一、受托加工企业会计分录如何?受托加工企业会计?
(1)收到受托加工材料物资时:
可不作会计处理,但对收到的受托加工物资要在备查簿中进行登记,记录其收到、投入加工等材料增减。
(2)将受托的材料发到生产车间加工后,将人工、辅助材料等记:
借:生产成本——受托加工
贷:原材料等
(3)加工完成入库时,结转本批加工成本
借:库存商品——受托加工产品
贷:生产成本——受托加工
(4)将加工完成的产品交付,并开出发票时:
借:应收账款
贷:主营业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)
应交税费——应交消费税(如果涉及消费税的,要代扣代缴消费税)
(5)在备查簿上登记受托加工材料物资收付情况,结转库存商品:
借:主营业务成本
贷:库存商品——受托加工产品
委托加工的会计分录
(1)发出加工材料时:
借:委托加工物资
贷:原材料
委托加工物资属于资产类科目,是指企业委托外单位加工成新的材料或包装物、低值易耗品等物资。
(2)支付加工费时:
借:委托加工物资
应交税费——应交增值税(进项税额)
贷:银行存款
(3)加工完毕收回时:
借:库存商品
贷:委托加工物资
二、是否受托生产啥意思?
受托生产是指由委托方提供原料,受托方按其规定的花色品种、数量进行加工,并向对方收取约定的加工费用。受托方不需要对委托方提供的原材料进行单独核算,但需进行备查登记。
收到对方加工材料 单独设置备查账簿和有关的明细账,核算其收发结存数额,按接受加工的物资应设置表外科目核算。
受托加工贸易方式得进口须要注意,受托加工贸易方式上得出口认可必须由外汇银行行长批准,对加工物品得再出口必须在进口通关之日起30天内提交书面报告,并附上出口许可副本。
三、企业审计报告规定?
企业审计报告必须遵照审计法的要求全面完成,主要内容是被查单位基本情况,被查单位业务存在的问题,这个内容主要围绕检查范围而定,因为审计内容不同方法各异,最后要针对问题写审计结论,尤其对于违法违规的内容要阐述法律依据。因此企业审计报告的格式模板必须严格遵守审计条例规定。
四、生产质量体系如何建设?
生产质量体系要生产管理程序及各工序作业指导书,检查标准及相应的质量记录
五、企业年金,什么是法人受托机构?
按照相关政策,企业年金必须进行市场化管理,其中,受托人这个角色有两种模式可以选择,一种是法人受托,一种是理事会受托。
理事会受托是指拟建立企业年金的企业选取企业内部的自然人成立一个叫组织作为受托人来管理本企业的企业年金,理事会是一个非法人组织;而相反的,法人受托就是指拟建立企业年金的企业选择由人力资源和社会保障部认定具有受托资格的法人机构来管理企业年金。获得法人受托资格的机构主要是部分银行(工行、建行、招行)、保险公司(平安、国寿、泰康、太平、长江养老)和信托公司(基本已退出企业年金受托人角逐)。六、什么是企业年金计划受托财产?
企业年金都是交给专业机构管理运营,一般银行会受企业委托管理本企业职工的年金,这笔企业年金就是受托管理的企业职工财产、这笔财产包括企业年金的本金和运营年金所产生的收益,管理企业年金是有资格的、必须获得相关资质证书。这是受托财产是属于企业职工的。
七、受托研发企业研发支出怎样做账?
借:研发支出
贷:银行存款(或 原材料、应付职工薪酬、库存现金等科目)
将研究费用列入当期管理费用,
借:管理费用----研发费用
贷:研发支出
将符合资本化条件的开发费在无形资产达到可使用状态时转入无形资产成本:
借:无形资产
贷:研发支出
八、受托生产企业应当依照什么和委托协议组织生产对生产企业行为负责并接受委托方的监督?
受托生产企业应当依照法律法规、医疗器械生产质量管理规范、强制性标准、产品技术要求和委托协议组织生产,对生产行为负责,并接受委托方的监督。
根据《医疗器械监督管理条例》规定:医疗器械注册人、备案人可以自行生产医疗器械,也可以委托符合本条例规定、具备相应条件的企业生产医疗器械。
委托生产医疗器械的,医疗器械注册人、备案人应当对所委托生产的医疗器械质量负责,并加强对受托生产企业生产行为的管理,保证其按照法定要求进行生产。医疗器械注册人、备案人应当与受托生产企业签订委托协议,明确双方权利、义务和责任。受托生产企业应当依照法律法规、医疗器械生产质量管理规范、强制性标准、产品技术要求和委托协议组织生产,对生产行为负责,并接受委托方的监督。
具有高风险的植入性医疗器械不得委托生产,具体目录由国务院药品监督管理部门制定、调整并公布。
九、制造企业质量体系结构?
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随着市场竞争的不断加剧,制造型企业质量管理与控制才是确保和提升企业自身精益生产素质的关键。为使企业能生产出用户满意的产品,满足市场的需要,就应该推行科学的、行之有效的质量管理。
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首先之所以叫质量管理,其主体对象应该是对“人”的行为才称之为质量管理。其次质量管理是按质量目标设计并实施的行为,因而质量管理又与目标形成对应关系。第三是行为又与实施的环境紧密相连的,因而质量管理还与实现目标时的环境呈依赖关系。
更为重要的是“人”和“环境”是一个随时间变化的因素,因而质量管理实际是一个四维坐标的关系图。这样看来,质量管理是一个创造性的行为,因为它要有与时俱进的艺术行为;所以质量管理成果永远是一个过去式,质量管理的成果始终来源于创新。
然而在我们的实际生活和工作中,把一个四维关系的质量管理理解成为是一个平面的二维关系(行为与结果对应)来进行质量管理应用,结果这种质量管理的曲解只能引发形式主义而无半点作用。
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在很多制造型企业的质量管理体系中,常常仅有质量管理组织体系,此内容反映在质量认证体系文件中,对应的是质量管理大纲、质量管理程序文件和质量管理操作手册。而对各相关主体在质量管理方面的绩效评价的经济处理和非经济处理等业绩管理方面的内容,则缺乏相应系统化的配套制定。
结果,因缺乏足够的内驱力,使得经过认证的、本来很科学的质量管理组织体系,实际上也很难真正运行起来。如果把质量管理组织体系比喻成质量管理的“硬件”,则质量业绩管理体系就是相应的“软件”,没有该软件的驱动,质量管理组织体系这个“硬件”就只能是空壳子。
现在很多制造型企业都很重视质量管理组织体系的建设,纷纷请有关公司进行质量体系的认证,但对质量业绩管理体系认识和重视程度不够,以致于这些企业的质量管理组织体系没能发挥其应有的功能。
在很多制造型企业的质量管理体系中,不仅质量业绩管理体系残缺,而且质量改进活动体系也很不健全。质量改进活动体系是质量管理体系三大组成部分之一,在全部质量管理活动中,是质量管理最为鲜活和丰富的领域,QC小组所从事的工作,就是形形色色的质量改进活动。
质量是通过业务流程实现的。业务流程有一系列具体环节组成:设计环节、采购环节、生产制造环节、安装调试环节、包装环节和运输环节。质量管理组织体系要求各环节工作按照既定的质量管理标准进行工作,以期实现产品质量的“标准化”。而质量改进活动则是通过对各环节工作本身的改进、甚至创新,实现质量实现水平的提升。
可以这么说,一套质量管理组织体系再好,也不过管理的是已有的质量实现水平,而质量改进活动则不同,它是在不断打破企业质量现实实现水平的上限,促进企业质量实现水平的实际提升。
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质量改进活动分布在业务活动的各个领域,如设计人员提高设计的模块化水平和标准化水平、采购环节完善供应商管理、生产环节创新加工工艺等,同时都是质量方面非常有益的改进活动,对提高企业的产品质量和服务质量有非常重要的意义。
现在,有关质量改进活动,在很多企业内只是零星的、甚至是随机的发生着,还没有进行全领域的发动,因此非常有必要上升为企业内“全民”的、系统的行为。但需要注意的是,质量改进活动体系也需要质量业绩管理体系的配合。如果质量改进对个人没有好处,不改进也没什么坏处,就很难有效开展起QC小组活动。
质量是通过业务人员、在具体的业务活动中实现的,因此,质量管理体系必须牢牢结合业务管理体系,将质量管理工作根植在实际的业务开展过程之中。如果脱离管理“对象”的管理,很难会有好的管理效果。
因此我们需要加强质量管理体系和具体业务活动的结合,避免出现具体业务流程和相关制度规定是一套,质量管理的对应流程和相关规定又是一套,彼此之间的关联性和一致性非常差的情况。要加强结合企业的应用性设计,让质量管理体系能充分体现企业的业务特点
十、如何建立企业的质量体系?
1。首先是得到公司高管的支持,这是最基本也是最重要的;
2。成立一个小组,确定一个工作方案和计划;
3。对公司的业务流程进行输理;
4。依据公司的业务流程和质量体系标准的要求,确定公司的质量体系过程需求以及质量手册;
5。编制每个过程流程的流程图(识别输入、活动步骤、输出);
6。依据过程流程图,编制相关的程序文件;
7。依据相关的程序文件的需要,编制三层次文件(管理规定、作业标准、质量记录等)8。定期的内部审核和管理评审,评价质量体系的适宜性、充分性和有效性,识别改进需求实施改善。