青建集团财务公司怎么样？

一、青建集团财务公司怎么样？

该公司于2016年成立，主要经营对成员单位办理财务和融资顾问，代理业务，保险代理业务等

二、集团财务中心可设财务公司吗？

集团财务中心非常有必要设立财务公司。因为集团财务中心已经跟不上集团经济发展的步伐，而设立财务管理公司可以集中集团营运资金打造独立会计核算的体制。为集团有限公司发展提供坚实的保障，以较小的投入获取更大的经济效益提供支持。

三、联想集团财务分析

联想集团财务分析

联想集团作为一家全球知名的科技企业，其财务状况一直备受关注。本文将对联想集团的财务进行分析，探讨其财务状况的优劣以及未来发展趋势。

财务指标分析

首先，我们从财务报表中获取了联想集团的各项财务指标，包括收入、利润、资产、负债等。通过分析这些指标，我们发现联想集团的收入和利润持续增长，但资产和负债结构存在一定的问题。

现金流分析

现金流是衡量企业健康程度的重要指标之一。通过对联想集团的现金流进行分析，我们发现其现金流量较为稳定，但与竞争对手相比，其现金流水平仍有提升空间。同时，我们需要关注现金流的变化趋势，以便及时发现潜在的风险。

偿债能力分析

联想集团的负债结构中，流动负债和长期负债的比例较为合理。然而，我们也需要关注负债的利息费用对利润的影响，以及企业是否有足够的现金流来偿还债务。通过偿债能力分析，我们可以更好地评估企业未来的偿债压力和风险水平。

利润表分析

利润表反映了企业在一定期间内的经营成果，通过对联想集团的利润表进行分析，我们发现其销售费用和管理费用相对较低，但成本费用控制仍有提升空间。同时，我们需要关注利润表中的各项费用是否与企业的战略目标相符，以及是否有助于提高企业的核心竞争力。

未来发展趋势

总体来看，联想集团的财务状况较为稳健，但仍有提升空间。随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的核心竞争力，加强成本控制和风险管理。未来，联想集团有望通过技术创新、产品升级和市场拓展等方式，进一步提高其市场份额和盈利能力。

综上所述，联想集团在财务方面存在一些问题，但通过加强财务管理、优化负债结构、提高成本控制和风险管理等措施，企业有望实现更好的财务表现和可持续发展。

四、集团财务与公司财务哪个好？

今天财务和公司财务两个财务职位应该是差不多好。因为财务工作的属性决定财务工作的一样性，集团财务就是管理的面宽一些，账目的数据大一些，财务的科目应该都是差不多的，没有什么差别；公司财务可能体量小一些，但财务账目要求可能更细一些，具体的要求与具体财务基本一样。

五、幼儿园财务老师？

谢邀，没做过私立幼儿园会计，但是估计对外保送的很简单，繁琐的应该是对内一些报账，监管伙食团采购的入库，退补小朋友的生活费，杂七杂八的比较多点，应该无压力

六、青钢集团待遇怎么样?

不了解这家公司，不过网上找到官网的招聘有标注工资区间以及网友提供的一些大概，如下图

七、集团财务公司运营模式？

集团财务公司的运营模式主要有集权式和分权式两种。集权式财务管理模式下，母公司拥有对子公司的财务决策权，子公司只享有较少的财务决策权，这种模式的优点在于便于统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本，有利于发挥母公司财务专家的作用，降低公司财务风险和经营风险，有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。分权式财务管理模式下，子公司相对独立，母公司只负责子公司的财务和资本运营工作，并将日常财务决策权与管理权通过分权设置或职能分解下放给子公司，子公司只需将一些决策结果提交母公司备案。这种模式的优点在于有利于发挥子公司的积极性和创造性，提高其适应市场变化的能力。此外，有些集团财务公司还会采用混合式财务管理模式，即集权和分权相结合的模式。这种模式下，母公司仍然拥有对子公司的财务决策权，但会根据市场环境和业务特点，适当下放一些财务决策权给子公司，同时还会对子公司进行一定的监督和控制。这种模式的优点在于能够综合集权和分权的优点，提高集团的财务管理效率和适应市场变化的能力。以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅集团财务公司相关研究报告或咨询专业人士。

八、恒安集团财务笔试题

恒安集团财务笔试题

大家好！今天我将为大家分享一些恒安集团财务笔试题。作为财务从业人员或财务专业学生，了解和掌握公司财务知识是非常重要的。笔试题不仅可以帮助大家巩固知识，还可以检验我们的能力和水平。接下来，让我们一起来解答以下的财务笔试题。

问题一：财务报表分析

1. 请解释什么是财务报表，以及主要的财务报表类型。

2. 如何分析一份财务报表？请简要说明你的分析方法。

3. 分析财务报表时，通常使用哪些财务指标？请列举并解释其中的一种。

问题二：成本和费用

1. 成本和费用之间有什么区别？请给出一个例子来说明。

2. 请解释如何计算销售成本，并说明其重要性。

3. 成本与费用管理对于一个企业的运营是至关重要的，请谈谈你对此的理解。

问题三：财务管理

1. 请介绍一下财务管理的基本原则。

2. 为什么现金流量对于一个企业的健康运营至关重要？

3. 如何管理公司的资金流入和流出？请说明你的思路。

问题四：投资决策

1. 投资决策是什么？为什么投资决策对于企业的发展至关重要？

2. 请解释什么是资本预算，并说明资本预算决策的关键因素。

3. 在进行投资决策时，应该考虑哪些因素？请列举并解释其中两个。

恒安集团财务笔试题就是这些。希望通过这些题目的解答，大家能够对恒安集团的财务知识有更深入的了解，并能够应用到实际工作中。财务知识是每个从业人员都应该具备的基础知识，只有不断学习和提升，才能在职场上抢占先机。谢谢大家的阅读，祝大家工作顺利，财务能力越来越强！

参考答案：

问题一：

1. 财务报表是一个公司财务状况和经营结果的总结。主要的财务报表类型包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。

2. 分析财务报表可以从多个角度入手，包括比较分析、趋势分析、财务比率分析等。常见的分析方法包括计算财务比率、查看趋势以及将公司与同行业其他公司进行比较。

3. 常用的财务指标包括净利润率、总资产报酬率、流动比率等。其中，净利润率是指公司净利润与营业收入之比，反映了公司每一块销售收入的利润。

问题二：

1. 成本是指直接用于生产商品或提供服务的费用，而费用是指用于支持企业运营和管理的开支。举个例子，一个制造商的原材料费用属于成本，而销售部门的办公用品费用属于费用。

2. 销售成本是指直接与销售相关的成本，包括原材料成本、劳动力成本和制造成本等。它的计算可以通过将销售相关的成本加总来得到。销售成本对于企业来说非常重要，因为它直接影响到企业的盈利能力。

3. 成本与费用的管理对于企业的运营至关重要。合理管理成本可以降低企业的生产成本，提高企业的利润率。费用的控制可以保证企业在运营过程中的稳定性和持续发展。

问题三：

1. 财务管理的基本原则包括财务责任、信息披露、风险管理、投资决策等。财务责任是指保证财务信息的真实性和准确性，信息披露是指及时向投资者和其他利益相关者提供财务信息，风险管理是指有效管理和控制风险，投资决策是指对企业的投资进行策划和管理。

2. 现金流量是衡量企业运营情况的重要指标，对于一个企业的健康运营非常关键。现金流量反映了企业现金的流入和流出情况，可以帮助企业评估自身的偿债能力和盈利能力。

3. 管理公司的资金流入和流出需要制定一个科学合理的资金流动计划。首先要确定资金需求和筹资计划，确保企业有足够的资金来支持运营。其次，要注意资金使用的效率和管理，合理安排和控制支出。最后，要进行资金流动的监控和分析，及时调整和优化资金管理策略。

问题四：

1. 投资决策是指对于一个企业来说，选择合适的投资项目并决定投资金额的过程。投资决策对于企业的发展至关重要，因为它关系到企业的长期发展和盈利能力。

2. 资本预算是指对一个项目或投资进行经济分析和财务评估，以确定其可行性和投资回报率的决策过程。资本预算决策的关键因素包括现金流量、预计收益和风险评估。

3. 在进行投资决策时，需要考虑多方面的因素。其中，市场需求和竞争状况是非常重要的因素，因为它们直接影响到投资项目的盈利能力。此外，成本和回报、风险评估、资金来源等因素也需要纳入考虑范围。

以上就是笔者对于恒安集团财务笔试题的回答。希望对大家有所帮助，也希望大家能够继续深入学习和探索财务管理领域的知识。财务管理是一门充满挑战和机遇的领域，只有不断学习和提升自己，才能在职场中取得更好的成绩。感谢大家的阅读！

九、龙湖集团财务共享中心如何？

前言：越之西子，善毁者不能闭其美；齐之无盐，善美者不能掩其丑。龙湖共享如何其实很多评价，大家可以广而阅之，因为不同的人感受是不一样的，没人能做到真正的客观，但是当大部分评价都是负面的时候，该反思的应该不仅仅只是离职者了。

我以自己的视角来回答下龙湖共享，供想入湖的同学参考：

先说说龙湖共享现状：龙湖有四个共享平台：环渤海（北京）、长三角（杭州）、西南（重庆）、华南（广州），22年7月开始，其余三个平台将陆续合并至西南（重庆）平台。四合一的原因是多元的，其实大家心里都明白行业下行的组织调整最直观主要的原因就是降本增效，并且费编双控也是今年前瞻会领导提出的要求之一。组织调整必然导致人员的调整，在第一个平台合并前两周内并没有官方性告知员工，在大部分员工眼里就是突然被告知合并，然后再去西南共享（重庆）和拿补偿（N+1）二选一。当然大部分人选后者。

再说说龙湖共享的氛围：这里都是年轻人，所以基本上大家都是好相处的，个别奇葩除外，但是最近行业下行的重压下，共享平台不断出现各种负面案例导致氛围有点变味；例如公司很多领导在会议上公开表示龙湖能发得起工资就很不错了，就需要员工感恩等PUA话术；又如西南员工猝死，该员工能力很强，开发很多提效小工具，承担了很多工作，但是也并没有拿得更多，而龙湖的做法是出事后立马注销其OA。

再说说龙湖共享的定位：最基本的职能和任何共享中心都是一样的就是财务核算以及资金收付等基础性工作为业务端做好财务支撑工作。要说定位其实用领导的话说比较合适：财务是内控第一责任人。当然这句话不仅仅是针对共享财务，但是内控的健全和部分地区业务上历史遗留粗放做法往往是冲突的，这也会导致共享人员和业务人员之间的摩擦。当然定位也和共享领导的行事风格强相关，如从地区来的领导更多侧重于对地区业务端的考虑，这样也会导致下面动作的变形，让底下员工觉得“受欺负，受委屈”。理论上平台和地区是处于一个相对平等的地位，提供服务的同时做好监督，但是实际上平台地区眼里就是给地区服务打杂毕竟从总体上看共享平台在公司体系内属于费用中心，并不实质上创收，从而使得地区处于较为强势一方，再者平台会向地区收取一定的服务费，这也会导致利益冲突。并且共享平台也不是权力中心，受制于集团。所以总体上看，共享平台处于一个较低的地位。

再谈谈大家最关心的龙湖共享的薪酬体系及职业发展：

一是薪酬，薪酬和职级挂钩，年薪由基本工资和年终奖，福利构成，由于平台的人员基本都是社招的，就以社招为例。社招进入共享一般职级在P4/P5为主，就简单以P4为例，一般HR跟你说的时候年薪会在22-28万之间，具体薪酬的多少也会和其之前的工资流水和经验来综合评估，比如HR给定的是P4,25万，那么基本BASE会在14-16万之间（13薪），合同上标明年终奖在(40%-60%)之间，可能也会在这个区间之外。而实际情况是共享去年的年终奖大部分在40%以下。并且答主预计今年的情况更加不容乐观，并且在今年前瞻会中，并没有把年终奖考虑进去，感兴趣的可以参考整个行业的趋势（当然也有少部分逆势而上的房企，但可能不包括龙湖，可以参考龙湖2022以及2021同期的签约销售量以及拿地表现）。除了年终奖，还会包括一些补贴，如按月发放的补贴（补贴也是和职级挂钩）同样以P4/P5为例，之前是现金，现在改成珑珠（可用于多种场景的消费，但不能变现）折合RMB约285元（去年是接近1000），如果你家里有车可以享受车补珑珠约折合RMB1100元（去年是2000元）。薪酬在职级不变的情况下，每年会给BASE增加1万元（也不是每个人都有），当然职级也很难变（后续会具体说）。

二是职业发展：这里要分类讨论，如果是校招进来的仕官生（共享平台相对较少），以P4入职，对于应届生来说薪酬算比较有吸引力的了，在龙湖更加注重培养仕官生，故所有的资源都会更加偏向于仕官生，同时发展比其他社招的同事快很多。每个仕官生的路径不同，入职先去地区，集团或者共享平台，财务口的仕官生基本会来共享轮岗，并且短期内迅速轮完共享所有组别，短则几个月，长也不会超过1-2年，就会完成晋升，所以仕官生来共享完全不用担心的。当然资源是有限的，这必然会挤压共享平台大部分社招同事的晋升空间，这也是前面有答主提到的晋升紊乱的问题之一，因为社招的同事大部分也经历过事务所或其他房企经验，之前共享招人标准很高，都是名校毕业。不过最近龙湖也重点在做仕官生2.0（社招），但是在共享相对较少，不予置评。

如果是社招进来的，那么可能就得多多考虑一下了，当然也有其他答主说共享有晋升很快的案例，但这是极少数，大部分人都是普通人，来看共享的平台的平均水平，答主所在平台人数约在40-60人之间，每年向地区或集团输出不会超过10人（往多了说，当然其中包括仕官生），一般1-3年转一次组，且基本不升职级也就是工资很难提升，近年行业形势不好，晋升空间更会受限。并且平台的流动性也很大，不止包括底下的员工，还包括共享平台的台长，也可能导致“朝令夕改”。HR会说龙湖相对公平机会很多，公平的标准很难被定义这也是很多企业的通病，这里只说龙湖：一是合并前四大平台晋升条件也相对模糊，无统一标准，有的共享晋升条件苛刻，有的甚至没有明确的晋升标准。二是共享平台内部不同组别间的资源分配也很难做到公平，从总体上看成费总的机会相对较多。三是个体差异：包括多种因素，如领导变动导致前后晋升标准不一致，如干相同的事且时间相似两人工作均没有明细瑕疵的情况下，一个转组了一个无，或者说一个被领导赋予了干“专项”的机会，一个则没有。四是领导偏好：真实案例，某平台四个员工被某领导以账务处理有问题为由进行处罚，包括从总账组转到费用组，罚薪，罚年终奖，当然他也按相同标准处罚了自己，不过后面该领导就被从共享调走升迁了。如果说以对这四名员工的账务处理惩罚标准来看，那么共享大部分员工都应该被惩罚。总之社招进入龙湖共享的朋友机会是相对少的，且相对慢。

再说说共享毕业的人都能去哪？

共享的定位以及就共享的可替代性，标准话，系统化，信息化等特性就决定了共享的工作是机械，重复且职业判断能力要求相对其他工作并不高，所以很多社招同事刚进来就不适应，这也是流动性高的原因之一，当然每个人的选择不同也很难说孰好孰坏。

如果只有房地产经验以及想深耕房地产，龙湖的经验可以足够支撑，不过也要和岗位相匹配。比如只有地产共享经验的，那么你跳槽就很可能只能去别的地产的共享或者核算，而地产财务想要发展的更好，最重要的是项目经验。而且找你的猎头基本也都是房地产行业，只有极少数能跨行业。

如果有事务所或其他行业经验的，选择面会广一些，但是龙湖共享经验绝对不是加分项，HR也都知道共享的工作没有什么专业性，有的企业甚至明确不要有地产共享经验的。

结语：赏誉薄而谩者下不用，赏誉厚而信者下轻死；龙湖的待遇在行业内也算可以的，不过最近行情不好也不要轻信HR给的年终奖；公司有公司的发展，个人有个人的发展，当二者错配的时候，搞清楚自己的职业发展路径并勇敢地践行下去。喜欢看楚门的世界，也喜欢当幸福来敲门的克里斯，一辈子这么短，不管去哪自己要为自己的人生负责。最后祝龙湖共享越来越好！

十、青运集团前身？

青运集团始建于2001年8月，是青海省国有独资专业汽车运输企业，是青海省唯一一家被交通部评定为道路旅客运输二级经营资质、被青海省道路运输协会评定为青海省道路货物运输三级经营资质的国有独资企业。