会计内部环境因素优势和劣势？

一、会计内部环境因素优势和劣势？

(一)优势 1 .政府的适度参与及相关法律的制定促进了我国会计师事务所的发展。

我国注册会计师行业起步较晚，在发展初期，政府利用其强制力赢得了社会公众对注册会计师行业的充分认可。

同时，财政部和省 (自治区、直辖市 )财政部门， 依法对注册会计师、会计师事务所和注册会计师协会进行的比较优势，与他们相比，我国事务所业务比较单一。

3 .从业人员结构不合理。

注册会计师行业属于知识密集型行业，其收入主要来源于有专业资格和专业能力的注册会计师，同时注册会计师也在提供服务时实现了自身的价值。

事务所的发展离不开高素质的人才，而我国事务所的从 业人员结构不尽合理。

以中注协 2 0 1 0年发布的会计师事务监督、指导，这在一定程度上抑制了会计服务市场的不正当 竞争，进而消除或减轻了市场失灵。

2 .低成本优势��

二、产生管理会计的内部因素？

管理会计形成和发展的原因主要有以下三点：

第一，社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因；

第二，现代电脑技术的进步加速了管理会计的完善与发展；

第三，在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。这条也是管理会计产生的内部因素。

三、会计管理的内容包括内部和外部？

内部会计管理制度

第八十四条各单位应当根据《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，结合单位类型和内部管理的需要，建立健全相应的内部会计管理制度。

第八十五条各单位制定内部会计管理制度应当遵循下列原则：

（一）应当执行法律、法规和国家统一的财务会计制度。

（二）应当体现本单位的生产经营、业务管理的特点和要求。

（三）应当全面规范本单位的各项会计工作，建立健全会计基础，保证会计工作的有序进行。

（四）应当科学、合理，便于操作和执行。

（五）应当定期检查执行情况。

（六）应当根据管理需要和执行中的问题不断完善。

第八十六条各单位应当建立内部会计管理体系。主要内容包括：单位领导人、总会计师对会计工作的领导职责；会计部门及其会计机构负责人、会计主管人员的职责、权限；会计部门与其他职能部门的关系；会计核算的组织形式。

第八十七条各单位应当建立会计人员岗位责任制度。主要内容包括：会计人员工作岗位设置；各会计工作岗位的职责和标准；各会计工作岗位的人员和具体分工；会计工作岗位轮换办法；对各会计工作岗位的考核办法。

第八十八条各单位应当建立帐务处理程序制度。主要内容包括：会计科目及其明细科目的设置和使用；会计凭证的格式、审核要求和传递程序；会计核算方法；会计帐簿的设置；编制会计报表的种类和要求；单位会计指标体系。

第八十九条各单位应当建立内部牵制制度。主要内容包括：内部牵制制度的原则；组织分工；出纳岗位的职责和限制条件；有关岗位的职责和权限。

第九十条各单位应当建立稽核制度。主要内容包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表的方法。

第九十一条各单位应当建立原始记录管理制度。主要内容包括：原始记录的内容和填制方法；原始记录的格式；原始记录的审核；原始记录填制人的责任；原始记录签署、传递、汇集要求。

第九十二条各单位应当建立定额管理制度。主要内容包括：定额管理的范围；规定和修订定额的依据、程序和方法；定额的执行；定额考核和奖惩办法等。

第九十三条各单位应当建立计量验收制度。主要内容包括：计量检测手段和方法；计量验收管理的要求；计量验收人员的责任和奖惩办法。

第九十四条各单位应当建立财产清查制度。主要内容包括：财产清查的范围；财产清查的组织；财产清查的期限和方法；对财产清查中发现问题的处理办法；对财产管理人员的奖惩办法。

第九十五条各单位应当建立财务收支审批制度。主要内容包括：财务收支审批人员和审批权限；财务收支审批程序；财务收支审批人员的责任。

第九十六条实行成本核算的单位应当建立成本核算制度。主要内容包括：成本核算的对象；成本核算的方法和程序；成本分析等。

第九十七条各单位应当建立财务会计分析制度。主要内容包括：财务会计分析的主要内容；财务会计分析的基本要求和组织程序；财务会计分析的具体方法；财务会计分析报告的编写要求等。

四、会计专业内部环境的优势因素有？

一、容易就业

好的就业是会计学受考生欢迎的第一原因，现在我国无论是大企业还是小企业，都需要财务处理，公务员和事业单位等的考试中，会计学是被采用最多的专业领域，会计学合格这些职业的概率会变高，会计学可以进入和退守，可以深入研究或考试CPA进入大型金融机构或会计师事务所，退可以放心去企业当小会计，是那么不能失业的好专业。

二、工作轻松，前景好。

普通的会计一般在月初的月末比较忙，平时的工作比较轻松，比在外面被风吹雨到处出差的工作有优势，会计是一个越来越受欢迎的职业，工作时间长，经验也会丰富，会计处理也更成熟，在我国很多企业中，财务负责人是最容易晋升的类型，对于男生来说，当会计优势可以更明显的时候，很多男生进入财务部都是作为领导培养的，以上小春老师的回答希望对你有所帮助

五、从管理会计的角度谈内部控制？

所谓的内部控制，主要指由企业的董事会，经理层以及其他员工一起实施的，目的是合理确保企业的经营管理方面的合法合规性，资产的安全性，财务报告和有关信息的真实完整性，提升企业的经营效果及效率，推动企业发展战略目标实现而进行的合理保证过程。

由企业的内部控制同会计关系来说，内部控制所要达成的五大目标，前三个目标为合规性的目标，同财务会计具有非常紧密的关系，后两个目标就是效益性的目标，同管理会计具有十分紧密的关系。内部控制这一思想起源于古希腊金库管理，产业革命之后，通过企业的规模化发展及资本的大众化推动得以不断完善。

六、加强会计内部风险管理的必要性？

1）为防范资金安全和完整提供了保障。财务风险管理则是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的，其核心是风险的度量问题。在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕。为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值提供了可能。由于各种难以预料和控制的因素，使企业在一定的时期内所获得的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而使企业蒙受经济损失的可能性。

（2）是现代企业财务管理重要内容。企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。随着经济的快速发展，市场竞争的日趋激烈，使得财务风险管理对于我国国有企业的长远发展产生了重大的影响。增加了企业决策的科学性和效益性，是企业经营决策中的数据库和信息库。财务风险产生的诱因也相应增多，完全的消灭财务风险是不现实也是不可能的，因此应注重风险的防范与控制，强化风险管理意识，以确保将财务风险降到最低。而所有风险中，企业本身的内在因素导致的风险系数高低，必然会或轻或重地作用于风险程度。这其中，企业的财务风险管理就有着极其重要的作用。

（3）能降低企业经营管理风险。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。它为企业全面、经济和有效管理风险提供了可能。不论是制造型企业还是生产型企业，也不论是服务型企业还是施工生产型企业，面对市场，参与竞争，就会有风险。所以，要想企业的风险成本控制好，必须把企业的财务风险管理搭建起来。一般情况下企业的财务工作人员都有一定的风险管理意识，这就是企业财务风险管理的基础。所以，应在既定财务目标下，根据风险的成因、特性，采取相应措施控制、防范风险，将其损失降低到最低限度的管理过程。

七、亚马逊内部环境？

亚马逊需要灵敏,因为这是一个需要物流的公司,它有很多的供应链,每个供应链还需要适应当地的环境。创新。他们在交付方面有非常严格的要求,成员需要有最基本的贡献,要去激励他们创新。 “抢”文化。

亚马逊在建设开拓者精神的时候也有很大的关系

八、水星内部环境？

水星的内部环境太复杂了，很难描述清楚完整，下面就我自己了解到的做个简单叙述。

水星不仅很小，而且很热，因此它的引力不足以长期留住大气层。

虽然水星表面的温度在白天是非常的高，科学家还是在水星北极区域永远晒不到太阳的阴暗坑洞内发现大量冻冰。

水星的表面与月球很相似，呈现出大量的撞击坑、环形山、大平原、盆地、辐射纹和断崖。

九、内部管理会计对企业提供哪些服务？

企业管理会计的服务对象是企业经营管理者：管理会计与财务会计不同，工作侧重于为企业内部的经营管理服务，所以是为企业经营者提供服务。 管理会计，又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。 管理会计的职能作用：

1、解析过去 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。

2、控制现在 管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

3、筹划未来 预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

十、安踏内部环境

安踏内部环境与发展战略分析

作为中国最知名的运动品牌之一，安踏体育近年来在全球市场有了长足的发展。随着中国消费者对健康和体育的关注不断增加，安踏迅速成为了一个备受瞩目的成功故事。

然而，要了解一个企业的成功，只看外部表现是远远不够的。安踏作为一家成功的体育品牌，其内部环境和发展战略才是支撑其持续发展的重要因素。

1. 公司历史与规模

安踏体育成立于1994年，总部位于中国福建省，是中国体育市场的领导者之一。在过去的几十年里，安踏通过不断创新和扩张，逐渐发展成为全球领先的体育用品企业之一。

2. 企业文化与价值观

安踏的成功离不开其积极向上、创新发展的企业文化。公司的核心价值观包括诚信、团队合作、创新和客户至上。这种价值观贯穿于公司的各个部门和员工之间，促使整个组织保持高效运作。

3. 内部管理与组织结构

安踏体育拥有一套完善的内部管理体系和高效的组织结构。公司注重人才的培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。

此外，安踏通过建立高效决策机制和流程优化，确保公司的运营高效稳定，并能快速适应市场需求的变化。

4. 研发与创新能力

安踏体育在研发与创新能力方面投入了大量的资源。公司拥有自己的研发中心和实验室，致力于开发最先进的运动技术和材料，满足不同运动需求的消费者。

通过持续的创新和不断推陈出新的产品，安踏成功地引领了中国及全球运动鞋和运动服饰市场的潮流。

5. 品牌推广与市场营销

安踏对于品牌推广和市场营销的重视程度不言而喻。公司大力投入广告和营销活动，与世界知名品牌合作，通过体育赛事赞助和明星代言人的力量，提升品牌形象和市场知名度。

此外，安踏也积极利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，与粉丝互动，提高品牌在年轻人中的影响力。

6. 供应链与生产能力

安踏体育以其完善的供应链和高效的生产能力闻名于业内。公司与全球合作伙伴建立了稳定的供应关系，确保原材料的及时供应和产品质量的稳定性。

安踏拥有自己的生产工厂和物流基地，通过精细化管理和信息化技术的应用，实现了从设计到交付的高效制造流程。

7. 国际化发展战略

作为中国体育品牌的引领者，安踏积极推进国际化发展战略。公司自成立以来，就注重开拓国际市场，与全球运动品牌竞争，并取得了显著的成绩。

安踏通过收购国际知名品牌和开设海外零售店等方式，拓展了其在全球范围内的业务网络，实现了品牌的国际化布局。

结语：

通过对安踏内部环境和发展战略的分析，我们可以看到该公司在各个方面都具备了持续发展的优势。安踏科学的内部管理和组织结构，优秀的研发创新能力，强大的品牌推广和市场营销实力，以及高效的供应链和生产能力，都是其成功的重要支撑。

未来，我们有理由相信，安踏体育将继续在全球市场上取得更大的成功，并成为引领中国体育品牌走向世界的典范。

本文将对中国著名运动品牌安踏的内部环境与发展战略进行分析。作为中国体育市场的领导者之一，安踏在全球市场上取得了长足的发展。但要了解一个企业的成功，并不仅仅局限于它的外部表现。安踏之所以能够不断发展壮大，其内部环境和发展战略是至关重要的因素。 安踏体育成立于1994年，如今已成为全球领先的体育用品企业之一。其总部位于中国福建省。安踏在过去几十年中通过不断创新和扩张取得了巨大的成功。作为一家成功的体育品牌，安踏的企业文化和价值观是其成功的重要支撑。这包括诚信、团队合作、创新和客户至上等核心价值观。这种价值观在整个组织中得到贯彻，促使公司保持高效运作。 安踏体育拥有一套完善的内部管理体系和高效的组织结构。公司注重人才的培养与发展，并为员工提供良好的发展空间和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。同时，安踏还建立了高效的决策机制和流程优化。这些措施确保了公司运营的高效稳定，并使其能够快速适应市场需求的变化。 安踏体育在研发与创新能力方面投入了大量的资源。公司拥有自己的研发中心和实验室，致力于开发最先进的运动技术和材料，以满足不同运动需求的消费者。通过不断创新和推陈出新的产品，安踏成功地引领了中国及全球运动鞋和运动服饰市场的潮流。 品牌推广和市场营销是安踏重视的重要方面。公司投入大量资源于广告和营销活动，与世界知名品牌合作，通过体育赛事赞助和明星代言人的力量，提升品牌形象和市场知名度。此外，安踏还积极利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，与粉丝互动，提高品牌在年轻人中的影响力。 供应链和生产能力是安踏的一大优势。公司与全球合作伙伴建立了稳定的供应关系，确保原材料的及时供应和产品质量的稳定性。安踏拥有自己的生产工厂和物流基地，通过精细化管理和信息化技术的应用，实现了从设计到交付的高效制造流程。 作为中国体育品牌的引领者，安踏积极推进国际化发展战略。公司注重开拓国际市场，与全球运动品牌竞争，并取得了显著成绩。通过收购国际知名品牌和开设海外零售店等方式，安踏拓展了其在全球范围内的业务网络，实现了品牌的国际化布局。 总结来说，通过对安踏内部环境和发展战略的分析，我们可以看到该公司在各方面具备了持续发展的优势。安踏科学的内部管理和组织结构，优秀的研发创新能力，强大的品牌推广和市场营销实力，以及高效的供应链和生产能力，都是其成功的重要支撑。可以预见，安踏体育将在全球市场上取得更大的成功，并成为引领中国体育品牌走向世界的典范。