集团公司供应链流程？

一、集团公司供应链流程？

1.制订供应链战略实施计划 实施供应链战略首先应该制订可行的计划，这项工作一般分为四个步骤: (1)将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。

(2)同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势，建立供应链的远景目标。

(3)制订从现实过渡到理想供应链目标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件。

(4)根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源。 根据实施计划，首先定义长期的供应链结构，使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中处于正确的位置;然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流;最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率。

二、飞天茅台产品介绍？

茅台飞天酒可以说是茅台集团最为知名的一款酱香型白酒，飞天茅台酒是一款酱香型白酒，采用高温制曲，二次投料，堆积发酵的生产工艺，一般一年为一个生产周期。取酒后经过勾兑、陈贮而成。其酒味呈酱香、窖底香、醇甜香而具独特风格。酒体完美，香气幽雅，酒味丰满、醇厚。

三、2019年茅台产品？

猪年生肖

1月中旬，「己亥猪年」生肖酒作为今年首发新品正式上市流通。猪年生肖是生肖家族第6款，收藏价值高，爱好者众多，已经成为茅台收藏的基本款。

燕京八景

1月20日，茅台在京举办「燕京八景」发布会。「燕京八景」以老北京著名的八处景点为设计元素，一套8瓶，是近两年唯一一款套装茅台酒。

规格为53度500ml，采用陈酿酒质，增添收藏价值。直到最近才上市流通，让茅粉一通好等。

金银「茅台日」

4月中旬，375ml金银「茅台日」上市。

茅台共推出5款茅台日纪念酒，前3款分别为2.5L、700ml、500ml，早已在市场流通，最后两款375ml迟迟没有消息。至此，5款「茅台日」均已上市。

走进智利

4月6日，李保芳率代表团走进智利举行推荐活动，为此茅台推出第3款“走进”——「走进智利」纪念酒，被茅粉称为“颜值担当”。

走进坦桑尼亚

5月7日茅台代表团抵达非洲坦桑尼亚，茅台发布第4款“走进”——「走进坦桑尼亚」纪念酒。

进口博览会纪念酒

首届中国国际进口博览会是世界上第一个以进口为主题的大型国家级展会。为庆祝此次展会顺利召开，茅台特推出纪念酒。近期这款酒低调上市。

250ml港区红茅

港区红茅采用红金配色，喜庆大气。规格为小巧的250ml，整体更显精致。由于是定制款，不公开上市，只在小范围流通。

四、茅台为什么不自建一个平台，1499敞开向消费者直接供应茅台酒？

如果茅台真搞一个电商直销平台，把所有产品直接茅台直销敞开卖，那么一夜之间将导致整个茅台销售网络的瘫痪，茅台股价也将跌落神坛，也就不会再有茅台了。目前JD和天猫等第三方电商平台上，虽然有茅台自营店，但是飞天的量还很少，其他产品的量也不多，并不敢冲击经销商的利益，不然销售网络早崩塌了。理由如下：

1. 消费者认可飞天，很大原因在于1499抢到一瓶，转手就能赚1000多，如果没人加价收，不会有人抢的，这就像为什么没人抢五粮液、国窖等一样，是谁提到了产品溢价，是经销商和黄牛，炒起来的。

2. 如果茅台真的把飞天敞开卖，首先是产能不够，假设产能够的情况下，真的会有人哄抢吗？答案是否定的，这样都不用1499，1000左右随便哪里都能买到，看看43度飞天茅的际遇就知道了，事实上他们的口感真的有很大差异吗？并没有，本质是没人炒，没人提高溢价，这就像奢侈品模式一样。而且如果大家都能买到1499的53°飞茅了，茅台的价格体系就会崩塌，试想53°的飞茅都卖1000来块钱了，其他产品还咋卖？

3. 除了热炒的飞天和生肖系列酒之外，炒起来的稀缺感导致价格虚高和供不应求，茅台其他系列产品是卖不掉的，这些都需要经销商来卖，需要经销商来兜底和推广。不然谁来卖吗？茅台自己卖的掉吗？要知道现在大多数的客户都是握在经销商手里，我们都不用去怀疑经销商开拓客户和维护客户的能力。

4. 能当飞天经销商的人或许不是一般人，需要借助经销商的垫资、物流配送和开拓维护客户等核心能力。这些人很多能通天，真撕破脸，动这么多人的奶酪，恐怕还没等干掉经销商之前，茅台董事长也就被人干掉了，要知道茅台是国企，不是民企，里面的关系错综复杂，董事长也得保住位子先。

至于有人会提到茅台人家不是刚推出i茅台APP直接电商卖货嘛，其实不然，个人觉得茅台推出i茅台APP本质上的目的如下：

1. 承接新任董事长战略。2021年茅台新任董事长就位，就提出了“五线发展道路”，“五个新变化”和“五合营销法”的新战略，底下人为了响应新战略要有所作为，其中i茅台APP就是承接“五合营销法”的数字营销平台。事实上i茅台APP也是市场营销的属性多点，卖货的属性少。
2. 建私域流程平台进行消费者运营。通过用户画像，进行茅台新品的营销，打造新的爆品，真正实现业务的长期增长，而不是吃飞天茅的老本。比如本次的茅台1935新品重点放到i茅台APP上推广销售，试问通过这么一波操作，一下上千万人就知道了这款产品，而且想买还买不到，这制造的话题舆论、口碑和社区营销效果，是通过传统媒体和互联网平台做广告达不到的，而且还一分钱广告费没花。
3. 至于很多人提到的想通过i茅台APP来进行茅台长期诟病的价格体系改革（管控酒价，逐步掌控终端定价权，监管整个市场货物流向，打击黄牛囤货惜售的炒作行为）、以及回收渠道利润（渠道价格透明，经销商按单拿固定利润，把经销商干成茅台的“前置仓”和服务提供商），我觉得很难，也没必要，关键茅台真正想掌控酒价、打击黄牛、吃经销商中间的那点利润吗？我觉得这些都不是目的。古往今来，皇帝“削藩”的根本目的，从来都不是为了从“藩王”手中抢来一些利益，而是为了帝国的长远发展。
4. 为了品牌的宣传。有人会问，茅台名气这么大了，还用宣传打广告吗？答案是肯定的，茅台的影响力还是35以上的用户，国外的知名度和认同感也低，面对年轻一代的新群体，怎么获得他们的认同感，这就需要文化的持续宣传，要教育和培养新的用户群体。

五、中新联集团公司产品？

中新联进出口有限公司是大型中央企业、世界500强--新兴际华集团直属的国有进出口公司，是国家批准的钢铁、军需品及后勤装备生产和出口的专营公司，公司可自营和代理各类商品及技术的进出口业务，经营进料加工和“三来一补”业务，经营对销贸易和转口贸易。

六、84年茅台供应多少钱？

贵州茅台酒1984年总产量1319.5吨;售价:18.5元。

1983年至1986年“地方国营”茅台是收藏市场主流这个时期的茅台酒，俗称“地方国营”。酒瓶的背标里没有了“三大革命”字样，前标上有了“地方国营茅台酒厂出品”字样。“地方国营”茅台现存量10多万瓶，是茅台收藏和拍卖市场的主流，保存完好不跑酒，现在市价2.5万-4万元。

七、供应链集团公司事业拓展部职责？

1. 根据公司发展目标，分析采购需求，制定采购战略及实施方案；增强风控管控力度，合理协调各组采购

2. 负责公司化工原料采购工作，制定公司采购战略和组织实施

3. 编制供应商开发计划、采购计划，并组织实施；负责供应商选择、商务谈判等

4. 负责规划采购预算，控制采购成本

5. 负责建设和维护供应商管理体系

八、茅台系列产品大全？

茅台酒种类很多，性价比较高的，推荐你饮用：茅台珍品王子（使用普茅基酒边角料）、汉酱系列、三家坊系列。

九、茅台公司有什么产品？

茅台主要有以下产品：1、主营产品：53度飞天、五星茅台酒，38度、43度茅台酒系列产品：茅台王子酒(普通、精品)、茅台迎宾酒（普通、嘉宾级）2、年份酒：15年、30年、50年、80年3、个性化产品：①、非流通性产品：贵州民航特供酒等②、特定客户要求做的流通性产品：神舟酒、名将酒等等③、为特定事件开发的纪念收藏品：例如为世博会每个馆区省市馆区量身打造的纪念品。

十、茅台哪些产品停产了？

了解，停产的主要为43度茅台迎宾酒、茅台迎宾酒·同心同愿、茅台迎宾酒·山东专销振华等产品，汉道、深商、财富、国博等开发产品也不再合作。

减少配额的产品，基本上也是低价位产品。例如，普通王子酒，完成量3吨以下按实际完成量续约，3吨以上按完成量的20%续约。

迎宾（中国红）的门槛则是5吨，5吨以上按实际完成量55%续约；

普迎宾门槛为6吨，6吨以上按实际完成量25%续约。