如何遵守党章，强化党员意识发言？

一、如何遵守党章，强化党员意识发言？

党员意识是党员对党的性质、宗旨、历史使命以及党的纲领和任务的自觉认识，是党性的集中体现，强烈的党员意识表现为党员对理想信念的坚定不移和与之相适应的责任感、使命感，表现为在实践中发挥先锋模范作用。

党员意识的强弱不仅关系到一个党员能否发挥先锋模范作用，关系到一个基层党组织的凝聚力和战斗力，而且关系到我们党的先进性能否保持，事业能否发展。

因此，不断增强党员意识，是新时期党的先进性的根本要求。

二、强化宣传积极营造创建氛围？

一是开展制止餐饮浪费宣传活动。志愿者通过悬挂横幅，向辖区饭店、门店、居民发放“开展光盘行动 拒绝餐饮浪费”的倡议书等方式，向群众宣传餐桌文明知识，提醒居民就餐按量点餐，大力倡导勤俭节约、文明用餐、适量点菜、剩菜打包、节俭惜福等餐桌上的文明节俭理念，营造浪费可耻、节约为荣的社会氛围；

二是宣传讲解2021年城乡居民医疗保险政策。城乡居民医疗保险缴费自9月1日起正式开启，参保缴费期至12月底，缴费金额280元，志愿者向辖区居民讲解参续保缴费时间、缴费标准、缴费方式、报销方式等内容，提高居民的主动参保意识。

三、动员学生积极上网课简短？

同学们：由于疫情原因，这一阶段我们的学习生活要改成网课教学。希望大家自觉遵守课时，按时打开手机或电脑，和老师一起学习，不要因为客观原因放松自己。

四、如何合理调动员工积极性?

假如说生产现场是一台运转中的机器，那么操作人员无疑是机器中各种各样的零部件。

怎样才能让他们在自己的岗位上尽可能地发挥力量，推动生产健康高效地进行呢？这是每一位生产管理者需要时常思考的问题。

管理大师彼得·德鲁克曾经指出，管理的最终目的是让人为共同的利益而充分地发挥自己的能力。调动每一位员工的积极性，是让员工满怀激情地工作的前提条件，同时也是所有企业和管理者追求的目标。

一个企业的经营能否成功，并非完全取决于它所拥有的资源的多寡，而往往受其员工的工作积极性（士气）的影响。

许多生产现场效率不高的首要原因就是生产现场管理者没能调动起现场作业人员的积极性。

现场员工普遍存在如下消极行为：

没有达到最低的工作标准;

不明确自己的职责;

无合作精神;

难以沟通;

对别人和自己缺乏尊重;

工作情绪化;

得过且过的工作态度。

绝大多数员工都渴望在工作中有所建树，并借助工作得到个人的未来发展。然而，又是什么原因使得这些员工放弃了自己的目标，缺乏积极性呢？

其原因主要如下：

缺乏自我控制;

同事偷懒不出力;

同事间不能相互尊重;

上司管理不当;

员工流动性大;

不能得到上司赏识。

找出了员工工作积极性低的原因，我们应采取适当措施提高员工各方面的水平，激活其内在的潜能，充分调动现场每一位员工的积极性，这对现场生产及管理效率起着至关重要的作用。

如何才能调动现场中每一位员工的积极性？

(一)找出影响员工积极性的因素‍

现场中影响员工工作积极性的因素有很多，也很复杂，但我们可以将其系统地归结为两类：外部因素和内部因素。

(1）内部因素。

内部因素即员工对自我工作积极性的调动，是来自员工自身的因素。这些因素主要包括员工的理想、自信、勇气。

①理想。

即驱动一个人在社会活动的特定领域中力求获得成功或取得成就的内部力量。

一个人的理想越强烈，其工作的积极性就越高，就越追求事情的完美、工作效率的提高，也就越能获得成功。理想、受宏观层次的经济、文化、社会发展程度的制约，也受微观层次上员工所得到的各种成功体验影响，是影响员工工作积极性的一个最基本的内部因素。

只有当员工个人的理想可以在企业里得以阶段性的实现或者全面实现的时候，他们才会把公司当作人生的舞台，从而热情地工作。

培养和提高员工的理想水平，改变他们的消极态度，引导其个人理想向企业文化和企业的共同愿景靠近，将有助于提高他们工作的积极性。

②自信。

自信决定着人们感受、思考以及行为等的方式。员工对自己的工作能力如何判断，取决于其自信的程度。

有自信的员工将有积极的、进取的工作态度；缺乏自信的员工，则会认为自己无法胜任工作，因此会对工作持有消极回避态度。

③勇气。

任何人，都难免遭遇各种挫折和失败。员工只有拥有面对挫折和失败的勇气，才能在工作中对自己的能力和潜力有信心，以积极的态度应对来自工作的各种挑战。

(2）外部因素。

外部因素即工作氛围，涉及上司、工作、同事、激励等方面。

①上司。

员工工作指令、业绩评价，都来源于上司。因此，上司的领导方式，直接影响着员工的工作态度。管理学研究指出，要有效地调动员工的工作积极性，上司就必须公平、公正地对待下属，恩威并举，并能够敏锐地觉察、了解员工的情绪状态，适当地满足员工的需求。

②工作。

相同的工作对于不同的员工的意义是不同的，即使员工都能将这份工作完成得非常出色，但他们工作的积极性也存在着差异，现场管理者若想调动员工工作的积极性，就要懂得分辨员工的工作取向，恰当地给员工分配工作，尽可能让他们从事自己感兴趣的工作，也可以采取有计划的岗位轮换制等方式来让员工找到适合自己的岗位，这样就有利于员工在各得其所的同时提高工作效率。

③同事。

大多数的工作都需要与别人配合。如果同事间配合不到位就会影响工作进度，只有大家在工作中做到真诚沟通，友善相处，才能拥有愉悦的工作心情。

每个人都有被人接纳，融入集体的愿望。员工之间良好的人际关系及工作氛围，能够大大地提高员工的集体归属感，进而调动他们的工作积极性。

④激励。

恰到好处的激励对提高员工的工作积极性有着不容忽视的作用。

激励包括奖励和惩罚、物质激励与精神激励。对员工实施激励必须有一个前提，那就是合理的员工定位。员工定位不同，激励的方式和手段就必然有差异，这是有效激励的保证。

(二)激发员工积极性

对现场管理者而言，现场员工如能全力以赴地完成工作任务，甚至发挥无限潜力，一个人顶两个人用，那是最理想不过的了，然而这是很难做到的。

只要现场管理者善于充分调动每一位员工的热情和干劲，一个人的工作效率成倍提升也是有可能的。

调动员工积极性的手段多种多样，但可以统一加上两个字，那便是激励。

具体如下：

(1）关怀激励。

精神上的关怀很重要。每个人都有被关心和爱护的精神需要，关怀能沟通人们的心灵，增进感情，激励人们积极奋发。

作为一个现场管理者，应对现场全体员工关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的工作环境。员工生活在这样的一个集体中，才能产生兴奋、愉快的心情，积极开展工作。

现场管理者最好对员工家庭情况进行了解，对那些有特殊困难的员工进行特殊照顾，比如，给予口头关怀，发放奖金时在同等业绩的情况下优先考虑这些员工。

(2）竞争激励。

潜在的争强好胜心理，人人难免。多在现场组织各种形式的作业竞赛，可以充分调动员工的积极性，克服依赖心理，并充分发挥员工的聪明才智，促使员工努力学习和思考，千方百计地去提高和完善自己。

(3）工资激励。

工资既是员工在企业中地位、成就的外在象征，又是满足员工生存需要的重要手段。没有哪一位员工不希望自己在工作中得到相应的回报。对员工实施工资激励，能够有效激发员工工作的积极性。

(3）奖金激励。

奖金是对员工超额劳动的报酬。设立奖金能有效激发员工超额劳动的积极性。

五、积极教育的内容涵盖哪些教育？

希望教育、感恩教育、心理弹性教育、心理资本建设。

积极教育是指在儿童心灵未成熟之前施行的知识和道德的教育。法国思想家卢梭提出。主张应按照自然指引的道路和发展的次序来对待儿童，先要锻炼他们的身体，再发展他们的智慧和道德。

积极教育可以弥补传统教育的不足，积极教育也符合人类大脑活动规律的科学实践。积极教育归根到底是更人性的、更符合心理科学规律的教育，是值得我们大力提倡的教育理念。

六、如何调动员工工作积极性?

在日常经营管理中，调动员工积极性的重要性不言而喻。能有效的调动员工的积极性，提高团队工作效率，企业才能得到更好发展。如何才能有效地激发员工士气、提升工作效率，调动员工的积极性已成为企业管理者面临的一个重要课题。下面就为大家介绍4个关键点：

第一：了解员工的需求

了解员工的需求是调动员工积极性的第一步。只有先了解员工的需求，才能积极创造条件去满足员工的需求，有目的地引导他们的需求，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励员工，激发其工作热情和积极性的目的。企业应该根据自身实际情况提供相应支持和帮助，去满足员工的基本需求，为其创造良好的成长环境。可以通过开展丰富多彩的活动来丰富他们的业余生活，使他们心情愉快地度过每一天；通过激励宝积分制管理健全相关激励机制，保证业绩突出者能得到更多尊重和认可；定期组织员工进行绩效评估，及时总结经验教训等都有助于提高员工的满意度和成就感，促进团队合作和共同进步。

第二：健全激励机制，点对点精神物质激励

健全激励机制，激发创新活力，点对点精神物质激励是调动员工工作积极性的动力源泉。激励宝积分制管理点对点的激励机制符合人性，及时激励认可，让优秀不吃亏。他从实际经营管理中不断地发现和清除不利于激励的因素，采取更有利于企业发展的新的激励因素。在生产经营活动中的物质激励虽有较大的作用，但过多采用就会降低精神方面的激励作用的发挥，因此，企业应运用恰当的精神激励与物质激励相结合的综合激励方式，如给员工调岗加薪、质量标兵、服务明星、重奖突出贡献人员等去调动员工工作热情和积极性。

第三：设定合理的工作目标和任务

在调动员工积极性时，设定合理的工作目标和任务是非常重要的。这样能够使员工有计划地完成工作目标、项目或职责。此外，还应该考虑如何让员工更轻松和有效地达成这些目标和任务。为了达到这一目的，需要进行适当的沟通交流来了解情况并制定解决方案。必要时可根据具体情况对员工进行培训，让他们得到成长、提升，帮助他们更好地理解自己所负责的事务，并且能够更加顺利地实现目标和任务。

第四：积极向上的工作氛围

企业团结、和谐、积极向上的工作氛围是调动员工工作积极性的重要因素。领导者要善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取员工的不同意见，与员工们倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好“一盘棋”的整体功能。

七、运动员奖金积极作用？

发放奖金，可以让运动员满足自己的归属与需求，激发内部动机，是想更好的表现；反之，奖金也会产生使内在动机削弱的效应～德西效应。

如果在给予奖金的同时伴以对能力进行积极的肯定的正反馈，能控制一些负面影响。

发放奖金，作为外部动机，对于内部动机的影响既可以是积极的，也可以是消极的，既可能加强内部动机，也可能削弱内部动机，这主要取决于在外部奖励的方式以及运动员对内部奖励和外部奖励重要程度的认识。

如果奖惩得当，则外部奖励甚至小范围的惩罚都可激发运动员的正确行为，并促进外部动机向内部动机的转化。

反之，这有可能破坏内部动机，得到相反的效果。

奖励是自信哦，社会控制手段，限制了人的自主性。

八、调动员工积极性

在现代职场中，调动员工积极性是一项至关重要的任务。一个积极主动、充满活力的团队可以提高生产力、创造更高的价值，并促进组织的持续发展。然而，要实现这一目标并不容易，因为员工的积极性受到多种因素的影响。在本文中，我们将探讨一些有效的方法来调动员工积极性。

1. 设定明确的目标

员工需要清楚地了解他们的工作目标和组织的目标是什么。目标应该具体、可衡量、可达成，并与员工的个人成长和组织的战略方向相吻合。清晰的目标有助于员工明确工作重点，激发他们的积极性。

2. 提供正面的反馈和奖励

员工在工作中取得成绩时，应该得到及时、正面的反馈和奖励。这可以通过表扬、奖金、晋升或其他形式来实现。员工知道他们的努力会得到认可和回报，会更有动力去做出更好的表现，从而提高积极性。

3. 鼓励工作支持和团队合作

一个积极的工作环境需要有良好的工作支持和团队合作。管理者应设法创造一个鼓励员工间互相支持和合作的氛围。可以通过培训、团队建设活动和合作性的项目来促进员工之间的合作，增强团队凝聚力和积极性。

4. 提供发展机会

员工希望能够继续学习和发展自己的能力。组织可以通过提供培训、跨部门工作机会和挑战性的项目来满足员工的这种需求。当员工感受到自己在组织中有成长的机会时，他们会更有动力去努力工作，这将有助于调动他们的积极性。

5. 建立积极的沟通渠道

良好的沟通对于调动员工的积极性至关重要。管理者应该保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题、表达意见和分享想法。他们应该能够获得有关组织决策和变化的信息，并参与决策过程。这种积极的沟通环境能够增强员工的参与感，提高他们的积极性。

6. 促进工作与生活的平衡

一个过度疲劳或工作压力过大的员工很难保持积极性。管理者应该关注员工的工作与生活平衡，并提供支持和资源，帮助员工在工作和生活之间取得平衡。这可能包括灵活的工作安排、健康和福利计划等。当员工感受到组织对他们的关心和支持时，他们会更愿意积极参与工作。

7. 建立良好的领导与管理方式

领导者是调动员工积极性的关键。他们应该具备良好的领导和管理能力，能够激发员工的潜力、指导他们的发展，并与他们建立良好的工作关系。领导者应该成为榜样，以身作则，鼓励员工积极参与并实现组织共同的目标。

8. 建立透明和公平的工作环境

员工希望在一个透明和公平的工作环境中工作。他们希望能够公平地竞争机会和奖励，而不受个人偏好或歧视的影响。管理者应该确保组织的决策过程是透明和公平的，并采取措施来防止和解决不正当行为。

调动员工积极性是一个持续的努力，需要管理者的关注和支持。通过以上提到的方法，管理者可以培养一个充满积极性的团队，提高组织的绩效，并为员工的个人成长和发展创造更多机会。

九、怎样调动员工的积极性？

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”

优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！

主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。

1.）让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。

专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。

3.）熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。

经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。

第三，明确赏罚，让员工“心服口服”

需要注意的是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动。

1.）布置任务时明确要求。尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。

明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。

2.）肯定、赞扬你的员工。肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。

经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高项目经理和员工的沟通指数。项目经理不仅是项目的管理者，同时也应是项目组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。

3.）分析利害。当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。

员工希望得到自己想要的东西，可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。

4.）雇用最适合的员工，留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊。

首先，有些人很容易丧失积极性，也有些人在某些方面很消极。既然你不能指望这些人克服自己的心理障碍，最好避免雇用他们。其次，优秀员工离职显然会影响其他员工的工作积极性。为了避免这一点，你应该就员工的工作给出如实的反馈与表扬，通过一个良性互动的平台，把打击员工积极性的因素最小化。再次，创造一个员工彼此尊重的环境。经理人最基本地要做到，不要当众批评员工，避免对他人进行人身攻击。反而要把注意力集中在工作表现上。

第五，鼓励适度承担风险

培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作积极性。所以，对于经理人来说，支持、鼓励员工适度承担风险，并对其探险行为予以奖励是很重要的。

经理人需要告诉员工，通向成功的路上是一定有风险的，冒有备之险可以令组织得到提升。经理人帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此承担一定的风险。给员工的冒险行为授权。在做风险决策时允许员工发挥积极作用。

作为领导，你要多尝试新鲜事物，为员工树立榜样。把握住非常机遇和时机，衡量可能获得的回报，决定是否值得为其承担风险，并考虑公司能否承担由此带来的任何后果。

第六，积极下放权力

作为有号召力的经理人，你的责任是运用权威去实现业务结果，优化员工的工作表现。所以，如果分配权力可以提高工作效率，不要迟疑。通过分配权力，你与员工分担了你的工作责任，分享了你的权力。结果必然会为他们的工作注入更多的动力。

一方面，要给员工自主权。当你赋予员工权力和责任时，员工有了工作的自主权，他们会自觉提高工作效率。另一方面，要重新定义你经理人的角色。为此，你首先要扩大每位员工的影响力。然后尽可能地提高你签署文件的权威性。

不要让员工被头衔和职位限制住。每个人都是领导。把工作定义得更广泛些，为员工发挥创造性和自主性留下空间。大力支持员工做出的正确决断。

十、调动员工积极性的文案？

员工积极性是企业发展的重要动力，我们要培养调动员工的责任感，要培养员工的创新意识，要培养员工的团队精神，要培养员工的自我激励，要培养员工的自我管理，要培养员工的自我提升，要培养员工的自我实现，让我们一起努力，调动员工的积极性！