蚂蚁集团 组织结构？

一、蚂蚁集团 组织结构？

今年6月，蚂蚁集团更新官网信息，新聘杨小蕾、史美伦担任独立董事，董事会独立董事占比上升至50%，女性董事占比超过1/3。此外，股东代表董事从3位减少到2位，蒋芳不再在蚂蚁集团董事会任职。彼时，蚂蚁集团方面表示，这一变化显示蚂蚁集团正持续完善公司治理，提升董事会的独立性与专业性。

此次调整后，蚂蚁集团董事会呈现“2+2+4”结构：2名执行董事，分别为井贤栋（董事长）、倪行军；2名非执行董事/股东代表董事，分别为蔡崇信、程立；4名独立董事，分别为郝荃、黄益平、杨小蕾、史美伦。

二、联想集团的组织结构？

联想集团实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。

联想集团发展历史

联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

三、京东集团组织结构类型？

五大业务线，包括营销体系(CMO)，仓储配送客服运营体系(COO)，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系(CSO)，财务和战略

34个城市拥有82个仓储中心，8283个仓储员工

460个大城市拥有1453个物流中心，18005个快递员

4842个售后中心

四、中燃集团的组织结构？

中燃集团是中国石油化工集团有限公司的全资子公司，主要从事石油和天然气勘探、开发、生产、销售及相关技术服务等业务。其组织结构如下：

总部机构：包括总经理办公室、党委办公室、纪委办公室、监察室、法律事务部、财务部、人力资源部、战略规划部、信息技术部等。

生产经营机构：包括勘探开发公司、生产管理公司、销售公司、管道运输公司等。

技术服务机构：包括工程技术公司、科技开发公司、技术服务公司等。

子公司：中燃集团下属有多家子公司，包括中燃工程技术有限公司、中燃石油天然气勘探开发有限公司、中燃管道运输有限公司等。

总之，中燃集团的组织结构是一个以总部机构为核心，生产经营机构和技术服务机构为支撑，多家子公司为补充的大型企业集团。

五、集团五种组织结构的特点？

集团组织结构主要是四种。

主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。各自的特点是：

1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。

2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。

但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。

3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。

各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。该结构保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工。

集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。

4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。

该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。

六、百联集团是什么组织结构？

就是股份有限公司组织结构：股东大会，下设董事会和监事会，董事会下设总经理，总经理下设总经理办公室、党委办公室、人力资源总部、财务总部、招商采购总部、营运管理总部、投资发展总部、工程管理总部、计算机管理中心、董事会秘书室、审计中心、电子商务部这些部门，而且还设有分公司、全资子公司和控股子公司。大致构架就是如此。

七、中化集团是什么组织结构类型？

中国中化集团公司（中文简称中化集团，英文简称SINOCHEM GROUP）为国有大型骨干企业，已19次入围《财富》全球500强，2009年名列第170位。

　　成立近60年来，中化集团始终以为国家和社会创造价值为己任，不懈探索企业发展规律，努力做强做大，逐步由传统国有外贸企业转型发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的新型国企，在相关行业形成了较强的影响力和带动力。

　　中化集团主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商，并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。

八、福建省能源集团的组织结构？

内设机构：办公室、人力资源部、财务与资产管理部、规划发展部、煤炭产业部、电力产业部、建材产业部、改革与综合产业部、安全生产监察室、审计室、法律事务部、纪委、监察室、党群工作部、工会。

九、联想集团组织结构是怎样的？

联想集团以前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，现在属于职能制与事业部制结合。

十、五粮液集团组织结构？

组织结构：总部设销售部，市场部等机构。设立7大区域营销中心和北京、上海、成都三个城市子公司的管理模式，主要管理五粮液、六和液、五粮春、五粮醇、尖庄五大系列。

经销商服务：设立营销督察管理部、销售服务管理中心、包装材料供应部等部门。督查管理部主要负责让经销商的库存得到管理，服务市场和经销商。