改善的机会。根据公司新的商业模式，对流程进行改善或重组。

2、人员和组织。人才及组织是否合适对公司的重要性日益突出。公司要对人员和组织进行需求分析，要根据公司的发展制定相应的人才和组织的发展战略。

3、是管理系统。要建立有效的公司信息流体系和关键衡量指标体系，并且要根据公司发展的不同阶段对它们不断的更新完善。

五、企业员工如何做到电梯节能？

企业员工要做到电梯间能就要上，下班时间将集中，将电梯里坐满人上下，减少电梯的运动次数

六、快递企业如何做到绿色物流？

第一，选择绿色供应商。

　　物料采购与供应是物流的始端，其绿色状况，对后续环节影响极大。因此，构建绿色物流体系，须首先控制住源头，选择绿色供应商。绿色供应商的主要标志是：供应的物品在使用时不会对人体造成伤害，不会对环境造成污染，用后易于回收、复用，采用绿色包装，通过了ISO14000环境管理体系的认证。

　　第二，开展绿色运输。

　　具体方式有：

　　（1）开展共同配送。共同配送不仅可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等资源的利用效率，取得最大的经济效益，而且可以消除多余的交错运输，取得缓解交通，保护环境的明显社会效益；

　　（2）采取复合一贯制运输。复合一贯制运输是指吸收铁路、汽车、船舶、飞机等基本运输方式的长处，并把它们有机地结合起来进行商品运输的一种方式。由于它以集装箱为媒介，可以减少包装支出，降低运输过程中的'货损、货差；它克服了单个运输方式固有的缺陷，有效地解决了由于地理、气候、基础设施建设等各种市场环境差异造成商品在产销空间、时间上的分离，促进产销之间紧密结合以及企业生产经营的有效运行；

　　(3)大力发展第三方物流。由供需双方以外的物流企业提供物流服务的业务方式，可以从更高的角度、更广的视野寻求物流合理化，简化配送环节，减少运输车量，提高运输效率，降低废气和噪声污染，是有旺盛生命力的现代物流方式。

　　第三，推行绿色包装。

　　绿色包装是指采用科学的手段和方法节约资源、保护环境的包装。其主要途径有：

　　（1）努力做到包装模数化。这有利于小包装的集合，便于利用集装箱及托盘装箱、装盘。包装模数化若与仓库设施、运输设施模数化结合，将大大提高商品货物的运输和保管效率，提高物流合理化水平；

　　（2）实现包装大型化、集装化。它有利于实现物资在装卸、搬运、保管、运输等过程的机械化，加快作业速度，减少单位包装物耗，节约包装材料和费用，提高安全系数；

　　（3）提高包装的复用率。如采用通用包装，减少包装物的回返现象；采用周转包装，使包装物能长期使用；开展包装物的梯级利用，即一次使用后可直接转作他用或经简单处理后即可转作他用。

　　第四，实施绿色加工。

　　（1）变消费者分散加工为专业集中加工，以规模作业提高资源利用效率，减少环境污染。如饮食服务业对食品进行集中加工，以减少家庭分散烹调所带来的能源和空气污染；

　　（2）集中处理消费品加工中产生的边角废料，以减少废弃物污染。如对蔬菜集净化后销售，可大大减少居民垃圾丢放数量和涉及的空间范围。

　　第五，加强废弃物流管理。

　　一是做到对废弃物净化处理，无论是焚化销毁，还是掩埋，都应该符合环保标准，不污染空气、水源和土壤；二是最大限度地减少废弃物的流量。为此，需以废弃物的再使用（回收后再用）、再利用（回收处理后转化为新的原材料）为前提，建立一个包括生产、流通、消费的废弃物回收利用系统。要达到这一目标，企业不能只考虑自身物流的效率化，而应从整个产供销供应链的视野来组织物流，且随着这种供应链管理的进一步发展建立废弃物的循环物流。

七、如何从会计做到财务经理？

会计和财务经理，是两个不同的岗位，其共同点是必须持有会计从业资格证。

八、企业家如何做到不只向钱看？

企业家是影响企业成长的重要因素。勇于承担社会责任，是企业家精神的重要内容。

采访董明珠，她不时流露出自己的责任观。“当你是销售员时，你不仅要把货销出去，还要把款收回来；而当你是企业家时，就要担当更大的社会责任。”

责任是内化于心、外化于行的情怀与担当。作为企业家不能只考虑赚钱，是董明珠的一个信条

九、企业如何做到全员思考全员参与？

全员参与经营”应该说是一个企业追求经营的终极目标，同时也达到经营领域的最高境界，这样的企业才是世界上最优秀的企业，这样的企业家也一定是令人十分敬佩的最优秀的企业家。

京瓷公司把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”确定为公司的经营理念。因此，公司目标是追求员工的幸福，这与劳资双方团结一心为公司发展作出贡献没有丝毫矛盾。如此一来，京瓷确立了能让全体员工接受并共同拥有的普遍的经营理念，这也成了形成超越劳资对立却能团结一心的企业环境的土壤。

稻盛和夫先生与员工直接谈论自己的想法，把企业的经营信息烦恼都毫不隐瞒地告诉员工，让员工充分地了解公司的困难，与公司共进退，从而培养员工经营者的素质，阿米巴经营通过晨会的形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息，通过尽可能地公开公司的信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，这样全体员工参与经营就成为可能。 稻盛和夫先生即使牺牲自己的利益也要竭尽全力地为全体员工谋幸福。所以京瓷的员工与公司建立了互相信任的关系，这是一种伙伴关系。

全体员工如果能积极地参与企业的经营活动，在各自的岗位自觉地发挥自己的作用，尽到自己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是同企业一起共同奋斗的合作伙伴，是一个经营者。京瓷就是通过这样的方法及过程来培养具有经营者意识的员工，使得全体员工都能像经营者一样参与公司的经营，这样在一定程度上实现了人人都是经营者。

要使员工像经营者一样地去思考本职工作，都参与企业的经营活动，首先企业经营者必须舍得付出，让全体员工在物质方面得到基本满足，不可以只顾自己赚钱而不管员工的死活，不关心员工的生活质量。只有那些真正关心员工、与员工成为一个利益共同体、愿意为员工未来生活承担责任的企业经营者才能在他们的公司内实现全员参与经营。

十、企业如何做到精益绿色发展？

唯有诚信第一，质量第一，售后第一，才能均衡发展稳赚稳胜