什么组织协调？

一、什么组织协调？

组织协调的内容很多,大致可分为以下几种:

（1）人际关系的协调。包括监理组织内部的人际关系、项目组织与本公司的人际关系、监理组织与关联单位的人际关系。主要解决人员和人员之间在工作中的联系和矛盾。

（2)组织关系的协调。主要解决监理组织内部的分工与配合问题。

（3)供求关系的协调。包括监理实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、

信息等供给,主要解决供求平衡问题。

（4)配合关系的协调。包括与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位,以及与政府有关部门、社会团体、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。主要解决配合中的同心协力问题。

（5)约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方政策、法规、制度方面的制约,求得执法部门的指导许可 。

二、组织协调的目标？

组织协调的目的在于实现组织的整体功能和总体目标。而要有效地实现这种整体功能与总体目标,就必须首先形成全局的、系统的观念,遵循统筹全局的原则。

这一原则要求管理者在进行协调活动和工作时,必须从全局出发,从总体目标、总体部署上来认识协调工作的重要性。局部服从全局,部分服从整体。

三、组织和协调区别？

个人认为，所谓组织是主动行为，是主观上想要达到某种工作目的从而发起的工作内容，并下发到各下级部门要求其进行工作从而达到工作目的。

而协调，是被动的，是接受上级工作任务后，为达成上级工作要求，千方百计处理各方在完成过程中所遇到的问题，最终完成工作要求的实现。

四、组织协调者职责？

范文一、协调员岗位职责

职责：

1、负责每日各单位生产进度检查，并对每日生产情况进行分析，制定生产日报，协调各生产环节，根据计划要求完成生产进度；

2、负责所有在产品的追踪。对生产进程中发现的问题及时沟通，并能联系相关职能部门尽快解决生产过程中突发异常情况，对非常重大的生产异常情况及时向主管领导汇报，由主管领导对生产异常情况做出整体计划异常调整；

3、负责各生产单位间产销协调。督促生产链中落后环节，对即将影响下一生产环节进度的情况及时向主管领导汇报，对非常重大生产瓶颈环节，由主管领导调整生产能力及生产结构；

4、负责协调物流发运部门，及时向物流发运部门报知每日生产出货情况，让物流发运部门及时做好发运准备；

5、负责协助各生产单位的原材料或自制件的跟、催工作。预知各计划员跟、催各自原材料或自制件。对非常重大的生产缺料情况及时向主管领导汇报，由主管领导对生产缺料情况做出整体计划异常调整；

6、完成上级交办的其他工作。

范文二、

1.根据年度需求，协助编制人员需求计划，及时更新、报批、招录、组织培训人力资源，并修正、报批组织机构图，及时协调修订各岗位描述。

2.参与协调员工招聘，协调新员工进入工厂的相关事宜，参与对违纪员工的处理，协助离职人员办理相关离职手续。

3.监督跟踪劳动力和相关成本控制的执行状况，对生产性调整时劳动力安排及加班人员实施的监控。参与制订和执行工厂的劳动力调整的计划。

4.协助完成员工试用期评估、劳动合同到期续签的意向征集及审核。

5.负责工厂后勤行政工作的协调处理。

五、组织协调能力怎么填？

1. 组织、交流协调能力强 .能主导新机种流程，并协调办理好各个部门的事务

 2.性分外向，开朗爽朗，为人做事很有原则性，不会因私 人原由此影响公司利益，全部以公司的发展为准则

 3.有激烈的公司认可感，和蔼可亲，工作认真，负责，从不会推辞责任，做事坚决， 从不拖拖拉拉，遇有困难，沉着考虑解决问题的对策。

 4.拥有优异的质量意识及竞业精神

 5.喜爱各样体育运动，象棋，音乐 我拥有踊跃向上的生活态度，在工作中建立了激烈的事业心、高度的责任感和集体精神，我自信能凭自己的能力和学问在此后的工作和生活中战胜各样困难，实现自我的人生价值。 自己性格爽朗，庄重，有活力，待人热忱，真挚。工作认真负责，踊跃主动，能吃苦耐劳，有较强的组织能力，实质着手能力和集体协作精神，能快速的适应各样环境，并善于与同事相处，关怀集体，自觉恪守纪律，深受同事的好评及领导的相信。

 一、性格庄重、乐观、自信，具备优异的心态；

二、拥有较强的语言表达能力、交流协调能力、组织管理能力和文字办理能力；

三、责任心强、能踊跃配合同事展开工作；四、拥有较强的学习能力，并善于总结，踊跃长进，原则性强，着重细节管理。自己成熟、庄重，具备责任心和使命感。拥有十多年在著名外资公司及大型民营公司的人力资源及行政管理经验，对战略人力资源管理、组织改革管理有独到看法。对整合组织系统、人材梯队建设、薪酬福利系统 设计、绩效查核系统设计、招聘管理系统设计、培训系统建设、 5s 实行、公司文化培育、学习型组织打造、流程梳理、年度经营目标 和履行计划等拥有实操经验。

六、组织协调能力的表现？

组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成组织目标的心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。

组织能力可以通过以下的途径培养：

(1) 培养坚强的意志，不被困难吓倒，不让失败和挫折压垮。

(2) 明确追求目标。目标明确，才能增强一个人的自信，并积极排除干扰和克服心理障碍。

(3) 提高知觉的能力。这是提高人的观察能力、获取信息和加工信息的主要通道。

(4) 积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作，并提高人的决策判断能力。

(5) 提高记忆能力。记忆力是提高领导者管理及提取必要的信息的基本能力。

(6) 勇于挑战工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理过程，可以锻炼、检验和表现行为人的组织才能。

(7) 提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系，发挥组织的功能作用，调动员工的积极性，形成良好的群众基础和干群关系。

(8) 养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率，节省时间，分清主次。

(9) 培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面，提高综合能力和统揽全局的能力。

（10）克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力，培养创新的能力。

（11）学会宽容。宽容是获得友谊与支持，营造良好人际关系及管理环境的保障。

七、协调组织能力怎么描述？

协调组织能力是管理者必备的能力，主要包括组织协调能力、问题解决能力和领导能力三个方面。

组织协调能力主要看其是否具有组织者的气质和风范，以及其是否在工作开展过程中担任过真正的组织协调者角色。

解决问题能力是指一个合格的管理人员对工作中出现的矛盾和问题要有准确的判断，不仅不惧怕问题，而且要有解决问题的能力，更重要的是要有避免冲突的能力。

领导能力就是一个领导既要对下属高度信任，发自内心的给予下属尊重，又能主动关心和帮助下属的职业发展，对下属的使用人尽其才、发挥其所长。

八、计划与组织协调能力？

答:

计划与组织协调是相辅相成的。计划的制定必须要根据现实的人力，财力，以及物资供应和现场实际情况进行严格认真的计划。计划制定以后就是组织落实的主要环节，在实施组织落实的过程中如何协调组织是非常重要的环节，这就要求每个部门，每个环节都要认真的配合实施，才能使整个企业各个环节有序的进行，所以说组织协调能力大小非常关键。主要负责人对组织协调的任命和按排非常重要必须引起高度的重视。

九、怎样提高组织协调能力？

要做到尊重。这是非常重要的一点。会让别人觉得自己是被重视的，这样就会给别人留下良好的印象。

相互之间的尊重是各种关系之间的基础，只有你给予了别人充分的尊重，才能给自己营造好的人际关系，让别人愿意帮助你。

不仅要对上级尊重，对于自己的同级和下级也要做到尊重。同级之间让你有更好的人际关系，下级之间能让你更加服众，在工作管理中更容易上手。

十、如何提高组织协调能力？

1.培养坚强的意志苦,不被困难吓倒,不让失败和挫折压垮。

2.克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力,培养创新的能力。

3.明确追求目标。目标明确,才能增强一个人的自信,并积极排除干扰和克

4.提高知觉的能力。这是提高人的观察能力,获取信息和加工信息的主要通道。

5.积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作,并提高人的决策判断能力。

6.提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。

7.勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理,可以锻炼、检验和表现人的组织才能。

8.提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系,发挥团体组织功能的作用,调动员工的积极性,形成良好的群众基础和干群关系。

9.养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率,节省时间,分清主次。

10.培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面,提高综合能力和统揽全局的能力。

11.学会宽容。宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。