地区性的奶品牌，想在开拓乡镇、及农村一级的市场，不知道网络推广行不行呢？还有什么方法没有啊？

一、地区性的奶品牌，想在开拓乡镇、及农村一级的市场，不知道网络推广行不行呢？还有什么方法没有啊？

乡镇、农村奶制品的购买者一般是20-50岁的中青年人，而消费者大部分为老人和儿童，所以要选择购买者作为自己的诉求对象，而宣传内容重点涉及老人和儿童。而且现在农村大都普及互联网了，可以用网络营销宣传作为主要渠道。具体的你可以找家网络宣传公司帮你们做一下详细的方案，比如杭州怒蛙网络公司，他们是专门进行网络策划的，而且在各大门户网站都有良好的资源，而且经验丰富，有过很多成功案例，应该会让你们满意的。

二、南京卫岗乳业有限公司是属于合资企业吗？

南京卫岗乳业是从事乳制品加工、销售的大型区域性企业, 拥有近80年的乳制品生产历史, 2003年从国有企业改制成为民营企业

三、银座集团股份有限公司的介绍

对外投资及管理；纺织、服装及日用品、文化体育用品及器材、五金交电、家用电器及电子产品、预包装食品、冷冻（藏）食品销售，卷烟、雪茄烟零售；首饰加工及销售；国内广告业务；备案范围进出口业务；会议、展览服务；房屋场地租赁；仓储（不含易燃易爆化学危险品）服务；物业管理（凭资质证书经营）；音像制品出租零售；隐形眼镜及护理用液销售；图书期刊出租零售；乳制品（含婴幼儿配方乳粉）[以工商行政管理部门核准为准]。公司是山东省区域性零售行业龙头企业，在山东具有很高的品牌影响力和聚客能力，在人才、经营管理具相当优势；主营对外投资及管理、纺织、服装及日用品、文化体育用品及器材、五金交电、家用电器及电子产品；首饰加工及销售；国内广告业务；物业管理（凭资质证书经营）等。

四、山东佳宝乳业在全国怎么样

在济南上大学，经常喝佳宝的酸奶，觉得还不错。刚还喝了。

五、光明乳业股票怎样

1、整体看不怎样，市场占有率不如伊利和蒙牛，奶源也不如伊利和蒙牛。属于区域性公司。

2、目前估值严重偏高，不建议买入。

3、属于大消费行业，可以观察。

六、蒙牛君乐宝对员工有什么好处

聚焦酸奶 凸显优势

数据显示，国内零售市场低温产品市场容量已达到130亿元左右，近三年复合增长率为18.2%，其中酸奶近三年产销量增长速度高达20%以上，大大超过其它乳品品类的增长率。在业内看来，随着居民生活水平的提高和健康意识的增强，未来几年酸奶市场还将迅速扩容，因此，酸奶市场成为乳企的必争之地。

此次合作之后，蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额将达到30%以上，蒙牛和君乐宝两个品牌也将由原来各自为战结成统一战线。蒙牛公布年报数据显示，06-09年蒙牛酸奶复合增长率为27.3%，2010年上半年的同比增长率更是达到30.3%。君乐宝是华北地区最大的酸牛奶生产基地，酸奶市场占有率居全国第四位，在其年营业额12.6亿中，高达84%的业绩来源于酸奶。

此次整合，业内认为，更深远的影响是双方在产品研发、生产技术、品质管控等“软资产”层面上的优势互补，君乐宝可以与蒙牛共享蒙牛亚洲最大的高科技乳品研究院以及海外工作站等技术创新平台和相关研发成果，提高君乐宝低温产品的科技含量和市场竞争力。双方共同为消费者开发更多高附加值、满足不同消费需求的酸奶精品。过去，蒙牛冠益乳开启了中国高端功能酸奶的先河，而君乐宝的红枣酸奶以其口味创新创下了该品类的销售奇迹，这样的产品创新在今后也有望得到更长远的发展。

内蒙古农业大学食品科学与工程学院院长靳烨认为：“中国乳业未来发展的核心竞争力，就在于与世界最先进的乳品科技接轨，提升在高附加值乳品上的自主研发能力。此次蒙牛与君乐宝结成战略合作，双方科研实力与经验方面的共享互补，将会推动低温乳品在菌种的研发和应用上达到一个新的高度。相信通过此次合作，对于强化具有高附加值的低温乳品、提升中国乳业的国际竞争力能够产生巨大的促进作用。”

品牌整合 集约发展

双方合作后，君乐宝将借助蒙牛在奶源、研发、质量管控以及营销渠道等方面的优势，加快实现“君乐宝”由区域强势品牌向全国品牌迈进，更好地助力中国乳业持续健康发展。

据了解，早在2009年，工信部与发改委就制定了《乳制品工业产业政策》，鼓励国内乳品企业通过资产重组、兼并收购、强强联合等方式，整合加工资源，提升产业水平。“十二五”规划建议中进一步提出，中国乳业总体发展规模应该由粗放型向质量效益型转变。这意味着，蒙牛和君乐宝的合作，或许将拉开中国乳业整合的帷幕。

中国奶业协会理事长刘成果在发布会上表示，蒙牛与君乐宝的合作有三个符合，第一是符合“十二五”规划中关于经济转型的精神，第二是符合奶业资源重组、提高行业集中度的行业政策，第三是符合从竞争走向竞合的市场经济规律。

“我国众多行业都是高度分散，市场集中度远远不够，造成规模经济效益差，也对产品质量控制和技术进步造成了阻碍。我国乳业同样存在这样的问题，甚至更为突出。要解决这种状况，必须大力进行行业资源整合，并购是必然的，也是最为有效的途径。”商务部研究院马宇主任分析认为，“蒙牛既往业绩实现主要依靠自建工厂，很少资本整合，随着产业政策的出台和企业量级的变化，由增量带动转变为存量重整已成为现实需要。对君乐宝的整合实质上是蒙牛整合地方区域性品牌的开始，也会推动整个乳业加速走上集约化增长的道路。” !