乡镇振兴，关键在人才振兴答案？

一、乡镇振兴，关键在人才振兴答案？

乡村人才振兴本质上就是实现乡村人的现代化，表现为农民现代化。从人的现代化在现代化过程中的一般地位出发，乡村人才振兴、农民现代化，在整个乡村振兴、农业农村现代化过程中占有重要的战略地位，是乡村振兴和农业农村现代化的本质和关键所在。 

二、人才振兴是关键组织振兴是什么？

人才和组织是乡村振兴的核心与关键。乡村是活的生命体，组织和人才是它的血肉。人才为组织而生，推动组织成长；组织是人才的孵化器，也是留住人才的基本保障。人才振兴固然需要本土发力，但也不能仅固守本地，要设计多重机制推动人才自愿地在城乡之间双向流动。

三、决定企业未来发展趋势的关键因素？

决定企业未来的因素很多，企业在不同发展阶段，最主要的因素并不相同。

好的企业管理，是永远抓主要问题，分轻重缓急来解决，

企业初创，决定有无未来是生存问题。产品（广义，包括服务）是否能被接受、是否定价合理、如何推销（包括用人和政策）是主要问题。

企业中期，主要是发展问题。市场扩张需要资金，产品细化需要创造性，成本控制需要管理。

企业高级阶段，主要是品牌和文化。内部的合力，外部的认可，社会的声誉。

大局着想，小事做起，可以让企业发展过程顺利过渡和成长。

四、国有企业发展面临的关键问题？

现在的国有企业发展面临的关键问题，一是如果把握市场方向，可以让国有资产保值增值，然后解决就业问题，带动需求消费。

二是如果提升国企的市场竞争力，盘活国有资产创造更高的价值。

三是国企如果适应市场改革，吸引人才，发挥引领作用。

五、人才振兴与产业振兴互动发展机制？

坚决打赢脱贫攻坚战，产业振兴是基础。而产业的发展与振兴又离不开人才保障，因而，人才振兴是产业振兴的关键。天津市对口帮扶河北省承德市，坚持扶贫与扶智相结合，人才输入与人才培养相结合，外在“输血”与内生“造血”相结合，积极培育和引导相关智力服务机构与专业技术人员，聚焦特色扶贫产业、精准对接乡土人才培养，确保了天津市帮扶承德市的五个贫困县（市）全部实现脱贫摘帽。

六、五大振兴其中谁是乡村振兴的关键？

五大振兴其中脱贫攻坚是乡村振兴的关键。脱贫攻坚是乡村振兴的基础工程，乡村振兴是巩固脱贫攻坚成果的长远之策，脱贫攻坚成果能否有效巩固，统筹推进乡村“五大振兴”是核心和关键。

七、关键发展路径概述？

关键发展路径包括：职业生涯规划和职业发展路径。

职业生涯规划要写清楚：为什么要进行职业生涯规划；成功人的关键；为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始；自我认识的重点及如何认识自我；职业生涯规划采取的原则；毕业生常出现的心理困惑及解决之方法。

职业发展路径要写清楚：即将的角色及其相应的要求；怎样胜任我们的岗位；我们的职业发展路径；合格项目经理的基本素质要求。

如我们即将的角色：技术员、施工员、资料员、测量员、质量员、安全员、取样员、预算员、材料员、统计员、会计员、岀纳员……

职业发展路径：即将的角色及相应要求；一般建筑工程的分部分项目工程内容；一般房建工程施工顺序；项目经理部的组织架构及相应的人员配置；各类人员工作的基本要求；技术员、质量员、预算员业务提高的建议；怎样胜任我们的岗位；我们的职业发展路经；合格项目经理的基本素质。

写清楚以上内容就Ok了。

八、乡镇振兴人才和科技谁是关键？

乡村振兴人才和科技谁是关键，乡村振兴中人才是关键，科技是支撑。因为人才是乡村振兴最具活力和竞争力的优势，只要有人才，有思路，乡村振兴就有了基础动力。因为在乡村振兴过程中，人才引路带动产业发展的例子非常多，从实质上说，人才就是科技，人才就是效益。

九、乡村振兴的关键是什么？

乡村振兴的关键是充分释放、利用农业产业资源，包括加大乡村基础设施建设，深化农业供给侧改革，不断优化、延展现代农业产业链条，积极构建多层次的产业结构，扩大有效供给，提高生产质量和效益；立足乡村特色，大胆推陈出新，大力推动乡村一二三产业融合发展；另外还要大力发展农业新型经营主体和规模生产，着力打造城乡一体化市场经济体系。

十、企业管理中决定企业发展的关键因素有哪些？

影响企业生存和发展的最重要的因素非常多

第一，无论你是什么样的企业，都要做到以人为本，把安全放到第一位。

第二，是市场，企业经营范围的确定是至关重要的，紧跟市场脉搏，市场才会对你不离不弃。

第三，产品（服务）质量，任何行业都有竞争，想立于不败之地，只有做到诚信经营才行，产品（服务）质量，决定你市场范围的大小。

第四，内功，包括的多了，财务、供销、人资、企管等等等等，最重要的是要形成有自身特色的企业文化，不管你的公司是一个人还是一万个人.........

影响企业发展最重要的因素的因素很多，对具体的企业来说，也各不相同。但有一点，没有哪个企业是仅凭上述要素中的一项就可以获得可持续的成功的，因为企业的发展其实是一个在市场需求变化的条件下与竞争对手不断博弈的过程。对于一个有志于可持续的、健康发展的企业而言，重要的是发展和保持企业的竞争力或是核心竞争力。

核心竞争力是一种基于组织内部的能力，这种能力是通过对一系列技能、知识、流程和技术的综合学习及运用获得的。核心竞争力有以下的特性：第一，一项核心竞争力为企业提供进入多个不同市场的可能。第二，核心竞争力能大大增强最终产品给顾客带来的效用。第三，核心竞争力应该是很难被竞争者所效仿的。第四，就是核心竞争力具有时间上和空间上的延伸性。

核心竞争力的建立是一个系统工程，因为核心竞争力是内化在企业组织的DNA里的，正如人类DNA是两条螺旋体紧密组成一样，企业的DNA则是由合理的决策权配置、信息的畅通、不竭的驱动力和合理的框架组成的。着眼于组织DNA的发展，才是在用长远的眼光在认识企业的发展。

资本、技术、信息、品牌、营销网络、人力资源等诸要素都十分重要，但企业更需要的是站在组织的建设和核心竞争力的确立的高度，在不同的市场条件和竞争环境下，合理的运用和发展这些要素。而不是过多着眼于眼前这些因素可能带来的利润和市场份额。

企业文化激励企业文化是一把火，它不会装满员工的钱袋，但是可以照亮员工的心窝。文化制度化是将核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观，最后实现企业价值观与员工价值观的统一，形成企业的“集体性格”，也即企业文化。在这个过程中，关键的一环是实现企业核心价值观制度化。价值观的变化必然带来管理制度的变化，二者同步协调、互相融合，才能保证企业文化得到有效执行。