威海港华集团公司领导分工？

一、威海港华集团公司领导分工？

1. 董事长：负责公司的战略规划、管理和决策，代表公司与政府和其他企业进行谈判和合作。

2. 总经理：负责公司的日常经营管理，包括财务、市场、生产等方面的工作。

3. 市场部负责人：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、销售推广、客户服务等方面的工作。

4. 生产部负责人：负责公司的生产管理工作，包括生产计划、生产过程控制、品质管理等方面的工作。

5. 财务部负责人：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、财务报表分析、财务风险控制等方面的工作。

6. 人力资源部负责人：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效评估等方面的工作。

7. 技术研发部负责人：负责公司的技术创新和研发工作，包括产品设计开发、技术攻关、知识产权保护等方面的工作。

以上是威海港华集团公司领导的主要职责分工，不同企业的领导职责也会因企业性质和规模的不同而略有差别。

二、内蒙高院领导分工？

法院领导层有院长副院长的内部分工，法院有很多部门各部门由哪个院长管理，分管那个部门的院长就称为分管院长。在我们基层法院一般是院长一人副院长二人。他们各自都有分管的部门。比如分管执行工作的院长他就叫执行工作分管院长。凡涉及执行工作方面的问题就由分管执行工作的分管院长处理。

三、国企领导分工原则？

坚持集体领导原则。凡属方向性、全局性、政策性、关键性等问题及重大事项，都应始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服从多数的原则，由领导班子集体决定，任何个人无权改变。若是党组织、董事会成员均为偶数，当董事会表决票数相同时，应向党组织报告，请求决定；当党组织表决票数相同时，可向上级党组织报告，请求裁决。

（2）坚持合理均衡原则。应从有利于工作开展角度出发，根据领导班子成员自身知识背景、职业经历、素质能力、性格特点、身体状况等情况并充分结合个人意愿，合理确定各成员分管职责，做到人事相宜、用人所长。同时注重均衡性，确保领导班子成员工作量的大体平均，防止个别领导手中权力太大，分工负责工作内容太多，分管机构或人员太多。

（3）坚持权责统一原则。明确权力层次、权力主体的职责和权限，“一把手”权力范围主要限定在出思路、抓方向、管全局上，对各项工作的组织、实施等则应当分工明确、责任到人，实行班子成员责任制，探索并建立责任追究机制。

（4）坚持职责互补原则。为确保工作有效衔接，本着职责相近、便于工作的原则，建立明确的“AB角”工作制度，当一方外出或请假期间，由另一方自然补位，使得工作可以连续，确保各项工作有人管理、有人负责。

四、企业领导分工原则？

党委——把方向、管大局、保落实；

董事会——定战略、作决策、防风险；

经理层——谋经营、抓落实、强管理。

一般原则

（1）坚持集体领导原则。凡属方向性、全局性、政策性、关键性等问题及重大事项，都应始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服从多数的原则，由领导班子集体决定，任何个人无权改变。若是党组织、董事会成员均为偶数，当董事会表决票数相同时，应向党组织报告，请求决定；当党组织表决票数相同时，可向上级党组织报告，请求裁决。

（3）坚持权责统一原则。明确权力层次、权力主体的职责和权限，“一把手”权力范围主要限定在出思路、抓方向、管全局上，对各项工作的组织、实施等则应当分工明确、责任到人，实行班子成员责任制

五、盘江股份主要领导？

董事会.高管.监事会

姓名职务起始日期

朱家道非独立董事 1970-01-01

朱家道副董事长 1970-01-01

刘碧雁非独立董事 1970-01-01

简永红非独立董事 1970-01-01

杨世梁非独立董事 1970-01-01

徐建国非独立董事 1970-01-01

刘宗义独立董事 1970-01-01

赵敏独立董事 1970-01-01

李学刚独立董事 1970-01-01

梁东平证券事务代表 1970-01-01

易国晶董事长 1970-01-01

易国晶非独立董事 1970-01-01

王爽董事 1970-01-01

包庆林董事 1970-01-01

朱家道董事长 1970-01-01

李守兵独立董事 1970-01-01

杨德金董事 1970-01-01

六、领导班子分工方案？

领导分工

一、班子分工原则

1．党政交叉任职，党建与学科、专业建设深度融合的原则；

2．党管干部人事的原则；

3．工作需要与个人意愿相结合的原则。

二、班子分工方案

（一）党委书记、副院长：主持学院党委全面工作。负责组织、人事、宣传工作，分管科研。联系办公室、本科生第一党支部、中国古代文学学科、中国古典文献学学科。

（二）院长、党委副书记：主持学院行政全面工作。负责学位点、留学生与外事工作，财务、资产与设备管理工作。联系研究生第二党支部、语文教育学科、语言学与应用语言学学科。

（三）党委副书记、纪委书记：负责党委学工日常管理，纪检监察、统战、安全工作。负责共青团、工会、校友分会。联系学生科、本科生第二党支部、文艺学与中外文学关系研究学科。

（四）党委委员、副院长：负责本科教学、专业建设、地方合作、创收工作。联系教研科、研究生第一党支部、鲁迅与中国现当代文学学科。

七、领导任命后如何分工？

根据工作经历和特长进行分工。一般两种分情况，一种是新领导到来，要进行新分工；另外，原来的班子领导的分工要重新调整。

分工过程中，要分别听取班子成员意见，根据意见再进行合理安排，分管的领域和科室尽量接近等量，然后在会上宣布，出台文件公开。

八、领导调整分工怎么拒绝？

1、家庭原因。

可以用家庭原因去拒绝，因为每个人都有自己的家庭，家庭里的客观因素太多了。

2、身体原因。

不想被调动工作，可以以自己身体不适为由进行拒绝，相信领导也能理解。

3、个人原因。

比如自己的能力有限，自己的能力不能胜任，或者自己还需要学习等。

九、农行领导班子分工？

答:农行领导班子分工，行长负全责，副行长主管业务，科长，副科长，员工各负其责，各有分工。

十、企业领导班子分工规定？

企业领导班子怎样分工，这要看属于生产型企业还是流通型企业，同时也要看企业的经营范围和规模大小。

生产型企业领导班子的分工，大概可以划为：分管生产，分管原料供应及产品销售和财务，分管后勤质检等三位付职厂长，厂长（老总）负责企业的全面工作。