公司员工人心涣散，规章制度成为一堆废纸，业绩节节下滑，怎么办，谁有好办法，高分回赠？？？

一、公司员工人心涣散，规章制度成为一堆废纸，业绩节节下滑，怎么办，谁有好办法，高分回赠？？？

首先要分析人心涣散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、还是员工素质不高消极怠工？这是首先要分析的！公司的规章制度制定出来就是要遵守的，如果形同虚设就要找管理上的问题了！

我需要知道你公司的规模、经营状况、发展前景、出现的问题，才可以帮助你做出有针对性的答复。

当然主要还应该是公司内部管理问题，我就泛泛的分析一下，如果你想要进一步的分析，请提供一些我前面提到的信息给我，

第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。

第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。

第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！

由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！

希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！

二、公司财务部门职责

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>

原发布者:智拓法律

财务部岗位职责（一）会计1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，负责准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用进行核算。2、参与拟订财务计划和资金收支计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。3、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制合肥金葡萄文化旅游开发有限公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。向镇政府及时报送有关报表。4、负责会计审核。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定。5、负责合肥金葡萄文化旅游开发有限公司固定资产和存货的财务管理，建立财产清查制度，定期或不定期地组织清产核资工作。6、负责合肥金葡萄文化旅游开发有限公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。7、及时做好会计凭证、帐册、报表、纳税申报表和汇缴清算表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。负责保管公司财务专用章。8、负责内部会计控制。复核出纳的现金盘点和银行余额调节表，监盘出纳和景区收银员的现金收缴，参与公司内部控制的建立和完善。(5)根据付款原始凭证登记现金日记账。5、业务熟练，计算准确，单据内容及日期要填写准确清晰。准确识别真伪钞，不得以任何借口不给游客找零钱。不得随意离岗

三、生产企业管理核心是什么？

一切企业管理核心都是人。

生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

生产管理目标

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。 高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。 低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

产管理的突破在细节层面：

1、在生产技术及生产管理技术方面 企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，在细节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，因为生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。 2、在生产设备层面 注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率，降低设备使用成本。 3、在员工素质层面 要做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力，强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。充分提高员工素质以提高工作效率。

生产管理的具体内容有：基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。 1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。 系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。 2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料？要多少？当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。 3、工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。 4、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。 5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。 6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。 7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。 8、生产计划维护：生产计划来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。 系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。 9、下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。 生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。 10、生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产？外购多少，生产多少？ 备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。 (备料过程) 11、生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。 12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。 (工序进料) 13、工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。 14、工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。 系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。 15、工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。 16、制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。 17、生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。