盘点近年取消，合并的资质对建筑企业带来哪些影响？

一、盘点近年取消，合并的资质对建筑企业带来哪些影响？

一、已经取消/拟取消的资质

1、4个工程设计与施工资质已取消

2014年11月6日起，各省级及以下住房城乡建设主管部门、有关中央企业停止受理建筑智能化、消防设施、建筑装饰装修、建筑幕墙等4个工程设计与施工资质首次申请、增项申请和升级申请。2014年12月6日起，住房城乡建设部停止受理上述资质申请。企业已持有的工程设计与施工资质证书继续有效。

2、园林绿化资质已取消

2017年4月13日，各级住房城乡建设（园林绿化）主管部门不再受理城市园林绿化企业资质核准的相关申请，园林资质正式取消。

3、招标代理资质或将被取消

2017年7月，根据招标投标协会的座谈会通知，中国招标投标协会组织市场主体、业内专家学者就取消招标代理资格对招投标市场的影响和效果等会议内容进行研究座谈，在国务院“放管服”的背景下，招标代理资质或将被取消。

4、劳务资质取消实行试点（时间未定）

根据住建部建筑市场监管司2017年工作要点，将积极推进建筑用工制度改革。研究取消建筑施工劳务资质，大力扶持以作业为主的专业企业发展。浙江、安徽、陕西3省取消劳务资质试点工作已经开展了一段时间，离正式文件出台应该不会很长。

5、工程咨询资质拟取消

发改委前段时间出台的征求意见稿中已经拟取消工程咨询单位资格认定，资质认定后期会调整为社会组织对工程咨询单位开展行业自律性质的资信评价。

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一、已经合并的资质

1、建筑防水工程和防腐保温工程合并为"防水防腐保温工程专业承包资质"。

2、建筑智能化工程和电子工程合并为电子与智能化工程专业承包资质。

3、港口装卸设备安装工程、通航设备安装工程和水上交通管制工程合并为港航设备安装及水上交管工程专业承包资质。

4、高耸构筑物工程并入建筑工程施工总承包资质。

5、电信工程并入通信工程施工总承包资质。

6、水工建筑物基础处理工程、水工大坝工程、水工隧洞工程并入水利水电工程施工总承包资质。

7、堤防工程并入河湖整治工程和水利水电施工总承包资质。

8、火电设备安装工程并入电力工程施工总承包资质。

9、炉窑工程和冶炼机电设备安装工程并入冶金工程施工总承包资质。

10、化工石油设备管道安装工程并入石油化工工程施工总承包资质。

11、管道工程并入市政公用工程施工总承包、石油化工工程施工总承包资质。

12、城市轨道交通工程并入市政公用工程施工总承包资质。

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一、取消/合并的资质对建筑企业会带来哪些影响？

一些资质的取消与合并，减少企业每年对资质的维护成本，但仍有不少企业认为，原来的资质取消后应该尽快出台新的政策，不然会让行业门槛显得更高：比如物业资质，现在市场上普遍仍然要求参加参加招投标的企业具备物业服务资质，但很多新办企业已经无法申请物业资质，因此被限制在行业外，迟迟不能接项目。

因此，各级住建部门应该加快落实配套政策的出台，调整项目招标要求，对经营范围、人员要求、业绩要求做出具体的强化。

另外，企业也应该尽快适应资质的变化，对企业资质依赖程度较高行业在原来的资质取消后应该申请新的资质，比如部分园林绿化企业可以申请市政工程资质。

企业资质管理体系逐步简化弱化是一个必然趋势，在“轻资质”和“双轨”的主旋律下，企业资质管理体系退出历史的舞台只是时间问题。

二、企业诚信扣分带来的影响？

扣分到达一定程度的企业,会被列入失信主体名单,其相关信息将通过信用中国网站向全社会公示。

1、影响企业参加各类活动。影响企业参与政府采购、工程招投标等活动。在申请办理各类注册登记备案、行政许可审批资质审批、从业任职资格等有关活动时，行政管理部门将予以审慎审查。

2、融资、贷款等日常经营受限。企业征信报告已经作为了银行等金融机构发放贷款的主要参考依据。不良的企业信用可能会导致企业贷款审批失败。

3、影响商务合作。信用不良，使企业在商业活动中受到一定的限制，比如影响商务谈判、增加被合作对象考察的时间、降低客户忠诚度、减少签约率等，从而在市场竞争中处于不利地位

三、企业合并给顾客带来的机会和威胁？

企业合并给顾客带来的机会是企业实力雄厚了，上游顾客原材料供应需求会稳定了，下游顾客产品的性能质量和销售供应量会更稳定了。

但是带来的现实和潜在的威胁是，上游顾客原材料供应价格会因供应量大增而被降低，下游顾客会应产品性能质量的提高而销售价格上升。

四、与资本合作给企业带来的影响？

对待资本的态度不仅仅是资方的问题，更是企业经营者自身的问题。资本在企业运作的过程中起到的作用是：

1. 系统的解决公司经营正规化和规范化的问题

2. 解决企业结构和业务结构选择的问题

3. 融资问题和资本对接问题

4. 吸引优质人才

5. 解决平台问题、手段问题和工具问题

6. 解决企业的公信力问题

7. 解决股东个人的资产证券化和盈利模式的问题

五、科技进步对企业带来的影响？

主体：

好处：加强科技创新，会提升企业核心竞争力，科技进步可以推进企业健康快速发展。增加企业的有效利用率，减少资源成本，减少闲置多余资源浪费。

还可以提高科技型人才的就业率，提高个体经济实力对国家的有益效果。

坏处：增加企业资金和人才投入，加大企业资金支出，科技发展周期快，容易使企业科技投资进入误区，造成浪费，严重者可造成企业破产，合并。竞争力变大，企业资金分配产生较大变化。

例子：湛江师范学院政法系探讨了科技进步对企业就业的正、负面影响，分析了科技进步导致企业劳动力失业的条件和根源，提出了企业依靠科技进步促进就业率上升的4条途径。

六、员工离职对企业带来什么影响？

【教父箴言】员工离职对于企业的影响，绝大多数是负面的，但是也要辩证地看待这一问题，我们就从几个方面一起来分析一下。

随着我国市场经济的高速发展，企业与员工的关系也变得更加灵活多变。从以前的固定“铁饭碗”到双向选择再到现在企业员工的高度自由流动性。企业有了更大的用人自主权，对员工的选聘、任用到辞退，也有了更大的自由度和灵活性。员工也对自己的求职与职业发展有了更多的选择和规划，可以在更大范围内自由流动，更合理的规划自己的职业生涯的发展。

因此对很多的企业来说，新员工招聘与老员工的离职变得的非常普遍。企业需要一定的人才流动来体现活力，但过高的人才流失又会给企业带来不稳定，甚至造成元气损伤。因此通常用来衡量企业员工流动性的指标“离职率”也成为目前企业管理者非常看重的指标。离职率对现代企业管理的影响也日益深远。

一、离职的概念与分类

离职就是指员工与企业的雇佣关系的终止，即员工与企业结束劳动合同所规定的一切权利与义务的过程。离职从员工角度来看，可主要分为自愿离职和非自愿离职。主要的区分在于提出解除劳动合同的主动方是员工还是企业。

如果是员工主动提出离职，则是自愿离职，自愿离职也包括员工自愿辞职和员工正常退休。如果是企业主动要求员工离职，则对员工来说是非自愿离职，这也包括辞退和大规模裁员。

主动离职行为也可分为两种：一种是企业绩效考评处于淘汰行列，经过企业以其他方式暗示员工主动辞职的；另一种就是企业的优秀员工为了更好的机会、更高的待遇或者某些其他更具吸引力 的条件，主动跳槽。第二种主动离职才是真正的人才流失。

有调查显示，在主动辞职的人中有92%的人在原岗位上得到的评价是优良以上。而这种“人才流失”的行为对企业的正常运作和发展壮大有比较大的影响，是企业应该重点关注和需要采取有效措施去减少或避免的。

二、离职原因分析

员工在决定离职的时候往往采用比较易于接受的理由向企业提出辞职。但是真正影响或者说决定员工离职的原因却有很多，一般有以下几种原因

显性的原因

隐性的原因

来自社会的因素

员工自身原因

而真正起决定性的原因也可能每个员工都有所不同。因此企业应该全面和正确的分析员工离职的原因，了解员工提出表面离职理由下隐藏的真正原因，然后才能有效改善企业的人力资源管理水平。

影响员工离职的原因主要可分为社会原因、地域原因以及薪酬待遇这三个方面：

（1）社会原因，在现代经济社会中，企业和员工都是社会的一份子，深受社会发展程度的影响。随着市场经济体制的完善，与企业和员工相关的政策、法规日益完善，双方可以在合理合法的范围内自由双向选择，而社会也对跳槽和离职等行为有了更多的理解，日益发达的市场经济也提供了更多个人跳槽和转工的机会。从宏观层面上看，员工的离职变得更加简单、方便、更少后顾之忧，这在一定程度上也使得离职率不断上升。

（2）地域原因，由于地区经济发展的不平衡，各个不同地域的离职情况也 表现不同。比如经济发展程度相对较高的珠三角、长三角及京津地区，企业数量较多，员工流动性大，员工离职和重新求职的成本较低，企业也更容易实现人员的新旧更替。因此在这些 地区，离职行为就非常普遍，企业的离职率就比较高，地域的因素对促使员工离职的影响就比较大。而在经济欠发达地区比如西北、西南地区等地，受制于企业数量和职业选择性限制， 员工离职时机会成本和重新求职的可能性降低，这会影响员工对离职的决定。在这些地区员工主动选择离职的可能性比较低，而离职率也相对较低。

（3）薪酬福利待遇 薪酬福利待遇是影响员工离职的最受关注的原因之一。薪酬不仅仅只代表员工从企业领取的一份收入，也是大部分员工用于生活和实现个人人生追求的保障来源，更是企业用来鼓励员工认同企业的主要手段。根据2005年翰威特咨询公司调查结果显示：薪金成为留住人才的第一要素。

随着物价水平的不断上涨，中国各大城市的生活成本不断上升，因此员工对薪金的要求不断上升。为了追求更好的待遇更高的薪金，有合适的可选择机会时，员工选择离职的可能性就比较高。因此在企业提出的各种留住人才的方法中，良好的待遇成为基本条件。如果员工对薪酬福利待遇不满意，企业所做的其他各项留住人才的措施效果都会大打折扣。

离职率对现代企业管理的影响

离职率过高特别是优质员工的主动离职率过高，会对离职的企业会带来一些的管理方面的问题。

（1）增加企业的人力资源成本员工一旦离职，就会产生空缺职位，为了维持正常运转， 企业就必须重新招聘和培训新员工，会增加员工更替成本。主要就是招聘成本和培训成本。为招聘新员工所发生的成本就是离职的招聘成本，如企业招聘人员的工资、差旅费、招聘广告 费、中介费、活动费以及管理成本等。而新员工入职之后，并不能马上履行岗位职责，需要企业进行专门和系统的培训，也会产生培训成本，比如有导师指导费、业务培训费等等。

（2）对其他员工造成不良影响，影响企业员工稳定性由于离职员工从决定离职到真正离开企业往往还会有一个过渡期，而这一段时间往往会影响到其他员工。不论主动离职还是被动辞退，离职员工的工作效率、工作态度都会发生变 化，一些核心员工的离职甚至会破坏企业正常工作的流程。影响力大的核心员工的离职行为甚至会造成群体心理动荡、减弱组织向心力、凝聚力、动摇员工对企业的信心，极大的挫伤团体士气，也会进一步影响企业员工的稳定性。

（3）企业管理绩效下降，过高的离职率会带来企业管理效率的下降，进而影响企业的管理绩效。离职率越高，衡量企业绩效的指标越低。这从一方面说明高离职率对企业绩效的损害。另一方面，离职率越高，说明员工更新的越快，而对于企业管理的持续性是一种破坏。适应企业管理模 式和管理效率的员工离开，新员工又需要时间去适应企业的管理，这对企业和员工来说都是一种效率的浪费。

总结：员工离职对企业的影响是多方面的，我们管理者在这个问题上要有清醒认识，切记不重视，要用大数据的眼光去看待分析这类问题，确保有备无患。

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七、大数据给企业带来哪些影响？

客户是企业重要的数据源，当数量庞大的客户处于同一个平台上时，就会产生无数个数据源，而企业通过大数据的整合分析，对这些数据源进行分析，探码大数据客流分析通过对人群热力指数计算潜力图，竞品分布，大数据识别城市生活消费功能区，用户画像反映出商场附近客流情况以及客流潜力。将会总结出一套新的规律，从而帮助企业了解客户，为企业的确定更准确的发展方向。

了解用户

　　今天的客户和以往有很大不同。大数据的兴起使他们能够在购买一个产品之前彻底和孜孜不倦地研究它，并了解他们的消费情况。通过运用大数据，将客户、用户和产品进行有机串联，对用户的产品偏好，客户的关系偏好进行个性化定位，生产出用户驱动型的产品，提供客户导向性的服务。并从数据中发掘出适应企业发展环境的社会和商业形态，用数据对用户和客户对待产品的态度，进行挖掘和洞察，准确发现并解读客户及用户的诸多新需求和行为特征，

锁定资源

　　通过大数据技术，使企业在运营过程中，对运营所需资源的挖掘、具体情况和储量分布等，企业都可以进行搜集分析，形成基于企业的资源分布可视图，就如同“电子地图”一般，将各种优势点，进行“点对点”的数据化、图像化展现，让企业的管理者可以更直观地面对自己的企业，更好地利用各种已有和潜在资源。如果没有大数据，将很难发现曾经认为是完全无关行为间的相互关联性，就如同外媒曾经提到的“啤酒”与“尿片”之间的关联营销一样，如果没有大数据这将是一种几乎不可能的事情。

规划生产

　　大数据不仅改变了数据的组合方式，而且影响到企业产品和服务的生产和提供。通过用数据来规划生产架构和流程，不仅能够帮助他们发掘传统数据中无法得知的价值组合方式，而且能给对组合产生的细节问题，提供相关性的、一对一的解决方案，为企业开展生产提供保障。更好的帮助企业做到“未雨绸缪”。大数据的虚拟化特征，大大降低了企业的经营风险，使企业能够在生产或服务尚未展开之前就给出相关确定性答案，让生产和服务做到有的放矢。

做好运营

　　通过大数据的相关性分析，根据不同品牌市场数据之间的交叉、重合，企业的运营方向将会变得直观而且容易识别，在品牌推广、区位选择、战略规划方面将做到更有把握地面对。不用像过去一样每天做市场预测，还要依靠自身资源、公共关系和以往的案例来进行分析和判断，得出的结论往往也比较模糊，很少能得到各自行业内的足够重视

开展服务

　　通过大数据计算对社交信息数据、客户互动数据等，可以帮助企业进行品牌信息的水平化设计和碎片化扩散。通过业务分析软件和零售专业知识，还可以帮助企业更好地了解购物者的旅程，以增加同店销售，减少盗窃，并消除不必要的成本。

八、班组做的不好给企业带来的影响？

一、时间的浪费：

1、缺乏适当的计划，使工修人员在换规格时产生等待，或停工待料

2、一线主管未能彻底了解其所接受之命令与指示

3、缺乏对全天工作内容的认识

4、对一线主管的命令或指示不清楚

5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

6、不应加班的工作，造成加班

7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

8、放任下属故意逃避他们能作的工作

9、需要的人员不足

10、保有太多冗员

11、拙于填写报告及各种申请表格

二、创意的浪费

1、未能倾听下属的建议

2、未能鼓励下属多提建议

3、在各种问题上不能广听部属的意见

4、不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

九、企业生产能力不足带来的影响？

1.

生产力不足,跟不上销量,导致订单下滑,企业盈利水平下降的后果。

2.

生产能力不足是指企业的固定资产不能满足企业逐渐成长的生产需求。因为需求的变动以及新发明和新改进的出现,生产能力不足和陈I臼过时都很难预测。企业通常会在资产磨损前将生产能力不足或陈旧过时的资产处理掉。 如果企业过去曾使用过类似的资产,那么企业可以更好地预测新资产的使用年限。反之,如果企业以前没有使用过类似的资产。那么就只能依靠其他企业的经验或丁程研究和判断来预测新资产的使用年限。

十、人工智能会给企业带来哪些影响？

1、智能制造： 人工智能引入到企业的生产制造系统，包括机器人、大数据、云制造等，能使企业实现智能制造，从而提高制造效率。

2、智能研发： 运用人工智能可以辅助企业进行科学的研发决策，使企业把握研发方向，洞悉研发风险。

3、智能管理：包括智能决策、精准营销等等。