吉宝集团董事长？

一、吉宝集团董事长？

创始人和董事长：彭圣华。

吉宝通讯（南京）有限公司成立于1999年，为专业ODM手机及通讯产品研发制造领导厂商，隶属于金仁宝集团，集团旗下关系企业包含具备强大研发制造能力的仁宝计算机、金宝及泰金宝电子，还有电信服务系统商-威宝电信等公司，在电信产业链上堪称是资源最完整的通讯集团。

吉宝通讯创建于台湾，于2004年初在中国大陆投资建厂，总投资2950万美元，注册资金2200万美元。目前公司共有4000多名员工。

二、作为年轻董事长，该怎么在家族企业中树立威信？

曾经有一位慷慨无比的老板站在我面前，我没有珍惜，等辞职的时候，我才幡然醒悟，如果再给我一个重来一次的机会，我仍然要跟他辞别。——《大话工厂》

老板待我视若己出，教了我很多，不论是做人还是做事，不论是业务还是管理。在我任某分公司总经理助理的时期，也让我有了诸多宝贵的实践机会，这里和你分享一下：

公司背景：基本和你家的情况一样，可能答案对你更有借鉴意义

某行业国内最大的集散地，老板旗下有7家分公司，国外有2家国际贸易公司。全公司的大部分骨干都是老板家亲戚，也是大小股东管理。老板是绝对控股大股东，出任总裁

老板子女多在国外深造，国内业务基本都是自己指挥或是副总裁（分公司之中最好的总经理出任），其他分公司的总经理具体负责本公司业务。

由于业务量非常大，老板年纪也不小了，精力不胜从前，刚好三儿子学成回国，也是抱着培养接班人的心态，安排三公子来公司工作。

老板曾对我说，原本要安排三公子和我一起到分公司参与创建工作，但由于回国时间晚了几个月，加上他身体刚好不适，只好直接当总裁助理，下一步才任命为副总裁（确实，家族企业股东会形同虚设）

但三公子的情况比你的情况好多了，老板是绝对控股，几名股东入的还是干股，因此就算直接任命也毫无影响，但担心的是业务会出现波动，或者用人、留人方面还欠缺火候，担心会出现人才外流的情况。

背景交代到此为此，老板让我刚毕业不久的菜鸟下去分公司任总经理助理，当然也有点担心我驾驭不足他的皇亲国戚，于是授我四字要诀——恩威并施。

老实说，经管的书我看多了，根本没听进去，作为新生代的管理者，我想走的是人性化管理，和同事们做朋友。

下到分公司才知道自己错了，同事们看重的是采购和销售，比的是谁和老板血缘更近，什么管理简直是多余的。加上内耗严重，让我在6-9个月的时间里感觉自己简直是扶不起的阿斗。

那我是怎么站起来的呢？

熟悉业务，电脑帮忙。

由于老总年纪太大，一直以保密为由，禁止我使用电脑来做工作，让我以记性和计算机和那些业务老手比拼，确实是以己之短攻敌之长。

等我花费相当长的时间熟悉业务之后，上司也允许我使用电脑办公了于是我陆续将购销存等数据输入电脑，通过多种比对，筛选、计算……不到一年 时间，我对公司的业务已经非常精通，可以在嘴短时间计算各类成本、各单交易的利润、各种人工成本、各类税收成本、运费，甚至是点价后就可以安排采购员采购多少吨原料.当然，行情和具体业务还不是我说了算。但由于精通了各种业务，同事们开始对我刮目相看，初步建立了威望。

写到这里，我给你的第一条建议是——按二八定律，先熟悉业务。

按照80/20原则，你们公司的核心业务贡献了80%的利润，你所需要熟悉掌握的，就是这80%的核心业务，从购销存的每一环节都要清楚。

熟悉了业务，你需要的就是掌握客户了。

一个人的成功，离不开他所在的平台。不管是家族企业，还是垄断企业，还是国家机关，有些人做出了卓越的贡献，不可否认，他们是具备常人不可及的能力，但是，大部分的人之所以成功，往往是由于他们的平台够好、够高而已。仅此而已！

在家族企业中，创业者创造了一个平台。这个平台的资源就掌握在家族企业最高决策者的手中。哟了这个平台，才能让所有的亲戚家属能避免学历的比拼、避免上级的打压、避免各色的潜规则，从而更快地进入市场、实现个人价值。他们的能力，大部分只能在你家企业的平台上发挥，换了一家企业，则未必能成事。

只要你明白这一点，就不会担心在业务上输给总经理，你只要和最重要的20%的客户保持良好的联系，建立起属于你们的关系链即可。这点我不用多说，你家老爷子会言传身教包你会的。毕竟在他们看来，这些关系甚至比企业还重要。

第二条建议：按主次关系，搞定核心人员。

家族企业，虽然大部分是亲戚，而且关系错综复杂，难以厘清。如果抽丝剥茧，就会发现也就父母两边的关系，然后就是各元老、骨干带的人马。

清楚了这层关系，那就简单了，因为业务能力强弱，业绩表一目了然。

我的上司是业务强中强，在长期的考验我之后，开始信任我，支持我，让我省下不少功夫。

但其他人还需要我自己搞定。小公司，人员不多，我一眼就能看到厂长和财务，还有技术工、班组长、保安队长、做饭师傅就是我下面要解决的人事问题。

工作经常接触的，本身人品就比较好的工程师本身就是我非常尊敬的同事，几经往来，他首先接受并支持了我。但另外的元老会计视我为眼中钉，没办法，我又不是人民币，不可能每个人都喜欢我。

然后保安队长和我值夜班的时间多，聊得多，很快熟悉了。

还有做饭师傅，我直管的，很容易熟络。

但技术工的几位组长都不好搞，虽然性格简单，但见识、谈吐差距大，心里总是防着管理层，极少说心里话，除了反映问题和要求加薪之外，没什么话和我们管理层聊。

所幸后来招了一位和我年纪相仿的技术班组长，和我一见如故，技术上高其他人一大截。有了他的帮助，我在厂里普工中的威望一下子就能跟厂长相提并论了（妈蛋啊，这才搞定了低层，高层那边还远远不行呢）。

所以，我建议——和关系户、业绩榜前十的人分别谈话，掌握他们的思想动态，决定下一步合纵连横的战略。

这里我要重提另一位知友的建议——永远不要让别人知道自己的真实想法。（写得差不多了之后，才翻看他的回答，其实主旨、内容、措施基本无差别。他的更宏观，没有实战经验的人可能无法施行，我的更具体，谁叫我卧薪尝胆了呢，O(∩_∩)O~）

我担心你阅历不足，看不懂这句话，特别是在毫无公司员工基础的时候，透露想法是非常容易引起对抗的情绪。在初期，你只需要多个以上两个榜单的人接触，询问他们对生活的态度、平时的消遣、娱乐之类的轻松话题就好了。时间不需要太长。

第二步，大约一周内再次约见，还是私下场所。问公司经营现状和意见。

这还是收集资料，评估是招揽还是放弃。

有想法的骨干，会迫不及待地想发表高见，或者打击竞争对手，甚至会指责他的上司。这些都是容易搞定的。

有城府的，会马上意识到你在套话，打马虎眼。这种老狐狸不好处理，最好事先弄清楚他是岗位需求和关系网，衡量是否可以纳为己用。没把握的（初期看起来都很难把握的，对不对？），留在后面，让他看到你逐渐掌握形势，就会转变态度。

第三步，团结、建立自己的团队。这里有两个职位的人你毫无办法——财务总监和业务总经理。一个熟知家族内部秘密，一个手握资源。前者不管你愿不愿意，你都要采取怀柔政策，而后者，如果资格够老，能力够硬，就尊为师傅吧。老人家嘛一般都好面子。在不触及底线、不伤害利益的前提下，他们是不会无下限地出阴招的。

我必须强调，一个好的领导，一个优秀的领导，必须是肚里能撑船的领导，除非个人能力卓越，否则都需要优秀的属下去执行领导奔涌而出的奇思妙想。

好的点子价值多少？一毛钱都不值，除非你拥有出色的执行团队，否则任何好点子、好模式都是空想，发一个贴能免费征集到几万个。

第三条建议：恩威并施，因人而异。

董事长继承人自带主角光环，只要清楚属下所需所求，建立利益共同体，自然容易得到大多数亲戚们的支持。

天下攘攘皆为利往，天下熙熙皆为利来。

在家族私企之中，对大部分成员而言，掌握资源就是最大的利益；只有少部分的人是追逐财富，能用加薪解决的问题就不是你要解决的问题。你要解决的问题如何降服元老跟你一起干。

元老们不欢迎你的到来，无非是担心所有的资源分配权会被你夺走而已。但不管用，你作为继承人，没有家族企业的资源分配权，那至多只能算个傀儡。而且家族企业关系复杂，利益复杂，你连当甩手掌柜的机会都没有。

你既要给元老们足够的面子，也得为自己争取足够的利益。那么，这条微妙的界限你得仔细衡量。又到了使用二八定律的时刻，在关键的20%的岗位上，得是支持你的人。就算一时没法安排，也可以将他们纳入麾下。如果既是元老级的骨干、又对你持有明显成见的员工，只需增设一个B岗即可，在高层会议时不经意提点一下，关注B岗骨干的成绩或者成长，就能给他造成足够的压力。当然，作为元老级的骨干，他完全有可能竭尽全力打压下属（在私企非常非常常见），没关系，B岗有失误的时候你过去当众打打气。我就不信有什么扶不起的阿斗。

当然，老狐狸们更可能的做法是趁着你还没弄清公司底细，没把人脸认熟的时候想你推荐某某人，这个时候你肯定是要咨询老爷子的。如果老爷子拒绝发表看法，考察你，你就约见候选人，画大饼，封官许愿，纳入麾下。别忘了要表现出来是自己力排众议做的选择。

对于元老的直系亲属就别费劲了，如果要安插在非常重要的岗位上，你不需要表态，说再考察一下其他人看看吧。别管他们用什么借口来逼你就范，反正就是让候选人干活，不转正。

你不点头，职位永远都空着。

观察三公子副总裁树立威望的过程，再提几点意见

家族企业里很难做事，也很难做人，有个明显的原因就是亲戚太多——你无法动用开除这个尚方宝剑。其他比较规范的企业要树立威望很简单——裁员。

如果是一些新兴的、比较规范的企业，就完全没有那么多烦恼。裁员这个好办法可以经常拿出来用。可惜你没法这么做，因此错综复杂的关系存在，除非是背叛公司的重大过错，否则你没有任何机会炒掉你讨厌的人。不过，总会有倒霉蛋会成全你的，比如那些屡劝不改的，做事不仔细屡出事故的……开除不了，降级降薪也能达到同样的效果。最重要的是，你一定要亲自出马表示遗憾，多说人情话，但手底下毫不手软——这就是厚黑学，也是 美国前总统西奥多·罗斯福的名言：“温言在口，大棒在手”，

……

有些答案要么就是电视剧看多了，要么就是大而化之的指导思想，新人很难付诸实施。比如我随便说一句放之四海而皆准的——爱护你的员工。(刘三秒等人那一套)

这话是不是没错？但我觉得是正确的废话，但没有具体的措施，没有操作性。

个人认为，只有

和我的答案属于正确答案，水耀说的是体制内的方法。本质上，我们三个人讲的都是一样的内容，表达、归纳不同而已。

——so，万法归一，恩威并施。

~~~~(>_<)~~~~

先在知乎写个轮廓，稍后在简书完善——

三、企业董事长职责？

企业董事长的职责通常包括：

1. 主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

2. 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3. 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

4. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

5. 提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

6. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

7. 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

8. 处理其他由股东会授权的重大事项。

具体职责可能会根据公司的规模、业务领域以及行业特点有所不同，如有疑问，可以咨询法律顾问或查阅《公司法》等法律法规。

四、吉中吉酒价格

亲爱的读者们，欢迎来到我的博客！今天我将为您介绍一款备受瞩目的酒品——吉中吉酒，并分享一些有关该酒价格的信息。

吉中吉酒简介

作为中国酒文化的瑰宝之一，吉中吉酒是一款历史悠久、口感独特的白酒。它以精选的优质食材和传统的酿造工艺而著称。品牌始创于1963年，至今已有逾半个世纪的历史。吉中吉酒始终坚持“精益求精、质量至上”的理念，以其独特的风味征服了无数酒友。

吉中吉酒的特点

品尝吉中吉酒时，首先会被其明亮清澈的色泽所吸引。随后，您会感受到它独特的香气，清雅而不失浓郁。入口后，舌尖迎来的是一种鲜爽的口感，伴随着微妙的甘甜。酒体饱满却不厚重，余味幽长而令人回味无穷。吉中吉酒的独特风味与别具特色，成为众多酒友心中的至爱。

吉中吉酒的酿造工艺

吉中吉酒采用传统的酿造工艺，秉承百年来的酿酒智慧。以高粱为原料，在酵母的作用下发酵，通过多次蒸馏，使酒香愈发浓郁。酿造过程中，严格控制温度和时间，确保其香气和口感的完美平衡。每一瓶吉中吉酒都经过长时间的陈酿，以提升酒液品质。

吉中吉酒的价格

那么，我们来了解一下吉中吉酒的价格。根据市场调研，吉中吉酒价格因不同的规格和生产年份而有所差异。作为一款高品质的白酒，吉中吉酒的价格在市面上属于中高档水平。

吉中吉酒500ml价格

• 吉中吉酒500ml普通版售价约在100元至200元之间。这个价格区间适宜一般消费者购买，非常受欢迎。
• 如果您追求更高品质的吉中吉酒500ml，可以选择年份酒或者限量版酒。这类吉中吉酒的价格可能在500元至1000元之间，根据不同品牌和市场而有所变化。

吉中吉酒1000ml价格

• 吉中吉酒1000ml的常规款价格约200元至400元。这个规格的吉中吉酒适合家庭聚会、宴请亲朋好友，性价比较高。
• 如果您想要品尝顶级的吉中吉酒1000ml，可能需要花费1000元至2000元，这类酒款通常是限量版或者特殊年份的珍品。

需要说明的是，以上仅为目前市场行情的大致价格范围，实际价格可能因各地区供需关系、销售策略等因素而有所浮动。

结语

吉中吉酒作为一款百年品牌，凭借其独特的口感和卓越的品质赢得了广大酒友的喜爱。它承载着中国传统酒文化的精髓，以其独特的香气和口感让人流连忘返。

今天的介绍就到这里了，希望对您有所帮助。如果您对吉中吉酒感兴趣，不妨亲自品尝一下，亲身体验其中的独特魅力。感谢您的阅读，下次再会！

五、吉旅酒店集团董事长杨帆？

吉旅酒店集团的董事长杨帆，担任吉林省吉旅酒店集团有限责任公司、上海吉林实业有限公司等公司法定代表人，担任吉林省吉旅酒店集团有限责任公司、吉林省吉旅投资集团有限责任公司的主理人。

六、吉粮集团董事长是谁？

董事长是左洪生。

吉粮集团是从事粮食订单、粮食经营、粮食精深加工、期货、房地产、酒店业、农业保险业，又从事国有资本运营的大型企业集团。现拥有11户全资子公司，10户控股参股子公司(控股公司1户，参股公司9户)，员工总数2000余人，是国家和省认定的农业产业化重点龙头企业。

七、吉龙木材市场董事长

吉龙木材市场董事长：探寻中国木材市场的未来

大家好，我是吉龙木材市场的董事长。作为中国最大的木材交易市场，我们一直致力于为客户提供高质量的木材和优质的服务。如今，我想向大家分享一下我对中国木材市场未来的看法。

全球木材市场的发展趋势

首先，让我们来看一下全球木材市场的发展趋势。随着环境保护意识的提升和可持续发展的重要性逐渐凸显，木材作为绿色环保材料的需求不断增加。尤其是在建筑、家具和装饰等领域，对高品质木材的需求不断增长。

同时，随着全球化进程的加速，国际木材贸易不断扩大。许多国家和地区的木材产品进出口量也在不断增加。这为中国木材市场带来了更多的机遇和挑战。

中国木材市场的现状

中国作为世界人口最多的国家之一，具有庞大的木材需求市场。然而，由于国内资源有限，木材供需失衡问题一直存在。与此同时，木材市场还受到不同因素的影响，如环境保护政策、经济发展水平、消费者需求变化等。

近年来，随着“绿色低碳”理念的普及和加强，中国政府加大了对木材市场的监管和管理力度。环保标准和认证体系的建立为木材市场提供了更加规范和可持续的发展环境。

另一方面，随着城市化进程的加速，中国家具市场不断扩大。人们对于环境友好型、高品质的家具越来越关注。这为木材市场带来了新的增长点。

中国木材市场的未来前景

在我看来，中国木材市场具有巨大的潜力和发展空间。首先，中国政府高度重视环保和可持续发展，将进一步推动木材市场的绿色化发展。在环保政策的引导下，市场将逐渐淘汰低质量、不合规的木材产品，而对绿色和可持续的木材需求将进一步增加。

其次，随着经济水平的提高和人民生活水平的提升，人们对于家居环境的要求不断增加。高品质、环保的木材产品将成为消费者的首选。这将为木材市场带来更多的商机和发展空间。

另外，中国加大对房地产市场的支持力度，推动住房和基础设施建设的同时，也带动了木材需求的增长。因此，木材市场的未来前景可谓一片光明。

同时，我相信随着科技的发展和创新的推动，木材行业将迎来新的转型和突破。例如，木材的加工技术、防腐处理技术以及木材的复合材料技术等都将得到更好的应用和发展。

吉龙木材市场的发展方向

作为中国最大的木材交易市场，吉龙木材市场将继续秉持“诚信、质量、服务”的经营理念，努力为客户提供更好的木材产品和交易服务。

我们将积极引进国际先进的检测设备和管理模式，建立健全的品质管理体系，确保每一批次木材的质量可靠，并符合环保标准和相关法规。

同时，我们将加大与国内外企业和机构的合作力度，共同开展科技创新和技术研发，提升木材产品的附加值和竞争力。

我们也将积极拓展国际市场，开展木材进出口贸易，扩大吉龙木材市场的影响力和知名度。

结语

中国木材市场的未来充满机遇和挑战，只有不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作为吉龙木材市场的董事长，我坚信中国木材市场将迎来更加美好的明天。我们将继续致力于为用户提供更优质的木材和服务，与各界合作伙伴共同推动中国木材市场的繁荣发展。

八、企业董事长体检项目？

　　因为公司年度体检所包含的项目比较多，我们在这里就不一一赘述，但是我们需要了解的是主要的检测项目，包括大便常规，乙肝5项，肝胆胰脾肾B超，这些检测项目都能够让我们及时的了解我们身体的健康状况，公司要对员工的身体健康负责任，也需要在体检的过程中，将这些体检项目纳入到体检规划之中。

九、企业董事长退休规定？

氧气和红国企的董事长都是60岁退休

十、农业企业董事长职责？

1.制定好企业发展规划，做好企业管理和企业运营计划。人员聘用及调配使用。

2.监管企业运营，人员岗位履职责情况，资金管理及调配使用。

3.、注重企业运营成本控制，增加企业技术力量配制，增产节能把控，提高企业效益，保护股东的收益。