企业关联风险对自身的影响？

一、企业关联风险对自身的影响？

（一）准入风险：因具有隐蔽性的特点，银行很难识别关联方企业数量，贷款总额，行业分类及风险状况，难以全面、准确了解关联企业全貌，风险把控力较差。在贷后管理中也难以对关联企业实施有效监管。

(二) 授信风险：关联企业在多家银行融资，不能信息共享，经营行很难把握整体授信额度，极易造成授信过度、多头融资的现象。

（三）监管风险：企业关联交易频繁，真假难辨，信贷资金挪用现象突出，银行很难进一步跟踪企业资金真实流向。

（四）互保风险：企业互保现象普遍，关联企业出现风险具有联动性，会迅速传染到其他成员，引发系统性风险。

（五）逃废债风险：当成员企业出现风险时，为保全利益，利用关联交易转移资产，虚化企业承债能力，舍车保帅，转嫁风险。

二、企业绩效对财务风险的影响？

在现代企业管理中，大量的管理结果表明：企业经营失败的因素不在于管理战略的失败，而在于无效的战略执行。而实际的战略执行管理，重要的是资产资金的管理，关键的是人员的管理。

1.绩效薪酬管理需要企业财务战略的支持。随着时代的进步，绩效薪酬管理已经逐渐成为企业管理者以及企业员工关注的点。绩效薪酬管理也成为了企业提升市场竞争力，招揽人才的重要手段。它所涵盖的内容是非常广泛的，涉及的面也比较广。进行绩效薪酬管理，首先必须制定考核目标，有效开展绩效考核，某个层面上可以说员工的工资机构发生了根本的改变。面对考核，员工将竭尽所能去完成工作，并对工作进行改善。而考核的公正性则影响员工的积极性，合理有效地开展绩效考核能够辅助企业高质量完成生产运作任务，推进企业的快速有效运行，也能够帮助企业进行人员的管控。

简而言之，绩效薪酬管理对企业来说是重要的管理手段，但是绩效薪酬管理是需要企业财务方面的支持的。

常见的绩效薪酬包括绩效奖金和绩效工资两大方面。进行绩效薪酬管理意味着企业必须在人力物力方面加大投入，

一方面在制定财务战略时适当地加大财务预算，在实际执行时，加大人力的投入，为绩效薪酬的落实给予保障。

另一方面，在绩效薪酬管理过程中，财务战略上需要不断进行实时调整，给予支持。只有得到了财务方面的支持，绩效薪酬才能够得到有效的保障。

2.企业财务战略的实行状况决定企业的绩效薪酬管理。

在企业管理中，由于绩效薪酬管理机制产生的比较晚，在实际运用中，相对来说还不是很成熟。但是根据其对企业的重要作用，可以根据企业发展需求以及企业的财务战略，逐渐去完善企业的薪酬管理机制。

首先，通过一定方式去摒弃企业自身的经营盈利方式与绩效薪酬机制可能产生的冲突，找到契合点，管理人员将这个契合点与企业的财务战略以及绩效薪酬管理结合起来，统一起来为企业的长远发展服务。

一方面，提高企业的经营管理水平，提高企业的财务能力，将国内外先进的管理方式引入企业中，使企业拥有足够的能力去提高绩效薪酬管理的能力；

另一方面，在拥有资金基础的条件下，在企业内部人员招聘和培训、考核过程中，不断制定和完善相应的管理机制，为企业的可持续发展创造条件。

最后，由于绩效薪酬管理能够提高企业的经营管理水平，因此，制定财务战略时也要把绩效薪酬管理提升到战略高度。将绩效薪酬管理作为人力资源管理中人才引进以及人才培育的手段，提高对人才的重视度，提高企业核心竞争力。

同时，根据财务战略运行状况以及企业盈利状况，将利润与员工分享，增强员工的凝聚力以及忠诚度，实现企业与员工的双赢。

三、企业对项目融资风险认定的方法？

1、模糊综合评判法。项目融资单项风险识别过程中,可利用专家和专业人士的丰富知识和经验,同时建立度量风险的指标体系,寻求各单项风险指标与整体风险指标的关系。具体可通过给出各单项风险指标的隶属度来进行.该方法的优点是简单易行,适合于风险结构不复杂的场合,缺点是过分依赖人的主观判断,从而对复杂系统风险的评估缺乏可靠性。

2、计算机模拟法。这种方法借助于对未来事件的概率估计及随机模拟方法,在解决难以用数学分析方法求解的动态系统风险问题上有一定的优越性,但这种方法需要项目参与人员列举项目融资的风险变量及相应概率关系,因而容易产生含糊性。

四、创新对企业带来的风险和收益？

企业创新是企业为满足市场需求，进行自我调试的一个过程，企业通过创新降低产品成本。提升产品质量，增加产品种类，从而提高企业的市场占有率，实现企业销售收入稳定提升。

企业也保持强势的发展技能，来自市场的需求和竞争，是又发个企业主动进行创新的源动力，部分企业为满足市场需求，尽量开展技术创新，成为高新技术的首创者。

其技术满足市场需求后，可享有随之产生的高额利润，为企业下一阶段的创新奠定结实的基础。

五、企业成本上升对企业产生什么风险？

企业成本上升对企业产生经营上的风险：成本上升，意味着利润空间收窄，如果是挤压的利润空间过大，可能出现企业亏损。

因此成本上升，必须通过扩大销量或提高产品单价来补充被挤压的利润空间，但在市场竞争激烈的情势下，显然，提高价格是下策，那么只有扩大销量，加强广告宣传，扩展销售渠道，稳定老客户，扩展新客户，来消除成本上升带来的风险。

六、企业风险的风险衡量？

企业经营风险的大小常常使用经营杠杆来衡量，经营杠杆的大小一般用经营杠杆系数表示，它是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售额变动率之间的比率。

第一，它体现了利润变动和销量变动之间的变化关系；

第二，经营杠杆系数越大，经营杠杆作用和经营风险越大；

第三，固定成本不变，销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险越小，反之，则相反；

第四，当销售额达到盈亏临界点时，经营杠杆系数趋近于无穷大。

企业一般可通过增加销售额，降低单位变动成本和固定成本等措施来降低经营杠杆和经营风险。

七、信息技术风险对企业造成的影响？

如果依赖相关信息系统所形成的财务信息和报告作为审计工作的依据，则必须考虑相关信息和报告的质量。

注册会计师需要在整个过程中考虑信息的准确性、完整性、授权体系和访问限制四个方面。

二、信息技术对企业内部控制的影响

随着信息技术的发展，传统的人工控制越来越多地被自动控制所替代，信息系统对控制点额影响，取决于被审计单位对信息系统的依赖程度，但自动控制并不能完全取代人工控制。在信息化环境下，内部控制虽然在形式及内涵方面发生了变化，但内部控制的目标并没有发生改变。信息技术在改进被审计单位内部控制的同时，也产生了特定的风险。

八、企业对关键人员依赖的风险有哪些？

企业管理中的风险有以下方面,决策者应该警惕,防范:

1。企业政策风险:企业政策的变化,新的法律,法规的变化给企业经营带来风险,有时候还是致命的;

2。技术风险:新技术的出现,可能使竞争对手的产品质量提高,性能提高,或者成本降低,这对企业都是不利的,要时刻关注竞争对手在技术方面的投入,创新

3。消费者习惯,偏好的改变:这会导致企业客户的流失,对企业也是致命的. 以上几个应该说是企业管理中最大的风险.

九、风险管理对企业经营的影响？

企业风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值。能够有效地对各种风险进行管理：

1、有利于企业作出正确的决策；

2、有利于保护企业资产的安全和完整；

3、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。 企业风险管理通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。

十、了解合同风险对企业的重要性？

任何企业的经营活动都是通过一系列合同的签订及履行体现的，合同既是企业从事经济活动从而取得经济效益的纽带和载体，同时也是产生纠纷和法律风险的重要源头。因此，建立健全合同法律风险防范机制对企业科学健康发展具有重大意义。

合同的法律风险则应包括在合同订立、生效、履行、变更、转让、终止及违约责任的确定等过程中，由于外部的法律环境因素、合同主体因素、合同内容因素以及合同行为的程序不规范等因素，从而使企业的现有利益或未来期待利益受到减损，承担经济损失和民事、行政或刑事法律责任的风险。