教育行业中小企业规模划分标准？

一、教育行业中小企业规模划分标准？

一)农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。

(二)工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。

(三)建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业;营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业;营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。

(四)批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业;从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业;从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。

(五)零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业;从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。

(六)交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。

二、企业等级划分？

企业等级标准分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个类别，一般分为四个等级(特级、一级、二级、三级);专业承包企业资质等级标准包括36个类别，一般分为三个等级(一级、二级、三级)、劳务分包企业资质不分类别与等级。

三、企业规格划分？

按照行业门类、大类、中类和组合类别，依据从业人员、营业收入、资产总额等指标或替代指标，将我国的企业划分为大型、中型、小型、微型等四种类型。

1.从业人员，是指期末从业人员数，没有期末从业人员数的，采用全年平均人员数代替。

2.营业收入，工业、建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业以及其他设置主营业务收入指标的行业，采用主营业务收入；限额以下批发与零售业企业采用商品销售额代替；限额以下住宿与餐饮业企业采用营业额代替；农、林、牧、渔业企业采用营业总收入代替；其他未设置主营业务收入的行业，采用营业收入指标。

3.资产总额，采用资产总计代替。

四、体育教育等级划分？

分别为：水平一：义务教育阶段1～2年级

水平二：义务教育阶段3～4年级

水平三：义务教育阶段5～6年级

水平四：义务教育阶段7～9年级（初中）

水平五：高中阶段10～12年级

水平六：作为高中阶段学生学习体育与健康课程的发展学习目标。

划分依据：学生身心发展特征学习阶段的特点划分等级。

1、有利于适应我国教育的地区、学校、学生之间的差异这一特点。

2、有利于调动学校和学生的积极性。

3.考虑到学校和学生各方面的差异性，《体育与健康课程标准》在各个领域设立水平六，作为高中学段学生学习体育与健康课程的发展性学习目标，其他学段的学生也可以将高一级水平目标作为本阶段学习的发展性学习目标。

五、企业实力类型划分？

1、以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司。

2、以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。

3、按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。

4、按股东对公司所负责不同分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。

5、按信用等级可分为：人合公司、资合公司、人合兼资合公司。

6、按公司地位类型可分为：母公司、子公司。

7、按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。

8、按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。

9、按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。

六、a类企业划分标准？

A类企业是指在工厂内受海关监管或与主管海关计算机联网监管的加工贸易企业，以及经海关评估符合A类企业管理标准的其他加工贸易企业。

A类企业由直属海关审批，报海关总署备案，报对外贸易经济合作部，在全国范围内组织实施。

A类企业年进出口额在3000万美元以上，生产型自营进出口企业年出口额在1000万美元以上或加工贸易年出口额在1000万美元以上。 1000万美元，被海关评为AA级企业，不实行银行保函账户管理。

七、企业组织层级划分？

1.战略层：（以投资人为核心的决策层）公司战略的制定者，核心资源的整合者，经营方针的决策者，为企业指明方向。老板不能只顾低头拉车，更要抬头看路！很多老板，自己忙于一线，成为公司的救火队员，没有时间和精力来考虑公司的长远规划和发展，这样只会越来越忙，企业也很难做大做强。

2.战术层：（中高层管理层核心干部）围绕制定好的企业战略，分解目标，制定具体的执行方案和落实计划。干部作为公司的中流砥柱和桥梁，要能积极响应和正确理解战略层指定的规划，并能及时做好执行计划并做好监督执行。

3.战斗层：（基层一线员工）结果目标导向，根据干部制定的计划方案，积极主动不折不扣的执行。

往往现在很多中小微企业都是：老板干了干部的事情，干部干了员工的事情，员工没事干就讨论公司的事情。最后就会使老板越来越忙，越来越累。

八、企业用电等级划分？

1.用电单位的负荷级别取决于该单位内最高级别设备的负荷等级。

2.电气工程师应首先根据建筑专业提供的设计资料并会同建筑专业共同确认一项建筑工程的建筑种别和等级然后对照负荷等级划分确定电能用户及用电设备的负荷等级。

3.当主体建筑内有一级负荷时与一级负荷有关的主要通道照明应为一级负荷。

4.当主体建筑内有特别重要的一级负荷时，与特别重要负荷相关的空调负荷应化为一级负荷。

5.重要电讯机房的电源为一级负荷，其交流电源的负荷级别应与该用电单位的最高等级的电力负荷相同。

九、企业防火等级划分？

企业防火等级是按照物品燃烧的火灾危险性分类的，所以企业防火等级划分为甲类厂房，乙类厂房，丙类厂房，丁类厂房，戊类厂房

十、企业类别板块划分

企业板块划分有：

1、使各业务板块的方向、目标、职能更明晰，导向更明确；

2、各板块根据板块特点实施差异化经营策略；

3、各板块管理职责更有针对性，能充分调动人员的工作积极性；

4、业务计划更细分，考核与绩效管理更落地