世界私有企业500强？

一、世界私有企业500强？

关于世界私有企业500强是指根据企业的营业收入或利润等指标，对全球私有企业进行排名的榜单。以下是一些常见的世界私有企业500强榜单：

Forbes Global 2000：这是由美国《福布斯》杂志发布的全球最大上市公司榜单，其中包括了私有企业和公共企业。该榜单根据企业的销售收入、利润、资产和市值等指标进行排名。

Fortune Global 500：这是由美国《财富》杂志发布的全球最大公司榜单，其中包括了私有企业和公共企业。该榜单根据企业的总收入进行排名。

Bloomberg Billionaires Index：这是由彭博社发布的全球亿万富豪榜单，其中包括了私有企业的创始人和所有者。该榜单根据个人的财富进行排名。

二、世界最大养猪企业？

全球排名第一的猪肉生产商是温氏集团，拥有母猪约130万头。

现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。一年上市的肉猪达到1851.66万头，肉鸡9.25亿只。目前公司市值超过千亿。

三、世界最大制药企业？

1、强生Johnson&Johnson（美国）2、辉瑞Pfizer（美国）3、罗氏Roche（瑞士）4、艾伯维AbbVie（美国）5、诺华Novartis（瑞士）6、默克Merck（德国）7、Bristol Myers Squibb（美国）8、葛兰素史克GSK（英国）9、赛诺菲Sanofi（法国）10、阿斯利康AstraZeneca（英国）

四、全球最大私有集团？

2018年胡润全球富豪榜上，科氏工业集团兄弟Charles Koch查尔斯·科赫和David Koch大卫·科赫两人，以480亿美元的身价排名第12、13位，家族净资产外界估值超过千亿美元左右，要知道比尔盖茨身家也才900亿美元左右。

美国科氏工业集团，是世界上最大的私人企业。有媒体估算过，如果科氏工业上市，这两兄弟有可能成为世界首富。查尔斯曾经说过这样一句话，除非我死了，科氏工业才能上市。科氏工业也是全球能源巨头，科氏工业拥有全美最大的液化石油气公司，子公司科氏材料为全球最大的专业道路沥青供应商，拥有五十多年的成功经验，还是美国前十大电力供应商。

1925年，弗雷德·科赫加入了美国堪萨斯州威奇塔的一家工程公司。在这家公司，弗雷德发明了一种新工艺技术，改进了重油转汽油的热裂解工艺。而且新的技术工艺对当时的炼油产业影响重大。后来，老板把弗雷德·科克的名字也被加入了这家公司名称中，改名为温克勒-科氏工程公司。

弗雷德·科赫又与朋友组建了炼油厂（科氏工业前身），由于当时局势动乱，企业内部矛盾频发，炼油厂不到几年就在衰退奄奄一息。弗雷德·科赫下定决心，要把公司重新崛起，经过几十年不断的发展，以及连续的并购建立起了以石油和化工为核心的工业帝国，获得了大量的财富。

弗雷德·科赫因心脏病去世后，麻省工程学院毕业的查尔斯·科赫接管了企业，弗雷德生前告诉儿子查尔斯，企业可以按照你的要求来经营，但千万不要不把公司卖掉。查尔斯成为公司掌门人后，为了纪念父亲并将公司改名为科氏工业集团。

而老弗雷德的几个儿子就公司控制权一直在做内斗，直到2001年才结束；查尔斯与大卫买下了大哥与四弟的全部股份，获得了公司的完全控制权，也宣告着查尔斯与大卫科赫两兄弟正式到来。

查尔斯接班后，将业务延伸至石油运输、加工、贸易、化工等业务领域，形成工业生态保护自己的核心业务。并把老弗雷德的经营策略运用到炉火纯青，通过并购来快速扩张。并在2004年以44亿美元收购了杜邦旗下的纺织部门英威达。

英威达当时也是杜邦最重要的其中一个公司，英威达在全球140多个国家，有超过一万名员工，在杜邦集团一度占据四分之一的营收。查尔斯拿下英威达后，把旗下子公司KoSa公司合并入英威达。这一次的并购把科氏工业集团推上了全球最大的私人企业宝坐。

当年，查尔斯的科氏工业集团以210亿美元收购了造纸业巨头佐治亚-太平洋公司，震惊全球，是有史以来最大的一宗私人企业收购上市公司的事件，这一次的并购把科氏工业集团推上了全球最大的私人企业宝坐。在12年前，科氏工业集团曾发布过一次营业数据，全年销售额为1060亿美元，超过全球大部分跨国公司。为了保证科氏家族的控制地位，他们建立了科氏家族基金会，还兴办了自己的智库。

如今的科氏涉及原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业。拥有北美最大的液化石油气加工集团，大约拥有60000员工。科氏年贸易量超过七亿吨，科氏还是美国第六大电力供应商，供电业务遍及全美五十个州。科赫兄弟也因此成为全球首屈一指的富翁，被《福布斯》认定是世界上最有权势的50人之一、世界上最富有的人之一。

五、世界最大的炒货企业？

真心瓜子是安徽真心食品有限公司生产的，公司成立于2000年9月，主要从事食品炒货的加工与销售；公司成立10年来，已陆续建立安徽、内蒙古、黑龙江三座生产基地，同时在北京、重庆、合肥、广东建立了四个分装厂，销售网络遍布全国城乡各个角落；公司拥有自营进出口权，产品自行出口东南亚、中欧、北美等20多个国家和地区。

安徽真心食品有限公司是中国民营企业500强，已被国家发改委、国家统计局、中国食品工业协会授予全国坚果行业十强企业。

六、世界最大的重工企业？

世界十大重工业巨头

1.德国西门子股份公司

西门子是德国重工业龙头企业，也是全球知名的重工业巨头，燃气轮机，工业软件，电气工程等等都非常厉害。

2.美国通用电气公司

3.上海电气集团股份有限公司

4.蒂森·克虏伯公司

5.美国洛克希德马丁公司

6.美国波音公司

7.日本富士重工

8.卡特彼勒公司

9.韩国现代集团

10.日本三菱集团

七、世界最大重工企业排名？

世界十大重工业巨头

1.德国西门子股份公司

西门子是德国重工业龙头企业，也是全球知名的重工业巨头，燃气轮机，工业软件，电气工程等等都非常厉害。

2.美国通用电气

美国通用电气是一家综合性的集团，作为十大富有工业自动化企业之一，这是一家很大的公司。另外它也为全球提供技术支持和服务，美国通用电气旗下的重工业业务在全球都有分布。

3.上海电气集团股份有限公司

上海电气集团的重工业主要为机电产品，包括了机械的研发，制造以及生产。

4.蒂森·克虏伯

蒂森·克虏伯的钢铁业务和重工机械制造非常有名，是全球500强企业，也是世界十大重工业巨头之一。

5.洛克希德

洛克希德主要经营范围为航天器，航天设备，先进武器等等，也是全球最大的武器制造商。

6.波音公司

波音公司是全球航空航天的领军企业，要知道波音不光生产民用飞机，包括军用飞机，宇宙飞船，波音公司都有涉及。

7.富士重工

富士重工是一家综合性多元经营的企业，从汽车，飞机，重工业设备等多个方面都有涉及。

8.卡特彼勒公司

卡特彼勒公司主要产品是机械制造，重型大型的工业机械，矿山设备，发动机等等。

9.现代集团

韩国现代集团最被人熟知的一定是现代汽车，但是这只是现代集团的一小部分业务，其实现代集团是一个综合性的企业，其中重工业就占据了很大一部分比例，当然还有建筑，化工等领域也有涉及。

10.三菱集团

日本三菱集团的业务包括矿业，造船业，电器设备以及工业设备等，在全球多个地区拥有分公司，业务也遍及全世界各地。

八、世界最大养殖企业排名？

全球排名第一的猪肉生产商是温氏集团，拥有母猪约130万头。现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。一年上市的肉猪达到1851.66万头，肉鸡9.25亿只。目前公司市值超过千亿。

九、钢铁行业国有、私有企业对比？

第1章：中国钢铁企业发展非钢产业背景

1.1 钢铁产业与非钢产业的划分

1.1.1 产业的一般概念

1.1.2 钢铁产业与非钢产业的划分

1.2 钢铁产业发展困境分析

1.2.1 主要原材料成本受制于人

1.2.2 行业产能严重过剩

1.2.3 钢铁产品价格面临长期下滑压力

1.3 钢铁企业发展非钢产业的必要性分析

1.3.1 促进钢铁主业提高竞争力

1.3.2 提高资产利用率

1.3.3 提高抗风险能力

1.3.4 培育灵活的经营机制

1.4 钢铁企业发展非钢产业SWOT分析

1.4.1 优势（Strength）分析

1.4.2 劣势（Weakness）分析

1.4.3 机会（Opportunity）分析

1.4.4 威胁（Threat）分析

1.5 钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析

1.5.1 政策环境分析

1.5.2 经济环境分析

1.5.3 宏观环境机会和威胁分析

第2章：国外领先钢铁企业发展非钢产业的战略分析

2.1 新日铁发展非钢产业的战略分析

2.1.1 新日铁发展非钢产业历程

2.1.2 新日铁非钢业务体系分析

（1）新日铁非钢业务体系构成

（2）新日铁非钢业务总体特点

2.1.3 新日铁五大非钢业务分析

（1）新日铁五大非钢业务内容

（2）新日铁五大非钢业务特点

（3）新日铁五大非钢业务盈利能力

2.1.4 新日铁发展非钢产业的主要策略分析

2.1.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示

2.2 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的战略分析

2.2.1 蒂森克虏伯集团发展非钢产业历程

2.2.2 蒂森克虏伯集团非钢业务体系分析

（1）蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成

（2）蒂森克虏伯集团非钢业务总体特点

2.2.3 蒂森克虏伯集团四大非钢业务分析

（1）蒂森克虏伯集团四大非钢业务内容

（2）蒂森克虏伯集团四大非钢业务盈利能力

2.2.4 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的主要策略

2.2.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示

2.3 浦项钢铁发展非钢产业的战略分析

2.3.1 全球最具竞争力的钢铁公司非钢产业发展历程

2.3.2 浦项钢铁非钢业务体系分析

（1）浦项钢铁非钢业务体系构成

（2）浦项钢铁非钢业务总体特点

2.3.3 浦项钢铁两大非钢业务分析

（1）浦项钢铁两大非钢业务内容

（2）浦项钢铁非钢业务盈利能力

2.3.4 浦项钢铁发展非钢产业的主要策略分析

2.3.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示

第3章：中国钢铁企业非钢产业发展现状

3.1 中国钢铁企业非钢产业发展总体状况

3.1.1 钢铁业处于微利时代

3.1.2 非钢产业助力钢企稳定发展

3.1.3 国内部分钢企发展规划

3.2 中国钢铁行业非钢产业典型案例分析

3.2.1 宝钢非钢产业发展战略分析

（1）宝钢非钢产业的发展历史

（2）宝钢非钢产业的业务构成

（3）宝钢非钢产业的利润占比

（4）宝钢非钢产业的盈利能力

（5）宝钢非钢产业的经营策略分析

（6）宝钢非钢产业发展规划

3.2.2 首钢非钢产业发展战略分析

（1）首钢非钢产业的发展历史

（2）首钢非钢产业的业务构成

（3）首钢非钢产业的盈利能力

（4）首钢非钢产业经营策略分析

（5）首钢非钢产业发展规划

3.2.3 武钢非钢产业发展战略分析

（1）武钢非钢产业的发展历史

（2）武钢非钢产业的业务构成

（3）武钢非钢产业的收入占比

（4）武钢非钢产业的盈利能力

（5）武钢非钢产业经营策略分析

（6）武钢非钢产业发展规划

3.3 中国其它领先钢铁企业非钢产业经营情况分析

3.3.1 鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢业务盈利情况

（4）企业非钢产业发展规划

（5）企业非钢产业投资动态

3.3.2 马钢（集团）控股有限公司非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢业务收入占比

（4）企业非钢产业发展规划

（5）企业非钢产业投资动态

3.3.3 安阳钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢业务收入情况

（4）企业非钢产业投资动态

3.3.4 包头钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢业务经营情况

（4）企业非钢产业发展规划

（5）企业非钢产业投资动态

3.3.5 酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢业务收入占比

（4）企业非钢产业发展规划

3.3.6 沙钢集团非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢产业发展规划

（4）企业非钢产业投资动态

3.3.7 唐山钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢业务收入占比

（4）企业非钢产业发展规划

3.3.8 济钢集团有限公司非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢业务经营情况

（4）企业非钢产业发展规划

（5）企业非钢产业投资动态

3.3.9 南京钢铁股份有限公司非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢业务经营情况

（4）企业非钢产业发展规划

（5）企业非钢产业投资动态

3.3.10 昆明钢铁控股有限公司非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢业务经营情况

（4）企业非钢产业发展规划

（5）企业非钢产业投资动态

3.3.11 本钢集团有限公司非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢业务经营情况

（4）企业非钢产业发展规划

3.3.12 重庆钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业非钢业务体系分析

（3）企业非钢业务经营情况

（4）企业非钢产业发展规划

第4章：中国钢铁企业发展非钢产业的战略选择

4.1 钢铁企业发展非钢产业的战略选择原则

4.2 钢铁行业产业链分析

4.2.1 钢铁行业产业链上游分析

4.2.2 钢铁行业产业链下游分析

4.3 钢铁企业向产业链上游延伸分析

4.3.1 钢铁企业向产业链上游延伸的必要性

4.3.2 钢铁企业向产业链上游延伸的区域性

4.3.3 钢铁企业向产业链上游延伸模式

4.3.4 钢铁企业向产业链上游延伸现状

4.3.5 钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析

4.4 钢铁企业向产业链下游延伸分析

4.4.1 钢铁企业向产业链下游延伸的必要性

4.4.2 钢铁企业向产业链下游延伸的区域性

4.4.3 钢铁企业向产业链下游延伸模式

4.4.4 钢铁企业向产业链下游延伸现状

4.4.5 钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析

4.5 钢铁企业向产业链上下游延伸的选择分析

4.6 钢铁企业向多元化产业发展分析

4.6.1 钢铁企业向多元化产业发展的条件

（1）企业必须具有自己核心的竞争力

（2）财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产

（3）企业现有产品所处生命周期的阶段

（4）企业有完善的财务监督管理能力

4.6.2 钢铁企业向多元化产业发展模式

4.6.3 钢铁企业向多元化产业发展现状

4.6.4 钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析

4.6.5 钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析

4.7 钢铁企业发展产融结合模式前景分析

4.7.1 产融结合模式的概念

4.7.2 钢铁企业实行产融结合模式的路径

4.7.3 钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析

4.7.4 钢铁企业实行产融结合模式的前景分析

4.8 钢铁企业发展产信结合模式前景分析

4.8.1 产信结合模式的概念

4.8.2 钢铁企业实行产信结合模式的路径

4.8.3 钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析

4.8.4 钢铁企业实行产信结合模式的前景分析

第5章：中国钢铁企业发展非钢产业的管控之道

5.1 钢铁企业非钢产业集团组织模式选择

5.1.1 钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题

（1）组织模式的选择问题

（2）组织架构的设计问题

（3）责权体系和核心管理流程的设计问题

（4）业绩评价问题

5.1.2 钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择

（1）战略与结构

（2）三种常见的管控模式

（3）基于明晰战略基础上的管控模式选择

5.1.3 钢铁企业非钢产业集团的功能定位

（1）产业集团总部的一般功能

（2）产业集团管理层次定位

5.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计

5.2.1 组织结构设计的一般规律

（1）组织结构的主要类型

（2）战略对组织设计的要求

（3）组织结构设计的一般原则

（4）组织结构调整的原则和关键点

5.2.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计

（1）产业集团常用的三种组织结构类型

（2）钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择

5.2.3 钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控

（1）产业集团总部对事业部的管控

（2）产业集团总部对控股子公司的管控

（3）产业集团总部对参股子公司的管控

5.3 钢铁企业非钢产业集团责权体系

5.3.1 钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则

5.3.2 钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计

（1）产业集团责权体系分析框架

（2）实行规范责权体系的条件

（3）产业集团公司责权体系设计

5.4 钢铁企业非钢产业集团核心管理流程

5.4.1 核心管理流程概述

（1）管理流程定义

（2）核心管理流程的程序

5.4.2 产业集团主要核心管理流程分析

（1）战略管理流程

（2）预算管理流程

（3）投资管理流程

（4）人力资源管理流程

5.5 钢铁企业非钢产业集团业绩管理

5.5.1 产业集团业绩管理体系

（1）业绩管理的目标和原则

（2）业绩管理改革的要点

5.5.2 产业集团业绩管理流程分析

（1）诊断

（2）建立业绩指标

（3）设定业绩目标

（4）进行业绩审核

（5）确定业绩评估并与薪酬挂钩

第6章：中国钢铁企业非钢产业发展前景

6.1 中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题

6.1.1 缺乏产业统筹规划和战略研究

6.1.2 产业基础薄弱，多呈现出“散、小、弱”特征

6.1.3 内部市场依存度大，市场化发展水平亟待提高

6.1.4 非钢产业合力未形成，市场竞争力和对钢企核心竞争力的贡献有待提高

6.2 中国钢铁企业非钢产业发展方向

6.2.1 加快钢铁产业原料和深加工产业链建设发展步伐

6.2.2 发展以钢铁配套服务为主体的产业

6.2.3 积极投入国家倡导的战略性新兴产业

6.2.4 发展地区特色的区位性优势产业

6.3 中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施

6.3.1 发展非钢产业，规划作先导

6.3.2 建立和完善非钢产业发展新机制

6.3.3 非钢产业的发展定位与战略

6.3.4 关于非钢产业项目的选择问题

6.3.5 注重自有知识产权的培育，加强人才培养和引进

图表目录

图表1：2018-2023年我国钢铁综合价格指数（单位：点）

图表2：钢铁企业发展非钢产业优势（Strength）分析

图表3：钢铁企业发展非钢产业劣势（Weakness）分析

图表4：钢铁企业发展非钢产业机会（Opportunity）分析

图表5：钢铁企业发展非钢产业威胁（Threat）分析

图表6：2018-2023年我国规模以上工业增加值同比增长（单位：%）

图表7：2018-2023年我国发电量日均产量及同比增长（单位：亿千瓦时，%）

图表8：2018-2023年我国钢材日均产量及同比增长（单位：万吨，%）

图表9：2018-2023年我国汽车日均产量及同比增长（单位：万辆，%）

图表10：2018-2023年我国固定资产投资年度累计值及同比增长率（单位：万亿元，%）

图表11：2018-2023年我国房地产投资情况示意图（单位：亿元，%）

图表12：2018-2023年国内工业品出厂价格指数（PPI）变动情况（单位：%）

图表13：2018-2023年社会消费品零售总额同比变动情况（单位：万亿元，%）

图表14：2018-2023年全国PMI走势图（单位：%）

图表15：2018-2023年我国进出口金额当月同比增速示意图（单位：亿美元，%）

图表16：新日铁10项非钢业务内容

图表17：新日铁非钢业务体系构成

图表18：2018-2023年新日铁非钢业务占比（单位：%）

图表19：蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成

图表20：浦项制铁在中国向钢铁产业链下游延伸情况

图表21：浦项钢铁非钢业务体系构成

图表22：浦项钢铁各非钢业务占比（单位：%）

图表23：浦项钢铁业务占比（单位：%）

图表24：部分钢铁企业在“十四五”末时非钢业务产值占比目标（单位：%）

图表25：宝钢非钢产业的业务构成

图表26：2018-2023年宝钢非钢产业的利润占比（单位：%）

图表27：2018-2023年宝钢非钢产业的收入占比（单位：%）

图表28：首钢非钢产业的业务构成

图表29：武钢非钢产业的业务构成

图表30：2023年武钢各项非钢产业的收入占比目标（单位：%）

图表31：鞍山钢铁集团公司非钢业务体系

图表32：马钢（集团）控股有限公司非钢业务体系

图表33：2023年马钢（集团）控股有限公司非钢业务收入占比目标（单位：%）

图表34：安阳钢铁集团有限责任公司非钢业务体系

图表35：内蒙古包钢西北创业实业发展有限责任公司基本信息表

图表36：包钢西北创业实业发展有限责任公司非钢业务体系

图表37：酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系

图表38：2018-2023年酒钢非钢产业的收入占比（单位：%）

图表39：唐山钢铁集团有限责任公司非钢业务体系

图表40：济钢集团有限公司非钢业务体系

图表41：南京钢铁股份有限公司非钢业务体系

图表42：昆明钢铁控股有限公司非钢业务体系

图表43：本钢集团有限公司非钢业务体系

图表44：重庆钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系

图表45：钢铁产业链

图表46：2018-2023年我国进口铁矿砂及其精矿数量及同比变动情况（单位：亿吨，%）

图表47：2018-2023年我国进口铁矿砂及其精矿均价及同比变动情况（单位：美元/吨，%）

图表48：2018-2023年我国进口铁矿砂及其精矿金额及同比变动情况（单位：亿美元，%）

图表49：2018-2023年我国原煤进口均价及同比变动情况（单位：美元/吨，%）

图表50：2018-2023年我国原煤进口数量及同比变动情况（单位：亿吨，%）

图表51：2018-2023年我国原煤进口金额及同比变动情况（单位：亿美元，%）

图表52：2018-2023年全国房地产开发投资额及其同比增速（单位：万亿元，%）

图表53：2023年全国房地产开发单月投资额及同比增速（单位：亿元，%）

图表54：2018-2023年全国房地产新开工和竣工面积增速累计同比（单位：%）

图表55：2023年全国房地产新开工面积及同比增长率（单位：万平方米，%）

图表56：2018-2023年全国房地产开发企业购置土地面积及同比增速（单位：亿平方米，%）

图表57：2023年房地产开发企业购置土地面积及同比增速（单位：万平方米，%）

图表58：2018-2023年份全国商品房销售面积及同比增速（单位：亿平方米，%）

图表59：2018-2023年全国商品房累计销售面积及同比增速（单位：亿平方米，%）

图表60：2018-2023年全国房地产累计销售金额及同比增速（单位：亿元，%）

图表61：2018-2023年全国房地产开发到位资金额及同比增速（单位：万亿元，%）

图表62：2018-2023年全国房地产开发资金来源构成（单位：%）

图表63：2018-2023年我国房地产开发业景气指数走势

图表64：2018-2023年我国汽车累计产量变动情况（单位：万辆，%）

图表65：2018-2023年我国汽车销量变动情况（单位：万辆，%）

图表66：2018-2023年我国汽车累计产销率及产销率同比增长情况（单位：%）

图表67：2018-2023年我国汽车（包括整套散件）累计进口数量及同比增长（单位：万辆，%）

图表68：2018-2023年我国汽车（包括整套散件）累计进口金额及同比增长（单位：亿美元，%）

图表69：2018-2023年我国汽车（包括整套散件）累计出口数量及同比增长（单位：万辆，%）

图表70：2018-2023年我国汽车和底盘累计出口金额及同比增长（单位：亿美元，%）

图表71：2018-2023年空调累计产量及同比增速（单位：万台，%）

图表72：2018-2023年洗衣机累计产量及同比增速（单位：万台，%）

图表73：2018-2023年冰箱累计产量及同比增速（单位：万台，%）

图表74：钢铁企业与上游企业的盈利比较（单位：%）

图表75：钢铁企业与下游企业的盈利比较（单位：%）

图表76：战略与组织结构的关系

图表77：3种主要管控模式的分析比较

图表78：总部与下属机构关系比较

图表79：三种不同模式对核心管理流程的控制比较

图表80：集团管控模式选择的主要考虑因素

图表81：选择管控模式需要回答的3个问题

图表82：3个关键指标的评估方法

图表83：管理模式的确定

图表84：集团总部的六大功能

图表85：不同管理模式下的集团总部定位

图表86：某民营多元化产业集团的总部职能定位

图表87：集团各层次的资源能力定位

图表88：集团总部的资源能力定位

图表89：下属单位的资源能力定位

图表90：集团各层次的决策权力划分

图表91：集团各层次管理功能确定

图表92：集团各层次的不同角色

图表93：战略对组织设计的要求

图表94：组织结构设计的一般原则

图表95：组织结构调整的原则和关键点

图表96：集团公司常用的3种组织结构类型

图表97：集团组织结构类型的选择

图表98：事业部的组织架构和主要特征

图表99：集团对事业部的管控模式

图表100：控股公司的架构和主要特征

图表101：集团对控股子公司的管控模式

图表102：集团总部对控股子公司的管理职责

图表103：参股子公司的架构和主要特征

图表104：集团对参股子公司的管理途径

图表105：集团对参股子公司的管控模式

图表106：集团总部对参股企业的管理职责

图表107：责权划分的原则

图表108：责权体系分析框架

图表109：管理流程的输入和输出示意图

图表110：核心管理流程的地位和作用

图表111：核心管理流程的程序

图表112：战略管理流程

图表113：预算管理流程

图表114：投资管理流程

图表115：人力资源管理流程

图表116：业绩管理体系的目标和原则

图表117：各业务单位的具体目标

图表118：业绩管理的实施过程

图表119：总裁领导的方式和流程

图表120：主要高层领导业绩管理的参与方式

十、2021私有云企业排行？

近几年，私有云系统平台在私有云市场中的地位持续上升，德本咨询、eNet 研究院与中国科学院《互联网周刊》联合发布的2021 私有云企业排行榜如下

1、航天科技

2、国家电网

3、华为

4、国家能源集团

5、中国电科

6、中核集团

7、中国石化

8、阿里巴巴

9、航天云网