企业改革怎么发展？

一、企业改革怎么发展？

①平衡发展。

平衡发展也可称为稳步发展，主要表现为:

企业营业收入增长率高于通货膨胀率。

企业能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求并有盈余用于企业发展投资。

企业资金结构合理，财务费用不超过一定标准。

②过快发展。

过快发展即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。

③失控发展。

失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，营运资金为负。一旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业却发生销售困难，资金结构极不合理且难以转变，造成发展失控。

④负债发展。

企业盈利很低，却决定大量举债投资，营运资金为正，营运资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低，却有大量借款。

⑤周期性发展。

企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。

⑥低速发展。

企业盈利率较低，没有新增生产能力，也没有新产品进入市场，企业投资已经收回，流动资产和流动负债均没有增长。这些企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。

⑦慢速发展。

企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。

分析企业所处的发展阶段或状态，有利于我们对各项财务指标做出更准确的评价。

二、粮食企业改革的具体方案？

加快推进国有粮食购销企业改革，切实转换企业经营机制：(一）切实使国有粮食购销企业真正成为市场主体各级粮食行政管理部门要依法加强对全社会粮食市场主体 的指导、监督、检查和服务，不得直接干预企业的日常经营活动。国有独资和国有控股粮食购销企业要实行自主经营、自负 盈亏。

进一步规范政府调控与企业经营之间的关系，政府可根据粮食宏观调控的需要，委托具备资质的粮食购销企业承担相 关政策性业务，并按确定的标准给予补贴。继续发挥国有粮食购销企业的主渠道作用，增强政府对粮食市场的调控能力。(二） 加快国有粮食购销企业组织结构创新在粮食主产区的产粮大县，可以现有国有粮食购销企业为 基础，通过改制重组，因地制宜地组建国有独资或国有控股的 公司制粮食购销企业。

在非粮食主产区和主产区的非产粮大县，也要保留必要的国有独资或国有控股的粮食购销企业。支持国有 粮食购销企业进行跨行业、跨地区、跨所有制的资产重组，鼓励各种资本参与企业改组改造，以资产为纽带，逐步培育若干个大 型粮食企业集团。对小型国有粮食购销企业，可以通过改组联合、股份合作、资产重组、授权经营等多种形式放开搞活。

(三） 规范国有粮食购销企业产权制度改革各地在推进国有粮食购销企业产权制度改革过程中，要按 照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则，积极探 索国有资产经营和监管的有效形式，明确国有资产出资人职责，实现国有资产的保值增值，防止国有资产流失。

改制后的国有 独资、国有控股粮食购销企业要依据《中华人民共和国公司法》建立法人治理结构，按照现代企业制度的要求实行规范运作。 农业发展银行要会同有关部门研究制订促进国有粮食购销企业产权制度改革的信贷管理措施。(四） 大力发展粮食产业化经营积极培育粮食产业化龙头企业，加快以粮食购销、加工企 业为龙头的粮食产业化体系建设，鼓励和发展粮食订单生产、 订单收购，引导企业与农民建立利益共享、风险共担的合作机制。

加大对国有粮食企业、大型粮食加工企业和其他多元化龙 头企业的扶持力度，支持企业发展粮食精深加工，延长产业链，增加产品附加值。对以粮油为主要原料的加工企业，特别是骨 干龙头企业，各级人民政府要给予重点扶持。(五） 研究建立新型粮食仓储管理机制加快制（修）订适应新形势的粮食仓储管理办法、粮食储 存标准和粮食卫生标准。

加强粮食储藏技术的研究和推广，提 升粮食仓储企业的核心竞争力，降低粮食的数量、品质损失，保证库存粮食安全。结合粮食企业改革和人员分流安置，鼓励 国有粮食购销企业利用现有的仓储设施和技术力量向社会提供粮食仓储和技术服务，国家在政策、资金、税收上给予适当支 持。

加强对农民储存粮食的技术指导，降低粮食产后损失。(六） 做好粮食收购资金贷款发放和管理工作农业发展银行要继续发挥政策性银行的职能，积极支持粮 食产业发展。对中央和地方储备粮所需信贷资金，要按计划保 证供应；对粮食企业受政府委托收购粮食以及启动最低收购价 执行预案收购粮食所需的信贷资金，在落实收购粮食的费用、 利息和可能出现的价差亏损补贴来源的前提下，应及时足额发 放。

按照企业风险承受能力，积极支持各类具有收购资质的粮 食企业人市收购，加大对粮食产业化龙头企业、精深加工和转 化企业、工商联营企业及其他粮食企业、粮食生产基地和粮食 市场建设等贷款扶持力度。

三、2020年国有企业改革方案？

国有企业引进民间资本，进行资本改造，建立混合资本模式经营方式

四、企业改革后的发展用什么标题？

　　1、新战略大发展，雨同舟再辉煌。

　　2、挫折不可忘，再度铸辉煌。

　　3、创新扬我名，时代我先行。

　　4、经得住考验，挡不住难关。

　　5、逆境求生存，睿智谋发展。

　　6、抓改革机遇，创振兴大业。

　　7、变革求发展，创新赢未来。

　　8、改变促发展，共赢新未来。

　　9、昨日黄花败，今朝百花开。

　　10、创新谋发展，同心赢未来。

　　11、突破旧观念，实现新卓越。

　　12、乘风破浪来，雨后山更青。

　　13、与天公比高，做风流人物。

　　14、潮平两岸阔，风正一帆悬。

　　15、勇于承认错误，敢于承担责任。

　　16、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。

　　17、枯木待逢春，百舸竞激流。

　　18、调整再创新，打拼争共赢。

　　19、革新不却步，成功不止步。

　　20、相信自己，前路锦绣风光。

　　21、革旧页页过，迎新步步高。

　　22、商场如战场，品质打先锋。

　　23、迎接变化，勇于创新。

　　24、塑企业形象，创优质名牌。

　　25、汇卓识远志，创市场成效。

五、企业改革促发展的基本要求？

第一，要保证国有企业市场化的绝对控股地位，严禁被其他股东所排挤。

国有企业市场化的有效路径之一，就是股份制改革，如引入战略投资人、证券市场IPO等方式，积极引入各方资源、拓宽融资路径、实施资源整合的同时，保证国有企业的绝对控股地位，保证国有企业的一票否决权永久有效。确保在引入民间甚至境外投资者后，企业依然毫不动摇坚持党的领导，发展方向、战略定位、实施策略始终保持不变。

第二，要进一步规范企业的治理，严防国有资产流失。

国有企业改革制度首先要摸清企业实际，要因发展而改革，切不能为了改革而改革，该遵循的规定动作不得突破、必须遵守。如通过规范董事会、股东大会、领导班子会议等讨论，形成有效决策机制，通过既定渠道报上级单位审阅、审批、审查或备案，完备手续后再实施，形成完整的“讨论-决策-落实”链条，规范公司治理。

第三，要进一步培养人、用好人、管好人，谨防别有用心之人损害公司利益。

国有企业要厘清企业法人、实际控制人、经营者和劳动者之间的关系，确定不同结构、岗位人员的责任和权利，在用人制度、绩效考核上下功夫，创新晋升机制，确保按劳分配为主体、多种分配方式并存的落实，激发人才尤其是高素质人才获利，推动国有的创新发展，使改革有实效。

六、大同市国有企业改革方案？

山西省出台了《山西省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，明确了全省2020年至2022年深化国资国企改革的任务书、时间表、路线图，这是山西省为进一步推动国企改革走深走实、提升改革综合成效的重要举措。

国资国企改革发展，事关山西转型综改全局。《实施方案》是在全面总结党的十八届三中全会以来国企改革重要成就和宝贵经验基础上，深入贯彻省委十一届十一次全体会议暨省委经济工作会议精神，面向新发展阶段指导国企改革的纲领性文件，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，均具有重要意义。

《实施方案》分总体要求、完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、形成以管资本为主的国有资产监管体制、抓好国企改革专项工程、加强国有企业党的领导和党的建设、组织实施和政策保障等9个部分42个方面。为推动方案稳步扎实落地，省委国有企业改革发展和党建工作领导小组办公室对其中80项重点任务进行了分工，由相关部门和单位负责贯彻实施。

省国资委企业改革处副处长白利锋表示，通过实施国企改革三年行动，能够加快推动我省国有经济布局优化和结构调整，促进改革发展高效联动，更好发挥国有企业在优化结构、畅通循环、稳定增长中的引领带动作用，切实增强山西省国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

记者从省国资委了解到，在此方案出台之前，不少改革举措已经率先破题，取得初步成效，为今后两年深化改革奠定了良好基础。

2020年，山西省大刀阔斧推进国资国企改革，推动国有资本“进退留转保”取得显著成效；省属国企新一轮战略重组基本收官，企业数量由28家调整至19家，优化重组的速度、深度、广度、力度前所未有。

山西省持续推进剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题。在“三供一业”分离移交的基础上，维修改造总体进度达84.48%，教育、社区、消防等社会职能全部移交，医疗、市政移交率95%以上；厂办大集体改革整体进展情况位于全国上游水平，已完成改革企业559户，完成率达94.59%，安置职工100792人（含退休人员）；119.70万国企退休职工实行社会化管理，完成率99.10%；省属企业处置“僵尸企业”242户，安置职工1.7万人，完成率94.5%。与此同时，省级事业单位办企业脱钩改革加快推进，市县国企改革全面提速。

日前，山西省2021年国资国企改革部署已出台，今年将重点在深化国有资产监管体制改革、完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、加强国有企业党的领导和党的建设方面强力推动改革攻坚。

随着国企改革三年行动方案的实施，山西省将形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制，为全省“十四五”转型出雏型提供强力支撑、注入强劲动能。

七、民营企业改革发展的主要原因？

我国民营企业是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体。民营企业实现高质量发展，对于我国经济加快转入高质量发展轨道具有重要意义

八、我国企业改革发展的重要方向是？

1.进一步服务国家重大战略，加强国民经济战略保障能力建设

　　当前，我国国有企业业务链长，体系完善，是实现政治经济主权独立、保障和提高民生水平、稳定经济稳定运行的重要力量。

　　2.围绕构建新的发展模式，进一步调整和优化国有资本布局结构

　　在新的发展阶段，国有资本应进一步服务于国家重大战略、区域协调发展战略和主要功能区战略，继续坚持进退两难的原则，进一步集中在重要行业和关键领域。

　　3.坚持创新在中国现代化建设中的核心地位，促进国有企业优质发展

　　国新的发展阶段，国有企业要充分发挥社会主义制度新举国制度的优势，加强科技创新与技术攻关，加强关键环节、关键领域、关键产品保障能力建设，抓紧布局战略新兴产业、未来产业。

　　4.坚持效益优先的原则，大大提高国有资本运营的效率和效益

　　在新的发展阶段，国有企业应更加重视规模和效益的统一，突出科技领导，加强价值链管理，加快价值链改造，加强基础管理，不断提高国际国内市场竞争力和盈利能力，向国际产业链和高端价值链发展。

　　5.服务于以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展模式

　　培育参与国际合作和竞争的新发展阶段优势。

　　6.不断完善国有企业管理，使中国特色现代企业制度更加成熟

　　要以进一步贯彻党中央、国务院国有企业改革三年行动的决策配置为起点，加强党的领导和公司管理统一，深化国有企业层次分类改革，进一步完善国有企业法人管理结构，促进企业市场化经营体制机制转换，加强能力和体系建设，加强资金管理、债务管理、价值链管理，全面加强经营风险管理机制建设，在重点领域和重点环节取得更大、更多实质成果，使中国特色现代企业制度在新发展阶段更加成熟。

　　7.稳步推进能源结构优化，推进能源转型

　　在新的发展阶段，国有企业要不断推进煤炭绿色利用，积极发展非化石能源，促进我国能源转型，进一步加强能源消费总量和强度的双重控制，大力实施节能低碳技术改造，加强低碳零碳负碳科技攻关，攻关，带动绿色低碳技术的突破，为实现我国碳达峰、碳中和目标率和行业领先作用。

九、电力企业改革三年行动方案？

全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的决策部署，公司结合实际制订的《南方电网公司改革三年行动实施方案（2020-2022年）》（以下简称《实施方案》）于11月5日印发，包含总体要求、首要任务、八个方面重点任务、组织保障四部分内容，并附有重点任务清单。

十、企业改革作用？

一是进一步理顺政府与市场的关系，更好地发挥市场配置资源的基础性作用。这包括加快推进行政体制改革。完善要素市场体系和资源性产品价格形成机制。深化国有企业和垄断行业改革。

　　二是进一步理顺中央与地方及各级政府间财政分配关系。要按照财力与事权相匹配的要求，逐步实现以中央、省、市县三级财政为基础，重点在基本公共服务领域划清各级政府间事权和支出责任。改革和完善税收制度。重点是合理调整消费税征收范围和税率，研究将部分高能耗、高排放的产品纳入消费税征收范围。

　　三是进一步理顺城市与农村的关系，推动工业化、城镇化和农业现代化协调发展。深化土地管理制度改革。完善农村发展体制机制。推进户籍管理制度改革。逐步将城镇社会保障、医疗卫生、文化教育等基本公共服务覆盖到农民工，放宽中小城市落户条件，把在城镇稳定就业和居住的农民工有序转变为城镇居民。　　四是进一步理顺经济发展与社会发展的关系，深化社会领域改革。这包括深化收入分配制度改革、社会保障制度改革、教育科技文化卫生等体制改革。