谁有真实的管理实践案例?

一、谁有真实的管理实践案例?

我认识一位老师从事企业精益生产管理，有着三十多年的管理经验，不知道你想要什么样的管理案例，你可以把具体想要什么样的管理案例发给我，我帮你问问看

二、管理会计学案例分析？

首先要对管理会计学案例的主要内容非常熟悉，其次要针对管理会计学案例中的起因过程和结果，这三个核心要素进行综合分析，同时还要分析会计学案例中的背景专业技能和责任心等因素，最后进行归类整理，形成比较明确的分析结论

三、实践案例怎么写？

实践案例需要有一定的结构和格式要求，这样才能使读者更好地理解和吸收案例中的信息首先，需要介绍案例的背景和情境，明确案例所涉及的关键人物、事件和时间然后，可以详细描述案例的具体内容，并解释事件和行为的原因以及影响最后，需要对案例进行总结和评价，提出建议和启示，并展望今后的应用前景在案例写作过程中，还需注意用简洁明了的语言，注重细节的描写，确保案例的真实性和客观性，使读者能够有深刻的认识和体验

四、中层管理者如何向老板汇报—管理实践案例分享（一）？

方法/步骤 1、对上司要将诚信，以诚相对，以信相义 2、在繁琐的事情中找出规律，善于发现，精于业务，善于总结，善于汇报 3、汇报时，要抓住要点和体现于别人不同之处 4、多站在他人立场想想问题 5、若上司对你说：该怎么办，你自己决定。他是典型的放权型领导，虽让你决定，但并非真的完全相信你。你需跟他保持随时的沟通，要主动汇报和透露工作的进度，即使工作进展的很顺利，也要让他知道工作的完成进度 6、向上司汇报工作前，最好能摸清他工作的规律，知道仕么时候请示 7、在向上司汇报之前，一定要做好充分的准备，把需要的资料整理齐全，以便在他提出疑问时能快速的回答 8、汇报过程要简明扼要，挑重点说，不必汇报所有的细节。报告中，除了汇报工作进度，还需叙述工作方案，看领导对方案有仕么不同的意见和不足的地方，以及提出工作所遇到的问题，上司会给你指条明路 9、当工作结束了，先别忙着高兴，要先做个总结向上司汇报，内容有成果、目前所存在的问题、对这次任务的看法，最后要记得表扬工作表现突出的员工 10、当自己工作出现差错，或因其他原因而不能按时完成，要及时向上级汇报，对自我进行检讨和提出解决问题的方案 11、把握分寸，到位而不越位。决策越位：注意哪些该你发言，哪些不该你发言，需要上司发言时要表现出“沉默是金”的精神；表态越位：表态时，切记自己的身份，有些表态需要由上司做或是经上司授权；工作越位：不是你的工作不应由你负责；场合越位：你不是主角，记得别抢上司的风头，如在应酬、宴会、谈判 12、上司对你的分量取决于你个人修养，工作方式和绩效表现，以及所承担的分量和意愿。获取上司对你的分量加分的重要方式有在解决问题尤其是请示上司时，多准备几种备选方案，从不同角度分析问题，列出每个方案的优缺点，以方便上司做出正确的抉择。记得一个方案是永远无法做出决策 13、低调做人，高标做事。低调做人：不要那点小本事显摆，要仕么事自己心中都有数，自己有本事慢慢拿出来用，在别人需要时拿出来用，要乐于助人。高标做事：要对自己所做的事看得很透彻，把握根源和关键，在自己有把握时以一种很高，很专业的姿态做，漂亮的做好 14、学会赞美下属。赞美是给他们最好的动力与激情的方式 15、要了解员工的心声：员工希望有更多时间考虑个人发展问题，希望在工作时间补充知识，提高技能 16、树立威信，第一要义“严”。要有命令和批评，要严格要求，要令出必行。从小事做起，在管理中注意细微小事，才会在点点滴滴中树立威信 17、沟通能力对中层领导而已特别重要。沟通能力：知道说仕么，知道仕么时候说，知道对谁说，知道怎样说 18、把事情做成功才是硬道理。把做事向做成事的说法的转换 19、出现问题时，需弄清楚来龙去脉再做决定。通过调查、收集、整理情报和整理信息，发现差距，确认问题找出问题的关键所在，才是决策的起点 20、员工自觉工作是理想的状态。现实而言，制度第一，自觉第二 21、用更多更好的办法解决问题。学会多角度思考，不一定要和问题做正面交锋，迂回和侧面多角度思考，设想更多可能性，设想越多，开启问题之门的钥匙就越多，总会有一把打开紧锁之门的 22、跟踪目标，及时解决问题，不可做出计划后，撒手不管，否则只是空话 注意事项

五、早期的管理会计实践领域是在？

管理会计在我国应用的最早领域是铁路公司。 管理会计的起源可追溯到19世纪早期对内部计量的运用。当时最具有代表性的当属铁路公司使用的成本会计方法，此方法通过记录和汇总现金交易，编制汇总的成本财务分析报告，进行营业统计分析。

这时的成本控制只局限于对直接费用如直接人工、直接材料的控制，没有考虑间接费用对成本的影响。

六、管理会计实践最早产生于？

管理会计的最早产生于20世纪上半叶，在西方，所谓执行性的管理会计，是以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统，其占主导地位的时期。

泰罗科学管理的目的是提高劳动生产率。提高劳动生产率的重要手段是用科学管理的方法代替传统管理的方法， 管理会计由此产生。

七、ppt怎么展示案例？

右键在桌面新建一个ppt文档，双击进入pptppt需结合案例内容——不要把案例分析题做成问答题，要结合案例所提供的材料，结合材料所提供的内容结合所提的问题——案例所提出的问题是我们要分析和解决的关键结合有关理论——综合、正确地运用理论，不可生搬硬套

八、ppt制作实践过程？

制作ppt先打开PPT软件新建ppt文件，然后点击插入选择新建幻灯片，插入合适模板，输入标题，点击设计，选择模板，设置背景格式，最后点击保存即可。

九、ppt的实践步骤？

PPT 是一种常用的演示工具，用于制作演示文稿、宣传资料、培训课件等。以下是 PPT 的实践步骤：

1. 设定整体布局：选择适当的幻灯片布局，包括样式、字体、背景等。确保整体的视觉效果与主题相关联。

2. 确定内容框架：制定演示文稿的框架，包括目录、章节、段落等，便于整理PPT的结构。

3. 插入图片和图表：根据内容需要在幻灯片上插入图片和图表，重点呈现目标信息。

4. 添加文字信息：逐步添加文字内容，按照逻辑完善整个演示过程。文字使用简洁明了的语言，遵循清晰、统一、连贯的原则。

5. 增加动画效果：合理使用动画效果，增加视觉吸引力，提高演示效果的印象。

6. 插入媒体资源：根据需要，在幻灯片中插入声音、视频等多媒体资源，使演示内容更加生动。

7. 调整幻灯片次序：根据内容的总体要求，适当调整幻灯片的顺序。

8. 预览和修改：完成PPT后，预览整个演示过程，进行必要的修改和完善。确保PPT内容整洁清晰、视觉效果突出、逻辑紧密、实用性强，从而达到预期的目标效果。

9. 储存幻灯片：确认样式、布局、内容是否完整，保存文稿文件，以备在后续演示中使用。

综上所述，制作一个成功的 PPT 需要有整体视野、按部就班、动静得当的创作思维和设计技巧，保证启人思考、流畅、可视、生动、实用。

十、会计案例分析流程？

1 报告分析目的首先要明确阅读对象，阅读对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。2 制定分析方案首先要明确范围，也就是你合并所有企业，其次要开始搜集资料，搜集资料的方法；

再次确定分析方法；

最后人员分工，写哪部分确定下来，并确定工作进度。3 搜集整理分析资料这要求大家平时积累，积累信息对分析工作有重大意义，你信息越多，写出材料就越好，不仅对数据进行搜集，还要对环境数据也要进行搜集。4 选择合理的分析方法