化工建设工程项目所需项目组的人员构成和组织机构？

一、化工建设工程项目所需项目组的人员构成和组织机构？

作为一个建设工程项目的管理团队（通常称之为“项目组”或“项目部”，以下简称“项目组”），一般由项目经理、专业经理和专业工程师组成，构成项目团队的决策层、执行协调层和操作层，对较大的项目组还应配备项目秘书和文档工程师。项目组是为完成某一具体建设工程项目而成立的临时性组织，是项目的执行主体，在完成项目任务后自行解散，成员回到各自的职能部门或被派到其他项目组。一般情况下项目组成员来自本企业内部不同的职能部门，不足部分才会在社会上招聘。而企业对于组成项目组所必需的准备工作或前题就是——有一套完备的职工发展机制。比如惠生工程的职业发展体系以组织发展需求为基础，结合员工职业发展的兴趣，为员工提供了职业发展的双通道，即：专业技术通道和综合管理通道。员工可以综合权衡自身能力与兴趣，既可以选择发展成为管理人员，也可以选择潜心于专业技术或某专业领域，发展成为技术专家或某专业领域的专家。两个通道可以交替发展，为员工提供更广阔的职业发展空间和发展机会。

二、一般公司的组织结构都有哪些？

股东组成股东会,股东会管理董事会和监事会,董事会管理总经理,总经理管理各部门经理, 再往下就是主管、职员。

三、再问中石化组织架构

分公司的炼油厂应归炼油分公司和炼油事业部管理。各板块的管理职能也不一样，有油田勘探开发、炼油、化工和油品销售四大板块，实行上下游产供销一条龙。满意请采纳。