KTV经营成本？

一、KTV经营成本？

首先要租房子，成本较大，要有单独的包间根据自己的实力可选三至五个甚至更多，然后装修，这种装修要舍得成本，才能营造奢华愉悦的娱乐氛围，再是设备的购进，人员的招入和培训，再就是开业的优惠活动招揽人气，还有水电的费用工商税收，大概就这些了。

二、经营成本口诀？

1、经营成本＝总成本费用－利息支出－折旧费－摊销费或经营成本＝外购原材料、燃料及动力＋工资及福利费＋修理费＋其它费用技术方案经评税，营消挣（增）得关资费

口诀：经营成本总成减，利息折旧全都摊。

2、总成本费用＝外购原材料、燃料及动力费＋工资及福利费＋财务费用＋其他费用＋修理费＋折旧费＋摊销费

口诀：总成本，不简单，外公（工）用他修旧摊

三、经营成本和可变成本？

经营成本里有固定成本和可变成本。

可变成本(variable cost )指支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。

经营成本，是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比

四、丸美的经营理念？

公司将坚持“科技+品牌+数智”运营模式不动摇，秉持“用世界最好，做中国最好”理念

五、丸美的经营宗旨？

即完美诚信三大原则：守法经营、规模经营、永续经营。

１．守法经营——

“君子爱财，取之有道”。在依法治国、建设有中国特色社会主义市场经济的今天，按照国家政策、法律法规允许的范围从事自己的经营活动，是完美得以稳健发展的前提，也是完美尊重和自觉维护国家、社会及广大消费者利益的内心反映。

２．规模经营——

“船大抗风浪”。在经济全球化、市场国际化的今天，把握消费潮流，引领市场方向，走现代化、专业化、集约化的规模经营道路，是完美实现超常发展的保证，也为完美提供高科技、高质量产品及优质、便捷销售服务创造了基本条件。

３．永续经营——

“有恒产者有恒心”。在弥漫高额利润刺激、充斥短期不良行为的今天，不断加强基础设施建设、努力建设优秀的企业文化和人才队伍，是完美谋求长远发展的具体表现，也有力地证明完美是消费者最忠实、最值得长久信赖的朋友。

六、经营成本如何计算？

1、营业收入=主营业务收入+其他业务收入

2、营业成本=(主营业务成本 )+(其他业务成本 )营业利润=产品销售收入-产品销售成本-产品销售税金及附加+其他业务利润-管理费用-财务费用-营业费用

3、利润总额＝营业利润+营业外收入－营业外支出

七、经营成本怎么分析？

给你几个关于成本费用分析的方法，用这些指标对公司经营成本进行分析。经营成本是指在经营期内应该负担的全部成本，包括销售成本、销售税金、及期间费用等。

成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析；按成本项目进行成本总额分析。影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。

可比产品成本降低指标分析——可比产品的上期成本/本期成本*100%，反映可比产品成本的增长程度。

因素分析法——产量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。

成本习性分析——变动成本的影响和固定成本的影响。

单位成本分析——成本项目分析（材料、工资、制造费用等），分别计算这些成本之间的关联性和影响程度。

技术经济指标对成本影响——产量变动、质量变动、劳动生产率变动、材料消耗变动。

八、花店经营成本预算？

如果不是特别繁华的地段，特别大的店面，在广州开花店，总预算应能控制在5～10万以内可启动。其他城市参考广州物价水平，作适当调整估算。

开花店的成本，需要分成几个部分核算。按大类来说，

1、店铺租金

这部分根据自己的预算控制，而且各个地方的差别巨大。比如在广州，繁华的CBD地区附近的地面铺，能去到500元/平方米。也就是说，40平方米的店面，租金需要2万/月；又比如在某些园区或者偏远一点的中高档小区里面，每平方米可以缩减到200元/平方米。那么，40平方米的店面，租金仅需要8000/月。而且，开小型的花店，租金可以进一步削减至5000元/月以下，租金压力很小。

通常来说，出租方会要求两按一租，即押金（按金）为两个月租金，首月租金也要一并缴交，也就是一次性需要缴交三个月租金。并且可能会有店铺转让费的存在，地段好的、面积大的店铺，几万的转让费很常见（通常由下家接手的时候，原价收回或者加价收回）。所以，店铺租金这块，在整个开店成本占比上，占有较大比例。值得花时间好好考察。

2、装修投入

同样地，这块的投入需要你根据自己的预算来控制。鲜花本来就是很好的装饰品，我们一般不建议把装修做得很花俏，以免争夺客户的眼球。而应该让客户把注意力集中在鲜花，或者是店内可以出售的饰物上面。如果是小清新韩式的软装风格，甚至可以把整个店的软装成本控制在1万以下。最好的方式，是按阶段，根据运营情况投入。这样既可以减轻首次投入的资金压力，又可以经常让客户有新鲜感。

值得注意的是，一般建议购置用以存放鲜花的冰柜。根据面积采用两门或者三门都可以。有了冰柜，可以让鲜花的花期变长，减少损耗，同时利于库存的调整。冰柜价格差别很大，如果刚开店要求不高，购置五千～一万元以内的即可。

3、人力成本

人力部分，前期只需靠自己，或请一个小工、学徒打打下手，不需要投入太大。全职的控制在2000～3000以内。如果是以合伙的形式开店，注意把利益分配提前说清楚，以及明确各人责任，才有利于长久合作。

4、进货成本

进货主要根据面积以及花店定位，定进货品种及进货量。一般每月有1～2万流动资金足够（主要应付节假日等旺季）。

开花店赚钱方法：

技术掌握。没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。

首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。熟能生巧，一个多用便什么都有行了

九、美的集团ceo？

美的集团董事长兼ceo方洪波

十、美的集团地位？

福布斯最新榜单：美的集团全球排名第183位，成为世界灯塔

作为科技集团的美的，如今在全球企业界的影响力正在全面提升，由大变强。最新发布的福布斯全球企业2000强榜单显示：美的集团再度上榜，排名全球第183位，较去年上升46名。

事实上，作为中国最早跻身世界500强的家电巨头，自2016年以到，到2020年，美的集团连续五年进入《财富》世界500强，其中2020年位列第307位；

2020年，美的位列BrandFinance全球最具有价值品牌500强第149位，全球最有价值科技品牌100强第27位；在2020年BrandZ最具价值品牌100强位列第33位。

福布斯发布了最新全球企业2000强榜单。美的集团再度上榜，排名全球第183位，较去年上升46名。从2012年起，美的用8年时间，投入超百亿元，逐渐完成数字化1.0和2.0的转型。这也是美的作为家电企业想要逐步转型科技公司的品牌升级理念。

在“全面数字化、全面智能化”的背景下，2020年、2021年美的各有一家工厂入选“灯塔工厂”（评选机构：世界经济论坛、麦肯锡），成为工业4.0的领航者。最终，科技美的正在改变未来科研、未来制造、未来商业、未来城市和未来生活的模式。$美的集团(SZ000333)$，