赛威电子拥有哪些核心技术？

一、赛威电子拥有哪些核心技术？

 4月6日，赛微电子在投资者互动平台表示，公司在碳化硅基氮化稼（GaN—on—SiC）材料及制造方面同样具有技术储备，但在八英寸硅基氮化稼(GaN —on —Si)方面的技术储备与竞争力方面更为突出。

赛微电子是一家以半导体业务为核心的知名半导体科技企业集团，前身为成立于2008年的北京耐威科技股份有限公司，于2015年在创业板挂牌上市。

二、企业内化的课程有哪些？

企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。

公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。

三、企业内训课程有哪些？

企业培训的课程类型很多，主要分为：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

四、企业内审的风险有哪些呢？

内部审计风险是指财务报告存在重大错报、漏报或企业经营管理上存在弊端和漏洞,而内部审计人员认为财务报告是合法、公允以及经营管理是健全有效的,并因此提出不恰当审计意见的的可能性。

通常人们认为审计风险主要是由于审计机构或审计人员主观判断错误所致,其实审计风险贯穿于整个审计过程之中。内部审计风险具体表现在以下这些方面：

1、局限性风险（一方面要维护国家利益，另一方面要维护单位利益，内审人员的身份有局限性，这是矛盾的两方面），2、审计范围的风险（企业单位的经营活动为了自身的利益可能和国家利益不一致，内审无法扮演两个监审角色），3、人员素质风险，4、信息风险（获取的信息不完整或信息反馈错误），5、审计手段风险（分析手段落后，结论缺少科学性、正确性），6、会计电算化风险（许多痕迹在电算化下消失，一些传统审计线索逐步消失），7、审计评价风险（评介不适，用词不当等）。

五、企业内控的方向面都有哪些？

资金内控、采购内控、存货内控、销售内控、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、全面预算、成本费用、担保、合同、业务外包、对子公司的控制、财务报表的编制和披露、人力资源、信息系统、衍生工具、企业并购、关联交易、内部报告等

六、企业内训会标题都有哪些？

总结的标题要切合内容，要紧紧围绕内容，并为主题服务，起引领标杆作用，让人一看就知道你在说什么，就领略到文章的风采。

建议用主标题和次标题，如：

1、主标题： 立足岗位 面向未来 次标题： ——某某公司员工入职培训小结2、主标题： 围绕培训促技能 抓好技能促培训 次标题： ——某某公司员工入职培训总结3、主标题： 岗位培训 他们学出风采 次标题： ——某某部门员工入职培训工作小结

七、企业内训课程有哪些内容？

企业内训课程根据各个公司的不同要求分为不同的模块，比如有的是给中层领导培训，那么又分为具体的情境，比如是要提高执行力，领导力，沟通力，还是其它。主要 是看每个公司针对什么部门什么层级什么问题而言。一般提供内训的公司会针对具体情况来专门设计课程配备师资。

八、企业内控制度包括哪些？

企业内控制度包括以下方面：

1. 风险管理制度：明确企业风险类型、风险评估和控制策略，制定风险防范措施。

2. 财务管理制度：规定企业财务管理的制度、流程和责任分工。

3. 人力资源管理制度：包括招聘、入职、奖惩、培训、福利、离职等人力资源管理方面的规定。

4. 信息技术管理制度：规定企业信息技术的采购、操作和安全保障等。

5. 采购管理制度：规定企业采购的制度、流程和责任分工。

6. 销售管理制度：规定企业销售的制度、流程和责任分工。

7. 生产管理制度：规定企业生产的制度、流程和责任分工。

8. 知识产权管理制度：规定企业知识产权的保护、管理和使用。

以上制度是企业内控制度的基本内容，企业根据自身具体情况来确定内控制度的具体细节和实施方案。

九、企业内训费用都包括哪些？

企业根据自己的实际情况有所不同：

1、讲师的授课费用，如果是本公司自己的讲师，可能就是讲师的工资，如果是外部聘请的，那就得协商，是按天算还是按小时进行计算；

2、培训教室场地租金费用:但如果是在本公司内实施就没有此费用；

3、是否需要开关设施：如电脑、投影仪、音响等，如果本公司有就没有此开支费用；

4、参加培训人员的工资费用，如果是在休息日进行的也可能不计算此费用 ；

5、其它费用：如参加培训人员所用的笔、纸、笔记本、或考试所需打印、复印等开支费用

十、企业内部有哪些资源？

企业资源的分类：企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

1、有形资源主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。

2、财务资源是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。既包括静态规模的大小，也包括动态周转状况，在一定程度上还包括企业获取和驾驭这些资源要素的能力和水平。反映企业财务资源状况的工具就是企业的一系列财务报表。在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金。财力资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件。

3、实物资源主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差，其价值大多显示出边际收益递减规律的一般特性(当然也有一些固定资产即使在折旧完毕之后仍然具有使用价值和价值，甚至会增值，如繁华地段的商业店铺等)。在传统工业中，固定资产是企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志。

4、无形资源主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。

5、时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源(经济空间)是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

6、技术资源广义的技术资源包括形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术、生产经营的管理技能。此外，技术资源还应包括市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法，策划技能以及谈判推销技能等市场发展的技术。技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源。

7、信息资源信息资源是指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值。企业的信息资源由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征，“知己知彼，百战不殆”就是运用信息资源使整体资源增值的最好诠释。

8、品牌资源就是由一系列表明企业或企业产品身份的无形因素所组成的资源。品牌资源又可细分为产品品牌、服务品牌和企业品牌三类。品牌资源尤其是成为驰名商标的品牌(又称名牌)对企业经营成败至关重要，名牌对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势。

9、文化资源是由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、管理风格等一系列具有文