公司组织结构图

一、公司组织结构图

职能制组织结构

二、上海化工研究院的组织结构

实行院长负责制，下辖8个职能处室、12个从事化工方面科研的研究所（室）、5个从事化工产品生产、机械制造、安装等生产车间、12个独立法人资格的二级公司以及7个合资企业。

三、企业组织架构要素

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。

Q 但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

9 组织架构变革应该解决好以下四个结构：

3 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，

9 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，

4 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

5 层次结构，即各管理层次的构成，

0 也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

0 部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

3 职权结构，即各层次、

1 各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

四、1.企业有哪四大组织结构？？

企业组织的四大结构

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

五、企业实际运营中采用的基本组织结构有哪些？

.组织变革

在全球市场经济和中国经济发展和变化的情况下，企业的战略和目标需要快 速响应和执行，所以当企业经营环境、企业内部管理环境和企业成长需要的情况下，组织架构的变革就变得非常重要。
组织架构是企业的框架，也是企业发展战略执行的第一步，也是实现企业发展战略的关键要素。阿塔咨询在多行业和大量客户的管理咨询工作，总结国内外各类型和规模企业组织变革的成败，依托企业发展战略，为客户提供客户化的组织架构变革解决方案，通过管理诊断发现问题和确定目标，通过组织设计来搭建实效性的企业组织架构，帮助企业平稳又高效的实现组织变革。