格力公司的组织结构？

一、格力公司的组织结构？

格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。

在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目计划制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。

格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的采购来说，格力建立了企管部、业务部门采购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以采购来说，总部采购中心共设八个科室，负责采购的计划、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其计划职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了腐败滋生。

二、格力电器的价值？

1 格力电器具有很高的价值。2 首先，格力拥有雄厚的资金实力和技术研发实力，可以不断推出高品质的产品，并在市场上取得成功。其次，格力坚持以消费者需求为导向，注重品质和售后服务，赢得了广大消费者的信赖和好评。再次，格力在国际市场上也有广泛的影响力和知名度，具有较高的市场价值。综上所述，不仅体现在其技术实力和商业实绩上，还包括消费者、市场和品牌价值等多种角度。3 随着社会的不断发展，对于高品质产品的需求和关注度不断提高，作为一家拥有雄厚实力和良好口碑的企业，也将持续提升并不断拓展。

三、格力集团组织架构分析？

组织结构

（一）现在组织机构类型

格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生

产营销制度健全，事务程序化强，职业化是平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。

（二）当前组织结构的优缺点

1.优点

建立了一种绩效导向型的体系，总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管脱了日常管理事务，能够集中精力雨组织的长远发展方向和战略规划的决策

2.缺点

事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费用

四、格力空调是国企吗？

格力集团是私人企业。

格力集团成立于1985年3月，总部位于广东珠海，经过36年的发展，成为珠海市2021年为止规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。

全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，格力集团实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。

五、格力总部财务部待遇怎么样？

挺不错的，公司管里也很人性化。大公司，老板很nice

六、不同利益主体如何对格力电器财务报表进行解读？

投资者关注自己的本金安全和回报潜力，关注财报中的数据绝对值、数据的同比环比以及数据之间的关系，识别隐蔽资产（利润）和潜在风险。

经营者主要关注可持续发展。其中，税收和留存非常重要。另外，业绩数据展示对再融资的顺畅度（估值和投资偏好）也非常重要。