初中学校将从哪些方面推进教育信息化发展？

一、初中学校将从哪些方面推进教育信息化发展？

1、加强领导促落实。

切实制定好发展目标和建设计划，把教育信息化工作搞起来，校领导特别是校长高度重视本地区教育建设化建设，把教育信息化工作列入当前议事日程，真正地把教育信息化建设工作抓起来。

2、立足本校实际，顺应时势，加快学校信息化建设。

创造条件引导教师学习现代教育技术，掌握科学手段，借鉴先进教学经验，探索办学规律，从而使他们与学校同步超前发展。

3、多方筹措，自力更生，坚持进行硬件建设

坚持“两手” 抓，一软一硬，“两手”都要硬。办公用计算机，教学用多媒体（计算机）教室，语言实验室，多功能电教室，教师电脑备课室，校园网络，“校校通”工程等等，应本着超前、够用、能升级原则，从无到有，从有到好，逐步发展的原则。

4、加强管理，注重实效。

学校逐步实施自己信息技术教育发展规划，在这同时，制定必要的操作规程与管理制度，采取有效措施，加强管理，充分使用，注重实效。

二、如何有效推进小篮球计划？

学校组织，学生个人加强学习，形成一个长期的意识就可以了

三、如何扎实推进队伍教育整顿？

1.思想统一。通过纪律作风整顿，提高思想认同。

2.加强团队建设，凝聚人心，形成工作合力。

3.赏罚分明。

四、如何推进教育高质量发展？

推进教育高质量发展是新时代推进“科教兴国”战略的必要举措。要想推进教育高质量发展，应该：

一、建立健全教育评价体系，加强对教师队伍的考核；

二、扩大教育投入资金，吸引更多人才充实教师队伍。

五、如何推进主题教育实践活动开展？

　　开展党员主题实践活动应抓好四个环节：　　

一是搞好教育。把教育贯穿于党员主题实践活动的全过程。　　

二是加强管理。要制定目标，加强考核评比，不断丰富内容，完善形式，强化活动效果。　　

三是选好主题。要根据改革开放和实际工作中的薄弱环节、有影响的问题和难点问题，确定活动的主题。　　四是抓好骨干。党员干部要在主题实践活动中起表率和示范作用。　　通过开展党员主题实践活动，动员、组织广大党员积极参与企业的发展改革、服务管理，把解决改革发展中的难题作为党组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，将党员主题实践活动与党员责任区、党员先锋岗等有效载体相结合，为党员发挥先锋模范作用搭建了有效的平台，使党建工作成为企业发展的重要推动力量，增强了党组织的活力，凝聚了党员力量，有效促进了党员先锋模范作用的发挥。

六、如何从顶层设计推进融合教育？

要制定相关制度及考核督查要求。

七、如何推进农村教育改革？

1.大力推进农村寄宿制学校建设是从根本上解决问题的首要工作。一是突出政府主导，加大教育投入。切实按照有关法律文件的规定，落实教育经费的“两个比例”、“三个增长”，尤其是要保证转移支付这一教育经费投入主渠道的畅通。二是多渠道融资。在寄宿制学校建设中，要多条腿走路，实行资金捆绑使用，发挥最大效益。目前，石楼县启动了寄宿制学校标准化建设项目，所需资金缺口达8000多万元。建设此项工程除了有效利用中央、省、市专项资金外，必须力邀全社会参与，利用“希望工程”“、对口扶贫”“、扶贫建校”、“义教工程”等途径解决问题。三是切实解决家庭贫困寄宿制学生上学难的问题。在落实资助贫困家庭学生的各项政策（两免一补）的基础上，还应采取灵活多样的措施，加大救助力度。

2.科学发展，力促教育公平。要切实落实科学发展观，构建和谐教育，促进教育均衡发展，使教育对象享受公平性教育。同时，要科学布局规划，坚持寄宿制学校建设与中小学布局调整、危房改造、希望工程、巩固“普九”成果、全面推进素质教育相结合，避免重复建设，优化配置教育资源。结合教育制度改革和新课程改革，整合教育资源。在人事制度改革中，为寄宿制学校专门设置保育员、保健员、保安员、后勤生活保障员等岗位。同时，结合新课程改革，从师范类院校招聘信息技术、英语、音体美等紧缺科目毕业生，补充到农村寄宿制学校中去，努力提高师资水平。

3.以人为本，提升管理质量。一是加强寄宿制安全卫生管理工作，加强对寄宿制学校学生的日常行为养成教育管理，抓好法制教育和安全意识教育工作。二是加强对经费使用的管理。寄宿制学校学生生活补助经费实行县管学生用，要做到按时足额发放，不得挪作他用。三是加强教学管理工作，注重养成教育和学习方法的培养，全面提升农村中小学的教育教学质量，缩小与城市教育教学水平的差距。

另外，加强师资队伍建设,提高教师素质。农村中小学教师承担着基础教育的历史重任因此,必须重视和加强师资建设。第一,各级地方政府要充分认识提升农村教师专业化水平的重要性和紧迫性,把农村教师教育提高到优先发展的战略地位,要努力消除教育行政部门及学校领导对教师教育存在的陈旧观念和模糊认识,以学校为培训平台积极开展校本培训和校本教研,并以乡镇为单位,以乡镇中心学校为基地,建立地面卫星接收装置和信息网络,积极推进农村教师教育的信息化,全面提高广大农村教师的素质。第二,要积极克服财政困难及时补充足够的合格新教师,以利于改善教师队伍结构。不断改善办学条件,保障教师工资按时、足额发放;建立教师培训专项拨款体系,筹集教师医疗保险基金等,切实改善教师的工作、学习条件和福利待遇。第三,强化师德教育。引导教师立志献身教育不要因一己私利,而弃教学于不顾,要努力提高自己的专业水平和业务素质,爱生如子,杜绝教师中存在的体罚学生、侮辱学生人格等违纪、违法现象。第四,要根据农村学校实际,建立和完善激励机制,并加强教师教育工作的督导评估,把在职教师教育纳入制度化和规范化管理的轨道,同时也要克服功利性倾向。

八、如何有效推进党建引领网格化治理？

为强化党建引领，充分发挥基层党组织核心作用，持续放大社区防控网格化管理成效，扎实推进“三位一体”城市社区网格化治理工作，充分发挥基层各监管部门职能作用，引导发动社会力量参与支持，建立派出所与社区、物业“三位一体”的网格管理体系，不断加强和改进了社会治理水平,提升了治理成效。

一、整合社会力量，健全基层监管网络

派出所配合社区（村）、居（村）民小组采取入户走访、调查摸排等多种方式，及时掌握辖区人口变动、矛盾纠纷、社会稳定等方面信息，搜集的信息通过综治信息平台及时汇总上传，确保了数据、情报信息的共享、共治。同时加强农村辖区管理工作，积极发挥治安户长作用，协助社区（村）包片民警开展治安防范基础工作、维稳信息搜集，进一步形成了社区管理联抓、公共安全联防、平安法治联创、流动人口联管、群众工作联做、民生服务联帮的良好局面。

二、注重协调联动，强化矛盾排查化解

将家庭矛盾、邻里纠纷作为重点，细化明确了职责，派出所提前介入，有效防范矛盾纠纷激化升级。成立专项防控工作队伍，对辖区进行联合巡逻，切实掌握辖区内重点人员、重点场所的情况，将网格“基因”有效植入群防群治工作。

三、开展摸排登记，理清社会治理基数

“三位一体”网格化治理推动以来，我局结合正在开展的“一标三实”、“百万警进千万家”工作，局属11个派出所均与社区、物业建立了“三角”双向联系制度。

九、如何有效顺畅的推进企业管理流程？

如何用流程管理企业？为什么有流程比没有流程好？为什么很多人讨厌现有流程？如何做能把流程做好？

问的非常好！首先可以肯定的是，优秀的企业都是通过流程而非通过个人来运转！企业发展到一定阶段，也需要把一些行为转化成固化的模式或体系，工作流程就是重要表象。而要做好工作流程的管理，除了组织架构、文化理念等管理手段外，另一个就是技术手段，即通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，去固化企业员工的知识经验并推广，以规则的确定性实现成功的可复制性，以更小的成本实现工作条理的规范性以及增加透明度，提高工作效率。

本回答直奔关键主题：如何做能把流程做好？通过这个回答，企业管理者可以快速落地各项业务/工作流程管理，让工作流程更规范、团队协作更高效，让管理者拥有更强的领导力、管理水平和核心价值。

什么是企业中的工作流程

工作流程是指工作事项的活动流向顺序，也就是工作的规范和顺序，包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。例如员工需要使用设备时，一般需要申请→负责人审批→领取→使用→归还，这些节点及程序就是企业中设备使用的工作流程。它不只是有形的一套操作流程，更是隐藏在有形流程下的内在闭环逻辑。

规范、清晰的工作流程能使企业中的每个人高效率地协作运行，并且能有效防范、控制风险。通俗点说，工作流程就是让具体干活的人知道怎么干活，尽可能地避免工作中拍脑袋决策和做事。就好比诸葛亮点了猛张飞的将时，不仅注意心灵上的沟通，还会制定一个打仗策略，让张飞打得那叫一个爽，并多有创造性的发挥，每每创建奇功。

工作流程贯穿了企业纵向横向各层面，覆盖面非常广，各部门、各岗位都在进行分工协作。例如：

业务类：电话接听、客户接待、报价流程、合同审核、采购和供应链管理、产品数据管理、内容制作及审核发布管理等。

客户类：客户信息管理、客户投诉处理、请求处理、售后服务管理等。

行政类：加班申请、请假申请、居家办公申请、用车申请、用章申请、报销申请、办公用品申请、文件审批发放等。

人事类：招聘流程、入职流程、转正流程、调岗流程、离职流程、员工培训、绩效考评、员工信息管理等。

财务类：付款请求、应收款处理、日常报销处理、预算费用申请、客户申请开票流程等。

可以看到，工作流程就是企业运作管理的基础。建立合理、严谨的工作流程并保持这些流程得到有效执行、管理和优化，对企业的健康可持续发展至关重要。

为什么要做好工作流程的管理

管理学认为，工作流程决定工作效率，也影响着企业效益。一个企业缺乏合理的工作流程，员工工作起来就存在着不顺畅。如果工作缺乏明确分工，就容易出现部门间、人员间的职责不清和推诿扯皮；如果工作流程不得当，就容易被偏私的、任意的工作流程所取代，即便员工是“生产队的驴”，也会芭比Q，不仅事倍功半，而且会造成企业资源的浪费和效率的低下。

例如，很多公司的请假流程还是先从行政那里拿一张请假单，填写后再依次递交主管审批、部门经理审批、行政部门登记。

面对这类流程，有的公司可能认为自己规模小，层级架构简单，依靠手头传递即可，工作流程无需优化；有的公司会认为，企业中的行政、业务、财务等工作流程有很多，如果要上多种办公管理软件，成本会不会很高，系统管理会不会混乱。

像这类工作流程，表面看似没有短板，但从现象看本质，它一方面无法让申请人和节点审批人对整个流程状况进行有效可视化跟踪、了解。另一方面难免会出现人为的失误和时间上的延时而导致协作效率低下。也不方便及时归档记录、量化统计，更不利于查询、报表及绩效评估等。

这就需要不断优化工作流程，比如一些工作要从职能向流程导向转变，要关注工作间的衔接、部门间的高效协同，要以更小的成本更好更快地提高运营效率和实现企业经营目标。

如何做好企业中工作流程的管理

不管是广义的工作流程，还是某项具体的工作流程，对于企业规范管理、提升运营效率都有非常重要的作用，那该如何做好工作流程管理呢。就像正在讨论的工作流程一样，我们的思路及流程可以分为：梳理与构建、IT 固化、优化三个阶段。

工作流程梳理

做好工作流程管理的前提是要先梳理出工作流程。可以通过对现有工作流程进行盘点和梳理，把隐性流程显性化，对那些不规范、不清晰的流程进行分析和确认，让流程运行线路和各岗位职责清晰明确，参与人员对流程的运行能达成共识。在梳理、构建工作流程时，要考虑以下几个方面：

• 效率：能缩短处理时间，让业务运行速度更快
• 质量：通过流程能提供好的产品、服务质量
• 成本：能通过较少的资源消耗节省工作成本
• 风险：通过流程中的风险控制点能让业务和管理运行更加平稳

举两个例子。

例子一，人力行政部门在管理员工信息时，可以把一些工作流程和查询需求进行整合，即通过一个在线应用页面就能实现：

• 可以分别提交个人信息、请假申请、居家办公申请等多个表单；
• 可以修改自己的已提交的信息，比如更新个人信息；
• 可以查看员工公共花名册；
• 可以直观查看公司居家办公日历，以便合理安排涉及与他人协作的工作；
• 可以随时查看自己的请假记录和统计，甚至能以可视化的趋势图等图表展示。

例子二，某 SaaS 软件的销售管理者在管理销售时，可以建立以客户服务为导向的销售和服务流程。把销售机会、客户跟进、成交记录、开票申请、售后回访、客户提交反馈等复杂的工作步骤及需求，进行简单化。用一个管理表格（子表可以跨表链接和汇总计算）实现售前咨询→销售跟进→成交→售后跟进的全流程，并通过表格的外部应用功能实现与外部客户的便捷协作。

这样，通过这个工作流程使得销售和客户服务工作得到了精细化运营，也方便灵活调整，有利于从市场和管理方面都提高效益。

用 IT 固化工作流程

做好工作流程管理，通常有两种手段，它们相辅相成。

一个是管理，包括企业的组织结构、管理机制、文化理念的发展和创新，这需要积累，本内容不做展开来讲；另一个就是 IT 技术，也就是通过网络信息化改变传统的办公模式，它能立竿见影，能让工作流程不仅快捷规范，而且门槛低、成本低，特别适合成长型的中小企业。

还是举个栗子，很多企业都有自己的新媒体部门，其中一项重要的工作就是内容的制作任务分配、审核和发布流程。如果还依赖分散管理、通讯工具传递、口头汇报及审核等方式来执行，那么就会导致工作记录缺乏集中存档、进度跟踪不方便、审核流转不及时等很多问题，会影响团队整体工作效率。

而如果用 IT 软件中的工作流技术来固化这项工作，就可以消除很多人为的不确定性，轻松解决上述问题，即使是新人面对这项工作时，只需经过简单培训，就能清楚这项工作流程包含哪些阶段，每个阶段由什么人负责，以及需要完成哪些事项。确保工作高效顺利开展。

工作流软件有很多，例如用 SeaTable 智能表格的“工作流”功能，就可以为这项工作自定义一个工作流程。

管理员发起工作流任务后，任务按流程自动流转，到哪个节点，该节点负责人就会收到通知，节点负责人完成并提交后，再自动流转至下一节点。还能设置把节点状态变动通知发送到企业微信群、钉钉。

任务参与人可以清晰可视化工作流程和日志，团队协作更明确和有序。而且每条任务及其当前节点状态、当前节点负责人等都会同步记录在表格中，便于直观查看、统计等。

工作流表格：管理员可直接在表格中创建任务、更改节点状态；群组成员可在后台工作流模块创建任务、查看流程图及日志。

工作流设置：

工作流节点设置：

小结：

从前面的一些例子中可以看到，如果管理者能构建一个好的工作流程，就可以将自己和团队从很多繁琐、无序、低效的工作中解放出来。而如果欠缺 IT 支持，工作流程就很难固化，进而就会影响工作流程实施的实际效果。

应用 IT 工作流技术，能提供方便灵活的工作流程定义工具，让团队按照设定的业务规则明确和有序运行，增强各环节的协作能力，使业务运作更顺畅。同时避免传统处理方式中的随意性造成工作流程混乱和损失。另外，IT 的计算和承载数据的能力，也有利于业务的评估和绩效考核，从整体上提升企业竞争能力。

工作流程优化

工作流程优化可以按业务线、部门内、部门间、工作任务等进行，角色人员围绕具体的工作流程，梳理实施过程中遇到的问题现象，并对这些问题进行归类。同时，还可以把问题进一步深入分析，比如以什么环节出了问题、什么原因导致的表达方式描述出来，并归纳和记录。最后，要针对工作流程问题提出优化思路和改进建议，并按时间线任务去完成。

总结

中小型企业存在类型、规模的不同，无论是处于信息化阶段，还是已经在向数字化转型，针对工作流程管理，一般只要重视构建和优化工作流程，善于使用 IT 效率工具来固化和驱动，就能提高工作效率，让工作流程更规范、团队协作更高效，最终让管理者拥有更强的领导力、管理水平和核心价值。当然，工作流程管理重在实践，不是一锤子买卖，需要不断积累、复盘和创新。管理者要从工作流程切入，让业务管理标准化、规范化、知识化，不断帮助企业降本提质增效。

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