内部竞争的优势与弊端？

一、内部竞争的优势与弊端？

利：竞争赋予用户压力和动力，提高学习和工作效率，客观地评价个人，提高个人的水平，还能让集体更富有生气，丰富生活，增添学习和生活的乐趣。

弊：使某些成功者滋长骄傲情绪，使某些失败者产生自卑感，引起心情的过分紧张和焦虑，产生忌妒心理。竞争使用户更有可能匆忙地做出决定，那些仓促决策的结果有时是可以的，但如果不是这样的，则可能会造成灾难性的后果。

二、国有企业与民营企业合资的好处？

什么是国有企业？

国有企业指企业全部资产归国家所有，并按照《全民所有制经营责任制条例》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定的程序登记注册的非公司制的企业法人或经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。

中国的国有企业既要承担经济责任，也要承担政治责任，还要承担社会责任。

企业要在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任，最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化

在西方资本主义国家，国有企业主要是国家调节与控制经济的一个基本工具。在中国，国有企业本质上是社会主义公有制的主要实现形式，是国家引导、推动、调控经济和社会发展的基本力量，是实现广大人民群众利益和共同富裕的重要保证。

对中国的国有企业而言，其经济属性要求它不断提高经济效益和劳动生产率，实现国有资产的保值增值；其特殊的政治属性和社会属性要求它承担起扩大就业、维护稳定、发展先进文化等方面的责任。

中国国有企业的特殊性使得它承担的责任比外资企业、民营企业有着更高层次的标准，就是一为国家，二为社会，三为员工。

也就是说，中国国有企业作为国有的经济组织，既要承担经济责任，也要承担政治责任，还要承担社会责任。

国企的"三大责任"

国有企业是经济组织，是国民经济的支柱，必须承担经济责任。

企业是支撑人类社会生存的基本经济单位，其主要目的是为社会提供产品和服务，为社会发展做贡献。

国有企业也是企业，首先要达到经济目的，最基本的任务就是实现利润最大化，以此回报股东或出资人。

国家统计局的数据显示，2006年上半年，全国规模以上工业企业实现利润8107亿元，其中国有及国有控股企业实现利润2849亿元，占35%。据中国企业联合会相关数据显示，2006年中国500强企业中，国有及国有控股企业349家，占全部企业总数的69。

8%；国有企业2005 年末资产总计390919亿元，占全部企业资产总值的95%；实现利润总额为5656亿元，占全部企业利润总额的88%。由此可见，国有企业在国民经济中的主导地位十分明显，对经济发展的支撑作用非常重要。

国有企业承担经济责任，就是要贯彻和落实科学发展观，充分发挥在国民经济发展中的骨干作用和支柱作用，努力提高获取资源的能力、有效利用资源的能力、开拓市场的能力以及服务客户、员工和社会的能力，生产优质的产品，提供优质的服务，不断提升竞争力，创造更高的经济效益，保证国有资产保值增值，促进国民经济平稳快速发展。

国有企业是国家所有或国家控股，关乎国民经济命脉和国家安全，必须承担政治责任。

从国有企业的政治属性上看，国有企业属于社会主义公有制企业，掌握着国家的经济命脉，是社会主义制度赖以存在和发展的经济基础，是国家左右局势实行宏观调控的主要经济保障；国有企业承担着物质文明和精神文明建设的双重任务，与两个文明协调发展的社会发展目标紧紧联系在一起。

实际上，国际上的跨国公司也承担政治责任。比如国外的大石油公司，其政治责任主要体现在保障国家石油安全的战略中：一是履行石油储备义务。美、俄、日、英、法、德等国的战略石油储备主要来自于各大石油公司。例如，俄罗斯第三大石油公司（与BP合资） 的石油储备约为106亿桶，BP公司的石油储备为82亿桶。

二是在国家政策支持下，纷纷实施海外扩张。各大石油公司的海外投资都远远高于国内投资。例如，法国埃尔夫和道达尔石油公司在海外开采的原油就占法国进口石油的70%以上。表面上看，这种扩张是出于经济目的，但其本质上是保障国家石油安全，是出于政治目的。三是扩大进口，满足国内原油需求。

作为中国国民经济支柱的国有企业，也必须坚决地承担起政治责任。国有企业承担政治责任，要充分利用国内外两种资源，积极参与国家经济和安全体系建设，维护社会主义市场经济秩序，努力确保国内市场供应，为国家应对突发事件和重大经济风险提供可靠支持。

国有企业是中国经济社会的重要组成部分，是构建社会主义和谐社会的主体，必须承担社会责任。

企业作为一个经济实体，其经济属性决定了它必须追求利润，实现价值最大化。但是，企业的价值最大化并不等同于利润最大化，而是在实现利润最大化的过程中，取得企业品牌、美誉度、社会形象等的最大化。

这就需要企业主动承担相应的社会责任，使其经济属性不断扩展为社会属性。

当前，企业社会责任已成为衡量企业持续发展能力的重要指标，很多大型跨国公司都把"企业公民"作为公司的核心价值观之一，并积极实践。《财富》和《福布斯》在全球企业排名评比时，不仅以总收入、利润等作为定量指标，还加上了社会责任标准。

设在美国的企业社会责任促进会指出：多项研究显示，能够平衡兼顾各个休戚相关方面，例如管理部门、员工和顾客之间利益的公司，其业务增长率是其它公司的4倍，就业增长率是其它公司的8倍，而职业道德方面形象不佳可使公司的股票跌价至少6个月。可见，一个没有社会责任意识的企业不可能永续经营，只有"取之于社会，用之于社会"的企业，才能在自身发展中与社会形成良性互动。

因此，现代国有企业不能将资本主义某些企业崇尚的利润最大化作为生存理念，也不能延续计划经济时期把企业塑造成全能社会主体的做法。国有企业承担的社会责任主要包括四个方面的内容：一是为政府提供税收；二是为社会提供就业机会；三是为市场提供产品或服务，并在这个过程中兼顾环境友好和资源节约；四是积极支持社会公益事业和慈善事业，帮助弱势群体。

国有企业承担的经济责任、政治责任和社会责任是辩证统一的，是同等重要的。

只有经济效益提高了，综合实力增强了，才能为国家经济发展和社会繁荣做出更大贡献，才能为社会提供更多的就业岗位，使广大员工的利益得到根本保障。只有以科学发展观为指导，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，主动服从国家加强和改善宏观调控的要求，积极参与国家经济建设，才能抓住机遇，得到更大的发展，获得更多的效益，才能更好地履行应尽的义务，承担相应的社会责任。

只有增强社会责任感，不断回报股东、回报社会、回报员工，创造和谐的发展氛围，才能保证公司的持续有效较快协调发展，从而提高经济效益和实力，为国家经济安全提供可靠保障。

以人为本 构建和谐企业

国有企业必须通过自身的全面发展更好地承担并履行经济责任、政治责任和社会责任。

长期以来，国有企业以强烈的责任意识，在发展国民经济、振兴民族工业中发挥了重要作用；在追求利润最大化的同时，更多地承担了社会方面的责任。

然而，仅仅拥有强烈的使命感和责任意识还远远不够，国有企业要切实承担并履行应负的责任，最终还要依靠自身的全面发展。

发展是硬道理。企业只有发展了，才能获取更大的经济效益，才能解决面临的矛盾和问题，为国家经济发展和社会和谐稳定做出更大的贡献。国有企业要实现全面发展、科学发展，除了不断强化管理、推进科技进步以外，更重要的就是要坚持以人为本，构建和谐企业。

坚持以人为本，实现员工与企业的共同发展。

从本质上看，人是生产力中最活跃的因素，是推动企业发展的根本力量。国有企业必须始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，把人作为发展的出发点和归宿，在追求利润、创造优秀的产品和服务的同时，建设先进的文化，创造高效的组织，培育优秀的员工，把企业的发展建立在人的全面发展的基础上，通过提高人的素质和增强组织凝聚力来提升企业竞争力，最终实现员工和企业的共同发展。

解决好人的问题，实现员工和企业的共同发展，首先要依靠制度和文化的建设。靠人来管理人是"人治"，很容易出现人整人的现象，容易产生内耗，达不到管理的目的。要用制度规范人的行为，用制度告诉人应该做什么，不能做什么，怎么去做。但是，再完善的制度也需要落实才能发挥作用，这就要靠先进思想、文化的影响和激励来促使人遵守制度，实现人与人之间的尊重、诚信、沟通、合作，提高组织运行效率。

而要充分发挥人的积极性、主动性和创造性，关键在于激励与约束机制。对于国有企业来说，要以经营者激励约束为龙头，以产权和竞争激励约束为基石，在营造良好组织气氛、建设良好企业文化的基础上，通过建立健全物质奖酬制度、职工参与管理制度、人力资源管理制度等一系列富有成效的规章制度，对全体员工形成强大的激励约束作用，从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性、创造性，最终实现企业的持续、快速、健康发展。

当前，国有企业尤其要注重研究和探索建立健全员工退出机制的问题。由于各种原因，国有企业员工队伍形成了橄榄形结构，骨干和精英是一少部分，素质相对差的也是一少部分，中间的大部分只能适应目前企业生产经营状况，无法满足企业快速发展的要求。建立健全员工退出机制，就是要把不诚信、不负责任、不提高素质的员工找出来，让他们退出关键、高危岗位，直至退出企业。

从管理的角度讲，要实现员工与企业的共同发展，国有企业必须大力推行人本管理。最终达到自主管理的境界，使员工在制度规范下自主行为，在先进思想和文化影响下，无需要求、无需监督，自觉主动地做好工作。

国有企业必须重视构建和谐企业，树立负责任的企业形象。

企业是社会的细胞，企业不健康，社会就不可能健康；企业不和谐，社会就不可能和谐。从企业成长的角度看，国有企业的发展离不开国家政策的扶持、公众全面的支持、安全有序的市场环境和社会氛围，企业的生产经营活动不可能脱离社会而孤立存在。因此，国有企业要发展，既要解决内部的和谐问题，也要解决外部的和谐问题。

解决企业内部的和谐，就是协调好企业内部各个群体的利益关系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高员工队伍的素质，增强组织的凝聚力，提升企业的发展力，这也是企业发展的内在动力问题。解决企业外部和谐的问题，就是要积极主动地承担经济责任、政治责任和社会责任，协调好相关方的利益，与客户、供应商实现互利双赢、共同发展，关注和支持社区的发展，主动与地方政府沟通交流，将企业的发展成果惠及全社会，以此赢得更多的关注和支持，得到更大的发展空间、更好的发展环境、更多的发展机遇。

企业内外部和谐，也就是人与人、人与自然的和谐。企业不能为了眼前的发展而破坏人类赖以生存的环境基础和物质基础，否则，可持续发展就无从谈起。

国有企业要把承担社会责任作为生存之本，作为重要的战略之一。企业社会责任其本质是平衡国家利益、社会利益和企业利益。

企业利益是企业发展动力，国家利益是社会安全的最终保障，社会利益是经济有序发展的前提。只有尊重公益，私益才能得到承认；只有承认私益，公益才能得到发展。特别是在全面构建和谐社会的今天，在全球经济一体化形势下竞争日趋激烈的今天，企业承担和履行社会责任已经不是一种道德和良知上的呼吁，而正逐步成为刚性的制度化约束，它不仅仅是企业追求的一种理念和文化，更是企业要认真面对的实践挑战。

避免两大误区

国有企业在履行社会责任时要走出两大误区：

一是企业社会责任不等同于"企业办社会"。所谓"企业办社会"是指在计划经济体制下，企业对每一个员工承担了本来应该由社会承担的福利功能，如企业办学校、办医院、办社区等，其结果是企业用于支付员工福利的社会成本不断增加，企业效率低下。

而企业社会责任则是指在市场经济条件下，企业在经济功能与社会功能相剥离的前提下，有目的、有计划地主动承担对员工、对消费者和对社区的社会责任，其结果是企业在创造利润的同时，获得了良好的品牌形象和社会赞誉，实现企业与社会的共同可持续发展，实现企业与社会的双赢。

二是企业社会责任不等同于《国际劳工标准》，跨国公司的《企业社会责任守则》、《SA8000认证》，更不等同于捐赠和公益事业。因为企业社会责任是一个整体的概念，它既包括基本的社会责任，也包括高层次的社会责任，比认证的内涵广泛得多。如果一个企业做到了遵守法律，保证了员工生产安全、职业健康，就可以说这个企业履行了最基本的社会责任，但还不能说它已经达到了较高层次的社会责任水平。

反过来，如果一个企业为社会公益事业做了大量的捐赠，但在基本社会责任方面受到了谴责或投诉，比如使用了童工或者发生了生产安全环保事故，那么，也不能说它很好地履行了企业社会责任。

总之，现代企业面临着来自市场、社会等多方面的压力，如何正确应对挑战、克服困难，在提高经济效益、实现持续健康发展的同时，承担起应有的责任，是值得认真考虑、深入研究的问题。

我国国有企业作为一种特殊的经济组织，其本质属性要求它必须承担经济责任、政治责任和社会责任，企业要在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任，最终目的是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。无论如何，做负责任的"企业公民"已成为国有企业的必然选择。

民营企业”已经成为一个非常热门的词汇，到底什么是“民营企业”？它跟“私营企业”、“非公有制企业”有什么区别和联系？

根据国内著名经济学家厉以宁的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业： （1）个体工商户；（2）个人、家庭或家族所有的企业；（3）个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；（4）通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；（5）合伙制企业；（6）由公众集资而建立的企业。

所以说，民营企业与私营企业是不能等同的，前者更加宽泛一些。根据上面的分类可以看出，显然第一类（个体工商户）、第四类（通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业）不能划归到私营企业当中去。同样，民营企业也不能简单地称为非公有制企业。

因为，上述的第四类企业（通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业）显然不包括在内。此外，第六类企业（由公众集资而建立的企业）也不能定性为非公有制企业。民营企业本身正处于不断演变、不断发展之中。从动态的、发展的角度来观察，社会主义市场经济条件下的民营企业，只要规模扩大了，向公众持股的企业形式的演变将是不可阻挡的趋势。

真正属于非公有企业的，除了还不准备进行股份制改革、保留个人、家庭或家族所有的企业和合伙制企业外，还包括个体工商户。但所有这些企业和个体工商户都是规模小和资金有限的。一旦规模大了，迟早会改为股份制企业，否则就难以在市场竞争的环境中生存下去。

民营”是非常具有中国特色的一个词汇，它是在中国经济体制改革过程中产生的，并且曾经非常流行。

而现实却很有讽刺意味，概念流行的民营企业，并没有相应的法律地位。我国先后制定了《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等，这些法律对相应的企业在各方面都做了具体的法律规定，基本上涵盖了现阶段我国各种类型的企业，但没有“民营企业”。

什么是民营企业呢？所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。

所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中,是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的,主要有:国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等

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三、伊利竞争优势与劣势？

优势

得益于伊利一直以来有力的营销推广（主要来自与奥运会、大型综艺节目的合作曝光），伊利在目前消费者中具有鲜明的品牌认知，一看到伊利的商标，基本都会知道这是国内最大的乳制品企业，且对于公司产品的质量评价近几年来也在逐步提高。根据荷兰合作银行发布的2017年度“全球乳业20强”中，伊利集团蝉联亚洲乳业第一，稳居全球乳业第一阵营，连续第四次入围全球乳业前十，体现了企业在亚洲乃至全球全方位的综合领先优势;而在英国著名品牌评定机构“Brand Finance”推出了2018年度全球品牌500强榜单中，伊利再度成为唯一入选的中国乳制品企业。

劣势

陷入产品多元化的陷阱

目前伊利根据不同的细分领域开拓有原奶、酸奶、奶粉等不同种类共1000多种产品。要销售这些产品（以及未来的创新出来的新品）必然需要大规模砸钱做营销，培育消费者的消费习惯，这是影响未来企业利润比较关键的地方，而且不同产品之间的毛利率差异很大，未来公司可能会被部分低毛利的产品拖累。所以需要关注公司未来在调整产品结构方面的动作和成效，以评估公司的成长是否健康以及可持续。

掌门人的健康问题

毫无疑问，近十年来伊利的发展与潘刚的出色领导是密不可分的，但目前后者似乎由于健康问题无法专注于公司的经营问题，在各大重要中也甚少露面，这对伊利日后的发展来说无疑是一大问题。毕竟一首好船还需一名好的船长来指挥才能使得更远。

四、民营企业的优势？

      民营企业就是老百姓经营的企业。民营不等于私营，民营化也不能等于私有化。现在国外有部分学者把民营化等同于私有化，认为是同一概念，是不对的。

       民营企业的优势：企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。

五、分组竞争的优势？

分组的优势是，责任到人，形成竞争，管理方便，分组最好是按照团队互补的方式。分组可以激励团队成员，形成良性竞争。应该均衡分组，各组之间实力不能有明显差异。这样有利于公平竞争。

通过分组可以进行团队PK、团队个人PK。只有比赛才能让人出现生生不息的动力。6-8人为一组,组长通过选举得出。

六、夜莺与玫瑰该书竞争优势？

1888年5月，王尔德第一部童话集《快乐王子及其他故事》的问世让他一举成名。他在此书也留下一生中最著名的两个童话作品：《快乐王子》和《自私的巨人》。而今天，我想谈谈这本书里第三个广为流传的故事——《夜莺和玫瑰》。

《夜莺与玫瑰》承袭了童话一贯较为简单明朗的故事线，善良的夜莺为了帮助一个素不相识的青年学生追求爱情，不惜以自己的生命为代价为青年人换取一朵严冬中的红玫瑰。然而在我看来，这个故事最绝妙之处在于它意料之外又情理之中的结局——教授的女儿嫌学生太穷而拒绝了他用来求爱的玫瑰。于是在愤怒之下，夜莺苦心孤诣换来的红玫瑰被青年学生随手一扔，掉在街边的明沟里，又被车轮碾过。

王尔德把对唯美主义的追求、19世纪资产阶级的拜金主义和市侩哲学等社会现象的批判都诙谐地贯穿于童话之中。

文中的夜莺是王尔德理想的化身，王尔德借夜莺之口抒写自己对爱情的尊崇：

“用死亡来换一朵红玫瑰，是很高昂的代价......我所要求的所有回报，只是你要做一个忠诚的情人。”

临走前，夜莺最后一次在青年人的窗下喃喃自语。

她(夜莺）越飞越远，飞越了三棵玫瑰树，不厌其烦道：“给我一朵红玫瑰吧，我会给你唱最动听的歌。”

依托青年学生之口反讽现实生活中虚伪无知的“知识分子”：

“事实上，她和所有艺术家一样：只有风格，没有感情。她不会为了别人而牺牲自己。”

对方对夜莺的无私付出浑然不知，牺牲前（夜莺）她的深情告别，他只觉得吵闹。

其实他谁都不懂谁也不爱，他只信哲学书上写的那些言之凿凿。

我总不大愿意把夜莺的故事称之为“夜莺的悲剧”，纵使夜莺为实现他人的爱情而牺牲自我的行为纯粹得偏执，让我暗自微微一惊。在这种甚至可以称得上“极端”的信仰之下，有一种隐约的宿命感悄然无声爬上我的心头，紧紧缠绕。

值得么？我反复扪心叩问。

七、万科竞争优势与缺点？

万科的优点

1，财务稳健，负债率低，融资利率低，融资利率基本不资本化，当做费用，对高价地还减值拨备；

2，现金流好，很少有地产公司连续几年经营现金流流入的，为了成长性，赚了就加大拿地。

3，管理优秀，多年来的基因，无短板无硬伤，多元化无大成效也有一些。

万科的缺点

1，成长性变差了，过去第一名，现在top3，2019年销售权益负增长；

2，地价变高了，权益比例低，土储相对不足，土地的家底不厚；

3，小股东损益分走净利润超过小股东权益。

4，与宝能、前海人寿的纠葛，管理层持股很少，管理层利益跟大股东和中小股东的利益难以一致，且宝能前海去年底刚减持低于5%的股份时候公告一次，进入万科时候推升股价，退出万科时滞涨也是清理之中。

八、奶茶店竞争对手的优势与劣势？

对部分商家来说可以提高创新能力。有创意的产品更容易吸引用户对其进行购买。同时也能带动对其行业产品的消费。对消费者来说，产品既好用又实惠。但是这样的情况也会滋生出一些不良的降价和抄袭行为，严重影响整个行业原有的秩序。

九、开花店竞争对手的优势与劣势？

开花店竞争对手的优势劣势如下:

一.优势

1、鲜花成本低净利润较高。我们将产品价格定在中低档价格策略与同类花店价格相比有较大幅度的降低。从这一点上来说有价格竞争优势。情人之间的鲜花需求量很大，喜欢送鲜花给对方。而且不论是在什么节日有一个鲜花需求量很大，而在步行街、商业区等地方存在着营销优势、物流配送优势。

2、销售采用一对一服务形式，保证提供优良的服务，让顾客买的舒心，买的放心。

3、采用电话问候、开办培训班的形式来增进顾客与萌芽花屋之间的联系，利用限时打折、送货上门的活动为顾客提供福利，提高萌芽花屋的知名度。

二.劣势

1、 由于竞争对手的存在我们不可能完全按照自己所设定的计划一样稳定地发展一定会面临在竞争中求生存、求发展的境地。

2、我们缺乏许多的管理鲜花的技术，鲜花保鲜难度上升，导致花店鲜花损耗巨大，没有专门的人才来完成这一点保鲜性技术，使花店难以在市场上得到广阔发展前景。

3、随着人们整体生活水平的提高，对鲜花的要求也越来越高。 "纯粹”上的花店已经不适合市场的需求。加上竞争力的增强，顾客服务细致化，花店整体技术服务的不够，无法满足需求。

十、滴滴行业竞争的优势？

滴滴行业竞争具有一定的优势。原因是滴滴作为出行领域的代表企业，具备了一定的市场份额和品牌知名度，拥有庞大的用户群体和丰富的数据资源，能够进行精细化运营和营销，提高用户忠诚度和品牌影响力。此外，滴滴还通过打造智能化和多元化的出行平台，实现了一站式服务，满足了消费者个性化需求，不断拓宽业务领域和服务范围，进一步提升了市场竞争力。因此，滴滴在行业竞争中具备了一定的优势。但是随着行业竞争的不断加剧和市场环境的变化，滴滴还需要不断创新和优化，才能保持持续的竞争优势。