作业成本法与战略管理会计的关系？

一、作业成本法与战略管理会计的关系？

作业成本法是战略管理会计的一个分支

二、公司战略与业务战略的关系？

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

公司战略指引着组织发展的方向，从编制到执行的各个环节，战略管理都支撑组织愿景的达成。业务战略是在公司战略指导下进行的具体业务执行规划。

业务单位战略，也称竞争战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

公司战略指明方向，业务战略落地实施。

三、战略与方针的关系？

战略思想是关于战争全局指导方面的基本观点。是国家或政治集团的政治主张和斗争策略在军事方面的体现，是制定战争政策、战略方针、作战原则的思想依据。战略思想的确立或改变，取决于敌多双方军事、政治、经济、科学技术、地理等条件的现状和发展。

四、企业战略与创新战略的关系？

企业都有在一定时期内的规划和目标，以及为实现目标的方法，也叫战略。

创新战略: 在原来的基础上又有新的思路、打法，和目标

五、企业战略与创新战略关系？

企业战略是企业要随着社会经济发展不断扩充实力状大自己，创新战略就是要不断更新观念，开拓进取与时俱进更新换代，生产出适销对路的新产品。

六、会计与核算的关系？

会计与核算不可分。

会计核算是指从取得经济业务到编制会计报表的过程中所用到的一系列记账、算账、报账等专门方法，其核算内容和核算资料是进行会计分析和检查的基础与条件。

会计核算：设置会计科目与账户、填制和审核会计凭证、复式记账、登记账簿、成本计算、财产清查、编制会计报表。它们之间的关系是：各种会计核算方法既相互联系、密切配合，又相对独立；各种方法联系在一起，构成了一个完整的方法体系。要全面、完整、真实地核算和监督单位的经济活动，必须运用这些方法，不能取舍。但在运用七种会计方法时，有些方法同时使用，有些方法使用时有先后顺序，其关系是：根据发生的经济业务填制和审核会计凭证，根据审核无误的会计凭证采用复式记账方法登记账簿，根据归集的费用计算成本，期末进行财产清查，在保证账实相符的基础上编制会计报表。

七、战略与经济学的关系？

今天的战略正发生着重大的改变，竞争战略将作为战略管理的一个部分继续存在，而且它和经济学之间的联系会逐渐增加并产生一些新的形式，企业组织能力而不是市场变化会增加战略管理研究的变数。

把战略管理引入到经济学的思考中，产生了很好的效果。经济学主要关注市场的绩效和资源的协调，而战略管理关注企业内部的协调和资源分配。概括地说，经济学受到了五个问题的影响，而这五个问题都和战略管理紧密相关，每一个问题都形成了战略管理和经济学之间的联系。

A. 解释绩效的需要

1. 70年代早期，战略学者开始尝试把管理活动和企业绩效联系起来。

2. 从数据到规律的PIMS（Profit Impact of Market Strategies），PIMS确定了一系列的变量，包括投资密度、市场位置、产品质量和服务质量。PIMS用这些战略变量来估计预期投资的回报率，市场份额及利润。

B. 经验曲线

BCG开发的经验曲线是战略管理领域的一个强有力的工具，BCG在learning-by-doing模式中增加四要素：

1. 把学习曲线拓展到经验曲线，认为这种模式能使所有增加价值的成本减少

2. 他们提供确凿的证据显示经验在众多产业里有着显著影响

3. 基于经验的成本减少，会无限制的继续下去

4. 他们探讨了经验效应的竞争性应用

C. 持续利润的问题

传统战略研究的一个关键性的实证性观察是同一产业内的公司是互不相同的，似乎有着某种惯性联系着这些不同。一些公司比其它公司做的好，他们持续的这样做着。实际上，这些不同正是战略概念的起源，在标准的新古典经济学里，竞争将侵蚀成功企业所取得的超额利润，让每一个企业刚好能足够支付实际的成本，然而实证研究显示，如果你今天做的很好，你明天也能做的很好；好的结果会持续下去。

D. 经济学的变革本质

1. 新古典经济学模型描述了一个没有秘密、没有摩擦、确定性的世界里一架平滑运转的机器。

2. 五种现实现象的不同组合构成了经济学新的分支的重要支柱：不确定性，信息不对称，有限理论，机会主义，资产专一性。新的分支包括：交易成本经济学，代理理论，演化经济学，博弈论。

E. 商学院变幻的潮流

1. 60年代早期，尝试用更宽广的整体视角来看待企业问题（商业政策）。

2. 60年代，提出“战略”概念。战略不仅是职能的整合，还包括竞争点选择。

3. 70年代，发展了战略的概念，并应用于实践，多元统计方法盛行。

4. 80年代，战略中经济学思考越来越处于中心位置。

从60's、70's到80's，三个不同的时期研究的焦点是寻找对复杂现象的理论解释，从60年代开始用简单的概念解释案例中的现象，到80年代寻找能够寻找既能解释，又能预测性的理论。

结论：

从以上五点能够看出，经济学的发展和战略管理关注的主要问题是相关的，企业的新古典理论不再是主角。无论如何现在还没有新的企业理论代替它，基于假设的推理被接受用来构建模型和解释现象。新经济学带来了兴奋和活力，因为能够被解释的现象大量增加了。

八、企业使命与战略管理的关系？

战略管理是企业确定其使命后，对企业的外部竞争坏境和内部条件进行分析，设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现惊醒谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。由此可以说，企业的使命初步决定了企业的发展战略。企业的战略是依据企业的使命而制定的，而战略管理就是针对企业的战略目标确定，战略计划制定，战略过程控制等进行一系列的管理活动的过程。

九、税务会计与管理会计的关系？

1、管理会计与财务会计同属于现代会计。

管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。

2、管理会计与财务会计最终目标相同。

管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。

3、管理会计与财务会计相互分享部分信息。

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时部分管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。

4、财务会计的改革有助于管理会计的发展

十、企业战略与运营关系？

运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。

运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。

运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。想要深入，可以上中大咨询的官网瞧瞧哦。