世界一流通信企业？

一、世界一流通信企业？

排名第一的通讯企业是：美国电话电报公司

成立于1877年的世界上最早的电信通讯公司之一，是电信、技术、媒体以及通讯领域的全球领导者之一，在2017财政年度，AT&T的总收入为1605.46亿美元，净收入为294.5亿美元。作为财富10强企业，他们连续34年实现季度股息增长。AT&T为美国消费者提供宽带，视频和语音服务，是美国最大的电信服务商。

二、一流企业做什么？

一流企业主要是出售创新和理念，制造和生产引领潮流和先进产业的产品，别的企业无法超越，只能步步跟随。

三、一流环保企业的标准？

一级环保资质标准

1、企业近5年承担过2项或3项中型环保工程，工程质量合格。

2、企业净资产2000万元以上。

3、一级注册建造师不少于5人。

4、技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称。环保、结构、机械、通风、给排水（水处理）、电气控制等专业中级以上职称人员不少于20人，且专业齐全。

5、经考核或培训合格的电工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除尘工等中级工以上技术工人不少于30人。

6、持有岗位证书的施工现场管理人员不少于20人，且施工员、安全员、材料员、质量员、造价员、机械员、资料员等人员齐全。

四、一流公司必定有一流的企业文化？

是的！

世界上优秀企业的管理经验告诉我们，专业能力、产品升级等的变革对企业的影响力只能产生1-2倍的影响；

流程改造等经营方式的升级改造能给企业带来10倍左右的影响；

而一流的企业文化，可以给企业带来100倍的深远影响。

因为，企业文化的建设能使企业上下建立共同的价值观，使上下同欲，形成合力，增强组织的凝聚力和向心力，增强企业员工的归属感和稳定性，更容易统一目标，实施公司战略。

而且，企业文化对企业员工具有一定的行为规范和约束作用，起到企业各项管理制度所不能够达到的效果。

但是，企业文化的形成需要一个漫长的过程，才能形成企业独特的、持久不衰的核心竞争力。

五、企业应用平台是什么？企业应用平台是什么？

从字面意思就知道，应用就是软件的意思，所以企业应用平台就是开发企业用的软件的，有很多，财务软件，报销软件。HR用的软件等等，蜂点上有。

六、企业保险缴纳平台？

公司缴纳社保网上流程为：

1.登录当地电子税务局，进入“我要办税”，找到“税费申报及缴纳”，在其中找到社保费申报入口；

2.核对申报日期，一般来说，社保费申报的是当月费用；

3.选择申报表后下拉框，选定社保费申报表，然后添加社社保费，社保包括五个保险，即生育险、失业险、工伤险、医疗险和养老险，因此一共要添加五次，然后进入“申报”页面，选择社保号和一个核定单号，一定要与社保局打印的核定单核对无误之后再确认申报；

4.申报成功后返回，重复申报流程五次，将五项保险的费用全部申报，再返回添加申报表页面，进行三方代扣缴款，如没有办理三方代扣的，可选择银行端缴费，打印申报但之后去银行窗口缴费即可。

七、平台型企业特点？

应用平台商业模式的就是平台企业。平台商业模式是指连接两个或更多特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中盈利的商业模式。比如世纪佳缘、盛大文学、苹果IOS系统、安卓系统都是平台型。

八、企业平台建设概念？

企业网络平台，就是企业在互联网上进行网络建设和形像宣传的平台。网络平台不但对企业的形象是一个良好的品牌宣传，同时可以辅助企业的销售。

企业网络平台的作用就是为展现公司形象、产品、资讯发布、加强客户服务，完善网络业务，与潜在客户建立商业联系。

九、北京企业投诉平台？

12345企业服务利用市民热线已有系统，增设了50个必要的企业服务人工专席。实行“7x18”工作制，一周七天，每天早6时至晚24时的18个小时工作制，在此时间段内，企业均可拨打热线反映诉求。

对于企业诉求，热线将按时处理。企业来电按照咨询类、诉求类和投诉举报类进行划分，根据事项类别和权属情况，实行分类处理。一般咨询类问题实行即时答复，复杂咨询问题涉及单个部门的实行3天之内答复，涉及多个部门的实行7天之内答复。诉求类和投诉举报类事项，一般事项实行7天之内办结答复，复杂事项15天之内办结答复，时限内不能办结的要向企业反馈下一步工作措施和办结时间，进行挂账处理。

十、如何对标世界一流企业？

“对标”对于中国央企来说早已不是一个陌生的概念，甚至已有不少央企身体力行地开始“对标世界一流企业”。那么我们为什么要重提 “如何对标世界一流企业”呢？因为我们观察到，在实践中，不只是央企，也不只是中国企业，全球很多企业在对标的操作过程中都发现，让对标真正发挥提升企业的作用很不容易。究其原因，企业在对标的过程中，必须回答好三个很现实又很关键的问题，一是“对标对多广？”二是“对标对多细？”三是“对标对多深？”如果没能很好地回答这三个问题，企业容易走进三个与之相对应的盲区： “管中窥豹”、“浅尝辄止”和 “逐末忘本”。　　所谓在“对多广”的问题上产生“管中窥豹”的盲区，是指企业的对标不够全面，仅仅关注某一方面(比如财务)或某几方面的指标，没有全面地把综合衡量企业业绩的重要方面都纳入考虑。对标工作进入这个盲区的危害是可能导致以偏概全，从而忽略业绩中相对薄弱的方面。　所谓在“对多细”的问题上产生“浅尝辄止”的盲区，是指企业的对标“精细度”不够，往往停留在较高层面的指标上，看到差距便急于照搬“最佳实践”以消除不满意的结果，没能进一步分解对标并深入寻找造成差距的深层次原因。对标工作进入这个盲区的危害是企业不能找准自身真正的短板所在，不能“对症下药”，从而造成接下来的针对性提升工作方向不准甚至误入歧途。比如有的企业看到自己的投入资本回报率(ROIC)低于竞争对手，就急着照搬对方的运营模式，殊不知造成ROIC差异的驱动因素可能完全不同，这样的“邯郸学步”很可能有害无益。　　所谓在“对多深”的问题上产生“逐末忘本”的盲区，是指企业的对标“深度”不足，只关注结果性的、硬性的业绩指标，而忽略了过程性的、软性的(如企业的组织和文化方面的)指标。前文论述过，如果把企业的业绩看做“标”，企业的健康才是“本”，如果只对“标”不对“本”，对标工作对得不够深，自然最终也就达不到“标本兼治”的效果。对标工作进入这个盲区可能源于企业传统上对组织健康的不重视或对软性对标工作难度的望而却步。但是，企业必须意识到一味追求业绩而忽视组织健康是企业管理的大忌，是本末倒置。企业缺乏健康的组织，创造长期的优秀业绩将无从谈起。