企业风险的应对？

一、企业风险的应对？

企业风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。

风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。企业因风险管理能力不足未能辨认出的风险只能承受，对于辨认出的风险，也可能由于以下几种原因采取风险承受策略：缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承受;没有其他备选方案;从成本效益考虑，风险承受是最适宜的方案。

风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。

二、企业怎么应对自然风险？

企业应对自然风险，要做好以下几点：

一是要了解企业当前面临着哪些自然风险，充分认识自然风险形成的原因、发生的周期、带来的损坏等，收集整理历史上发生的自然风险资料；

二是根据自然风险的种类，提出相应的应急预案，并做好人员、物资等方面的储备工作，一旦发生风险，及时启动应急预案；

三是加强宣传教育，让企业员工知晓自然风险，积极参加应急演练，养成良好的应对素质。

三、企业应如何应对政策风险？

        政策风险防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断。由于政策风险防范的主要对象是政府管理当局，因而有其特殊性。

        对于反向性政策风险的防范主要是理顺国家政策与企业资产重组运作内在机制之间的关系。由于政策风险对于市场经济发展及合理的资产重组起着阻碍作用，因而应慎重地制定政策。对于地方政府来说，在制定政策时应尽量与中央政府保持协调一致，以减少反向性风险。中央政府在制定政策时，应根据市场经济体制的要求，制定其配套的改革政策，以实现资产重组的法制化。

        对于突变性政策风险的防范主要取决于国家监管部门，其防范措施为： 加强平时的日常监管。在市场运行过程中进行日常监管，可以防微杜渐，防患于未然。出现异常情况时及时作出判断，对违章事件及时查处，以保持良好的资产重组的市场环境； 提高市场监管水平。

        根据市场的运行和变化，运用市场控制手段，把握市场供求结构和行业平衡，完善资本市场，减少突变性风险，使企业的资产重组在一个平衡、协调的市场中进行。

四、企业如何应对社会风险？

企业风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。

风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。企业因风险管理能力不足未能辨认出的风险只能承受，对于辨认出的风险，也可能由于以下几种原因采取风险承受策略：缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承受;没有其他备选方案;从成本效益考虑，风险承受是最适宜的方案。

风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。

风险分担是指企业为避免承担风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方的一种风险应对策略，包括风险转移和风险对冲。

风险降低是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。具体包括风险转换、风险补偿和风险控制。

五、企业如何应对不可控风险？

企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。那么企业应当如何控制经营风险。

1、首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。　　

2、在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。　　

3、企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

从制度上控制和规范风险的发生：

建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。

四点原则是必须遵守的：　　1．相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。

2．协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。

3．程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。

4．成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。

六、企业如何应对高管离职风险？

企业高管离职反目大多是在职时矛盾的积累和爆发，这既是道德问题，又是管理问题，归根结底还是法律问题。企业是否针对高管和高级技术人员订立和竞业禁止协议，要求其在离职后的一段时间内不得进入同行业公司工作或者自己从事与公司业务形成竞争的商业活动。

是否在离职时要求其不得泄露公司商业秘密，是否向其重申其掌握的信息中哪些是是公司商业秘密范畴，公司是否在日常管理中对商业秘密采取过保密措施

鉴于事件已经发生，为避免影响扩大，我建议他让公司律师正式以律师函的方式通知该员工停止其不当行为，否则公司可以要求其承担损失，同时告知其行为甚至可能构成侵犯商业秘密的犯罪，须承担刑事责任，公司亦保留向公安机关举报的权利，令其认识到问题的严重性。

同时，公司也应以此为契机完善企业人事管理制度和商业秘密的保护措施，提升管理水平，真正做到转危为机，杜绝今后再次发生类似状况，造成更大损失。

七、企业应对风险应考虑哪些因素？

1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时：

应考虑：可行性；安全性；可靠性；

应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。

2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

八、大企业风险应对可采用的方式？

1.接受风险。

当风险发生的可能性和损失均较低时，企业可以直接接受风险的存在，不采取任何控制措施。

2.降低风险。

当风险发生的可能性较高但损失较低时，企业可以采用更严格的内部控制措施防止或纠正该事项。常见于现金、存货等常规经营事项的控制。

3.分担风险。

当风险发生的可能性较低但损失较高时，企业可以采用转移、分担风险的措施。例如，购买保险、套期保值、合作开发、外包等。

4.避免风险。

当风险发生的可能性和损失均较高时，企业应该停止该活动。例如，推出经营业务、停止合作、推出市场等完全规避风险的措施。

九、如何应对采购风险？

做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。

十、企业应对工艺过程进行风险分析包括什么？

企业应对工艺过程进行风险分析时需要考虑包括原材料采购、生产工艺流程、设备运行等方面的风险。具体包括原材料质量可靠性、工艺参数稳定性、设备故障风险等。

通过对这些方面进行综合评估和分析，可以及时发现并解决潜在的安全隐患，确保工艺过程的安全稳定运行，减少生产事故的发生，保障企业生产的顺利进行。