什么是资源类企业？

一、什么是资源类企业？

资源类企业是以追求生态价值为经营目标，一履行自然契约和社会契约为义务，以自然资源的开发利用为主营业务的社会组织。

1、主营业务包括资源企业链所有环节，即自然自然开发利用的全部过程。

2、资源企业是履行资源契约的重要参与主体，承担了维持自然契约稳定性的义务。

3、资源企业是协调人与人关系的载体，统筹需求各异的利益主体间的利益关系是其管理的重点之一。

二、企业走出困境名句？

企业走出困境的名句：不怕路途远，只怕志向短；千里之行，始于足下。任何困难都不能挡住我们前进的步伐，勇气才是企业走出困境的最大助力。

三、中国资源类企业排名？

盛达资源的兴业矿业，山东黄金，赤峰黄金

四、路桥企业如何走出困境？

路桥企业走出困境只有一条路可走。狠抓工程质量，打出自己施工能力的品牌。特别是集中优势力量打造自己的施工力量，在人才引进方面下功夫，打铁必须自身硬。有一支施工力量雄厚的队伍是路桥企业的主心骨，加上承揽到国家重点工程评上优质施工企业，以后路桥企业真正是路走路也宽。

五、小企业如何走出困境？

小企业要走出困境，可以考虑以下几个方面的策略：

深入分析和调整业务模式：审视当前的业务模式，了解市场需求和竞争环境的变化，找到问题所在并进行调整。可以考虑产品创新、服务升级、市场定位调整等方式来提升竞争力。

加强市场营销和品牌建设：通过有效的市场营销策略，提升企业知名度和品牌形象，吸引更多的潜在客户。可以运用互联网和社交媒体等渠道进行宣传推广，与客户建立良好的关系。

优化成本管理和资源利用：审查企业的成本结构，寻找降低成本的方法，提高资源利用效率。可以考虑合理控制人力成本、优化供应链管理、寻找合适的合作伙伴等方式来降低企业运营成本。

加强团队建设和人才培养：培养和吸引具有专业能力和创新思维的人才，建立高效的团队合作机制。通过培训和激励措施，提升员工的工作能力和积极性，为企业的发展提供有力支持。

寻找新的增长点和机会：开拓新的市场领域，寻找新的产品或服务增长点。可以通过市场调研、客户需求分析等方式，发现潜在的商机，并及时调整企业战略以适应市场变化。

寻求政府支持和合作机会：了解政府的相关政策和扶持措施，积极申请相关的资金支持和项目合作，以促进企业的发展和创新。

六、困难企业如何走出困境？

首先问，这个企业在这样困难的情况下还能撑多久，一年、还是半年、还是三个月？

不管多长时间，正确的事情都是一样的。

1.勤俭持家是必要的，减少一些非业务相关的成本支出，减少业务过程中的浪费，尽可能让每一粒子弹都带来收益。

2.在可利用的范围内，有哪些资源可以利用来解决目前遇到的问题，往往有的，只是我们忽略了。

3.管理团队一起制定计划，从设计目标开始，研究好实现目标可能遇到的障碍、问题，思考尽可能的解决方案，制定行动计划。

4.所有人按照计划动起来。

时间为什么重要，因为影响我们设计的目标，影响我们设计目标的心态。

差别就是在于设计的目标是什么？濒临绝境与时好时坏的目标是不一样的，积极乐观的人与得过且过的人的目标也是不同的。

建议不管多么困难，时间多么紧迫，目标设计都要放远一点点，因为只有远方、愿景、理想才能带领我们走出困境，否则只是从一个困境到另一个困境。

七、企业内部资源的七类？

企业资源的分类：

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

1、有形资源

主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。

2、财务资源

是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。既包括静态规模的大小，也包括动态周转状况，在一定程度上还包括企业获取和驾驭这些资源要素的能力和水平。反映企业财务资源状况的工具就是企业的一系列财务报表。在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金。财力资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件。

3、实物资源

主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差，其价值大多显示出边际收益递减规律的一般特性(当然也有一些固定资产即使在折旧完毕之后仍然具有使用价值和价值，甚至会增值，如繁华地段的商业店铺等)。在传统工业中，固定资产是企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志。

4、无形资源

主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。

5、时空资源

是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源(经济空间)是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

6、技术资源

广义的技术资源包括形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术、生产经营的管理技能。此外，技术资源还应包括市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法，策划技能以及谈判推销技能等市场发展的技术。技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源。

7、信息资源

信息资源是指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值。企业的信息资源由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征，“知己知彼，百战不殆”就是运用信息资源使整体资源增值的最好诠释。

8、品牌资源

就是由一系列表明企业或企业产品身份的无形因素所组成的资源。品牌资源又可细分为产品品牌、服务品牌和企业品牌三类。品牌资源尤其是成为驰名商标的品牌(又称名牌)对企业经营成败至关重要，名牌对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势。

9、文化资源

是由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、管理风格等一系列具有文化特征的无形因素构成的一项重要资源。与有形资源比较，其缺乏直接的数量化特征，没有一个客观数据基础，是由一系列社会形象或文化形象的形式存在于评价者心中，与其载体密不可分，文化资源的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果，可以迁移到被兼并或被控股的公司和新成立的企业中，企业形象、品牌信誉等还可以从原来产品转移到新产品中。

10、管理资源

管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平。管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企业管理策略。

11、人力资源

是指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力、人际关系、心理特征以及其知识经验的总汇。一方面，人力资源表现为一定的物质存在——人员的数量，同时更重要的是表现为这些员工内在的体力、智力、人际关系、知识经验和心理特征等无形物质。所以，人力资源是有形与无形的统一资源。它是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。

12、市场资源

是指那些不为企业拥有或控制的，但是在市场中存在，而且因为是企业强大的竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。在现代经济中，凡是具有经济效益和功能的市场交易都有价值，一般来说，市场资源主要有下列几种：

13、关系资源

是指企业因为与顾客、政府、社区、金融机构等个人或组织之间良好的关系而获得了可以利用的存在于企业外部的资源，这其中特别应该受到重视的是客户关系资源。企业与客户长期良好的合作而建立起顾客忠诚，这样客户就成为企业经营中获取强大竞争优势的一项重要资源。

14、杠杆资源

指虽然不属于企业所有，但是企业可以通过OEM生产、特许经营、加盟连锁、虚拟经营等方式为我所用的资源。OEM生产、特许经营、加盟连锁等方式往往可以以较少的投入撬动较多资源为自己的经营服务，这种资源的利用方式与物理学上的杠杆原理非常相似。

15、社会资源

主要指社会中可供自己利用的，能为企业自身带来优势或经营帮助的事件或人物，特别是现实社会中的名人、名物和各种有影响的事件。现实经营中，许多企业不惜重金聘请各种名人为自己题字或者做宣传活动，就是利用社会资源的典型例子。

16、历史文化资源

是指各种历史名人、历史故事和文化传说等广泛存在于社会之中的文化资源。这其中的关键是要先人一步发掘和加以运用。有时候，历史文化资源就是由企业自身所杜撰出来的一些具有一定正面影响的神话文学故事等。

17、其他市场资源

是除了以上所涉及的可以为企业利用，并形成一定竞争优势或者为企业带来支持、帮助和利益的各种物质或精神形态的东西。所谓机会无所不在，关键是要看经营者眼界的宽广和策略的高低了。企业经营也是一样，只要善于开动脑筋，那么许多看上去原本毫无价值的东西也可以为我所用，比如垃圾，在废品收购公司也可以变废为宝。

八、建筑企业如何走出经营困境？

1. 通过创新和转型2. 建筑企业走出经营困境的原因是市场竞争激烈，项目周期长，资金压力大等。为了应对这些问题，建筑企业可以通过创新和转型来走出困境。创新可以包括技术创新、管理创新和市场创新，通过引入新技术、提高管理效率和开拓新市场，可以提升企业的竞争力和盈利能力。同时，建筑企业还可以通过转型，如拓展新的业务领域、开展多元化经营等，来降低对单一项目的依赖，减少经营风险。3. 此外，建筑企业还可以加强与供应商和客户的合作，建立稳定的合作关系，提高项目的执行效率和质量。同时，建筑企业还可以加强人才培养和引进，提升员工的专业素质和技能水平，以适应市场的需求变化。总之，通过创新和转型，建筑企业可以走出经营困境，实现可持续发展。

九、如何带领创业企业走出困境？

不断的赚钱就可以走出去，理想都是假的。

十、企业遇到困境怎么快速突破？

重新评估定位和目标市场：确保你的产品或服务仍然满足客户的需求，并考虑扩展到新的市场或客户群体。

精简成本：仔细审查你的开支，寻找可以削减成本的地方，如原材料、劳动力、租金等。

提高效率：寻找提高生产力、降低成本和改善客户体验的方法，如利用技术、优化流程和提高员工培训。

重新调整营销策略：确保你的营销活动有效针对目标受众，并考虑使用更具创意和引人注目的方法来宣传你的产品或服务。

寻求外部帮助：考虑与咨询公司、行业专家或其他企业合作，以获得新的见解和建议。