全面预算管理对企业的利与弊？

一、全面预算管理对企业的利与弊？

全面预算对企业管理的利

通过对未来一年的预计，让公司所有部门制定出可执行可实现的预计运营成果，提前知道未来一年的经营情况和业绩。前提：全面预算必须是经过非常仔细的推敲，每个数字背后都有具体的可执行方案。

全面预算能提高企业里面所有部门的相互关联关系。让管理变得有逻辑。

全面预算可以让企业的考核具备一定的量化指标。企业管理若没有量化指标的考核，就会出现管理太随意，反正不容易量化管理的质量。

全面预算对企业管理的弊

全面预算管理，会让企业运营变得比较死板。如果有一项新的业务，是预算外的，要充分考核论证，有可能或错失良机。

如果预算基础不好的企业，做全面预算管理，劳民伤财，编制了根本执行不了，扔在一边，预算指标根本也无法列入考核。

全面预算工作量大，公司的管理层是否支持预算很重要，否则财务部牵强带头去做，肯定是累死人没多大效果。领导是否支持，财务是否人员充沛，很重要。

二、房产企业如何做好全面预算管理？

全面预算管理作为一种系统化、战略化的管理模式，可以改善企业组织结构，优化资源配置，加强企业内部控制，提高企业应对变化莫测的市场的能力。房地产企业资金高度密集，项目运营整个流程具有投资时间长、区域跨度大、投资额度大等特点。而且易受经济周期和宏观政策的影响，使其成本收入的波动性增加。此外，房地产企业涉及多项目运作，营销费用的弹性较大，费用分摊复杂，缺乏完整的预算指标体系，项目开工进度难以控制，业务部门与财务部门脱节等种种因素都增加了房地产企业项目的不可预见性。然而，国家宏观政策的“收紧”，房地产企业面临限购、货币紧缩等政策，建设步伐放缓，开发投资下行，业绩提升更加艰难；与此同时，政府对于出让土地的政策越来越规范，房地产开发商的拿地成本增加。房地产企业要在微利时代找到盈利出路、走出困境，必须要改变粗放型的经营管理模式，控制成本，实施精细化的管理。具有前瞻性的房地产企业开始实施全面预算管理，以期提升企业计划、协调、控制和业绩评价的能力。

三、企业编制全面预算主要以什么为主？

企业编制全面预算主要以财务部门为主，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作。　　全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的，是一个综合性的管理系统，不能将财务计划视为全面预算，更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织。在全面预算管理体系中，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作，其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。

四、企业为什么要进行全面预算管理？

企业在发展初期是靠能人来推动的，我们把他叫做“板爷式经营”。这台板车靠板爷来拉，车能装载多少、能拉多快的速度，取决于板爷式经营。板爷式经营特别能，企业发展也就特别快。在企业发展初期，这种方式有一定的效率和效果，当板车装载量达到一定程度，就会超过板爷本身的能力限制。

元年预算管理，预算管理软件，预算管理系统

当车的速度和装载超过了板爷本身能力的时候，企业将遭遇发展瓶颈，如何解决？元年科技认为需要引入了现代企业制度，就是把平板车变成大卡车，大卡车和平板车有四个东西是不一样的：第一：方向控制系统不一样

第二：动力系统不一样

第三：刹车系统不一样

第四：操作方式改变了元年科技认为方向控制系统的解决之道是企业发展战略和规划；动力系统的解决之道是靠全面预算管理；刹车系统建立靠的是内部控制系统。很显然这三个系统要同时运作起来，就需要协调，需要一个新的方式来让这三个系统同时运行，新的运行企业方式的认同和建立叫企业文化。

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现代企业制度建立以后，企业就发生了转型，由能人推动向制度推动改变。综上全面预算理是建立现代企业制度，改变企业动力系统的一个重要手段。想了解更多预算管理相关信息，可以关注元年，持续全面预算管理，企业数字化转型干货和产品输出！

五、医院全面预算与企业有何区别？

医院的核算主要核算药品，床位，手术人员工资，折旧等，企业核算产品成本，利润等

六、全面预算管理在企业的应用条件？

市场建立期预算管理

在市场建立时期，由于新产品的市场占有率小，竞争对手多，所有产品的推广、宣传、销售就成为了重点。在这一时期预算管理应将重点放在产品资金投入预算上，控制产品的质量，调整产品的升级优化方向，从而使得产品可以快速获得相应的市场份额。

市场增长期预算管理

新产品在经历过市场建立期之后，这时就进入了产品的市场增长期，销售逐渐成为关键。这一时期预算全面管理的关注重点应放在销售预算上。通过加强对销售预算的管理，使得产品的资本来源增加，拓宽销售渠道，明确产品在市场中的定位，逐步扩大市场份额，以应对激烈的市场竞争。

市场稳定期预算管理

在市场稳定时期，产品的自身特点、市场定位、市场份额已经基本定型，但产品资金来源充足、竞争压力较小，维护产品的质量就是企业的首要目标。企业全面预算管理应将重点放在生产预算管理上，通过控制生产预算，减少不必要的开支，提升生产工艺，使得企业现有产品成本降低，从而帮助企业在有限的增长空间中进一步增加盈利，获取更多的市场份额。

市场衰退期预算管理

产品经过较长时间的销售，其各方面的性能已经渐渐不能满足消费者的需求，同时，新产品的出现使得原来产品的存在价值变得越来越小。及时开发新产品，成为了广大企业的唯一选择。此时预算管理应将重点放在新产品的研发成本上，产品研发的过程存在一定的不确定性和风险性，所以控制研发过程中的成本也是全面预算管理关注的地方。

七、全面预算是实现企业的什么目标？

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

全面预算是为了实现企业的经营目标。

八、全面预算管理对企业有什么作用？

全面预算管理是现代企业持续发展的“动力系统”。

“企业在发展初期，是靠能人来推动的，我们把他叫做‘板爷式经营’。这台板车靠板爷来拉，车能装载多少、能拉多快的速度，取决于板爷式经营。板爷式经营能力特别强，企业发展也就特别快。”在企业发展初期，这种方式有一定的效率和效果，当板车装载量达到一定程度，就会超过板爷本身的能力限制。当车的速度和装载超过了板爷本身能力的时候，企业将遭遇发展瓶颈，如何解决？引入了现代企业制度，就是把平板车变成大卡车，大卡车和平板车有四个东西是不一样的：第一方向控制系统不一样；第二动力系统不一样；第三刹车系统不一样；第四操作方式改变了。方向控制系统的解决之道，是“企业发展战略和规划”；动力系统的解决之道，是靠“全面预算管理”；刹车系统，靠的是“内部控制系统”；而这三个系统要同时运转，需要“企业文化”协调。（如下图）现代企业制度建立以后，企业由“能人”推动向“制度”推动改变。所以，全面预算管理是建立现代企业制度、改变企业动力系统的一个重要手段。《九问预算》之一：全面预算管理有什么用？

九、企业全面预算信息化该如何实现？

企业实现全面预算信息化，应该是根据企业的绩效管理方案，设计财务分析应用（全面预算，商业智能分析等）的需求和模型，进而根据分析系统数据的需求，选购能够提供前端业务数据的业务软件。

由前端的业务系统采集业务运营数据，再由分析系统进行加工分析，然后向管理者提供分析过的决策数据。这样的信息化规划，使整个企业的信息化系统形成了一个复杂的业务数据加工生产线，源源不断地向管理者提供决策支持数据。这才是信息化能给企业带来的真正价值。

十、企业编制全面预算的出发点是什么？

企业编制全面预算的出发点是销售预算。

企业编制全面预算的方法如下：

1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。

3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。