当个生产经理工资多少？

一、当个生产经理工资多少？

生产经理工资一般年薪12万左右，根据你的能力可以调整。

二、生产经理的工资是多少？

得看个人能力吧。

我姨父在外资企业做生产经理，一万二一个月，老板还送了一辆车。

现在我做人事，看到这个岗位的工资基本在五千以上，上不封顶。

另外还得看地区，发达地区工资肯定要高一些的。

三、生产经理的工资范围是多少？

得看个人能力吧。

我姨父在外资企业做生产经理，一万二一个月，老板还送了一辆车。

现在我做人事，看到这个岗位的工资基本在五千以上，上不封顶。

另外还得看地区，发达地区工资肯定要高一些的。

四、生产经理工资一般多少？

公司规模和产品不同工资不一样，一般500人厂长8000元左右

五、生产企业如何设计计件工资？

所谓计件工资，无非就是做的多，赚的就多，这样可以提高员工积极性，而且可以为公司带来业绩的提升！设定一个最低标准工作量，然后超出部分给与计件工资！

假如，服装厂生产衣服，一个月最低生产一千件每人，超出一件给与三块或者五块薪水！由于不了解贵公司生产程序，更不了解公司利润空间，只能举例说明，希望楼主能够明白我说的意思！

六、工厂生产经理工资一般多少？

这个很难说的，不同的公司大于差距很大的，一般来说小公司可能五六千也有，大公司两三万也有，看什么样的公司跟做多少事情了。

七、企业总经理职位工资

企业总经理职位工资的分析与预测

在一个企业中，总经理是担负着重要职责的高级管理人员。他们负责制定和执行企业的战略，领导团队并确保企业的长期成功。而对于大多数人来说，对总经理职位的工资水平是他们选择职业的一个重要考虑因素。

那么，企业总经理职位的工资到底有多高？受什么因素影响？今天，我们将进行深入的分析与预测。

1. 行业影响

总经理的工资水平往往与所在行业密切相关。一般来说，高利润和高增长的行业更愿意支付更高的工资水平，以吸引和留住具有领导能力和战略思维的高级管理人员。

例如，在科技行业，尤其是互联网和硅谷的科技公司，企业总经理的工资通常是其他行业的两倍甚至更高。这是因为科技行业具有高度竞争性和创新性，对高级管理人员的需求也很高。

然而，在传统行业如制造业和金融服务行业，企业总经理的工资相对较低。这是因为这些行业的竞争激烈程度较低，对高级管理人员的需求也较少。

2. 公司规模

除了行业因素外，公司规模也是影响企业总经理工资的重要因素之一。一般来说，大型企业往往支付更高的工资来吸引和留住高级管理人员。

这是因为大型企业通常拥有更多的资源和更广阔的市场，需要更具经验和能力的领导者来应对复杂的业务挑战。因此，他们愿意支付更高的薪酬来吸引具有丰富经验和卓越管理能力的总经理。

相比之下，中小型企业的总经理工资往往相对较低。这是因为中小型企业的规模较小，资源有限，无法支付大型企业的高薪水。

3. 经验和技能

总经理的工资水平也与其个人的经验和专业技能密切相关。一般来说，经验丰富并具备全面管理技能的总经理往往能够获得更高的工资。

例如，一位拥有多年行业经验、成功领导过多个项目并取得卓越业绩的总经理，往往能够得到更高的薪酬回报。此外，拥有战略规划、人力资源管理和财务分析等多个领域技能的总经理也更有竞争力，可以获得较高的工资。

4. 地理因素

地理因素也会对企业总经理的工资水平产生影响。在发达国家，如美国、中国和德国，企业总经理的工资通常较高。

这是因为在这些国家，企业总经理承担着巨大的责任和风险，需要做出重大决策，面对日益激烈的全球竞争。因此，为了吸引和留住优秀的管理人才，企业愿意提供更高的工资水平。

相比之下，在发展中国家和一些欠发达地区，企业总经理的工资水平相对较低。这是因为这些地区的企业发展相对滞后，工资水平普遍较低。

结论

总的来说，企业总经理职位的工资水平受到多种因素的影响。行业、公司规模、经验和技能以及地理因素都会对工资水平产生重要影响。

如果你希望成为一名企业总经理并获得高薪的话，选择在高利润和高增长的行业，同时努力提升自己的全面管理能力和专业技能。此外，你还可以考虑进入大型企业，或者在发达国家寻找更好的工作机会。

最重要的是，作为企业总经理，你需要具备卓越的领导能力和战略思维，能够应对各种挑战并推动企业的长期成功。只有这样，你才能够获得令人满意的工资回报，并在职业生涯中取得更大的成就。

八、如何对生产企业总经理设置考核指标？

转载。

内容不完整，仅供参考。总经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 。利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 。市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的市场占有率指标 。应收帐款10% 保持合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次 。重要任务完成情况20% 董事会下达的其它任务，如上市等 任务目标与完成情况对比 。管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算控制的计划性 不超过董事会批准预算 。关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 。全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效益 劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高% 。

九、生产经理职责？

生产经理的岗位职责是：

主持本部工作；

贯彻落实岗位责任和工作标准；

拟订、修改、监督管理制度；

编制年、季、月度计划；

组织召开生产计划排产会；

召开调度会；

参加技术管理工作；

抓好安全生产工作；

做好生产核算管理工作；

十、危险化工企业生产经理资格有什么要求？

生产经理任职要求

1.理工类相关专业，本科以上学历;对于生产及产品相关知识非常熟悉；

2.具有5年以上生产一线的生产管理经验;

3.具有很好的计划、组织。谈判、沟通协调能力;

4.具有团队精神。