企业整合融合的意义？

一、企业整合融合的意义？

从理论上看，企业并购对于实现经济结构的战略性调整、促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益、实现资本和生产的集中、推动国企改革、促进文化融化和管理理念的提升等诸多方面都有积极作用。然而，实际的效果并非如我们所预期的那么大。究其缘由，是因为企业并购是一项非常复杂的经济活动，在其1+1过程中，涉及到两个企业的战略、业务、制度、组织和企业文化等的整合，如果整合的好，并购的积极效应就显著，如果整合的不好，并购效应不明显，反而会给企业带来损失。因此注重企业并购后的整合，是企业并购效应得以体现的保证，或者说，企业并购后的整合是企业并购效应发挥的支撑条件。

从经济意义上理解，整合就是对已有的经济资源进行的重新配置，以保证企业资源取得最佳的利用效果。企业并购不仅是一项财务活动，只有在整合上取得成功，才是一介成功的并购，否则只是在财务上操纵，这将导致财务和业务的双重失败，经营控制权的取得并不意味着并购的终点和成功，只能算是整个并购战役第一个回合的胜利，要取得并购的成功还要付出更艰苦的努力。

通过一系列的努力取得对被并购企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。在收购完成后，必须对目标企业进行整合，使其与收购企业的整体战略、经营步调相一致，相互配合，具体包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。

二、企业整合培训

企业整合培训是指企业为了更好地整合和提高员工的综合素质和能力而开展的培训活动。随着市场竞争日趋激烈和企业发展速度的加快，企业整合培训越来越受到重视。通过对员工进行系统的、全面的培训，可以提高员工的综合素质和能力，从而更好地适应企业发展的需要。

企业整合培训的重要性

企业整合培训对于企业发展具有重要意义。首先，通过整合培训可以帮助员工提升专业技能，增强工作能力，提高工作效率，进而推动企业的发展。其次，企业整合培训可以激发员工的学习热情和积极性，增强团队凝聚力，促进团队合作，为企业的可持续发展奠定良好基础。最后，企业整合培训可以提升员工的综合素质，培养员工的创新意识和解决问题的能力，从而更好地应对市场的挑战和变化。

企业整合培训的内容

企业整合培训的内容涵盖广泛，主要包括员工专业技能培训、岗位能力提升、管理技能培训、团队合作培训、沟通协调技能培训等方面。通过这些培训内容的设计和实施，可以帮助企业实现员工与企业战略目标的高度契合，提升员工的整体素质和能力。

企业整合培训的方法

企业整合培训的方法多种多样，可以根据企业的实际情况和需求选择合适的培训方式。常见的培训方法包括内部培训、外部培训、在线培训、集中研修、分散学习等。企业可以结合员工的实际情况和学习需求，采取多种培训方法的综合应用，以达到最佳的培训效果。

企业整合培训的效果评估

企业整合培训的效果评估是企业整合培训活动的重要环节。通过对整合培训效果的评估可以及时发现问题和不足，为培训活动的持续改进提供依据。效果评估的主要指标包括员工的学习成果、工作表现、员工满意度、企业绩效等方面。只有通过科学的评估方法，企业才能更好地了解培训活动的效果，为今后的培训活动提供有益的参考。

企业整合培训的发展趋势

随着时代的发展和科技的进步，企业整合培训也在不断发展和完善。未来，企业整合培训的发展趋势主要表现在以下几个方面：

• 个性化定制：企业整合培训将更加注重个性化定制，根据员工的实际需求和学习风格，为员工量身定制培训方案。
• 创新技术应用：企业整合培训将更加借助创新技术，如人工智能、虚拟现实等，提升培训的趣味性和效果。
• 跨界融合：企业整合培训将更加注重跨界融合，整合不同领域的知识和资源，打破传统培训的局限。
• 持续学习：企业整合培训将更加强调持续学习，为员工提供多样化、持续性的学习机会，促进员工的成长和发展。

总的来说，企业整合培训对于企业的发展至关重要。通过系统的培训活动，可以提升员工的综合素质和能力，推动企业的创新和发展。未来，随着社会的不断进步和企业的不断发展，企业整合培训将迎来更加广阔的发展空间和更加丰富的发展机遇。

三、安徽煤炭企业整合方案？

一、确定重组方案：根据企业的发展需要，充分研究各种重组方案，选择合适的方案。

二、制定重组步骤：制定重组的步骤，包括具体的实施流程、负责人、实施时间等，使重组过程清晰明了。

三、组建重组项目组：组建重组项目组，开展重组工作，包括负责人、项目组成员、重组方案设计、重组流程实施、组织设计、企业管理制度建设等。

四、组织实施：对项目组成员进行培训，把握重组步骤，组织实施，全面落实重组实施方案。

五、监督评价：及时监督重组工作进度，对重组效果进行评价，确保重组实施的顺利进行。

四、企业横向整合改革的意义？

并购整合的意义是个很大也是很好的一个问题。简单的说就是并购交易完成后通过一系列优化和重组项目来进行并购战略的实施落地。时间从几个月到几年都有可能，但要根据并购整合策略来定。并购整合的成败直接决定了并购的投资是否能实现其战略价值。

并购整合与资本运作或上市公司的市值管理完全不是一个概念。并购整合带来的是可持续的价值创造，而不是短期的价格炒作。

五、企业技术资源整合概述？

企业资源整合：

企业资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策，随着市场的变化情况与发展，企业的各种资源必须随之整合与优化，这需要极强的战略协调能力。企业必须设立动态战略综合指标，及时调控企业的资源能力，从而完善企业的战略。

策略：

任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。

方式：

按照企业之间整合资源的方式不同，可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。

1、纵向整合

纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。

传统的“原材料供应一设计制造一产品分销”就是一条典型的纵向价值链，企业在其中要考虑的问题是：自己是否处于价值链上最有利的位置?自己是否在做最适合自己、最能发挥自己优势的工作?如果不是，自己在哪些环节上没有相对优势?而应整合哪些具有相对优势的资源?又如何整合?

例如，按照传统的经营方式，花店从花农处采购鲜花，然后再卖给顾客。几十年来，都是如此。但是，这并不意味着它是最好的经营方式。某花店放弃传统的经营方式，而与花农和快递公司结成战略联盟。花店作为一个鲜花的订购中心，顾客到这里订购鲜花(可通过网络或电话订购)，花店记录下顾客订购的花的种类和数量，以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间。

2、横向整合

横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。

3、平台式整合

不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。

六、企业整合重组实施方案？

应该考虑以下几个方面：

一、确定重组方案：根据企业的发展需要，充分研究各种重组方案，选择合适的方案。

二、制定重组步骤：制定重组的步骤，包括具体的实施流程、负责人、实施时间等，使重组过程清晰明了。

三、组建重组项目组：组建重组项目组，开展重组工作，包括负责人、项目组成员、重组方案设计、重组流程实施、组织设计、企业管理制度建设等。

四、组织实施：对项目组成员进行培训，把握重组步骤，组织实施，全面落实重组实施方案。

五、监督评价：及时监督重组工作进度，对重组效果进行评价，确保重组实施的顺利进行。

七、为什么全球供应链整合如此困难？

疫情仍是全球供应链最大不确定因素，国际物流环节成为当前最突出矛盾。全球供应链正常运行主要取决于两个环节，一是区域生产环节，二是国际物流环节。总体而言，新冠肺炎疫情仍是全球供应链面临的最大不确定因素，各主要制造业国家接连受到疫情冲击，加上国际运输网络梗阻，全球供应链出现大量断点。

八、全球玻璃企业排名？

世界十大玻璃制造公司

1、圣戈班圣戈班集团

（Saint-Gobain）拥有将近19万名员工，在全球64个国家设有分支机构，是全球性光伏玻璃，工业陶瓷等多种建筑和高性能材料设计商，生产商和分销商。圣戈班创新材料集团占21％总销售额，主要生产平板玻璃，磨料和陶瓷等产品。

2、AGC集团

AGC集团（AGC Group）在全球30多个国家拥有50000多名员工，涉及四个主要业务领域：生产浮法玻璃，低辐射玻璃和汽车玻璃等产品（占48％销售额）；电子（占25％销售额），包括用于各种电子应用的玻璃基板，合成石英玻璃和玻璃纤维/糊；陶瓷/其他（占6％销售额），生产耐火材料，精细陶瓷；化工（占21％销售额）。

3、康宁公司

康宁公司（Corning Inc.）产品用于消费电子，电信，交通和生命科学等多个行业。公司产品包括用于智能手机和平板电脑的防损保护玻璃；高级显示器用精密玻璃；光纤，无线技术和高速通信网络连接解决方案；加快药物发现和制造的产品；汽车，卡车和越野车的排放控制产品。康宁公司在全球将近130个地点拥有约3万名员工，其中包括北美，欧洲和亚洲的研究中心。

4、株式会社村田制作所

株式会社村田制作所（Murata Manufacturing Co. Ltd.）专门为电子应用制造技术陶瓷元件，其48000名全球员工生产多层陶瓷电容器和压电陶瓷元件等产品。

5、核供应国集团

核供应国集团（Nuclear Suppliers Group）在三个业务领域生产高性能玻璃和玻璃解决方案：建筑和建筑产品（2014财年占40％销售额），生产太阳能控制玻璃，自洁玻璃和太阳能应用玻璃等产品；汽车（占50％销售额）; 和技术玻璃（占10％销售额），生产LCD玻璃和玻璃线等产品。核供应国集团在全球30个国家拥有28000名员工，为130个国家客户提供服务。

6、京瓷公司

京瓷公司（Kyocera Corp.）是世界上少数几家最好的玻璃制造公司之一，在全球拥有230家公司和将近7万名员工。企业传播部副经理Elly Yoshikawa表示，精细陶瓷业务在2014财年营业收入增长6.9％，半导体零部件业务收入增长12.3％。京瓷公司对2015财年财务预测显示，总收入将增长9.2％。

7、奥镁集团

奥镁集团（RHI AG）为世界上几乎所有国家的钢铁，水泥，有色金属，玻璃，能源和化工行业的1万多客户提供服务。集团现有约8000名员工，生产设备33个，销售办事处70多个。奥镁集团每年生产170多万吨耐火材料产品，并提供定制的产品和系统解决方案。

8、肖特集团

特集团（Schott AG）为建筑，制药，电子，交通和光学行业的客户提供特种玻璃和材料，并拥有15400名员工。根据2013年度报告，肖特集团最近撤出多晶硅光伏业务，导致销售下滑，但未来几个月对药品包装的重视将有望显着增长。

9、摩根先进材料

摩根先进材料公司（Morgan Advanced Materials）生产陶瓷，碳基材料和复合材料等先进材料，产品范围从绝缘耐火材料和碳化硅密封到压电和轻型装甲系统。摩根先进材料拥有100多个国家客户，拥有100多个生产基地和超过9000名员工。

10、CoorsTek

CoorsTek在全球四大洲13个国家拥有48个设施。公司生产数百种用于航空航天和国防领域的技术陶瓷产品；导体；油和气；汽车；家庭耐用品；铁路，能源和采矿等重工业产品。

九、全球最强造船企业？

经党中央、国务院批准，中国船舶工业集团有限公司与中国船舶重工集团有限公司于上月底正式实施联合重组。今天上午，重组后的中国船舶集团有限公司在北京召开成立大会并举行揭牌仪式。

此次重组后挂牌成立的中国船舶集团有限公司将成为全球最大的造船集团。拥有科研院所、企业单位和上市公司147家，资产总额7900亿元，员工31万人。拥有我国最大的造修船基地和最完整的船舶及配套产品研发能力，能够设计建造符合全球船级社规范、满足国际通用技术标准和安全公约要求的船舶海工装备。

未来，中国船舶集团有限公司将成为海军武器装备科研、设计、生产、试验、保障的主体力量，承担以航母、核潜艇为代表的我国海军全部主战装备科研生产任务，为海军转型发展提供有力支撑。

同时，作为船舶工业发展的国家队，中国船舶集团有限公司将在大型邮轮、液化天然气运输船、超大型集装箱船等世界级海洋装备领域不断发展，引领我国由世界第一造船大国走向造船强国，为我国经济社会发展和全球海事业发展做出重要贡献。

十、全球民营石油企业？

全捄民营企业有：沙特阿美.伊朗石油公司.中国石油天然气集团.埃克森美享公司.委内瑞拉石油公司.俄罗斯石油公司.皇家荷兰壳牌集团.俄罗斯天然气公司.道达尔公司.雪佛龙公司.俄罗斯鲁克石油公司.卡塔尔石油公司.阿尔及利亚国家石油公司等。