项目管理师和中级会计师哪个好？

一、项目管理师和中级会计师哪个好？

个人觉得中级会计师好。

项目管理师职称有点虚，企业的项目都有负责人、技术负责人、项目经理等。如果没有聘用你，项目整体运行根本不用你参与管理。中级会计师就不一样了，你有具体的工作，学习的知识积累的经验都可以用在未来的工作中。

二、管理会计师和注册管理会计师哪个好？

注册会计好还是管理会计好，可以从三个角度来看，分别是职业发展角度，考试周期角度和薪资角度方面来看，具体如下：

从职业发展角度看：管理会计师CMA是管理会计，学的是经营管理，预测预算、投资决策、风险评估、成本控制等经营管理的知识体系，就业方向是企业的财务管理层。注册会计师CPA是财务会计，就业方向是事务所的审计，干的好3-5年可以成为项目经理。从职业发展角度看，CMA要比CPA少个3年。

从考试周期角度看：更注重实践的CMA，只有两科，每年有三个考试，拿证时间在一年之内。CPA采用的是6+1，按照各报考网点统计一年报考两科的考生占据大部分，以此计算，考完第一阶段的6科需要3年，第二阶段的综合还需要1年。要想考下CPA证书至少需要4年。从时间投入来看，CMA也要比CPA少了3年。

从薪资方面看：从官方数据得知，CMA认证持有者的平均年薪为27.8万元，20至29岁的CMA持证者底薪和总薪酬分别比未获该认证的同行高出50%-61%；CPA在会计师事务所总体层面，高级经理平均年薪为22.5万元，经理平均年薪为14.2万元，基层员工平均年薪为6.1万元，高于白领人均收入。从薪资持平的角度分析来看，CMA也要比CPA少了3年时间。

三、管理会计师代码？

管理会计师一般指的是美国注册管理会计师（Certified Management Accountant），其简称为CMA，是面向管理会计得专业财务证书。

四、管理会计师和会计师的区别？

首先都是会计师

会计师考查注重考查实务，偏向于实际业务处理

管理会计师偏向于管理，站的高度更高，不拘泥于财务，而是通过财务看整个公司的运营管理，通过财务改进和把控公司的风险

管理会计与会计师的区别主要体现在下面四个方面：

　　一、工作的侧重点不同

　　财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿,定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为外部提供财务报告信息。管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。

　　二：遵循的原则、标准不同

　　财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。

　　三、观念和取向不同

　　财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。

　　四、对会计人员素质的要求不同

　　鉴于管理会计的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时，由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。

五、项目管理项目有哪些？

1. 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 2. 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

六、项目管理的管理特征？

1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。

三要素：成本、项目工期管理、项目质量管理2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求和期望。

3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一起的一个集合体。

特点：临时性、注重协调性、重视效果、一次性、生命周期。

类型：职能型、项目型、矩阵型、复合型。

4、项目集成管理：指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

特性：综合性、管理特性、合局性、内外结合的管理、全要素的管理、全团队的管理。

5、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。

特征：多目标性、优先性、层次性。

6、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项目产出物范围、项目工作范围。7、项目范围管理：对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的活动过程。作用：

①有利于费用、时间、成本的准确估算②为项目实施提供任务范围的框架③为项目计划奠定了基础④对项目实施进行有效的控制⑤为项目绩效度量提供基线

七、项目管理自考？

中国近现代史纲要

马克思主义基本原理概论

英语（二）、日语(二）、俄语（二)（三选一）

管理数量方法

项目论证与评估

项目论证与评估（实践）

项目管理学

项目范围管理

项目质量管理

项目时间管理

项目时间管理（实践）

项目管理法规

项目管理案例分析

项目管理案例分析（实践）

项目管理软件

项目管理软件（实践）

项目融资资源管理

毕业论文

八、it项目管理证书？

比较权威的IT项目经理证书，就是目前的软考职业证书下的信息系统项目管理师。

IT也就是信息系统领域，项目管理师是职业名称。

软考是计算机软件专业水平资格考试，是指计算机、信息系统等的职业资格考试。其中的高级资格—信息系统项目管理师，是该证书中针对项目经理的职业资格证书，是一个比较权威的IT项目经理证书。

当然，信息系统项目管理师是IT行业的体制内要求的项目经理岗位职业证书，是具有权威性的。

除此之外，在IT行业，企业比较认可和比较重视的一种项目经理证书是项目管理专业认证，以PMP认证为代表。

PMP认证是美国项目管理协会发起的专业认证，在许多行业都可使用，如今在IT行业更受欢迎。

九、项目管理技巧？

首先得成立项目组，确定项目负责人

其次责任到人，分工合作

再次实施跟踪项目各环节进度

最后验收项目成效，成败与否

十、项目管理方针？

坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。

内涵解释:

——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及

资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个

层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;

——坚持系统化项目管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任

目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行

效率。

——坚持持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管

理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。

——坚持相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段